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新領導力-新經濟 新能量 新領袖 版權信息
- ISBN:9787301252253
- 條形碼:9787301252253 ; 978-7-301-25225-3
- 裝幀:一般輕型紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
新領導力-新經濟 新能量 新領袖 本書特色
新經濟時代,面對復雜多變的環(huán)境,領導者需要注入新的能量,升級領導能力,成為領袖型人才。楊思卓先生歷十五年潛心研究、數百場課程錘煉、數萬名企業(yè)家學員檢驗,推出全新闡釋六維領導力模型的《新領導力》一書,以響應各界領導者轉型升級的熱切需求。 《新領導力》將西方管理理論、東方領導智慧與當下領導實踐深度融合,是中國領導力研究的前沿性、開創(chuàng)性成果,既是有“商界軍校”之稱的北大匯豐商學院領導力研究中心的核心教程,更是企業(yè)家及其他領導者學以致用的修煉指南。
新領導力-新經濟 新能量 新領袖 內容簡介
1.權威作者:楊思卓,著名管理專家、中國領導力學術帶頭人、北京大學匯豐商學院領導力研究中心執(zhí)行主任。 2.立意不凡:《新領導力》探討卓越領導者應該具備的格局、眼光、氣度,內容強大、貫通中西,幫助領導者修煉強大內功。 3. 重磅推薦:三一重工、比亞迪、廣東核電等多家行業(yè)標桿企業(yè)的選擇。 4. “商界軍校”的選擇:北京大學匯豐商學院領導力研究中心核心教程。
新領導力-新經濟 新能量 新領袖 目錄
導 論 新經濟時代的新領導
**節(jié) 領導者的四象限:從平庸到卓越
第二節(jié) 領導力發(fā)現之旅:從體驗到提煉
第三節(jié) 六維領導力模型
第四節(jié) 領導者的核心品質:責任與使命
**章 先時而變的學習力
**節(jié) 全球進入新經濟時代
第二節(jié) 駕馭新經濟需要新領導力
第三節(jié) 整合式學習:優(yōu)化知識結構
第四節(jié) 趕超式學習:輕取競爭優(yōu)勢
第五節(jié) 反思式學習:實現自我超越
第六節(jié) 研制式學習:運用管理工具
第二章 遠見卓識的決斷力
**節(jié) 高明決策三要素
第二節(jié) 決策者的時間智慧
第三節(jié) 決策者的空間智慧
第四節(jié) 決策者的辯證智慧
第三章 令行禁止的推行力
**節(jié) 績效是檢驗領導力的根本標準
第二節(jié) 決策者的權力與效率
第三節(jié) 動態(tài)式計劃:確保達成目標
第四節(jié) 復盤式總結:推動持續(xù)改善
第五節(jié) 承諾到位:執(zhí)行變成自行
第六節(jié) 競賽管理:讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”
第四章 優(yōu)化資源的組織力
**節(jié) 營造環(huán)境:優(yōu)化組織性能
第二節(jié) 善用流程:規(guī)范組織運行
第三節(jié) 正視矛盾:解決組織沖突
第四節(jié) 情感融通:融洽人際關系
第五章 帶隊育人的教導力
**節(jié) 由產品到人品:打造人才生產線
第二節(jié) 訓練有素:專業(yè)成就卓越
第三節(jié) 標桿引領:團隊知行合一
第四節(jié) 后繼有人:組織持續(xù)發(fā)展
第六章 不令而行的影響力
**節(jié) 影響力的概念和層級
第二節(jié) 八種品質:建立信譽賬戶
第三節(jié) 四種磁力:強化團隊引力
第四節(jié) 四季傳承:培育企業(yè)精神
新領導力-新經濟 新能量 新領袖 相關資料
本書為新經濟領導者提供解決問題的前言理論和實用工具,是一部領導力教學的范本,我覺得頗有價值,愿意想大家推薦。
——北京大學校務委員會副主任、北京大學匯豐商學院院長 海聞
跟楊老師學習十年,新領導力讓我受益終生。
——tcl總裁、華星光電ceo 薄連明
楊老師的課既開眼界,又接地氣,他是我十余年職業(yè)生涯中難得一遇的名師。
——合生創(chuàng)展集團首席人力資源官 盧愛武
聽楊老師的課程十幾年,他從來不會浪費學員的時間,每次都有驚喜,每次都能解決困惑。居眾一路成長,離不開楊老師的教導。
——中國建筑裝飾行業(yè)領軍人物、居眾裝飾公司董事長 劉海寧
優(yōu)異的產品要由中國制造轉向中國創(chuàng)造,卓越的理論也需要中國創(chuàng)造,多年來,楊思卓就是這樣一個創(chuàng)造者。
——原深圳市委副書記、深圳市商業(yè)聯合會會長 莊禮祥
新領導力-新經濟 新能量 新領袖 作者簡介
楊思卓 著名管理專家、中國領導力學術帶頭人,北京大學匯豐商學院領導力研究中心執(zhí)行主任。具有公務員、企業(yè)家、咨詢顧問和大學執(zhí)教的四重經歷。率先提出“以強企之行實現強國之夢”的理念,以前沿性的學術成果培育了數萬名企業(yè)家和領導者,成功輔導了兩位中國首富和數十家行業(yè)標桿企業(yè)
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