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跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化因素影響研究 版權信息
- ISBN：9787509635391
- 條形碼：9787509635391 ; 978-7-5096-3539-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化因素影響研究 本書特色
《跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化因素影響研究》從國家文化和企業(yè)文化兩個層面深入分析了文化對于跨國聯(lián)盟合作的影響，構建了跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟文化因素影響研究的理論框架。具體分析了權力距離、個人主義／集體主義、男性主義／女性主義、不確定性回避，以及長期導向／短期導向這五個維度的國家文化距離如何作用于聯(lián)盟協(xié)作過程及其對于聯(lián)盟績效的預測作用；探討了企業(yè)自身的組織文化類型與聯(lián)盟協(xié)作、聯(lián)盟績效之間的聯(lián)系；以聯(lián)盟溝通、聯(lián)盟承諾和聯(lián)盟信任這三個維度分析聯(lián)盟協(xié)作與聯(lián)盟績效之間的相關性。
跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化因素影響研究 內容簡介
《跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化因素影響研究》從國家文化和企業(yè)文化兩個層面深入分析了文化對于跨國聯(lián)盟合作的影響。構建了跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟文化因素影響研究的理論框架。具體分析了權力距離、個人主義／集體主義、男性主義／女性主義、不確定性回避，以及長期導向／短期導向這五個維度的國家文化距離如何作用于聯(lián)盟協(xié)作過程及其對于聯(lián)盟績效的預測作用：探討了企業(yè)自身的組織文化類型與聯(lián)盟協(xié)作、聯(lián)盟績效之間的聯(lián)系：以聯(lián)盟溝通、聯(lián)盟承諾和聯(lián)盟信任這三個維度分析聯(lián)盟協(xié)作與聯(lián)盟績效之間的相關性。 《跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化因素影響研究》指出整合式文化適應性策略是企業(yè)管理跨國聯(lián)盟中的文化差異的有效方式，異質性文化也可以成為企業(yè)在聯(lián)盟合作中獲得的互補性資源之一。對于聯(lián)盟伙伴優(yōu)秀的文化進行學習，篩選出適用于自身發(fā)展的準則、慣例和行為，并不斷進行積累，可以提升企業(yè)自身能力。同時，《跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化因素影響研究》的實證研究和案例分析均以本土企業(yè)為研究對象，從而使研究對于我國企業(yè)提升聯(lián)盟能力、提高跨國聯(lián)盟利用效率有著更為直接的借鑒和指導意義。
跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化因素影響研究 目錄
**章導論
一、選題背景與問題的提出
（一）選題背景
（二）問題的提出
二、研究意義
（一）理論意義
（二）實踐意義
三、相關概念界定
（一）戰(zhàn)略聯(lián)盟
（二）跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟
（三）文化
四、研究思路與研究方法
（一）研究思路
（二）研究方法
五、研究內容與研究框架
（一）研究內容
（二）研究框架
六、本書創(chuàng)新點
第二章理論基礎與文獻評述
一、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟相關研究
（一）跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征與分類
（二）跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的理論基礎
（三）跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的熱點問題
（四）文化差異對跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的影響
（五）戰(zhàn)略聯(lián)盟研究現(xiàn)狀評價
二、跨文化管理相關研究
（一）文化的層次結構
（二）跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟中文化差異的來源
（三）國家文化
（四）組織文化
（五）跨文化沖突的表現(xiàn)
（六）跨文化沖突的管理模式
（七）跨文化管理研究現(xiàn)狀評價
第三章理論框架與研究假設
一、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟文化影響研究思路
二、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟中的協(xié)作
（一）溝通
（二）承諾
（三）信任
三、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評價
四、研究模型與研究假設的提出
（一）國家文化距離對聯(lián)盟協(xié)作的影響
（二）聯(lián)盟企業(yè)的組織文化與聯(lián)盟協(xié)作
（三）聯(lián)盟協(xié)作整合程度與聯(lián)盟績效
（四）文化與聯(lián)盟績效
第四章實證研究
一、研究假設
二、問卷設計
（一）文化因素
（二）聯(lián)盟協(xié)作的整合程度
（三）聯(lián)盟績效測量
三、樣本選擇與問卷發(fā)放
四、數(shù)據(jù)分析方法
五、數(shù)據(jù)基本特征
六、信度與效度檢驗
（一）信度檢驗
（二）效度檢驗
七、研究變量的描述性統(tǒng)計及相關分析
（一）研究變量的描述性統(tǒng)計
（二）單因素方差分析
（三）研究變量的相關分析
（四）多元回歸分析
八、實證結果
（一）國家文化距離對于跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟中的協(xié)作以及聯(lián)盟績效的影響
（二）組織文化對于聯(lián)盟協(xié)作、聯(lián)盟績效的影響
（三）聯(lián)盟協(xié)作與聯(lián)盟績效
第五章跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟典型案例研究
一、案例研究
二、案例研究設計
（一）案例選擇
（二）數(shù)據(jù)收集
