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企業戰略管理-第3版 版權信息
- ISBN：9787111495024
- 條形碼：9787111495024 ; 978-7-111-49502-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業戰略管理-第3版 本書特色
本書采用理論與實踐相結合的原則與方法，汲取了中外戰略管理思想和理論的精華，全面、系統地介紹了企業戰略管理的基本內容。全書共分11章，主要內容包括：企業戰略管理概述、企業內外部環境分析、環境分析技術與使命目標的確定、企業總體戰略、經營單位戰略、企業并購與戰略聯盟、企業國際化經營戰略、職能戰略、戰略評價與戰略選擇過程以及戰略實施與控制。本書還配有案例分析，有利于學生實戰能力的提高。本書體系完整，內容豐富，層次清晰，邏輯性強，具有基礎性、科學性、先進性、實用性等特點。本書可作為高等院校工商管理類專業本科生教材，還可供研究生（包括mba學生）使用，也可供在職人員攻讀碩士學位使用。同時，本書對工商企業界的經營者和管理者也具有參考價值。
企業戰略管理-第3版 內容簡介
本書采用理論與實踐相結合的原則與方法，汲取了中外戰略管理思想和理論的精華，全面、系統地介紹了企業戰略管理的基本內容。全書共分11章，主要內容包括：企業戰略管理概述、企業內外部環境分析、環境分析技術與使命目標的確定、企業總體戰略、經營單位戰略、企業并購與戰略聯盟、企業國際化經營戰略、職能戰略、戰略評價與戰略選擇過程以及戰略實施與控制。本書還配有案例分析，有利于學生實戰能力的提高。本書體系完整，內容豐富，層次清晰，邏輯性強，具有基礎性、科學性、先進性、實用性等特點。本書可作為高等院校工商管理類專業本科生教材，還可供研究生（包括MBA學生）使用，也可供在職人員攻讀碩士學位使用。同時，本書對工商企業界的經營者和管理者也具有參考價值。
企業戰略管理-第3版 目錄
前言
**章 企業戰略管理概述
**節戰略管理的起源與發展
第二節企業戰略管理的基本觀點
第三節企業戰略的構成要素
第四節戰略管理過程
第五節戰略的制定方法
第六節企業戰略管理的基本類型
思考題
第二章 企業外部環境分析
**節外部環境概述
第二節宏觀環境分析
第三節行業環境分析
第四節競爭對手分析
思考題
第三章 企業內部環境分析
**節企業獨特競爭能力分析
第二節企業管理能力分析
第三節市場營銷能力分析
第四節企業財力資源分析
第五節企業人力資源分析
第六節生產運作狀況分析
第七節企業文化分析
思考題
第四章 環境分析技術與使命目標的確定
**節企業戰略環境分析技術
第二節企業使命與戰略目標
思考題
第五章 企業總體戰略
**節產品—市場戰略
第二節企業一體化戰略
第三節穩定型戰略
第四節收縮型戰略
第五節戰略組合
思考題
第六章 經營單位戰略
**節基本競爭戰略
第二節企業競爭戰略選擇與競爭地位
第三節分散行業和集中行業的企業競爭戰略
第四節處于行業不同發展階段的企業戰略選擇
思考題
第七章 企業并購與戰略聯盟
**節企業并購類型、模式及動因
第二節企業并購的實施
第三節并購后管理整合
第四節戰略聯盟的動機及形式
第五節組建戰略聯盟應注意的問題
思考題
第八章 企業國際化經營戰略
**節跨國企業概述
第二節跨國企業基礎理論
第三節企業國際化經營的環境分析
第四節企業國際化經營的戰略選擇
第五節企業國際化經營的模式
第六節國際化經營戰略實施的關鍵問題
思考題
第九章 職能戰略
**節財務戰略
第二節市場營銷戰略
第三節生產與運作戰略
第四節研究與開發戰略
第五節人力資源戰略
思考題
第十章 戰略評價與戰略選擇過程
**節企業戰略方案的評價
第二節pims分析
第三節湯姆森和斯特克蘭方法
第四節戰略選擇過程
思考題
第十一章 戰略實施與控制
**節戰略實施
第二節戰略控制
思考題
案例分析
案例一《國民》報的戰略出了什么問題？
案例二究竟錯在哪里？
案例三ibm公司的戰略管理
案例四雷諾日產戰略聯盟
案例五春蘭進入摩托車行業
案例六格蘭仕的競爭戰略
案例七千年制藥公司ceo訪談錄
案例八業務轉型如何提振士氣
案例九適者生存
案例十思科系統：為制造而并購整合
參考文獻
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