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標桿企業(yè)研究經典書系:阿里巴巴的人力資源管理【第二版】 版權信息
- ISBN：9787550712478
- 條形碼：9787550712478 ; 978-7-5507-1247-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
標桿企業(yè)研究經典書系:阿里巴巴的人力資源管理【第二版】 本書特色
全新修訂 經典再現阿里帝國的人力資源管理方法全揭秘*熟悉阿里巴巴人力資源管理模式的研究者深度破譯人力資源密碼人力資源管理的扛鼎之作馬云阿里巴巴人力資源管理經典語錄今天的阿里巴巴，我們不希望用精英團隊。如果只是精英們在一起肯定做不好事情。我們都是平凡的人。平凡的人在一起做一些不平凡的事。 開公司要發(fā)揚長處，避開短處。不要總說別人的不是，這樣會得罪所有人。因為你沒看清楚，不好的東西是有原因的。你該說：“這個很好，我們可以繼續(xù)發(fā)揚光大”，員工自然會聽你的。 每個老板在請員工的時候要想清楚幾個問題。你如果對客戶、產品沒有夢想，覺得你的產品就是一個簡單的產品，不要寄希望員工有夢想。員工的夢想很現實，他必須要生存。 要反思的是，員工拖沓，員工要求加工資，原因不在員工身上，而在老板身上。老板沒有珍惜員工，員工自然不會珍惜產品。我們永遠要明白，你的價值和產品不是你創(chuàng)造出來的，是你的員工創(chuàng)造出來的，你要讓員工感受到——我不是機器，我是一個活生生的人。
標桿企業(yè)研究經典書系:阿里巴巴的人力資源管理【第二版】 內容簡介
本書在原來**版的基礎上做了一些修訂。作者詳細解讀了全球電子商務帝國阿里巴巴的人才觀、招聘策略、培訓模式、考核方法、留才法則、薪酬制度等等，是每一位希望深入了解馬云和阿里巴巴的讀者案頭必讀書，也是每一位人力資源管理從業(yè)人員**的精華讀本。
標桿企業(yè)研究經典書系:阿里巴巴的人力資源管理【第二版】 目錄
**章 人才觀 人才是*好的財富 平凡人做不平凡事 自認為是英雄，請離開 讓普通員工快速成長 “適用”即人才 員工快樂工作法則 提高工作效率 加強團隊凝聚力 鏈接1：微軟的人才觀 鏈接2：人才：三星的文化基因第二章 招聘戰(zhàn)略 招聘方式 選人策略 職業(yè)道德， 跳槽多不可靠 企業(yè)家吸引力 鏈接1：通用電氣：五級考核甄選優(yōu)秀人才 鏈接2：華為全球技服員工職業(yè)操守 專題：招聘程序的四個階段第三章 員工培訓 開發(fā)員工潛力 培訓新員工 培訓“增值” 培訓體系 銷售人員培養(yǎng)， 鏈接：豐田汽車：延展式教育 專題1：“阿里巴巴上服務”學生實習標準手冊， 專題2：阿里巴巴的銷售及營銷選擇題測試，第四章 用才策略 不拘一格 英雄與團隊 優(yōu)勢互補 唐僧是個好領導 孫悟空是個好員工 團隊里不能沒有豬八戒 團隊中*多的是沙和尚 不會許諾 鏈接：三星集團：人盡其才 專題1：如何發(fā)揮人的長處 專題2：寧高寧：人在上第五章 員工激勵 理想激勵 薪酬激勵 發(fā)不出工資是領導者的恥辱 關心底層員工的薪資問題 金融危機下加薪 股權激勵 鏈接1：lBM的薪酬管理 鏈接2：巨人史玉柱的薪酬激勵第六章 員工管理 尊重員工 關心員工 員工歸屬感 鏈接1：萬科集團：尊重員工 鏈接2：通用電氣：非正式溝通 專題：滿足員工個性化要求第七章 員工考核 末位淘汰制 高管考核 附錄：阿里巴巴的價值觀行為準則評分標準 專題：如何設計績效考核體系第八章 培養(yǎng)企業(yè)“干部” 輪崗制度 接班人計劃 干部“后繼人” “黃埔軍校” 定位為首席教育官 將經驗分享給團隊 為中國培養(yǎng)優(yōu)秀人才 阿里巴巴基本法 鏈接1：柳傳志：如何建班子 鏈接2：王石：從不培養(yǎng)接班人 鏈接3：通用高管的選拔第九章 留才策略 職業(yè)生涯規(guī)劃 “走出去”策略 企業(yè)文化留人才 鏈接：吉利集團李書福：怎樣留住人才?
專題：馬云：為夢想奮斗，參考文獻后記
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