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企業風險管理 版權信息
- ISBN：9787312036712
- 條形碼：9787312036712 ; 978-7-312-03671-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業風險管理 內容簡介
《企業風險管理/普通高校經濟管理類應用型本科系列教材》是安徽省高等學校省級規劃教材，是經管類專業的專業必修課程。 “企業風險管理”課程以提高學生的企業風險管理能力為出發點，著重培養學生的風險管理管理意識，理解企業風險識別、風險評價、風險決策和風險防控等理論知識，掌握企業風險管理實踐的能力，為應用型高校和地方企業培養風險管理應用型人才打下堅實基礎。 《企業風險管理/普通高校經濟管理類應用型本科系列教材》框架結構設計合理，分為三篇共15章。上篇為風險管理理論，包括風險概述、企業風險管理概述、企業風險類型、企業風險管理組織與文化、企業風險管理環境及內部控制；中篇為企業風險管理流程，包括企業風險識別與風險分析、企業風險衡量與評價、企業風險管理決策、企業風險管理方法與程序；下篇為企業風險管理實務，包括生產型企業風險管理、服務型企業風險管理、資源型企業風險管理、高新技術企業風險管理、跨國公司風險管理及保險公司風險管理。 《企業風險管理/普通高校經濟管理類應用型本科系列教材》內容新穎、結構獨特、案例豐富、通俗易懂，應用訓練設計巧妙。風險管理理論部分具有很強的系統性和科學性；風險管理流程部分具有很強的邏輯性；風險管理實務部分具有很強的操作性強和實用性。
企業風險管理 目錄
前言
上篇 風險管理理論
**章 風險概述
**節 風險的概念與特征
第二節 風險的成因
第三節 風險的構成要素
第二章 企業風險管理概述
**節 企業風險管理的概念與特點
第二節 企業風險管理的目標與必要性
第三節 企業風險管理的產生與發展
第四節 企業風險管理的作用
第三章 企業風險類型
**節 企業職能風險
第二節 企業其他風險
第四章 企業風險管理組織與文化
**節 企業風險管理組織體系
第二節 企業風險管理組織形式
第三節 企業風險管理組織文化
第五章 企業風險管理環境及內部控制
**節 企業風險管理宏觀環境
第二節 企業風險管理微觀環境
第三節 企業內部控制
中篇 企業風險管理流程
第六章 企業風險識別與風險分析
**節 企業風險識別概述
第二節 企業風險識別方法
第三節 企業風險的演化
第七章 企業風險衡量與評價
**節 企業風險衡量
第二節 企業風險評價
第八章 企業風險管理決策
**節 企業風險管理決策的概念與特點
第二節 企業風險管理決策原則與方法
第三節 企業風險管理決策流程
第九章 企業風險管理方法與程序
**節 企業風險管理方法
第二節 企業風險管理計劃編制
第三節 企業風險管理計劃實施
第四節 企業風險管理績效評價
下篇 企業風險管理實務
第十章 生產型企業風險管理
**節 生產型企業簡介
第二節 生產型企業的生產運作風險管理
第三節 生產型企業的庫存風險管理
第四節 生產型企業物流外包的風險管理
第十一章 服務型企業風險管理
**節 服務型企業簡介
第二節 服務型企業的財務風險管理
第三節 服務型企業的渠道風險管理
第四節 服務型企業的人力資源風險管理
第十二章 資源型企業風險管理
**節 資源型企業概述
第二節 資源型企業風險識別
第三節 資源型企業風險管理
第十三章 高新技術企業風險管理
**節 高新技術企業簡介
第二節 高新技術企業技術創新風險管理
第三節 高新技術企業融資風險管理
第十四章 跨國公司風險管理
**節 跨國公司簡介
第二節 跨國企業風險識別與評價
第三節 跨國企業風險管理
第十五章 保險公司風險管理
**節 保險公司企業簡介
第二節 保險公司企業風險辨識
第三節 保險公司企業風險評價
第四節 保險公司風險決策
第五節 保險公司企業風險管理
