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優秀員工的與眾不同之處 版權信息
- ISBN：9787515331393
- 條形碼：9787515331393 ; 978-7-5153-3139-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
優秀員工的與眾不同之處 本書特色
在每一個組織中，總有那么一小部分人，他們能生產出更多的東西，銷售更多的產品，提供更好的結果。這些員工的表現使他們的同事相形見絀，這些員工所能完成的任務也常常超出人們的想象。如果能夠復制這些員工就太好了！本書將為我們揭開優秀員工的秘密，獲取他們的智慧，轉化為可操作的步驟，幫助所有員工學會新做法，為組織帶來急需的轉變。 以“肯定式領導法”推行優秀員工的智慧，即鼓勵員工自主學習優秀員工的態度和行為方式，在各行各業中創造了驚人的成果：全球*大的半導體制造商存貨管理預測率提高了一倍（每提高一個百分點，意味著獲取5000萬美元的利潤），而美國另一家頂級快餐連鎖企業的員工流動率下降至5%以下。 基于多年以來在數百個組織中應用該方法所得經驗、西德曼博士在斯坦福大學所做研究以及學習神經科學*新成果，本書的方法論才得以形成，它能在以下幾個方面為我們提供指導： 利用三個問題輕松識別企業中的優秀員工。 開展智慧發掘研討會，找出優秀員工與眾不同之處及其原因。 以人們愿意聽、愿意學的方式呈現優秀員工的智慧。 將優秀員工智慧轉化為實際可行，個性化強的學習任務，加以推廣。 本書中所介紹的方法，實用簡便，循序漸進，既有理論支撐，也有實操案例，生動地展示了普通員工如何轉變為企業中的明星員工，以及組織如何培養出富有影響力和領導力的優秀人才，*終創造出偉大的企業文化。
優秀員工的與眾不同之處 內容簡介
在你的公司里，是誰始終如一、出色地完成各項工作？是誰充滿斗志，鼓舞他人的士氣？是誰有著非凡的想法，果斷的行動力，得到整個團隊的愛戴與尊敬？對這樣的員工，我們有很多稱謂，例如，優秀員工、明星員工、造雨人、千里馬，等等，而通常情況下，這些員工對公司所做出的貢獻大大超出了他們在員工人數中所占的比例。 對于組織而言，這樣的員工當然越多越好，對于個人來說，成為這樣的員工是實現自我價值的*佳途徑。不管你處于組織的任何位置，“優秀”都是你或組織必須具備的品質，那么，就請閱讀這本書，來實現你或組織的與眾不同吧！
優秀員工的與眾不同之處 目錄
前言
**章 為什么要推崇優秀員工的智慧
推崇優秀員工智慧的理論基礎
推崇優秀員工智慧的方法論
推崇優秀員工智慧收益大于風險
第二章 優秀員工的與眾不同之處
不為環境所困
非凡的想法和行動
高效地完成任務
善于化所學為己用
贏得眾人的尊重
有助于組織變革
是連接外部資源與組織內部的橋梁
第三章 優秀員工與眾不同的四大原因
如何發掘優秀員工卓爾不群的原因
原因1 ：具有深遠、明確而強大的目標
原因2 ：精通通往成功之道的關鍵步驟
原因3 ：深刻理解每一步行動的意義和原則
原因4 ：注重參與能夠塑造自身的學習活動
第四章 怎樣在組織中推廣優秀員工的智慧
將優秀員工的經驗打造成學習任務
在組織內培養學習活動輔導員
評估推廣優秀員工智慧的效果
以優秀員工智慧推動組織轉型
第五章 如何激勵普通員工成為優秀員工
為什么大多數激勵措施都以失敗告終
破除員工的抗拒心理
采用強有力的激勵因素
利用優秀員工正面形象的影響
促使普通員工向優秀員工轉變
實現非凡的效果
第六章 自主學習是成為優秀員工的關鍵因素
自主學習是優秀者的**素養
從被動的學習習慣中解放出來
培養自主學習能力
利用反思鞏固積極習慣
第七章 通過練習實現優秀員工智慧的內在化
練習簡單而強大的科學基礎
練習的步驟：做—討論—總結
利用練習重復優秀員工的態度和行為
堅持練習，內化優秀員工的知識
練習的持續力量
