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精準(zhǔn)制造COO帶你降本提效 版權(quán)信息
- ISBN：9787111493303
- 條形碼：9787111493303 ; 978-7-111-49330-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
精準(zhǔn)制造COO帶你降本提效 本書(shū)特色
《精益制造coo帶你降本提效》一書(shū)跨管理學(xué)、職場(chǎng)成功學(xué)、職場(chǎng)小說(shuō)三個(gè)類別，在整體規(guī)劃上考慮了這三個(gè)類別的特點(diǎn)，側(cè)重于“管理學(xué)”角度。從精益制造coo（chief operating officer，首席運(yùn)營(yíng)官）的入職準(zhǔn)備開(kāi)始，描述了其在工廠運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中遭遇的諸多棘手問(wèn)題及其解決過(guò)程。 《精益制造coo帶你降本提效》一書(shū)為您描繪了20余為生動(dòng)的人物形象，讓整個(gè)故事豐滿，情景真實(shí)，為您解決日常工作中遇到的種種問(wèn)題尋找解決思路。 登場(chǎng)人物： 1、coo（chief operating officer，首席運(yùn)營(yíng)官）nelson先生待人和氣，tps（豐田式生產(chǎn)方式）推動(dòng)專家，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字敏銳 2、總裁生意人，個(gè)性爽朗，強(qiáng)勢(shì)，喜聽(tīng)小報(bào)告，先入為主的觀念強(qiáng) 3、總裁助理小艾可愛(ài)有禮，溫柔秀氣 4、nelson先生助理小白單純好學(xué)，獨(dú)立性強(qiáng)，出身營(yíng)銷部門，懂英文 5、制造 李副總工廠元老，喜擁兵自重，見(jiàn)人說(shuō)人話，喜巴結(jié)上司，愛(ài)打小報(bào)告 6、供應(yīng)鏈 史總監(jiān)電子業(yè)出身，理解力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng) 7、倉(cāng)庫(kù)主管 溫課長(zhǎng)個(gè)性耿直，熟知海關(guān)保稅等事務(wù)，做事被動(dòng) 8、品保 邱總監(jiān)待人和氣，品保實(shí)務(wù)能力不足，整合團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng) 9、財(cái)務(wù) 副總監(jiān)總裁太太的表妹，聰明，對(duì)車間管理實(shí)務(wù)不熟 10、工程研發(fā) 任總監(jiān)喜歡唱歌喝酒，性格開(kāi)朗，創(chuàng)新能力強(qiáng) 11、市場(chǎng) 馬總監(jiān)個(gè)性溫文儒雅，務(wù)實(shí)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，較少主動(dòng)外出拜訪客戶 12、人資 華總監(jiān)反應(yīng)快，能周旋各top（高層管理者）之間，計(jì)算機(jī)辦公能力強(qiáng) 13、資訊 葉總監(jiān)單身，喝酒必醉，喜淘寶購(gòu)物 14、助理總裁 ben玩具業(yè)出身，一股霸氣，喜談當(dāng)年勇 15、采購(gòu) 阿亮總監(jiān)愛(ài)面子，常自以為是，清廉但不夠勤勞，聽(tīng)命于總裁才做事 16、績(jī)效管理主管 張副總監(jiān)對(duì)績(jī)效管理了解頗深，表達(dá)能力強(qiáng) 17、組裝生產(chǎn)主管 何副總監(jiān)資深現(xiàn)場(chǎng)主管，責(zé)任心較強(qiáng)，但理解能力較弱 18、焊接生產(chǎn)主管 蔣副總監(jiān)凡事能推則推，事不關(guān)己更是高高掛起，缺乏團(tuán)隊(duì)精神 19、小黑老板外包商，有著特殊背景 20、nelson先生團(tuán)隊(duì)成員tps/ie/制造/品保/注塑成型等單位主管的組合（tps推動(dòng)專員tony、趙副總監(jiān)、總監(jiān)peter、總監(jiān)jacky、劉廠長(zhǎng)、肖總監(jiān)） 21、tps推動(dòng)事務(wù)局推動(dòng)專員tony年輕，喜歡歷史，對(duì)精益生產(chǎn)人性面觀察入微，愛(ài)唱歌，能速記 