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系統集成項目管理工程師5天修煉-(第2版) 版權信息
- ISBN：9787517029601
- 條形碼：9787517029601 ; 978-7-5170-2960-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
系統集成項目管理工程師5天修煉-(第2版) 本書特色
通過系統集成項目管理工程師考試已成為項目經理資格獲取的必要條件，然而考試知識點繁多，有一定的難度。本書總結了作者多年來從事軟考教育培訓與試題研究的心得體會，安排了5天的學習內容。 在5天的學習內容中，詳細剖析了考試大綱，解析了有關項目管理和信息系統集成專業的各個知識點，每個學時還配套了課堂練習題，講述了解題的方法與技巧，總結了一套記憶知識點和公式的方法，提供了幫助記憶和解題的參考口訣，*后還給出一套全真的模擬試題并詳細作了講評。 本書可作為參加系統集成項目管理工程師考試的考生自學用書，也可作為軟考培訓班的教材，亦可作為項目經理的參考用書。
系統集成項目管理工程師5天修煉-(第2版) 內容簡介
系統集成項目管理工程師5天修煉**版風靡于各大網站、論壇、考試機構，是軟件考試系統集成項目管理工程師通關**復習手冊 作者濃縮10年軟件開發及系統集成項目管理工程師培訓經驗，將內容化繁為簡，讓你用5天時間梳理整個考試脈絡。談笑間，順利通關 系統集成項目管理工程師5天修煉第二版是軟考名師黃少年老師與劉毅老師根據大綱新考點及考試變化，綜合過往考試常考點、必考點、失分點，重寫編寫的*新版本 經過數據反饋，系統集成項目管理工程師5天修煉以獨特的講解方法，精辟的考點提煉，完整的備考信息，使萬余名考生輕松通過系統集成項目管理工程師考試 系統集成項目管理工程師5天修煉第二版祝廣大考生備考成功，順利通關！
系統集成項目管理工程師5天修煉-(第2版) 目錄
第1天 熟悉考綱，掌握技術 1
5天前的準備 1
學習前的說明 1
第1學時 梳理考試要點 3
一、考試目標、形式及注意事項 3
二、考試要點解讀 4
第2學時 信息化知識 10
一、信息與信息化 11
二、國家信息化體系的九大戰略重點 11
三、國家信息化體系的六個要素 12
四、電子政務 12
五、企業信息化 13
六、erp 14
七、crm 14
八、scm 15
九、eai 15
十、電子商務 16
十一、bi、dw與dm 16
十二、課堂鞏固練習 17
第3學時 信息系統服務管理 19
一、信息系統服務 19
二、信息系統工程監理 20
三、信息系統服務管理的主要內容 20
四、課堂鞏固練習 21
第4～6學時 信息系統集成專業技術知識 22
一、信息系統建設 23
二、軟件開發模型 24
三、軟件工程 29
四、軟件過程改進 32
五、軟件復用 33
六、面向對象基礎 34
七、uml 34
八、軟件架構 35
九、soa與web service 37
十、數據倉庫有關的術語 38
十一、軟件構件 40
十二、中間件技術 41
十三、j2ee與.net 41
十四、工作流技術與ajax 43
十五、計算機網絡基礎 44
十六、信息安全 53
十七、課堂鞏固練習 55
第2天 打好基礎，深入考綱 60
第1學時 項目管理一般知識 60
一、項目的定義 61
二、項目經理 61
三、項目干系人 62
四、九大知識領域 62
五、項目組織的方式 63
六、項目的生命周期 66
七、單個項目的管理過程 67
八、課堂鞏固練習 68
第2～3學時 項目立項與招投標管理 70
一、項目立項管理的內容 70
二、項目建議書 70
三、可行性研究的內容 71
四、成本效益分析 71
五、建設方的立項管理 74
六、詳細的可行性研究報告的內容 75
七、項目論證與項目評估 75
八、承建方的立項管理 76
九、招投標流程 76
十、合同的簽訂 76
十一、招標 76
十二、招標代理機構 77
十三、招標公告 77
十四、招標文件 77
十五、投標 78
十六、開標 78
十七、評標 78
十八、中標 79
十九、課堂鞏固練習 79
第4學時 項目整體管理 81
一、整體管理的過程 82
二、項目章程的制定 82
三、編制初步的項目范圍說明書 82
四、制定項目管理計劃 83
五、項目的監督與控制 83
六、整體變更控制 84
