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管理心理學 版權信息
- ISBN：9787306051202
- 條形碼：9787306051202 ; 978-7-306-05120-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理心理學 本書特色
吳曉義主編的《管理心理學》（第3版）采用了“個體心理——群體心理——領導心理——組織心理”的理論框架，對管理心理學的各個方面進行了全面和綜合的論述。作者通過多年的研究，在每個理論部分選取與管理實踐*為密切相關且爭議較多的主題進行深入和重點分析，以期讓讀者既能掌握管理心理學的全貌，又能深入分析與運用理論解決一些重點和常見的管理問題。本書將來源于西方的管理心理學理論與中國的傳統文化與實際情況結合得更為緊密，在理論、案例、情境練習等方面都加強了與中國本土有關的內容。
管理心理學 內容簡介
本書從心理學專業角度構筑了有特色的管理心理學內容體系。本書共分十章, 內容包括: 管理心理學概述 ; 個性心理與行為基礎 ; 情緒、態度與工作滿意度 ; 激勵理論 ; 群體心理與行為基礎等。
管理心理學 目錄
目 錄
**章 管理心理學概述
引導案例
**節 管理心理學的研究對象、內容與方法
一、管理心理學的研究對象
二、管理心理學的研究內容
三、管理心理學的研究方法
第二節 管理心理學的形成與發展
一、管理心理學形成的理論準備
二、管理心理學的產生與發展
三、全球化時代管理心理學研究的新變化
第三節 人性假設理論與管理
一、人性假設的含義
二、人性假設的x理論與y理論
三、人性假設的經濟人、社會人、自我實現人和復雜人理論
本章小結
本土案例
跨文化案例
思考題
網絡情境練習
真實情境練習
第二章 個體心理與行為基礎
引導案例
**節 個性概述
一、個性的概念
二、個性的結構
三、個性與工作匹配
第二節 個性心理特征與管理
一、氣質與管理
二、性格與管理
三、能力與管理
第三節 個性傾向性與管理
一、動機與管理
二、需要與管理
三、價值觀與管理
第四節 自我意識與管理
一、自我意識概述
二、自我意識的產生與發展
三、自我意識與角色知覺
本章小結
本土案例
跨文化案例
思考題
網絡情境練習
真實情境練習
第三章 情緒、態度與工作滿意度
引導案例
**節 工作場所中的情緒與情緒管理
一、工作場所的情緒
二、情緒勞動
三、情感智力
第二節 工作態度與工作滿意度
一、工作態度概述
二、態度的形成與改變
三、態度理論
四、工作滿意度
第三節 壓力、挫折與自我效能感
一、壓力
二、挫折
二、自我效能感
本章小結
本土案例
跨文化案例
思考題
網絡情境練習
真實情境練習
第四章 激勵理論
引導案例
**節 內容型激勵理論
一、需要層次理論
二、生存、關系、成長理論
三、雙因素理論
四、成就需要理論
第二節 過程型激勵理論
一、期望理論
二、公平理論
三、強化理論
第三節 激勵理論在實踐中的應用
一、目標管理
二、薪酬設計
三、工作設計
本章小結
本土案例
跨文化案例
思考題
網絡情境練習
真實情境練習
第五章 群體心理與行為基礎
引導案例
**節 群體概述
一、群體的概念、結構與分類
二、群體的規模
三、非正式群體
第二節 群體規范、群體壓力與群體凝聚力
一、群體規范
二、群體壓力
三、群體凝聚力
第三節 群體中的人際知覺與人際關系管理
一、影響人際知覺的主要因素
二、人際知覺中的偏見與歸因
三、群體中的人際關系管理
本章小結
本土案例
跨文化案例
思考題
網絡情境練習
真實情境練習
第六章 團隊與團隊建設
引導案例
**節 如何理解團隊
一、團隊概述
二、團隊的類型
