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農業科研機構人力資源管理研究 版權信息
- ISBN：9787511620200
- 條形碼：9787511620200 ; 978-7-5116-2020-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
農業科研機構人力資源管理研究 本書特色
用好人力資源，充分發揮各類人才在農業科研機 構改革發展中的作用，才能提升農業科研機構的綜合 實力和核心競爭力，為不斷增強科技創新能力提供堅 強的人才保障。 師雪茹、陳剛編著的《農業科研機構人力資源管 理研究》綜合運用系統分析、比較分析、實證分析相 結合的研究方法，運用組織行為學、人力資源管理等 理論，深入淺出地進行了一些概念的界定、理論的闡 述，并通過大量實例詳細說明了如何用好農業科研機 構的人力資源。 本書共分5章：**章為農業科研機構人力資源 管理研究的背景和意義；第二章為農業科研機構人力 資源管理相關理論和含義，主要對一些概念進行界定 ，并提出了農業科研機構人力資源管理中相關的制度 要求，以及本書著重闡述的人力資源管理形式；第三 章為農業科研機構的職能人力資源管理，主要根據職 能層的六大模塊，結合農業科研機構的特點，分別從 崗位設置與管理、崗位培訓體系、績效考核與績效管 理體系和薪酬管理等方面做了具體闡述，同時結合農 業科研機構的實際情況，在理論學習的基礎上，制定 適合農業科研機構的具體管理辦法或方案，并逐節進 行理論說明和案例分析：第四章為農業科研機構的素 質人力資源管理，主要結合農業科研機構的特點，根 據人力資源學有關理論基礎，分別從農業科研機構如 何防范人才流失、提升領導者非權力性影響力(素質) 和規劃“三類”人才隊伍建設等方面進行了闡述：第 五章是案例分析，分別闡述了海南省農業科研機構人 才隊伍建設和中國熱帶農業科學院離退休人員人力資 源利用。
農業科研機構人力資源管理研究 內容簡介
用好人力資源，充分發揮各類人才在農業科研機構改革發展中的作用，才能提升農業科研機構的綜合實力和核心競爭力，為不斷增強科技創新能力提供堅強的人才保障。如何用好農業科研機構的人力資源，本書綜合運用系統分析、比較分析、實證分析相結合的研究方法，運用組織行為學、人力資源管理等理論，深入淺出的進行了一些概念的界定、理論的闡述，并通過大量實例進行了說明。本書共分五章：**章為農業科研機構人力資源管理研究的背景和意義。第二章為農業科研機構人力資源管理相關理論和含義。主要對一些概念進行界定，并提出了農業科研機構人力資源管理中相關的制度要求，以及本書著重闡述的人力資源管理形式。第三章為農業科研機構的職能人力資源管理。主要根據職能層的六大模塊，結合農業科研機構的特點，分別從崗位設置與管理、崗位培訓體系、績效考核與績效管理體系和薪酬管理等方面來具體闡述，同時結合農業科研機構的實際情況，在理論學習的基礎上，制定適合農業科研機構的具體管理辦法或方案。本章節逐個進行理論說明和案例分析。第四章為農業科研機構的素質人力資源管理。本章三節主要結合農業科研機構的特點，根據人力資源學有關理論基礎，分別從農業科研機構如何防范人才流失、提升領導者非權力性影響力（素質）和規劃“三類”人才隊伍建設等方面來進行闡述。第五章是案例分析，分別是海南省農業科研機構人才隊伍建設和中國熱帶農業科學院離退休人員人力資源利用。
農業科研機構人力資源管理研究 目錄
**章 農業科研機構人力資源管理研究的背景和意義
一、研究背景
二、研究意義
第二章 農業科研機構人力資源管理相關理論和含義
一、人事管理與人力資源管理區別與聯系
二、人力資源管理的相關概念
三、基于層次的人力資源管理體系
四、農業科研機構人力資源管理的含義
五、農業科研機構人力資源管理主要內容
六、3個層次的人力資源管理對應本書各章節情況
第三章 農業科研機構的職能人力資源管理
**節 制定科學合理的崗位設置與管理方案
一、崗位設置與崗位管理的基本問題
二、設定崗位設置方案和崗位說明書(案例)
三、崗位設置后的崗位管理
第二節 建立有效的崗位培訓體系
一、崗位培訓的有關問題
二、農業科研機構崗位培訓制度的制定
三、案例
第三節 制定與規范績效考核與績效管理體系
一、績效、績效考核與績效管理
二、農業科研機構績效考核
三、案例
第四節 建立科學的薪酬管理辦法
一、薪酬概述
二、農業科研機構薪酬管理的特殊性