22、總監(jiān) peter精通ie、me、qa，領(lǐng)導(dǎo)粗獷不夠細(xì)致，樂(lè)觀進(jìn)取；先在品保及ie部門工作，后轉(zhuǎn)制造部門 23、總監(jiān) jacky精通qa，表達(dá)及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，強(qiáng)勢(shì)，先制造部門工作后轉(zhuǎn)品保部門 24、成型制造處 劉廠長(zhǎng)熟悉成型調(diào)試技術(shù)及車間管理 25、成型制造處 肖總監(jiān)材料專家，對(duì)車間管理實(shí)務(wù)不熟，勤奮固執(zhí) 26、ie趙副總監(jiān)ie專業(yè)畢業(yè)，在大企業(yè)歷練數(shù)年，經(jīng)驗(yàn)較豐富 27、李總經(jīng)理資深老將，負(fù)責(zé)整個(gè)z市工廠運(yùn)作，與總裁不合 28、吳總經(jīng)理總裁女婿，負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)，對(duì)制造不感興趣
精準(zhǔn)制造COO帶你降本提效 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《精益制造coo帶你降本提效》一書(shū)故事源于作者多年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和推動(dòng)企業(yè)走上精益生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)歷改編。本書(shū)以故事的形式敘述在傳統(tǒng)制造行業(yè)如何進(jìn)行精益的管理與運(yùn)作，將精益的思想與概念融入到文中，在每個(gè)章節(jié)后都做了小結(jié)，以幫助讀者捕捉重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)舉了許多生活中的實(shí)例來(lái)注釋精益思維。本書(shū)中的主人公非常幸運(yùn)，雖在實(shí)踐的過(guò)程中遭遇很多負(fù)面的影響，雖有壓力，有挑戰(zhàn)，但更有意想不到的收獲。這是一本值得參考學(xué)習(xí)的書(shū)籍。 《精益制造coo帶你降本提效》一書(shū)與其他書(shū)籍的不同之處在于： 作者出身國(guó)瑞汽車公司（臺(tái)灣豐田），擁有超過(guò)三十年的tps實(shí)務(wù)及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)投身電子代工制造業(yè)，傳統(tǒng)玩具制造業(yè)，為少數(shù)橫跨汽車、電子、玩具三大行業(yè)的專家之一。 本書(shū)以故事的形式敘述在傳統(tǒng)制造行業(yè)如何進(jìn)行精益的管理與運(yùn)作，將精益的思想與概念融入到文中，在每個(gè)章節(jié)后都做了小結(jié)，以幫助讀者捕捉重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)舉了許多生活中的實(shí)例來(lái)注釋精益思維。本書(shū)中的主人公非常幸運(yùn)，雖在實(shí)踐的過(guò)程中遭遇很多負(fù)面的影響，雖有壓力，有挑戰(zhàn)，但更有意想不到的收獲。 《精益制造coo帶你降本提效》一書(shū)筆法生動(dòng)，故事精彩，經(jīng)驗(yàn)寶貴，適合在生產(chǎn)型企業(yè)工作的各類員工，特別適合進(jìn)行精益改造的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工閱讀。
精準(zhǔn)制造COO帶你降本提效 目錄
目錄：
目錄
主要人物表
推薦序一
推薦序二
自序
第1篇開(kāi)啟coo領(lǐng)導(dǎo)的大門
第1章如何轉(zhuǎn)換新的舞臺(tái)
1 1np集團(tuán)生病了
1 2參觀np集團(tuán)
1 3告別老東家
1 4新官上任
第2章如何展開(kāi)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研
2 1家族式企業(yè)組織的脈絡(luò)
2 2拜訪安撫各山頭展現(xiàn)誠(chéng)意
2 3不要急躁，一點(diǎn)一滴
2 4再觀現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)深化
2 5行業(yè)對(duì)標(biāo)分析認(rèn)識(shí)產(chǎn)品
2 6企業(yè)swot分析與探討
第2篇賺錢的策略方針
