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戰(zhàn)略管理原理與案例-第6版 版權(quán)信息
- ISBN：9787565417085
- 條形碼：9787565417085 ; 978-7-5654-1708-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略管理原理與案例-第6版 本書特色
本書檢驗(yàn)了在公司競爭領(lǐng)域成功的管理過程、環(huán)境和執(zhí)行。這一版本精煉的內(nèi)容與現(xiàn)今的課程講授保持一致。當(dāng)然，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)過程模型、基于資源的模型以及股東理論仍然保留著。第六版新的內(nèi)容包括全括全球競爭范圍的戰(zhàn)略化、新增的全球化挑戰(zhàn)以及創(chuàng)業(yè)主題。這一精要版的特點(diǎn)是：采取更有效的方法，以給課程、實(shí)踐訓(xùn)練和相關(guān)閱讀留出時(shí)間；課文內(nèi)容利用了更多的戰(zhàn)略管理過程模式；以領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)例來說明開發(fā)決策制定和分析技術(shù)的全球化主要觀點(diǎn)。
戰(zhàn)略管理原理與案例-第6版 內(nèi)容簡介
《戰(zhàn)略管理：原理與案例（第六版）》檢驗(yàn)了在公司競爭領(lǐng)域成功的管理過程、環(huán)境和執(zhí)行。《戰(zhàn)略管理：原理與案例（第六版）》精煉的內(nèi)容與現(xiàn)今的課程講授保持一致。當(dāng)然，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)過程模型、基于資源的模型以及股東理論仍然保留著。《戰(zhàn)略管理：原理與案例（第六版）》新的內(nèi)容包括全括全球競爭范圍的戰(zhàn)略化、新增的全球化挑戰(zhàn)以及創(chuàng)業(yè)主題。這一精要版的特點(diǎn)是：采取更有效的方法，以給課程、實(shí)踐訓(xùn)練和相關(guān)閱讀留出時(shí)間；課文內(nèi)容利用了更多的戰(zhàn)略管理過程模式；以領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)例來說明開發(fā)決策制定和分析技術(shù)的全球化主要觀點(diǎn)。
戰(zhàn)略管理原理與案例-第6版 目錄
第1章 戰(zhàn)略管理過程
什么是戰(zhàn)略管理
外部與內(nèi)部環(huán)境分析
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略方向
業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的形成
戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
戰(zhàn)略重構(gòu)
戰(zhàn)略發(fā)展的選擇觀
產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)
基于資源的企業(yè)觀
利益相關(guān)者的視角
一種綜合的方法
基于動(dòng)蕩的全球環(huán)境對戰(zhàn)略的思考
要點(diǎn)總結(jié)
注釋
第2章 外部大環(huán)境
大環(huán)境
社會(huì)文化力量
經(jīng)濟(jì)力量
技術(shù)力量
政治／法律力量
任務(wù)環(huán)境
驅(qū)動(dòng)行業(yè)競爭和利潤的力量
管理外部利益相關(guān)者
合作戰(zhàn)略和聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)
全球商業(yè)環(huán)境
評(píng)估外國投資環(huán)境
各國家的競爭優(yōu)勢
要點(diǎn)總結(jié)
注釋
第3章 組織資源和競爭優(yōu)勢
內(nèi)部資源和能力的戰(zhàn)略價(jià)值
可持續(xù)競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢
資源的相互關(guān)聯(lián)
人力資源
物質(zhì)資源
財(cái)務(wù)資源
知識(shí)和學(xué)習(xí)資源
一般組織資源
資源分析和戰(zhàn)略開發(fā)
價(jià)值鏈分析
基本和支持活動(dòng)
運(yùn)用價(jià)值鏈分析指導(dǎo)戰(zhàn)略
公司績效
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績效評(píng)估
公司更大范圍的基于利益相關(guān)者的績效評(píng)估
要點(diǎn)總結(jié)
注釋
第4章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略方向
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
基本的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
高層管理團(tuán)隊(duì)
公司治理
代理問題
戰(zhàn)略方向
戰(zhàn)略方向的影響力
組織使命和愿景陳述
業(yè)務(wù)界定
要點(diǎn)總結(jié)
注釋
第5章 業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
一般業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
低成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
*佳成本戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)模型
國際背景下的戰(zhàn)略
國際增長策略
跨國市場的業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
戰(zhàn)略隨時(shí)間的變化
要點(diǎn)總結(jié)
注釋
第6章 公司戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略的拓展
集中化
垂直一體化
多元化
多元化方法
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資
并購
戰(zhàn)略聯(lián)盟和合資
要點(diǎn)總結(jié)
注釋
第7章 戰(zhàn)略執(zhí)行
職能戰(zhàn)略
營銷戰(zhàn)略
運(yùn)營戰(zhàn)略
研究和開發(fā)戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
信息系統(tǒng)戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)形式
更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)
外國子公司
組織文化和動(dòng)力