三、案例(如何建立農業科研機構薪酬管理辦法)
第四章 農業科研機構的素質人力資源管理
**節 素質人力資源管理概述
一、員工素質管理
二、職業生涯規劃
三、本章闡述的要點
第二節 防范人力資源管理中人才流失
一、農業科研單位人力資源流失的原因
二、農業科研機構人才流失的風險識別
三、應對農業科研機構人才流失的風險管理．
第三節 提升領導者非權力性影響力
一、領導者影響力的內涵
二、構成科研單位領導者非權力性影響力的要素
三、提升科研單位領導者非權力性影響力的途徑
第四節 規劃“三類”人才隊伍建設
一、規劃“三類”人才隊伍建設，提高人才素質
二、注重保障措施，提供人才發展平臺
第五章 人力資源管理案例研究
**節 案例之一
——海南省農業科研機構人才隊伍建設
一、研究背景
二、對比國外農業科研推廣體系成效與人才建設措施
三、海南農業科研機構人才現狀分析
四、對比南方13省與海南省的農業科技人才情況
五、海南農業科研機構人才隊伍建設的瓶頸問題
六、對策和解決辦法
第二節 案例之二
——中國熱帶農業科學院離退休人員人力資源利用
一、人力資源與老年人力資源
二、離退休人員人力資源開發利用的必要性和重要性
三、中國熱帶農業科學院離退休人員現狀
四、中國熱帶農業科學院離退休人員人力資源開發利用的主要做法與幾點建議
參考文獻
一、研究背景
二、研究意義
第二章 農業科研機構人力資源管理相關理論和含義
一、人事管理與人力資源管理區別與聯系
二、人力資源管理的相關概念
三、基于層次的人力資源管理體系
四、農業科研機構人力資源管理的含義
五、農業科研機構人力資源管理主要內容
六、3個層次的人力資源管理對應本書各章節情況
第三章 農業科研機構的職能人力資源管理
**節 制定科學合理的崗位設置與管理方案
一、崗位設置與崗位管理的基本問題
二、設定崗位設置方案和崗位說明書(案例)
三、崗位設置后的崗位管理
第二節 建立有效的崗位培訓體系
一、崗位培訓的有關問題
二、農業科研機構崗位培訓制度的制定
三、案例
第三節 制定與規范績效考核與績效管理體系
一、績效、績效考核與績效管理
二、農業科研機構績效考核
三、案例
第四節 建立科學的薪酬管理辦法
一、薪酬概述
二、農業科研機構薪酬管理的特殊性
三、案例(如何建立農業科研機構薪酬管理辦法)
第四章 農業科研機構的素質人力資源管理
**節 素質人力資源管理概述
一、員工素質管理
二、職業生涯規劃
三、本章闡述的要點
第二節 防范人力資源管理中人才流失
一、農業科研單位人力資源流失的原因
二、農業科研機構人才流失的風險識別
三、應對農業科研機構人才流失的風險管理．
第三節 提升領導者非權力性影響力
一、領導者影響力的內涵
二、構成科研單位領導者非權力性影響力的要素
三、提升科研單位領導者非權力性影響力的途徑
第四節 規劃“三類”人才隊伍建設
一、規劃“三類”人才隊伍建設，提高人才素質
二、注重保障措施，提供人才發展平臺
第五章 人力資源管理案例研究
**節 案例之一
——海南省農業科研機構人才隊伍建設
一、研究背景
二、對比國外農業科研推廣體系成效與人才建設措施
三、海南農業科研機構人才現狀分析
四、對比南方13省與海南省的農業科技人才情況
五、海南農業科研機構人才隊伍建設的瓶頸問題
六、對策和解決辦法
第二節 案例之二
——中國熱帶農業科學院離退休人員人力資源利用
一、人力資源與老年人力資源
二、離退休人員人力資源開發利用的必要性和重要性
三、中國熱帶農業科學院離退休人員現狀
四、中國熱帶農業科學院離退休人員人力資源開發利用的主要做法與幾點建議
參考文獻
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農業科研機構人力資源管理研究 作者簡介
師雪茹，女，1977年1月生，漢族，畢業于華南熱帶農業大學，碩士，現就職于中國熱帶農業科學院環境與植物保護研究所，主要從事人力資源管理與行政管理工作。主持或參與中央級科研單位基本科研業務費專項4項，發表管理類學術論文17篇．其中，以第一作者發表論文11篇。 陳剛，男，1981年9月生，漢族，畢業于華南熱帶農業大學，農業經濟管理學碩士，現就職于中國熱帶農業科學院辦公室，主要從事行政管理和農業經濟管理研究，主持基本科研業務費專項4項、參與研究8項，發表管理類研究論文24篇。
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