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國(guó)際貨幣基金組織改革研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787514149142
- 條形碼：9787514149142 ; 978-7-5141-4914-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
國(guó)際貨幣基金組織改革研究 本書(shū)特色
國(guó)際貨幣基金組織（international monetary fund, 下稱imf）是戰(zhàn)后*重要的國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織之一，其建立旨在為成員國(guó)臨時(shí)性國(guó)際收支失衡提供暫時(shí)的資金支持，以促進(jìn)國(guó)際貨幣合作與穩(wěn)定，并提高全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與就業(yè)！秶(guó)際貨幣基金組織協(xié)定》 （下稱《協(xié)定》）是imf建立的總依據(jù)及日常運(yùn)行的總指導(dǎo)。imf的建立和運(yùn)行為維持戰(zhàn)后20多年國(guó)際貨幣體系的穩(wěn)定，有效協(xié)助成員國(guó)克服臨時(shí)性國(guó)際收支失衡，有力推動(dòng)國(guó)際貿(mào)易和金融發(fā)展以及世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮了重要作用。
國(guó)際貨幣基金組織改革研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介
國(guó)際貨幣基金組織（International Monetary Fund, 下稱IMF）是戰(zhàn)后*重要的國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織之一，其建立旨在為成員國(guó)臨時(shí)性國(guó)際收支失衡提供暫時(shí)的資金支持，以促進(jìn)國(guó)際貨幣合作與穩(wěn)定，并提高全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與就業(yè)！秶(guó)際貨幣基金組織協(xié)定》 （下稱《協(xié)定》）是IMF建立的總依據(jù)及日常運(yùn)行的總指導(dǎo)。IMF的建立和運(yùn)行為維持戰(zhàn)后20多年國(guó)際貨幣體系的穩(wěn)定，有效協(xié)助成員國(guó)克服臨時(shí)性國(guó)際收支失衡，有力推動(dòng)國(guó)際貿(mào)易和金融發(fā)展以及世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮了重要作用。
國(guó)際貨幣基金組織改革研究 目錄
**章 導(dǎo)論imf改革：動(dòng)因及方向
**節(jié) imf改革的動(dòng)因
第二節(jié) 《協(xié)定》修訂的主要內(nèi)容
第三節(jié) imf的總體改革方向
第四節(jié) 本書(shū)的研究框架和主要內(nèi)容
第二章 imf的決策機(jī)制改革
**節(jié) imf的決策機(jī)制
第二節(jié) imf決策機(jī)制改革及其方向
小結(jié)
第三章 imf份額及投票權(quán)改革
**節(jié) imf份額及投票權(quán)總量及分配改革
第二節(jié) imf份額公式改革
第三節(jié) 各方對(duì)改革的立場(chǎng)
小結(jié)
第四章 imf的組織構(gòu)架及其改革
**節(jié) imf的組織構(gòu)架
第二節(jié) imf的總裁制度及其改革
第三節(jié) imf執(zhí)董會(huì)及其改革
第四節(jié) imf“部長(zhǎng)級(jí)決策委員會(huì)”及其改革
小結(jié)
第五章 歐盟在imf治理結(jié)構(gòu)改革中的博弈分析
**節(jié) 2010年改革前歐盟／歐元區(qū)在imf中的地位
第二節(jié) 2010年imf改革及其對(duì)歐盟的影響
第三節(jié) 歐盟對(duì)imf改革的應(yīng)對(duì)策略
小結(jié)
第六章 imf的監(jiān)督職能及其演變
**節(jié) imf的監(jiān)督范圍與監(jiān)督領(lǐng)域
第二節(jié) imf監(jiān)督職能的評(píng)估
第三節(jié) imf監(jiān)督職能改革的前景
小結(jié)
第七章 imf的金融監(jiān)督職能及其改革
**節(jié) imf金融監(jiān)督及其監(jiān)督工具
第二節(jié) 1mf金融監(jiān)督成效與建議
第三節(jié) imf金融監(jiān)督改革及其成效
小結(jié)
第八章 imf的貸款職能及其改革
