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艾默生管理－50年持續制勝之道 版權信息
- ISBN：9787100056458
- 條形碼：9787100056458 ; 978-7-100-05645-8
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
艾默生管理－50年持續制勝之道 本書特色
作為全球制造業和技術領域的領袖，emerson公司曾經取得了長達43年之久的每股收益和每股紅利的持續性年度增長。這一驕人的成績跨越了從20世紀50年代直至2000年間的不同經濟周期，在美國商業活動記錄中屬于佼佼者。今天，emerson公司仍然是人們交口稱贊的*為成功和富有創新精神的企業之一。在如此突出的表現背后會有些什么樣的秘密呢？
在卓越的企業領導人查爾斯·奈特擔任emerson公司ceo的27年里，公司一直持續贏利。他認為，emerson公司的長期競爭力是其按照嚴格制度實施動態管理過程的結果。在本書中，奈特首次為我們詳細展示了emerson公 司的管理過程。emerson公司的管理過程既靈活又簡潔，它包含六項重要的理念，而這些理念許多公司都不能始終如一地恪守。
本書為我們講述了emerson公司團隊如何創立、發展、調整和熱情地實施管理過程的故事。通過他們的奮斗，公司得以：
從一家只有10多個子公司、年收入不到10億美元的公司成長為擁有60多家全球性子公司、年收入超過150億美元的企業；
在主要市場上從技術跟隨者轉型為全球技術領先者；
再造其生產運營，提升全球競爭力；
實現結構重組以適應客戶新的發展要求；
完成200多項總投資達100多億美元的收購交易；
啟動和買施以尋求增長機會為焦點的新項目；
將高級管理人員的離職率保持在4％以下。
本書無處不給我們提供關于領導、管理和競爭力的富有見地的指導，書中描述的各種工具和原理可以幫助任何公司在不同尋常的時刻實現成功的管理。
艾默生管理－50年持續制勝之道 內容簡介
查爾斯•奈特是20多年來美國*偉大的ceo之一。像許多真正的領導人一樣，他深知成功源自以嚴明的紀律約束來實施精心制定的戰略，而非源自宏大遠見的宣告或不現實地通過多樣化追求企業成長。
——ibm前董事長兼ceo 郭士納
《艾默生管理》揭示了很多成功的管理過程和價值體系，這些管理工具接受過一個又一個挑戰，并被證明行之有效。本書為在全球范圍內追求卓越的經理人，提供了清晰而又貼切的管理方法。
——倫敦商學院戰略管理客座教授 加里•哈梅爾
這本書講述了在創造績效方面做得*好的公司之一，無論在長期還是短期，是如何真正創造績效的。 《艾默生管理》帶給您一個難得的機會來聆聽管理大師講管理。
——哈佛商學院教授 克萊頓•克里斯滕森，羅伯特和吉恩•西茲克
《艾默生管理》一書優雅細膩地對一個歷經時間檢驗的復雜管理系統進行了簡明直接的描述。
——安海斯-布希公司董事長 奧古斯特•布希
艾默生管理－50年持續制勝之道 目錄
前言
**章 emerson的成功秘訣
管理過程
第二章 計劃、執行和控制
第三章 達成目標
組織方法和領導
第四章 卓越運營
第五章 從技術跟隨者到技術領先者
第六章 收購與管理過程
第七章 市場和競爭的全球化
第八章 增長
終極挑戰
第九章 領導權交接
后記
附錄a emerson公司業務劃分和子公司
附錄b 總裁運營報告——第5頁
致謝
作者簡介
**章 emerson的成功秘訣
管理過程
第二章 計劃、執行和控制
第三章 達成目標
組織方法和領導
第四章 卓越運營
第五章 從技術跟隨者到技術領先者
第六章 收購與管理過程
第七章 市場和競爭的全球化
第八章 增長
終極挑戰
第九章 領導權交接
后記
附錄a emerson公司業務劃分和子公司
附錄b 總裁運營報告——第5頁
致謝
作者簡介
展開全部
艾默生管理－50年持續制勝之道 作者簡介
查樂斯•奈特，Emerson公司前任董事長，他還出任安海斯-布希公司、AT&T公司和其他主要大企業董事會成員。1973年至2000年期間擔任Emerson公司CEO。
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