第3章如何制定策略及推動(dòng)方針管理
3 1集團(tuán)未來(lái)三年運(yùn)營(yíng)方針
3 2方針制定說(shuō)明
3 3各部門方針提交與發(fā)表
3 4方針點(diǎn)檢
3 5主管的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）
第4章如何建立組織及進(jìn)行人力與系統(tǒng)改造
4 1人才引進(jìn)
4 2征服現(xiàn)場(chǎng)
4 3會(huì)議體制規(guī)劃改革
4 4挑戰(zhàn)幫派拔釘
4 5打工者心態(tài)
4 6組織整改分工
4 7遭遇助理總裁
第3篇扮演企業(yè)的教授
第5章如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練
5 1nps推進(jìn)組織成立
5 2看到浪費(fèi)了嗎？（看得懂的管理）
5 3營(yíng)造改善氛圍，推動(dòng)月度主題改善活動(dòng)
5 4參觀美利達(dá)
5 5示范線怎么不動(dòng)了
5 6供應(yīng)鏈系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在哪里
5 7交貨要多久
5 8改變示范生產(chǎn)線布置
5 9換模換線快速切換的水準(zhǔn)
5 10標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
5 11自動(dòng)化技術(shù)設(shè)備
5 12提升物的效率
第6章如何推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外自主研
6 1精益之旅
6 2重溫豐田到供應(yīng)商的自主研
6 3參訪老東家臺(tái)灣toyota國(guó)瑞汽車公司
6 4舵主訓(xùn)練結(jié)業(yè)，堂主訓(xùn)練啟動(dòng)
6 5參加美利達(dá)供應(yīng)商交流研發(fā)表
第4篇降本提效的管理技術(shù)
第7章如何展開(kāi)品保系統(tǒng)改善
7 1品質(zhì)危機(jī)嚴(yán)重抱怨
7 2品質(zhì)活動(dòng)月
7 3品質(zhì)能力評(píng)鑒
7 4質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)比
7 5客戶的評(píng)價(jià)
第8章如何進(jìn)行供應(yīng)鏈的改善
8 1訂單達(dá)成率低
8 2缺工怎么辦
8 3風(fēng)波再起——為自己的錯(cuò)誤買單
8 4組裝線又停線了，是外包商的原因？
8 5外包商的心聲
8 6舉辦供應(yīng)商座談會(huì)
第9章如何進(jìn)行經(jīng)管系統(tǒng)改善
9 1月結(jié)的煩惱
9 2損益預(yù)估
9 3成本減低
9 4產(chǎn)品報(bào)價(jià)
9 5呆滯品處理
9 6建立經(jīng)營(yíng)管理職能
第10章如何進(jìn)行ie系統(tǒng)改善
10 1計(jì)件制，標(biāo)準(zhǔn)在哪里
10 2回歸ie基本
10 3新產(chǎn)品試做
10 4提升會(huì)議效率
10 5自制還是外購(gòu)
10 6稼動(dòng)率分析
第11章如何展開(kāi)人資系統(tǒng)改善
11 1罷工的處理
11 2晉升調(diào)薪制度改善
11 3被郵件包圍
11 4人才流失
11 5從流程中杜絕舞弊
第5篇精益企業(yè)的未來(lái)
第12章如何逐步改造精益思想企業(yè)文化
12 1tps路漫漫
12 2戰(zhàn)斗累了就歇會(huì)兒
12 3總裁會(huì)談
12 4成績(jī)單
12 5改革者是孤寂的
12 6挖角誘惑
12 7總裁態(tài)度的轉(zhuǎn)變
12 8挑戰(zhàn)還在繼續(xù)
名詞解釋
參考文獻(xiàn)
后記
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主要人物表
推薦序一
推薦序二
自序
第1篇開(kāi)啟coo領(lǐng)導(dǎo)的大門
第1章如何轉(zhuǎn)換新的舞臺(tái)
1 1np集團(tuán)生病了
1 2參觀np集團(tuán)
1 3告別老東家
1 4新官上任
第2章如何展開(kāi)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研
2 1家族式企業(yè)組織的脈絡(luò)
2 2拜訪安撫各山頭展現(xiàn)誠(chéng)意
2 3不要急躁，一點(diǎn)一滴