三、團隊與學習型組織
第二節 高績效團隊建設
一、團隊效果模型
二、建設高效工作團隊
三、如何使個體轉變成團隊隊員
第三節 團隊中的溝通
一、團隊中人際溝通的過程、特點與基本類型
二、團隊溝通網絡與溝通障礙
三、團隊中的沖突與沖突管理
本章小結
本土案例
跨文化案例
思考題
網絡情境練習
真實情境練習
第七章 領導心理概述
引導案例
**節 領導與領導者
一、領導與領導者的概念
二、領導與管理的區別
三、領導者的影響力
第二節 領導者的主要職責
一、規劃
二、決策
三、授權
第三節 領導者的心理品質
一、領導者**的心理品質
二、領導者常見的心理障礙
本章小結
本土案例
跨文化案例
思考題
網絡情境練習
真實情境練習
第八章 領導有效性理論
引導案例
**節 領導有效性的特征理論
一、領導素質理論
二、領導風格理論
三、有效管理者理論
第二節 領導行為理論
一、領導行為四分圖模型
二、領導方格模型
三、領導行為模式理論
第三節 權變理論
一、專制—民主連續體模型
二、菲德勒模型
三、領導規范模型
本章小結
本土案例
跨文化案例
思考題
網絡情境練習
真實情境練習
第九章 組織結構與組織文化
引導案例
**節 組織概述
一、組織的概念
二、組織層次與管理幅度
三、組織理論
第二節 組織結構
一、組織結構的概念與基本類型
二、影響組織結構的主要因素
三、組織結構設計的方法
第三節 組織文化
一、組織文化概述
二、組織文化構成要素
三、組織文化創建、保持與發展
本章小結
本土案例
跨文化案例
思考題
網絡情境練習
真實情境練習
第十章 組織發展與組織變革
引導案例
**節 組織發展與組織變革概述
一、組織發展的概念、特征和理論基礎
二、組織變革的條件、征兆和主要方式
三、組織變革的過程
第二節 組織變革的動力和阻力
一、組織變革的動力
二、組織發展與變革的阻力
三、組織變革阻力的克服
第三節 組織發展的目標、路徑和策略
一、組織發展的目標
二、組織發展的路徑
三、組織發展的策略
本章小結
本土案例
跨文化案例
思考題
網絡情境練習
真實情境練習
參考文獻
**章 管理心理學概述
引導案例
**節 管理心理學的研究對象、內容與方法
一、管理心理學的研究對象
二、管理心理學的研究內容
三、管理心理學的研究方法
第二節 管理心理學的形成與發展
一、管理心理學形成的理論準備
二、管理心理學的產生與發展
三、全球化時代管理心理學研究的新變化
第三節 人性假設理論與管理
一、人性假設的含義
二、人性假設的x理論與y理論
三、人性假設的經濟人、社會人、自我實現人和復雜人理論
本章小結
本土案例
跨文化案例
思考題
網絡情境練習
真實情境練習
第二章 個體心理與行為基礎
引導案例
**節 個性概述
一、個性的概念
二、個性的結構
三、個性與工作匹配
第二節 個性心理特征與管理
一、氣質與管理
二、性格與管理
三、能力與管理
第三節 個性傾向性與管理
一、動機與管理
二、需要與管理
三、價值觀與管理
第四節 自我意識與管理
一、自我意識概述
二、自我意識的產生與發展
三、自我意識與角色知覺
本章小結
本土案例
跨文化案例
思考題
網絡情境練習
真實情境練習
第三章 情緒、態度與工作滿意度
引導案例
**節 工作場所中的情緒與情緒管理
一、工作場所的情緒
二、情緒勞動
三、情感智力
第二節 工作態度與工作滿意度
一、工作態度概述
二、態度的形成與改變
三、態度理論
四、工作滿意度
第三節 壓力、挫折與自我效能感
一、壓力
二、挫折
二、自我效能感
本章小結
本土案例
跨文化案例
思考題
網絡情境練習
真實情境練習
第四章 激勵理論
引導案例
**節 內容型激勵理論
一、需要層次理論
二、生存、關系、成長理論