七、收尾管理 85
八、課堂鞏固練習 85
第5學時 項目范圍管理 86
一、范圍管理的過程 86
二、范圍管理計劃編制 86
三、范圍定義 86
四、wbs 87
五、范圍確認 88
六、范圍控制 88
七、課堂鞏固練習 89
第6學時 項目成本管理 90
一、成本管理的過程 90
二、成本管理有關的重要術語 90
三、成本估算的步驟與方法 91
四、成本預算 92
五、成本控制 92
六、掙值分析 93
七、課堂鞏固練習 97
第3天 鼓足干勁，逐一貫通 98
第1～2學時 項目進度管理 98
一、進度管理的過程 99
二、活動定義 99
三、網絡圖 100
四、活動資源估算 105
五、cpm與pert 106
六、進度計劃 106
七、進度控制 106
八、進度控制的工具與技術 106
九、課堂鞏固練習 108
第3學時 項目質量管理 110
一、質量、質量管理及有關的術語 110
二、質量管理的原則與流程 110
三、質量管理理論 111
四、質量管理的過程 112
五、質量管理計劃編制 113
六、質量控制的工具和技術 113
七、課堂鞏固練習 116
第4學時 項目人力資源管理 118
一、人力資源管理的過程 118
二、人力資源計劃編制的工具 119
三、項目團隊組建 120
四、激勵理論 121
五、項目團隊建設 123
六、項目團隊管理 123
七、沖突管理 124
八、課堂鞏固練習 124
第5學時 項目溝通管理 125
一、溝通管理的過程 126
二、溝通及溝通管理的含義 126
三、溝通的一般模型 126
四、溝通的基本原則 127
五、溝通途徑條數的計算 128
六、溝通的分類 128
七、績效報告 129
八、項目干系人管理 130
九、高效的會議 130
十、課堂鞏固練習 131
第6學時 項目合同與采購管理 132
一、采購管理的過程 132
二、項目合同 133
三、編制采購計劃 135
四、編制詢價計劃 136
五、詢價 136
六、課堂鞏固練習 137
第4天 分析案例，清理術語 138
第1學時 項目風險管理 138
一、風險的特征與分類 139
二、風險管理過程 139
三、制定風險管理計劃 140
四、風險識別 141
五、定性的風險分析 142
六、定量的風險分析 143
七、風險應對策略 143
八、課堂鞏固練習 144
第2學時 文檔、配置與變更管理 145
一、文檔的分類 146
二、文檔與配置管理有關的術語 146
三、配置庫 147
四、變更控制的流程 148
五、配置審核 149
六、課堂鞏固練習 149
第3學時 知識產權、法律法規、標準
和規范 150
一、著作權 151
二、專利權 152
三、商標權 153
四、合同法 153
五、招投標法 154
六、政府采購法 157
七、軟件工程的國家標準 158
八、課堂鞏固練習 159
第4～5學時 案例分析 160
一、解題技巧與注意事項 160
二、講評一道題 161
三、練習一道題 164
四、講評一道題 166
五、練習一道題 168
六、講評一道題 170
七、練習一道題 171
第6學時 英文術語清理 174
一、項目管理基礎術語 174
二、項目整體管理 174
三、項目范圍管理 175
四、項目時間管理 175
五、項目人力資源管理 176
六、項目成本管理 176
七、項目采購管理 177
八、項目質量管理 177
九、項目風險管理 177
十、項目溝通管理 178
十一、課堂鞏固練習 178
第5天 模擬考試，檢驗自我 183
第1～2學時 模擬考試（上午試題） 183
一、上午考試模擬試卷 183
二、上午考試答題卡 191
第3學時 上午試題分析 193
第4～5學時 模擬考試（下午試題） 200
一、下午考試模擬試卷 200
二、下午考試答題卡 203
第6學時 下午試題分析 206
后記 213
參考文獻 214
展開全部
系統集成項目管理工程師5天修煉-(第2版) 作者簡介
黃少年，劉毅：MBA，國家系統分析師、信息系統項目管理師、網絡規劃設計師、系統集成項目經理，PMP、資深軟考輔導專家。從2005年開始從事軟考培訓工作，為上海浦東軟件園、廣州天河軟件園、齊魯軟件園、廈門軟件園、云南軟考辦、濟南軟考辦等幾十家機構提供過項目管理、信息系統監理培訓服務。
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