2 4再觀現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)深化
2 5行業(yè)對(duì)標(biāo)分析認(rèn)識(shí)產(chǎn)品
2 6企業(yè)swot分析與探討
第2篇賺錢的策略方針
第3章如何制定策略及推動(dòng)方針管理
3 1集團(tuán)未來(lái)三年運(yùn)營(yíng)方針
3 2方針制定說(shuō)明
3 3各部門方針提交與發(fā)表
3 4方針點(diǎn)檢
3 5主管的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）
第4章如何建立組織及進(jìn)行人力與系統(tǒng)改造
4 1人才引進(jìn)
4 2征服現(xiàn)場(chǎng)
4 3會(huì)議體制規(guī)劃改革
4 4挑戰(zhàn)幫派拔釘
4 5打工者心態(tài)
4 6組織整改分工
4 7遭遇助理總裁
第3篇扮演企業(yè)的教授
第5章如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練
5 1nps推進(jìn)組織成立
5 2看到浪費(fèi)了嗎？（看得懂的管理）
5 3營(yíng)造改善氛圍，推動(dòng)月度主題改善活動(dòng)
5 4參觀美利達(dá)
5 5示范線怎么不動(dòng)了
5 6供應(yīng)鏈系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在哪里
5 7交貨要多久
5 8改變示范生產(chǎn)線布置
5 9換模換線快速切換的水準(zhǔn)
5 10標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
5 11自動(dòng)化技術(shù)設(shè)備
5 12提升物的效率
第6章如何推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外自主研
6 1精益之旅
6 2重溫豐田到供應(yīng)商的自主研
6 3參訪老東家臺(tái)灣toyota國(guó)瑞汽車公司
6 4舵主訓(xùn)練結(jié)業(yè)，堂主訓(xùn)練啟動(dòng)
6 5參加美利達(dá)供應(yīng)商交流研發(fā)表
第4篇降本提效的管理技術(shù)
第7章如何展開(kāi)品保系統(tǒng)改善
7 1品質(zhì)危機(jī)嚴(yán)重抱怨
7 2品質(zhì)活動(dòng)月
7 3品質(zhì)能力評(píng)鑒
7 4質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)比
7 5客戶的評(píng)價(jià)
第8章如何進(jìn)行供應(yīng)鏈的改善
8 1訂單達(dá)成率低
8 2缺工怎么辦
8 3風(fēng)波再起——為自己的錯(cuò)誤買單
8 4組裝線又停線了，是外包商的原因？
8 5外包商的心聲
8 6舉辦供應(yīng)商座談會(huì)
第9章如何進(jìn)行經(jīng)管系統(tǒng)改善
9 1月結(jié)的煩惱
9 2損益預(yù)估
9 3成本減低
9 4產(chǎn)品報(bào)價(jià)
9 5呆滯品處理
9 6建立經(jīng)營(yíng)管理職能
第10章如何進(jìn)行ie系統(tǒng)改善
10 1計(jì)件制，標(biāo)準(zhǔn)在哪里
10 2回歸ie基本
10 3新產(chǎn)品試做
10 4提升會(huì)議效率
10 5自制還是外購(gòu)
10 6稼動(dòng)率分析
第11章如何展開(kāi)人資系統(tǒng)改善
11 1罷工的處理
11 2晉升調(diào)薪制度改善
11 3被郵件包圍
11 4人才流失
11 5從流程中杜絕舞弊
第5篇精益企業(yè)的未來(lái)
第12章如何逐步改造精益思想企業(yè)文化
12 1tps路漫漫
12 2戰(zhàn)斗累了就歇會(huì)兒
12 3總裁會(huì)談
12 4成績(jī)單
12 5改革者是孤寂的
12 6挖角誘惑
12 7總裁態(tài)度的轉(zhuǎn)變
12 8挑戰(zhàn)還在繼續(xù)
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精準(zhǔn)制造COO帶你降本提效 相關(guān)資料
名家推薦：