三、案例背景
（一）a醫(yī)療電子股份有限公司
（二）主要聯(lián)盟伙伴：蘋果公司
（三）a公司與蘋果公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作
（四）中美國家文化差異比較
（五）a公司的組織文化
四、案例剖析
（一）聯(lián)盟過程中出現(xiàn)的問題
（二）文化適應性策略
（三）文化適應性策略所取得的效果
（四）a公司獲得的聯(lián)盟績效
五、案例研究結果
第六章結論與啟示
一、研究結論
二、對于我國企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟實踐的啟示
（一）重視文化差異對于跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的影響
（二）重視企業(yè)組織文化的建設
（三）重視與聯(lián)盟伙伴之間的協(xié)作
（四）采用合適的文化適應性策略
三、研究的局限性
四、研究展望
（一）進行跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴之間的配對研究
（二）拓寬研究所涉及的行業(yè)范圍
參考文獻
附錄一：跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟文化因素調查問卷
附錄二：a醫(yī)療電子股份有限公司訪談材料
后記
一、選題背景與問題的提出
（一）選題背景
（二）問題的提出
二、研究意義
（一）理論意義
（二）實踐意義
三、相關概念界定
（一）戰(zhàn)略聯(lián)盟
（二）跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟
（三）文化
四、研究思路與研究方法
（一）研究思路
（二）研究方法
五、研究內容與研究框架
（一）研究內容
（二）研究框架
六、本書創(chuàng)新點
第二章理論基礎與文獻評述
一、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟相關研究
（一）跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征與分類
（二）跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的理論基礎
（三）跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的熱點問題
（四）文化差異對跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的影響
（五）戰(zhàn)略聯(lián)盟研究現(xiàn)狀評價
二、跨文化管理相關研究
（一）文化的層次結構
（二）跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟中文化差異的來源
（三）國家文化
（四）組織文化
（五）跨文化沖突的表現(xiàn)
（六）跨文化沖突的管理模式
（七）跨文化管理研究現(xiàn)狀評價
第三章理論框架與研究假設
一、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟文化影響研究思路
二、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟中的協(xié)作
（一）溝通
（二）承諾
（三）信任
三、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評價
四、研究模型與研究假設的提出
（一）國家文化距離對聯(lián)盟協(xié)作的影響
（二）聯(lián)盟企業(yè)的組織文化與聯(lián)盟協(xié)作
（三）聯(lián)盟協(xié)作整合程度與聯(lián)盟績效
（四）文化與聯(lián)盟績效
第四章實證研究
一、研究假設
二、問卷設計
（一）文化因素
（二）聯(lián)盟協(xié)作的整合程度
（三）聯(lián)盟績效測量
三、樣本選擇與問卷發(fā)放
四、數(shù)據(jù)分析方法
五、數(shù)據(jù)基本特征
六、信度與效度檢驗
（一）信度檢驗
（二）效度檢驗
七、研究變量的描述性統(tǒng)計及相關分析
（一）研究變量的描述性統(tǒng)計
（二）單因素方差分析
（三）研究變量的相關分析
（四）多元回歸分析
八、實證結果
（一）國家文化距離對于跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟中的協(xié)作以及聯(lián)盟績效的影響
（二）組織文化對于聯(lián)盟協(xié)作、聯(lián)盟績效的影響
（三）聯(lián)盟協(xié)作與聯(lián)盟績效
第五章跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟典型案例研究
一、案例研究
二、案例研究設計
（一）案例選擇
（二）數(shù)據(jù)收集
三、案例背景
（一）a醫(yī)療電子股份有限公司
（二）主要聯(lián)盟伙伴：蘋果公司
（三）a公司與蘋果公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作
（四）中美國家文化差異比較
（五）a公司的組織文化
四、案例剖析
（一）聯(lián)盟過程中出現(xiàn)的問題
（二）文化適應性策略
（三）文化適應性策略所取得的效果
（四）a公司獲得的聯(lián)盟績效
五、案例研究結果
第六章結論與啟示
一、研究結論
二、對于我國企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟實踐的啟示
（一）重視文化差異對于跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的影響
（二）重視企業(yè)組織文化的建設
（三）重視與聯(lián)盟伙伴之間的協(xié)作
（四）采用合適的文化適應性策略
三、研究的局限性
四、研究展望
（一）進行跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴之間的配對研究
（二）拓寬研究所涉及的行業(yè)范圍
參考文獻
附錄一：跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟文化因素調查問卷
附錄二：a醫(yī)療電子股份有限公司訪談材料
后記
展開全部
跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化因素影響研究 作者簡介
陳冰，生于1977年10月，籍貫江蘇省無錫市，經(jīng)濟學博士。現(xiàn)為中央財經(jīng)大學外國語學院副教授，有著多年的教學與科研經(jīng)歷。主持或參與國家級課題3項，發(fā)表論文30余篇，出版專著2部、譯著3部，參與編寫專業(yè)教材與教輔材料10余部。
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