扶植創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
要點(diǎn)總結(jié)
注釋
什么是戰(zhàn)略管理
外部與內(nèi)部環(huán)境分析
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略方向
業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的形成
戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
戰(zhàn)略重構(gòu)
戰(zhàn)略發(fā)展的選擇觀
產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)
基于資源的企業(yè)觀
利益相關(guān)者的視角
一種綜合的方法
基于動(dòng)蕩的全球環(huán)境對戰(zhàn)略的思考
要點(diǎn)總結(jié)
注釋
第2章 外部大環(huán)境
大環(huán)境
社會(huì)文化力量
經(jīng)濟(jì)力量
技術(shù)力量
政治／法律力量
任務(wù)環(huán)境
驅(qū)動(dòng)行業(yè)競爭和利潤的力量
管理外部利益相關(guān)者
合作戰(zhàn)略和聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)
全球商業(yè)環(huán)境
評(píng)估外國投資環(huán)境
各國家的競爭優(yōu)勢
要點(diǎn)總結(jié)
注釋
第3章 組織資源和競爭優(yōu)勢
內(nèi)部資源和能力的戰(zhàn)略價(jià)值
可持續(xù)競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢
資源的相互關(guān)聯(lián)
人力資源
物質(zhì)資源
財(cái)務(wù)資源
知識(shí)和學(xué)習(xí)資源
一般組織資源
資源分析和戰(zhàn)略開發(fā)
價(jià)值鏈分析
基本和支持活動(dòng)
運(yùn)用價(jià)值鏈分析指導(dǎo)戰(zhàn)略
公司績效
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績效評(píng)估
公司更大范圍的基于利益相關(guān)者的績效評(píng)估
要點(diǎn)總結(jié)
注釋
第4章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略方向
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
基本的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
高層管理團(tuán)隊(duì)
公司治理
代理問題
戰(zhàn)略方向
戰(zhàn)略方向的影響力
組織使命和愿景陳述
業(yè)務(wù)界定
要點(diǎn)總結(jié)
注釋
第5章 業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
一般業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
低成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
*佳成本戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)模型
國際背景下的戰(zhàn)略
國際增長策略
跨國市場的業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
戰(zhàn)略隨時(shí)間的變化
要點(diǎn)總結(jié)
注釋
第6章 公司戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略的拓展
集中化
垂直一體化
多元化
多元化方法
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資
并購
戰(zhàn)略聯(lián)盟和合資
要點(diǎn)總結(jié)
注釋
第7章 戰(zhàn)略執(zhí)行
職能戰(zhàn)略
營銷戰(zhàn)略
運(yùn)營戰(zhàn)略
研究和開發(fā)戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
信息系統(tǒng)戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)形式
更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)
外國子公司
組織文化和動(dòng)力
扶植創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
要點(diǎn)總結(jié)
注釋
展開全部
戰(zhàn)略管理原理與案例-第6版 作者簡介
杰弗里·S.哈里森（Jeffrey SHarrison）,杰弗里·s.哈里森在里士滿（Richmond）大學(xué)羅賓斯商學(xué)院任戰(zhàn)略管理方向的W.David Robbins講席教授。在此之前，他曾在康奈爾大學(xué)擔(dān)任教職。哈里森博士的研究方向包括戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略倫理，尤其在并購、多元化、戰(zhàn)略聯(lián)盟和利益相關(guān)者管理領(lǐng)域見長。他的許多成果發(fā)表在一些享有盛譽(yù)的學(xué)術(shù)期刊中，如Academy of Management Review、Strategic Management Journal和Journal of Business Ethics。他編寫或合著了六本教材，并在數(shù)十家公司擔(dān)任顧問或培訓(xùn)師。 卡倫·H.圣約翰（Caron H. St .John）,卡倫·H.圣約翰是克萊姆森（Clemson）大學(xué)管理學(xué)教授，研究生院課程與創(chuàng)新的臨時(shí)副院長、工商管理碩士課程主任、Spiro企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)研究所負(fù)責(zé)人。她的研究方向是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和已設(shè)立企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略和運(yùn)營戰(zhàn)略。她的論文曾發(fā)表在Academy of Management Reviewr、Organization Research Methods、Journal of Operations Management和Production and Operations Management。她與哈里森合著了兩部戰(zhàn)略管理教材。并在戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新管理領(lǐng)域積極開展經(jīng)理人培訓(xùn)和研究生教育。
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