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會計支持企業(yè)自主創(chuàng)新的機理與工具

包郵 會計支持企業(yè)自主創(chuàng)新的機理與工具

出版社:經濟管理出版社出版時間:2015-03-01
開本: 24cm 頁數(shù): 241
本類榜單:管理銷量榜
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會計支持企業(yè)自主創(chuàng)新的機理與工具 版權信息

會計支持企業(yè)自主創(chuàng)新的機理與工具 內容簡介

本書以企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力需要搭建合理的實現(xiàn)平臺為基地, 以會計作為企業(yè)信息系統(tǒng)、管理控制活動和宏觀經濟作用于微觀主體的傳導機制為出發(fā)點, 運用哲學、創(chuàng)新經濟學、創(chuàng)新管理學、會計學等方面的理論, 對基于企業(yè)自主創(chuàng)新的會計問題進行研究。

會計支持企業(yè)自主創(chuàng)新的機理與工具 目錄

第1章 導論
1.1 問題的提出與研究意義
1.2 國內外研究現(xiàn)狀
1.3 研究目標與研究范圍
1.4 研究內容與研究方法
1.5 研究創(chuàng)新和主要觀點

第2章 會計支持企業(yè)自主創(chuàng)新的理論基礎
2.1 創(chuàng)新理論的提出與發(fā)展
2.2 企業(yè)自主創(chuàng)新的基本理論
2.3 會計的功能和本質

第3章 會計支持企業(yè)自主創(chuàng)新的機理與路徑
3.1 會計的作用機理
3.2 會計支持企業(yè)自主創(chuàng)新活動的必要性與可行性
3.3 會計支持企業(yè)自主創(chuàng)新的內在機理:一個分析框架
3.4 會計支持企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑

第4章 企業(yè)自主創(chuàng)新的會計管控
4.1 企業(yè)自主創(chuàng)新會計管控的理論分析
4.2 國內企業(yè)自主創(chuàng)新會計管控的實踐研究
4.3 企業(yè)自主創(chuàng)新會計管控存在的問題及原因分析
4.4 國外企業(yè)自主創(chuàng)新會計管控的經驗與啟示
4.5 企業(yè)自主創(chuàng)新會計管控模式構建與實施保障

第5章 企業(yè)自主創(chuàng)新信息的披露
5.1 企業(yè)自主創(chuàng)新信息披露的理論分析
5.2 企業(yè)自主創(chuàng)新信息披露的實踐及其評價
5.3 企業(yè)創(chuàng)新信息披露的影響因素、國外經驗及啟示
5.4 改進企業(yè)自主創(chuàng)新信息披露的對策建議

第6章 企業(yè)自主創(chuàng)新的會計配套制度建設
6.1 會計制度對企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵機制
6.2 會計制度對企業(yè)自主創(chuàng)新微觀制度環(huán)境的激勵現(xiàn)狀
6.3 會計制度與企業(yè)自主創(chuàng)新激勵政策的協(xié)同現(xiàn)狀
6.4 企業(yè)自主創(chuàng)新的會計配套制度建設

第7章 結論和展望
7.1 研究結論
7.2 研究展望
參考文獻
后記
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會計支持企業(yè)自主創(chuàng)新的機理與工具 節(jié)選