參考文獻
教學資源索取單
上篇 風險管理理論
**章 風險概述
**節 風險的概念與特征
第二節 風險的成因
第三節 風險的構成要素
第二章 企業風險管理概述
**節 企業風險管理的概念與特點
第二節 企業風險管理的目標與必要性
第三節 企業風險管理的產生與發展
第四節 企業風險管理的作用
第三章 企業風險類型
**節 企業職能風險
第二節 企業其他風險
第四章 企業風險管理組織與文化
**節 企業風險管理組織體系
第二節 企業風險管理組織形式
第三節 企業風險管理組織文化
第五章 企業風險管理環境及內部控制
**節 企業風險管理宏觀環境
第二節 企業風險管理微觀環境
第三節 企業內部控制
中篇 企業風險管理流程
第六章 企業風險識別與風險分析
**節 企業風險識別概述
第二節 企業風險識別方法
第三節 企業風險的演化
第七章 企業風險衡量與評價
**節 企業風險衡量
第二節 企業風險評價
第八章 企業風險管理決策
**節 企業風險管理決策的概念與特點
第二節 企業風險管理決策原則與方法
第三節 企業風險管理決策流程
第九章 企業風險管理方法與程序
**節 企業風險管理方法
第二節 企業風險管理計劃編制
第三節 企業風險管理計劃實施
第四節 企業風險管理績效評價
下篇 企業風險管理實務
第十章 生產型企業風險管理
**節 生產型企業簡介
第二節 生產型企業的生產運作風險管理
第三節 生產型企業的庫存風險管理
第四節 生產型企業物流外包的風險管理
第十一章 服務型企業風險管理
**節 服務型企業簡介
第二節 服務型企業的財務風險管理
第三節 服務型企業的渠道風險管理
第四節 服務型企業的人力資源風險管理
第十二章 資源型企業風險管理
**節 資源型企業概述
第二節 資源型企業風險識別
第三節 資源型企業風險管理
第十三章 高新技術企業風險管理
**節 高新技術企業簡介
第二節 高新技術企業技術創新風險管理
第三節 高新技術企業融資風險管理
第十四章 跨國公司風險管理
**節 跨國公司簡介
第二節 跨國企業風險識別與評價
第三節 跨國企業風險管理
第十五章 保險公司風險管理
**節 保險公司企業簡介
第二節 保險公司企業風險辨識
第三節 保險公司企業風險評價
第四節 保險公司風險決策
第五節 保險公司企業風險管理
參考文獻
教學資源索取單
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企業風險管理 節選
《企業風險管理/普通高校經濟管理類應用型本科系列教材》： （三）風險管理文化是企業有效防范金融風險的重要手段 企業的運作和經營績效只要達到相應的條件要求，就可以從證券市場上多次融資、以多種方式融資。只要企業的融資與生產經營能有效結合并產生良性循環，企業的這條金融“吸管”就會暢通無阻。企業可以充分發揮其資本籌集功能，以促進優勢項目和關鍵技術的開發、促進企業實施資本擴張和超常規發展戰略。 企業的金融功能對其發展是一把雙刃劍，在為企業發展提供強大的資本平臺和融資渠道的同時，也使企業面臨著巨大的金融風險、地區風險和宏觀經濟風險。企業往往是一個地區經濟主體力量的領頭羊。目前，由于多種原因影響企業之間的相互經濟擔保，以及為其他企業和地方項目擔保的情況較為普遍，使企業時時處于擔保風險中，一旦擔保鏈的某一環節出現問題，將引發眾多企業的債務危機，甚至影響到一個地區社會經濟的穩定協調發展。因而構建有效的風險管理文化就等于建立了有效防范金融危機的“防火墻”。由此可見，企業風險管理文化的構建已成為當務之急。構建風險管理文化是實現企業可持續發展的迫切需要，風險管理的根本目的是防范和化解風險，避免和減少企業的損失，確保業務能夠健康持續發展。因此，只有具備了先進的風險管理文化，才能實現企業可持續發展的目標。四、企業風險管理組織文化建設的原則、要素和路徑整合、提升、突破，是企業風險管理組織文化建設的基本任務，也是風險管理組織文化建設的基本思路和指導方針。