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改變從消費模式開始:亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯的成功之道 版權信息
- ISBN：9787569901658
- 條形碼：9787569901658 ; 978-7-5699-0165-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
改變從消費模式開始:亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯的成功之道 本書特色
“電商教父”自述：我的互聯網方法論世界電商巨頭——亞馬遜20年的“野蠻生長啟示錄”“電商教父”自述：我的互聯網方法論10萬雇員，1000億美元營業額，零售網站的“流量王”“野蠻生長”的亞馬遜商業帝國20年蛻變啟示錄一：本書為日本亞馬遜網站4星推薦圖書！信息·計算機產業類別排名第2位！中國企業經理人必讀的電商3.0時代實戰教科書！ 二：作者桑原晃彌是曾經采訪過豐田、蘋果、谷歌等公司的知名財經作家， 對貝佐斯和亞馬遜都有著深刻的研究與分析。 三：一本書讀懂亞馬遜創始人貝佐斯以及他的超級帝國20年的“野蠻生長史”；跟“電商教父”貝佐斯學習如何應對企業的難題——組織、改變、創新、應對挑戰！ 四：解構貝佐斯的互聯網方法論：參與感、體驗經濟、顧客至上、跨界投資！阿里巴巴、聯想、百度、騰訊等大企業都在思考的經營成功之道！ 一句話推薦： “電商教父”、亞馬遜創始人貝佐斯自述：互聯網思維下的成功之道！ 媒體推薦：和喬布斯一樣，亞馬遜首席執行官貝佐斯在不停地推動亞馬遜向更新的領域發展。他更有可能成為下一個“史蒂夫·喬布斯”。——《華爾街日報》貝佐斯是“終極破壞者”。他對于提供優秀的用戶體驗仍非常狂熱。他顛覆了圖書行業，并取代了電子商品零售商。——《財富》通過克服困難，貝佐斯成為真正意義上的“電子商務的白馬王子”。——《時代周刊》貝佐斯被尊奉為互聯網革命的預言家之一，在內心深處始終是一個充滿激情的人。 ——《金融時報》亞馬遜創始人貝佐斯——教世界網上購物的人 文\張立縱觀中國的一些互聯網或者電商公司，似乎都能在國外找到相似的模仿企業。像國內的阿里巴巴、當當等，它們的經營方式和理念或多或少都拷貝了世界上*大的網絡零售商——亞馬遜。 關于亞馬遜，中國廣大的網購人群，特別是網絡從業人員應該是耳熟能詳。而對于亞馬遜的創始人杰夫·貝佐斯，知道的人可能就少之又少了。這就形成了一個很奇怪的現象。我們天天在亞馬遜網站上購物，卻不知道正是這家公司的創建者培養了人們網絡購物的習慣，他獨特的經營理念給電商這個行業帶來了深遠的影響，雖然有人對此會嗤之以鼻。 亞馬遜為什么會取得如此巨大的業績？貝佐斯到底是怎么一個人？他獨特的經營理念又是怎么一回事？他的互聯網方法論到底說了什么？ 日本著名財經作家桑原晃彌在本書中結合貝佐斯曾經講過的話語，深入分析了貝佐斯的成功之道究竟在哪里。 比如說對顧客服務、顧客體驗的狂熱追求，今天的中國互聯網公司，有哪家能達到那個水平上? 比如說對企業長遠發展和短期效益的平衡上，不知道今天的中國企業面對亞馬遜的“時常出現”的局面會出哪樣的抉擇？ 又比如在企業的跨界投資上，亞馬遜的貝佐斯他是如何思考和辨析的，是如何進行多樣化投資的，這值得中國的大大小小投資人學習并加以借鑒。 改變從消費模式開始，在亞馬遜創業的時期里，它想要改變顧客的消費思維、消費理念、消費方式，即便是“霸道的貝佐斯”也不是輕易就能實現的。本書就為讀者們清晰闡明了貝佐斯異于常人的經營理念和方式，讓我們在貝佐斯的互聯網方法論中尋找到一些解決中國電商發展路徑的難題，這便是本書中文版出版的*終目的了。
改變從消費模式開始:亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯的成功之道 內容簡介