  《經濟管理學術文庫·管理類:會計支持企業(yè)自主創(chuàng)新的機理與工具》:  4.1.1.3創(chuàng)新活動的組織與控制  創(chuàng)新構思要通過后續(xù)的創(chuàng)新活動來實現(xiàn)。創(chuàng)新是包括許多步驟和子項目,需要多個部門和人員參加并密切配合的動態(tài)過程。對創(chuàng)新活動進行有效的組織和控制是創(chuàng)新成功的重要條件。  (1)創(chuàng)新活動的組織形式。創(chuàng)新活動的常見組織形式有職能式組織結構、項目式組織結構和矩陣式組織結構三種。職能式組織結構按照設計、生產、營銷、財務等職能劃分成部門。其優(yōu)點是垂直型的權責結構使部門內部的政策、工作程序和職責范圍十分明確,部門職能優(yōu)異;缺點是在進行跨部門運作的創(chuàng)新項目時,不僅可能引起直接項目負責人的缺位,而且存在難以協(xié)調、反應緩慢、信息易失真等問題。該組織形式僅適應于規(guī)模較小,專業(yè)性較強,不需要涉及眾多部門的創(chuàng)新項目。項目式組織結構中按照項目劃分,不再設職能部門,專職的項目經理對項目組擁有完全的項目權力和行政權力,項目所需要的所有資源分配到項目組。其明顯的缺點是設備、人員的重復設置,前后兩個項目之間往往由于資源閑置而造成浪費,項目組間難以實現(xiàn)信息溝通和技術上相互支持等。矩陣式組織結構是職能式組織結構和項目式組織結構的結合,是現(xiàn)代大型項目中應用廣泛的新型組織形式。矩陣式組織結構中職能部門經理對參與項目組織的人員進行組織調配和業(yè)務指導,項目經理將參與項目組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起。項目經理對項目的結果負責,而職能經理則負責為項目的成功提供所需的資源。該組織結構避免了前兩種組織方式的缺點,但同時也存在一些問題,如雙重領導的存在易激發(fā)項目組與職能部門間的矛盾、組員對項目組的忠誠度較低、不利于工作開展等。  (2)創(chuàng)新過程控制。創(chuàng)新過程控制的主要內容包括以下幾方面:一是制定合理的創(chuàng)新資源配置計劃、創(chuàng)新活動計劃和各階段的產出目標;二是根據(jù)創(chuàng)新項目實施過程中的反饋信息糾正偏差,并調整計劃和目標;三是協(xié)調各相關職能部門的活動,以消除創(chuàng)新過程中企業(yè)內部技術轉移的障礙;四是解決因意外情況出現(xiàn)或影響創(chuàng)新的企業(yè)內外部因素變化導致的有關問題。  創(chuàng)新過程控制的目標和重點因創(chuàng)新活動所處的階段不同而有所不同。對于新產品開發(fā)來說,在創(chuàng)新構思形成階段,過程控制的目標是產生有價值的創(chuàng)新構思,重點是構思的評價與拓展;在實驗原型形成階段,目標是驗證創(chuàng)新構思的可實現(xiàn)性,控制重點是產品試制;在工業(yè)原型開發(fā)階段,目標是確認創(chuàng)新產品經濟和技術的可行性,重點是實驗室技術向制造部門的轉移和產品的市場測試;在產品的商業(yè)化階段,目標是產生顯著的商業(yè)效果,重點是實現(xiàn)商業(yè)規(guī)模生產和市場營銷。  創(chuàng)新過程控制的重點還受創(chuàng)新對象的影響,因為不同類型的創(chuàng)新以及不同行業(yè)的創(chuàng)新其創(chuàng)新路徑和創(chuàng)新步驟有所不同。如在化工生產工業(yè)中,產品開發(fā)與工藝開發(fā)通常是同步進行的,而在加工裝配業(yè)中,兩者則可以分開進行。在實踐中,為了縮短創(chuàng)新到達市場的時間,通常采用并行開發(fā)或同步開發(fā)的方式。對于并行開發(fā)的項目,產品開發(fā)與工藝開發(fā)的進度的協(xié)調、產品開發(fā)人員和工藝開發(fā)人員之間的密切合作以及溝通顯然也是過程控制的重點。  ……

會計支持企業(yè)自主創(chuàng)新的機理與工具 作者簡介

  王娟,河南洛陽人,會計學博士,中國注冊會計師。現(xiàn)為河南科技大學副教授,管理學院會計系副主任,碩士生導師,洛陽市績效評價專家。近年來公開發(fā)表學術論文20余篇,其中CSSCI收錄3篇,El收錄4篇,CPCI收錄2篇;參加國家級項目2項,主持省部級項目5項、參加多項;參加撰寫專著1部、教材2部、工具書1本;2007年獲得省科技進步二等獎1項,2011年獲洛陽市社科優(yōu)秀成果二等獎和三等獎各1項。研究方向為企業(yè)技術創(chuàng)新相關的會計問題。

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