第八章 利用優秀員工智慧讓組織絕處逢生
第九章 利用優秀員工智慧挖掘基層員工領導力
第十章 利用優秀員工智慧釋放管理者潛能
第十一章 利用優秀員工智慧推動跨國企業整合
第十二章 優秀員工智慧的終極影響：推動企業文化變革
**章 為什么要推崇優秀員工的智慧
推崇優秀員工智慧的理論基礎
推崇優秀員工智慧的方法論
推崇優秀員工智慧收益大于風險
第二章 優秀員工的與眾不同之處
不為環境所困
非凡的想法和行動
高效地完成任務
善于化所學為己用
贏得眾人的尊重
有助于組織變革
是連接外部資源與組織內部的橋梁
第三章 優秀員工與眾不同的四大原因
如何發掘優秀員工卓爾不群的原因
原因1 ：具有深遠、明確而強大的目標
原因2 ：精通通往成功之道的關鍵步驟
原因3 ：深刻理解每一步行動的意義和原則
原因4 ：注重參與能夠塑造自身的學習活動
第四章 怎樣在組織中推廣優秀員工的智慧
將優秀員工的經驗打造成學習任務
在組織內培養學習活動輔導員
評估推廣優秀員工智慧的效果
以優秀員工智慧推動組織轉型
第五章 如何激勵普通員工成為優秀員工
為什么大多數激勵措施都以失敗告終
破除員工的抗拒心理
采用強有力的激勵因素
利用優秀員工正面形象的影響
促使普通員工向優秀員工轉變
實現非凡的效果
第六章 自主學習是成為優秀員工的關鍵因素
自主學習是優秀者的**素養
從被動的學習習慣中解放出來
培養自主學習能力
利用反思鞏固積極習慣
第七章 通過練習實現優秀員工智慧的內在化
練習簡單而強大的科學基礎
練習的步驟：做—討論—總結
利用練習重復優秀員工的態度和行為
堅持練習，內化優秀員工的知識
練習的持續力量
第八章 利用優秀員工智慧讓組織絕處逢生
第九章 利用優秀員工智慧挖掘基層員工領導力
第十章 利用優秀員工智慧釋放管理者潛能
第十一章 利用優秀員工智慧推動跨國企業整合
第十二章 優秀員工智慧的終極影響：推動企業文化變革
展開全部
優秀員工的與眾不同之處 相關資料
幸運的管理者麾下都有一個類似于邁克爾喬丹這樣能在場上叱咤風云的優秀員工，而聰明的管理者卻能夠找到合適的方法，把每一個員工都提升到這個水平。培養出類拔萃的員工并不難，你只需要正確的工具、態度和內在驅動力，這本書將為你解讀是什么造就了優秀員工，以及如何將每個員工都打造成優秀員工。
——丹尼爾平克，暢銷書《銷售是人的本性》、《驅動力》作者
發掘、推廣優秀員工智慧可以幫助你弄清高績效員工的最佳態度和行為方式，讓所有員工形成主人翁意識，甚至成為更好的領導者。
——帕沙特巴特，信諾公司學習總監
如果你希望創造出以客戶為中心并與組織價值觀保持一致的企業文化，從而極大地提升經營業績，那就趕緊讀讀這本書吧！
——凱瑟琳泰克斯凱，教育專家，考克斯公司組織變革部門經理
本書講述的是一種全新的促進組織行為發生轉變的方法，該方法綜合了神經科學的最新研究成果、正向偏離的知識以及其他的相關技術，最終能夠提升組織績效，這是我見過的最為科學的數據驅動方法。
——大衛洛克博士，暢銷書《你的大腦在工作》作者，神經領導力研究所主任
這是一門新的科學，可以幫助普通員工成為優秀員工，使優秀員工走向卓越，它揭示了提升個人及團隊影響力的過程，從而幫助他們超越競爭對手。
——《紐約時報》暢銷書《答案》和《擁有一切》作者，praxisnow公司首席執行官
優秀員工的與眾不同之處 作者簡介
威廉西德曼，斯坦福大學博士畢業，曾擔任許多大型組織，如惠普、英特爾、泰克、CVS藥店和西爾斯等的經理或顧問，是公認的領導決策和績效提升領域的專家，專業咨詢公司Cerebyte的共同創辦人、董事長兼首席執行官。 理查德戈巴維克，佩伯代因大學碩士畢業，于2002年加入Cerebyte，擁有27年銷售、產品開發、組織發展和咨詢經驗，為詹特倫運動裝、威富公司等大型組織提供指導。
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