三、雙因素理論
四、成就需要理論
第二節 過程型激勵理論
一、期望理論
二、公平理論
三、強化理論
第三節 激勵理論在實踐中的應用
一、目標管理
二、薪酬設計
三、工作設計
本章小結
本土案例
跨文化案例
思考題
網絡情境練習
真實情境練習
第五章 群體心理與行為基礎
引導案例
**節 群體概述
一、群體的概念、結構與分類
二、群體的規模
三、非正式群體
第二節 群體規范、群體壓力與群體凝聚力
一、群體規范
二、群體壓力
三、群體凝聚力
第三節 群體中的人際知覺與人際關系管理
一、影響人際知覺的主要因素
二、人際知覺中的偏見與歸因
三、群體中的人際關系管理
本章小結
本土案例
跨文化案例
思考題
網絡情境練習
真實情境練習
第六章 團隊與團隊建設
引導案例
**節 如何理解團隊
一、團隊概述
二、團隊的類型
三、團隊與學習型組織
第二節 高績效團隊建設
一、團隊效果模型
二、建設高效工作團隊
三、如何使個體轉變成團隊隊員
第三節 團隊中的溝通
一、團隊中人際溝通的過程、特點與基本類型
二、團隊溝通網絡與溝通障礙
三、團隊中的沖突與沖突管理
本章小結
本土案例
跨文化案例
思考題
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真實情境練習
第七章 領導心理概述
引導案例
**節 領導與領導者
一、領導與領導者的概念
二、領導與管理的區別
三、領導者的影響力
第二節 領導者的主要職責
一、規劃
二、決策
三、授權
第三節 領導者的心理品質
一、領導者**的心理品質
二、領導者常見的心理障礙
本章小結
本土案例
跨文化案例
思考題
網絡情境練習
真實情境練習
第八章 領導有效性理論
引導案例
**節 領導有效性的特征理論
一、領導素質理論
二、領導風格理論
三、有效管理者理論
第二節 領導行為理論
一、領導行為四分圖模型
二、領導方格模型
三、領導行為模式理論
第三節 權變理論
一、專制—民主連續體模型
二、菲德勒模型
三、領導規范模型
本章小結
本土案例
跨文化案例
思考題
網絡情境練習
真實情境練習
第九章 組織結構與組織文化
引導案例
**節 組織概述
一、組織的概念
二、組織層次與管理幅度
三、組織理論
第二節 組織結構
一、組織結構的概念與基本類型
二、影響組織結構的主要因素
三、組織結構設計的方法
第三節 組織文化
一、組織文化概述
二、組織文化構成要素
三、組織文化創建、保持與發展
本章小結
本土案例
跨文化案例
思考題
網絡情境練習
真實情境練習
第十章 組織發展與組織變革
引導案例
**節 組織發展與組織變革概述
一、組織發展的概念、特征和理論基礎
二、組織變革的條件、征兆和主要方式
三、組織變革的過程
第二節 組織變革的動力和阻力
一、組織變革的動力
二、組織發展與變革的阻力
三、組織變革阻力的克服
第三節 組織發展的目標、路徑和策略
一、組織發展的目標
二、組織發展的路徑
三、組織發展的策略
本章小結
本土案例
跨文化案例
思考題
網絡情境練習
真實情境練習
參考文獻
展開全部
管理心理學 作者簡介
吳曉義 男，華東師范大學博士后，空軍航空大學、天津大學、河北經貿大學、浙江工業大學、廣東金融學院教授，碩士研究生導師，MBA講座教授。曾在外資企業、民營企業和大型股份制企業擔任過投資顧問、辦公室主任、廣告策劃總監、人力資源部部長和副總經理等職務，系統講授過管理心理學、創新心理學、投資心理學、營銷心理學、組織行為學和管理學原理等課程。主持完成國家級課題3項、省部級課題6項，主編、參編學術著作12部，發表學術論文120多篇。
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