中國(guó)是全球的生產(chǎn)大國(guó)，目前正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，喜見(jiàn)這本符合中國(guó)國(guó)情的書(shū)籍問(wèn)世，相信能為中國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)提供一個(gè)有效的模式。作者本著知識(shí)分子回饋社會(huì)的誠(chéng)心，為大家提供一系列本土解決方案，對(duì)正在從事精益改善的個(gè)人與企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一本好參考書(shū)；對(duì)精益入門者，則是一本好教科書(shū)。我鄭重推薦這本實(shí)用的學(xué)習(xí)精益實(shí)踐的好書(shū)。
精益企業(yè)中國(guó)總裁 趙克強(qiáng)博士
本書(shū)先從開(kāi)啟coo領(lǐng)導(dǎo)大門，接著從計(jì)劃規(guī)劃，談精益思想的策略方針展開(kāi)，再談精益思想的傳授與訓(xùn)練，然后引領(lǐng)出精益生產(chǎn)與管理的技術(shù)改善，最后分享精益思想與管理的未來(lái)方向，十二大章節(jié)涵蓋了經(jīng)理人必備的態(tài)度及知識(shí)，列舉供應(yīng)鏈的改善、經(jīng)管系統(tǒng)的改善，更寫出ie系統(tǒng)、人資系統(tǒng)及品保系統(tǒng)等的展開(kāi)，章節(jié)內(nèi)容能讓讀者讀起來(lái)，感到實(shí)用且有啟發(fā)性。若能從作者經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，必然是讓自身能力提升的大好方法。
卡內(nèi)基中國(guó)臺(tái)北分公司 總經(jīng)理 廖國(guó)壽
tps在美國(guó)汽車界爭(zhēng)相仿效了二三十年，效果并不好。主要的原因是大多數(shù)公司只抓到它的表面形式而忽略了它真正的核心要素，那就是人。豐田的兩大核心價(jià)值觀尊重人和持續(xù)改進(jìn)是有因果關(guān)系的。不尊重人，錯(cuò)了就罵、罰，造成員工不敢認(rèn)錯(cuò)，遇事閃躲，自然找不到問(wèn)題的真正原因。因此持續(xù)改進(jìn)也就成了泡影。中國(guó)企業(yè)也有同樣的問(wèn)題。不改，tps永遠(yuǎn)只是個(gè)理想境界。
酷派集團(tuán)高級(jí)副總裁；前北美豐田質(zhì)量總經(jīng)理 鮑益新 博士
在目前微利時(shí)代，精益生產(chǎn)不僅是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之最佳利器，更是追求卓越管理企業(yè)文化之養(yǎng)成捷徑。誠(chéng)心推薦這本好書(shū)給大家。
美利達(dá)自行車（中國(guó)）有限公司 總經(jīng)理 賴入定
精準(zhǔn)制造COO帶你降本提效 作者簡(jiǎn)介
石清城 機(jī)械工程學(xué)士、工業(yè)工程與管理研究所碩士、EMBA高階主管企業(yè)研究所碩士 ◆經(jīng)歷 1.臺(tái)灣三菱汽車生產(chǎn)技術(shù)及采購(gòu)課長(zhǎng) 2. 國(guó)瑞汽車（臺(tái)灣豐田）生產(chǎn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、品管經(jīng)理、TPS推進(jìn)部經(jīng)理 3. 富士康科技集團(tuán)FIH IE&品保協(xié)理、FIH品質(zhì)長(zhǎng)、IE技術(shù)發(fā)展委員會(huì)主委 4. 隆成集團(tuán)制造事業(yè)群總經(jīng)理 5. 廣東省玩具協(xié)會(huì)榮譽(yù)副會(huì)長(zhǎng) 6. 星月集團(tuán)總經(jīng)理 7. 華泰汽車集團(tuán) 副總裁 8. 明志科技大學(xué)兼任副教授 ◆作品 1．《直傳豐田生產(chǎn)方式》，合譯，中衛(wèi)發(fā)展中心出版 2．《豐田式制造管理實(shí)踐之道》，著作，機(jī)械工業(yè)出版社出版 3．《豐田式精益現(xiàn)場(chǎng)改善之術(shù)》，著作，機(jī)械工業(yè)出版社出版 ◆三十余年來(lái)致力于TPS豐田生產(chǎn)模式之研究與推動(dòng)，業(yè)界資歷完整，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富。其間曾先后輔導(dǎo)美利達(dá)、中山廣盛等知名廠商導(dǎo)入TPS，成效斐然。轉(zhuǎn)進(jìn)電子行業(yè)及童車玩具傳統(tǒng)行業(yè)后，依然不改其志，在新的工作領(lǐng)域里應(yīng)用TPS。
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