本書分為七章, 主要內容包括: 身陷任何困境都是有價值的、顧客永遠是對的、時刻處于變化之中、打造和諧的企業生態系統、牢牢把握住關鍵所在、創新讓企業成為世界上獨一無二的傳奇、偉大是熬出來的。
改變從消費模式開始:亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯的成功之道 目錄
**章身陷任何困境都是有價值的
從今天開始回首自己的人生，我希望盡量不要留下遺憾。
現實不會總是如計劃的那樣進行，但是通過制訂計劃、撰寫計劃的訓練，思路會得到整理，心情也會跟著舒暢。
如果重大業務的進展沒有效率的話，那么這里將蘊含很多機會。
很單純地期待利益，很輕率地開始新業務就會背負重大的損失。
第二章顧客永遠是對的
*寶貴的資源是時間。
我們應該關注的不是競爭對手，而是顧客。
人是很容易隨波逐流的，越是容易做的事情，人們就越想要做。
即使在公司陷入困境時，我們也要堅持提供和現在同等水平的服務。
第三章時刻處于變化之中
如果一年內有2300%的成長，就必須馬上采取行動。這種緊迫感就是*重要的優勢。
我常對員工說每天早上醒來都要有危機感。
如果有48個小時應該可以做成，我想這么做，付諸行動吧。
有很多企業還沒有過從艱難時期走出來的經歷，從這一點上可以說這些企業還沒有經歷過考驗。
第四章打造和諧的企業生態系統
經營者如果沒有招納優秀人才的自信，就應該明白：假如自己的公司不采用那些人才，他們將來就會自立門戶。
因為需要長時間投入工作，所以想同有趣的人在一起。
要充滿勇于挑戰的激情，這樣的文化非常有趣。
人生短暫，所以無暇同無聊的人交往。
第五章牢牢把握住關鍵所在
一家公司獲得成功，不一定會導致另一家公司失敗。
總有一天你會懂得，溫柔體貼比聰慧更難得。
利潤是企業的血液，但不是企業存在的理由。
我沒有談論未來的習慣。
第六章創新讓企業成為世界上獨一無二的傳奇
在一個領域內，*多只有3個品牌擁有能夠深入人心的價值。
競爭對手無法模仿企業文化。
如果將試驗的次數從100增加到1000，創新的次數也會隨之增多。
我不從事模仿其他公司的商業活動。
第七章偉大是熬出來的
公司想要發展，就必須做好等待5年、7年、10年的心理準備。但是，只有極少數公司能等上10年。
如果你只涉獵你能力所及的領域，那么你的技能就會過時。
如果投資時從未有過重大失誤，我們就無法實現長遠目標，也無法取得令股東滿意的工作成果。
構想堅定，細節靈活。
展開全部
改變從消費模式開始:亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯的成功之道 相關資料
和喬布斯一樣，亞馬遜首席執行官貝佐斯在不停地推動亞馬遜向更新的領域發展。他更有可能成為下一個“史蒂夫·喬布斯”。——《華爾街日報》
貝佐斯是“終極破壞者”。他對于提供優秀的用戶體驗仍非常狂熱。他顛覆了圖書行業，并取代了電子商品零售商。——《財富》
通過克服困難，貝佐斯成為真正意義上的“電子商務的白馬王子”。——《時代周刊》
貝佐斯被尊奉為互聯網革命的預言家之一，在內心深處始終是一個充滿激情的人。——《金融時報》
改變從消費模式開始:亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯的成功之道 作者簡介
桑原晃彌 出生于日本廣島縣，畢業于慶應義塾大學經濟管理專業；曾任《行業報》記者、不動產公司企劃、人事課長，后為自由撰稿人；對豐田、蘋果、谷歌等知名公司進行過實地采訪與研究。 擁有豐富的采訪經驗，對當代企業文化、工作方法及工作技巧都有獨到的分析和見解，受到業界的廣泛認可。 著有《史蒂夫·喬布斯名言錄》《谷歌十大黃金定律》《沃倫·巴菲特圣賢之道》《一分鐘讀懂史蒂夫·喬布斯》等。
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