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人力資源管理 版權信息
- ISBN：9787030428431
- 條形碼：9787030428431 ; 978-7-03-042843-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人力資源管理 本書特色
《人力資源管理》作為省級精品課程配套教材，在近10年的精品課程建設與提煉的成果基礎上，并參考了國內外同類教材內容體系，吸收*新學術觀點和優秀成果后編寫而成。書中既有適當理論闡述，又突出應用與實踐，注重人力資源管理操作方法與技巧。《人力資源管理》內容包括人力資源管理導論、戰略性人力資源規劃、工作分析與工作評價、員工招聘、員工培訓、績效管理、薪酬管理、員工關系管理、跨文化人力資源管理、人力資源管理診斷等。《人力資源管理》在結構上，為了讓學習者掌握理論知識要點和帶著思考學習，每章前有本章導讀，包括學習目標、學習要點、重要概念、導入案例；每章后有本章小結、案例分析、思考題、體驗訓練等。 《人力資源管理》適合普通高等院校管理類相關專業的本科學生使用，也可作為mba、mpa、emba教材或參考書，還可作為廣大企業管理者的培訓教材和學習資料。
人力資源管理 內容簡介
本書內容包括人力資源管理導論、戰略性人力資源規劃、工作分析與工作評價、員工招聘、員工培訓、績效管理、薪酬管理、員工關系管理、跨文化人力資源管理等。
人力資源管理 目錄
**章 人力資源管理導論
**節 人力資源概述
一、人力資源的含義
二、人力資源的特征
三、人力資源的作用
第二節 人力資源管理概述
一、人力資源管理的含義
二、人力資源管理的任務
三、人力資源管理的性質
四、人力資源管理的職能
第三節 人力資源管理的發展
一、人力資源管理的發展歷程
二、人力資源管理面臨的形勢與挑戰
三、人力資源管理的發展趨勢
小結
案例分析
思考題
體驗訓練
第二章 戰略性人力資源規劃
**節 戰略性人力資源規劃概述
一、戰略性人力資源規劃的含義
二、戰略性人力資源規劃的作用
三、戰略性人力資源規劃的內容
四、戰略性人力資源規劃與企業戰略的關系
第二節 人力資源規劃的程序
一、調查分析人力資源規劃信息
二、人力資源供求預測
三、人力資源規劃的制定
四、人力資源規劃的實施
五、人力資源規劃的評價與控制
第三節 人力資源供求預測
一、人力資源需求預測
二、人力資源供給預測
三、人力資源供求綜合平衡
第四節 人力資源規劃的評價與控制
一、人力資源規劃的評價
二、人力資源規劃的控制
小結
案例分析
思考題
體驗訓練
第三章 工作分析與工作評價
**節 工作分析概述
一、工作分析的含義
二、與工作分析相關的概念
三、工作分析的作用
四、工作分析的原則
第二節 工作分析的實施過程
一、工作分析的準備階段
二、工作分析的實施階段
三、工作分析結果形成階段
四、工作分析結果的應用及反饋階段
第三節 工作說明書
一、工作描述
二、任職資格描述
三、工作說明書的編寫
第四節 工作分析的方法
一、觀察法
二、問卷調查法
三、訪談法
四、關鍵事件法
五、工作日志法
六、其他方法
第五節 工作評價
一、工作評價的含義
二、工作評價指標
三、工作評價的實施過程
四、工作評價方法
小結
案例分析
思考題
……
第四章 員工招聘
第五章 員工培訓
第六章 績效管理
第七章 薪酬管理
第八章 員工關系管理
第九章 跨文化人力資源管理
第十章 人力資源管理診斷
參考文獻
附錄 人力資源指數問卷
**節 人力資源概述
一、人力資源的含義
二、人力資源的特征
三、人力資源的作用
第二節 人力資源管理概述
一、人力資源管理的含義
二、人力資源管理的任務
三、人力資源管理的性質
四、人力資源管理的職能
第三節 人力資源管理的發展
一、人力資源管理的發展歷程
二、人力資源管理面臨的形勢與挑戰
三、人力資源管理的發展趨勢
小結
案例分析
思考題
體驗訓練
第二章 戰略性人力資源規劃
**節 戰略性人力資源規劃概述
一、戰略性人力資源規劃的含義
二、戰略性人力資源規劃的作用
三、戰略性人力資源規劃的內容
四、戰略性人力資源規劃與企業戰略的關系
第二節 人力資源規劃的程序
一、調查分析人力資源規劃信息
二、人力資源供求預測
三、人力資源規劃的制定
四、人力資源規劃的實施
五、人力資源規劃的評價與控制
第三節 人力資源供求預測
一、人力資源需求預測
二、人力資源供給預測
三、人力資源供求綜合平衡
第四節 人力資源規劃的評價與控制
一、人力資源規劃的評價
二、人力資源規劃的控制
小結
案例分析
思考題
體驗訓練
第三章 工作分析與工作評價
**節 工作分析概述
一、工作分析的含義
二、與工作分析相關的概念
三、工作分析的作用
四、工作分析的原則
第二節 工作分析的實施過程
一、工作分析的準備階段
二、工作分析的實施階段
三、工作分析結果形成階段
四、工作分析結果的應用及反饋階段
第三節 工作說明書
一、工作描述
二、任職資格描述
三、工作說明書的編寫
第四節 工作分析的方法
一、觀察法
二、問卷調查法
三、訪談法
四、關鍵事件法
五、工作日志法
六、其他方法
第五節 工作評價
一、工作評價的含義
二、工作評價指標
三、工作評價的實施過程
四、工作評價方法
小結
案例分析
思考題
……
第四章 員工招聘
第五章 員工培訓
第六章 績效管理
第七章 薪酬管理
第八章 員工關系管理
第九章 跨文化人力資源管理
第十章 人力資源管理診斷
參考文獻
附錄 人力資源指數問卷
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