企業風險管理組織文化的建設應該立足于企業總體資源的高效整合，著力提升企業形象和品牌。 （一）企業風險管理組織文化建設的基本原則和要求 1.構建風險管理組織文化的基本原則 （1）突出個性原則。構建風險管理文化，必須在結合普遍發展原則和監管部門要求的前提下，突出企業風險管理和業務發展的特點，塑造出具有企業自身特色的風險管理文化。 （2）統一性和差別性原則。單對一家企業來說，其風險管理文化的理念、主旨應是統一的。但鑒于存在地區、業務的差別化，在實施風險管理文化建設時，應允許采取不同的風險管理模式和手段。 （3）求實和完善原則。風險管理文化的建設不能僅停留在提理念、喊口號的階段，要提倡務實精神。通過實踐來檢驗風險管理文化建設的成果，并在實踐中不斷探索、補充和完善。 （4）與企業相關制度結合。風險管理文化建設應當與薪酬制度和人事制度相結合，應有利于各級管理人員特別是高級管理人員風險意識的增強，有利于企業防止盲目擴張、片面追求業績、忽視風險等行為。 2.構建風險管理組織文化的基本要求 （1）要強化觀念創新。觀念創新是企業文化進步的體現，沒有創新的觀念，就不會有創新的企業。在經濟金融全球化、市場競爭日趨激烈的環境中，我國企業能否贏得生存和發展的主動權，首先在于觀念的創新。只有確立新的觀念，才會有新的思路、新的出路。在創新思想觀念、完善風險管理價值理念體系的過程中，要自覺堅持以科學的發展觀為指導，并借鑒國際一流企業的先進理念，吐故納新，對現有的風險理念及其政策、措施等進行全面的對比、檢驗、衡量，凡是符合要求的，要堅定地貫徹執行；不完全符合的，要盡快進行修改、完善；完全不符合的，要堅決加以糾正。 （2）應與企業改革相適應。當前，*重要、*緊迫的任務應當是：積極引導廣大員工切實增強緊迫感和使命感，將企業整體利益和個人利益真正結合起來，動員廣大員工積極行動起來，爭做深化綜合改革的支持者、促進者，自覺按照企業的高標準來衡量、檢驗各項工作，堅持用新的標準、新的思維、新的視角、新的策略，著力培育新的風險管理文化理念，拓展新的工作思路，提供新的發展動力，堅持以求真務實的精神、以國際先進企業為標準，不斷豐富和創新風險管理文化內涵和功能，大力推動觀念、作風實現根本性的轉變，推動體制、機制、制度建設實現根本性的轉變與突破。 （二）企業風險管理組織文化建設的關鍵要素 風險管理組織文化的構建是一個系統工程，影響風險管理組織文化構建的因素眾多，主要有三個要素起著舉足輕重的作用。 1.管理層的積極倡導與策劃 營造良好的風險管理文化無疑是企業的制勝之道，在這一過程中沒有比將風險管理的價值觀深深根植于企業高級管理層的大腦中更為有效的風險管理辦法了。從文化經營角度來看，高級管理層的使命就是創造風險管理文化，通過提煉風險價值觀念，為整個風險管理文化的塑造定下基調，并在價值觀的傳播與溝通中保持足夠的熱情和敏銳的大局觀，做好風險管理組織文化的策劃。企業高層管理者要成為風險管理組織文化建設忠實的追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者。在日常經營管理過程中，*高管理層不但要直接領導、組織、參與風險管理文化的塑造，親自向企業員工進行風險管理組織文化宣講，在企業內不斷地布道，在企業內部形成一種氛圍，形成一種無形的文化推動力、約束力。企業高層還要身體力行，不做違反風險管理原則的事，從而維護風險價值觀的權威性。 2.科學合理的激勵約束機制 企業所承擔的各種風險，特別是內部風險，與其內部激勵約束機制的建設有相當大的關聯。在一定程度上，激勵約束機制的先進性可以有效控制和弱化風險，風險管理文化的建設不能與激勵約束機制的建設割裂開來。積極的態度不是回避風險，而是積極地去經營風險。要通過科學合理的激勵約束機制，使風險得到有效的控制，業務得到有效的發展。同時，在對業務部門、人員的獎勵安排上，應該盡量避免出臺短期行為導向的激勵措施，以免埋下風險隱患。 ……
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