**節(jié) 文獻(xiàn)述評(píng)
第二節(jié) imf貸款工具及貸款情況
第三節(jié) imf貸款條件性
第四節(jié) imf貸款職能的影響因素及其項(xiàng)目效果評(píng)估
小結(jié)
第九章 imf作為*后貸款人職能研究
**節(jié) 文獻(xiàn)述評(píng)
第二節(jié) 國(guó)際*后貸款人主體的選擇
第三節(jié) imf作為*后貸款人的資金來(lái)源與實(shí)力分析
第四節(jié) 各方對(duì)lmf貸款職能的立場(chǎng)
小結(jié)
第十章 imf與其他國(guó)際組織的協(xié)作
**節(jié) imf與wb的合作
第二節(jié) imf與gatf(wto)的合作
……
英文縮略語(yǔ)
后記
**節(jié) imf改革的動(dòng)因
第二節(jié) 《協(xié)定》修訂的主要內(nèi)容
第三節(jié) imf的總體改革方向
第四節(jié) 本書(shū)的研究框架和主要內(nèi)容
第二章 imf的決策機(jī)制改革
**節(jié) imf的決策機(jī)制
第二節(jié) imf決策機(jī)制改革及其方向
小結(jié)
第三章 imf份額及投票權(quán)改革
**節(jié) imf份額及投票權(quán)總量及分配改革
第二節(jié) imf份額公式改革
第三節(jié) 各方對(duì)改革的立場(chǎng)
小結(jié)
第四章 imf的組織構(gòu)架及其改革
**節(jié) imf的組織構(gòu)架
第二節(jié) imf的總裁制度及其改革
第三節(jié) imf執(zhí)董會(huì)及其改革
第四節(jié) imf“部長(zhǎng)級(jí)決策委員會(huì)”及其改革
小結(jié)
第五章 歐盟在imf治理結(jié)構(gòu)改革中的博弈分析
**節(jié) 2010年改革前歐盟／歐元區(qū)在imf中的地位
第二節(jié) 2010年imf改革及其對(duì)歐盟的影響
第三節(jié) 歐盟對(duì)imf改革的應(yīng)對(duì)策略
小結(jié)
第六章 imf的監(jiān)督職能及其演變
**節(jié) imf的監(jiān)督范圍與監(jiān)督領(lǐng)域
第二節(jié) imf監(jiān)督職能的評(píng)估
第三節(jié) imf監(jiān)督職能改革的前景
小結(jié)
第七章 imf的金融監(jiān)督職能及其改革
**節(jié) imf金融監(jiān)督及其監(jiān)督工具
第二節(jié) 1mf金融監(jiān)督成效與建議
第三節(jié) imf金融監(jiān)督改革及其成效
小結(jié)
第八章 imf的貸款職能及其改革
**節(jié) 文獻(xiàn)述評(píng)
第二節(jié) imf貸款工具及貸款情況
第三節(jié) imf貸款條件性
第四節(jié) imf貸款職能的影響因素及其項(xiàng)目效果評(píng)估
小結(jié)
第九章 imf作為*后貸款人職能研究
**節(jié) 文獻(xiàn)述評(píng)
第二節(jié) 國(guó)際*后貸款人主體的選擇
第三節(jié) imf作為*后貸款人的資金來(lái)源與實(shí)力分析
第四節(jié) 各方對(duì)lmf貸款職能的立場(chǎng)
小結(jié)
第十章 imf與其他國(guó)際組織的協(xié)作
**節(jié) imf與wb的合作
第二節(jié) imf與gatf(wto)的合作
……
英文縮略語(yǔ)
后記
展開(kāi)全部
國(guó)際貨幣基金組織改革研究 作者簡(jiǎn)介
黃梅波，女，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，美國(guó)康奈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系（1999-2000年）、英國(guó)牛津大學(xué)（2006-2007年）訪問(wèn)學(xué)者，F(xiàn)為廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系教授，博士生導(dǎo)師，廈門大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)研究中心副主任，中國(guó)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事，福建省“百千萬(wàn)人才”（2008），福建省優(yōu)秀青年社會(huì)科學(xué)專家（2009），聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議（UNCTAD)"負(fù)責(zé)任的主權(quán)借貸行為”專家組成員。研究方向：國(guó)際金融、世界經(jīng)濟(jì)。主要授課課程：國(guó)際金融、世界經(jīng)濟(jì)。
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