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攪局者-許家印恒大帝國崛起真相 版權信息
- ISBN：9787121252600
- 條形碼：9787121252600 ; 978-7-121-25260-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
攪局者-許家印恒大帝國崛起真相 本書特色
本書以恒大地產集團創始人許家印經營企業的經歷和方法為背景，從恒大的目標追求、企業文化、人才戰略、對內管理、對外合作、專業治理、精品戰略、跨界整合、企業擔當等16個角度入手，全面詮釋了一個成功企業家所應具備的商業視野和經營謀略。本書不但全面展示了許家印的創業經歷、宏闊視野和精辟觀點，以及恒大品牌的創建和發展歷程，同時還穿插了許多知名企業和企業家的精彩故事，深入淺出地對如何積極、有效地培養個體經營才能和領導力進行了較為全面的論述，是企業管理層打造強大領導力的**指南。
攪局者-許家印恒大帝國崛起真相 內容簡介
這是一本具有時代感、沖擊力的企業管理類圖書，它適合于企業經營者、管理者，以及年輕的創業者閱讀。 這本書講的是一位企業家的創業史，不同的讀者站在不同的角度，可以從中讀出不同的感受。 恒大的成就讓人驚嘆，許家印的商業策略和其治下的企業文化、員工執行力亦讓人敬佩。但對許多人來講，終究還是隔岸觀景，不得其實。這本書可以讓更多的人了解恒大，更深層次地理解許家印的商業智慧。
攪局者-許家印恒大帝國崛起真相 目錄
第 1 章 追求卓越 — 沒有*好，只有更好
大品牌始于遠見
走出一條新路來
激情鑄就奇跡
成就巨大，源于目標遠大
瞄準目標，全力進發
大格局，大手腕
第 2 章 文化融合 — 用共識造就卓越行動力
團隊力量大過天
憑態度和實力說話
擺正心態，強化斗志
不做則已，做便做到*好
不斷歸零，不斷挑戰
讓文化內化于心，外化于行
第 3 章 人才制勝 — 花錢培養，用心留住
人才是**生產力
重視人才的吸納和培養
攜手清華，打造人才競爭力
有備無患的人才儲備戰略
用尊重和誠意留住人才
志存高遠的恒大足校
第 4 章 縱橫聯合 — 實現資源的優化與共享
大戰略，大智慧
與哈佛的全面深入合作
人大恒大皇馬足校
24億元身價的“許馬會”
全方位構建物流體系
第 5 章 垂直管理 — 保證對企業的全面管控
緊密型集團化管理
系統化制度建設
整治人事管理
扁平化操作下的適度授權
強勢導入崗位負責制
第 6 章 鐵腕治軍 — 要的就是絕對服從
制度強推，狠抓落實
紀律強化，令行禁止
清除“蛀蟲”，凈化風氣
重獎重罰，賞罰有道
只講制度，不論“人情”
第 7 章 專業治理 — 奠定卓越企業的基石
卓越始于專業
嚴謹周密的事前籌備
貼心周到的后勤服務
知己知彼的雙向情報網
專業化團隊建設
外行領導內行的藝術
第 8 章 精品戰略 — 全力貫徹，做到*好
單品突擊，貴精不貴多
用完美細節成就高端品質
全面推進標準化運作
規模到品牌的華麗轉身
造就精品，從細化管理開始
品牌文化的塑造與強推
第 9 章 跨界整合 — 就是這樣引領潮流
跨界，玩轉營銷新風潮
品牌遇上品牌
足球引爆的恒大“核聚變”
恒大帝國的多元化戰略
借助網絡平臺，擴大競爭優勢
跨界挑戰，你準備好了嗎
第 10 章 績效導向 — 做出成績才是正理
大成就，大激勵
公正嚴明的績效考核
頂著分數工作的恒大員工
被逼出來的效率
舍得投入，才能贏得收獲
專注于客戶服務的績效導向
第 11 章 強化執行 — 高效執行力的有力保證
時刻準備，隨時待命
恒大速度，高效執行
領導者的榜樣示范
恒大效率背后的邏輯
加強監督，規范執行
第 12 章 直面競爭 — 主動出擊，舍我其誰
恒大地產神話
恒大與萬科的爭霸戰
攪局者的顛覆思維
恒大冰泉的完美對敵
一處水源供全球
第 13 章 事件營銷 — 把事件變成賣點
眼球爭奪戰
足球明星行為秀
中超開幕式上的眼球經濟
恒大冰泉借勢亞冠加冕
節慶活動的煽情演繹
借影視明星造勢
第 14 章 暴力銷售 — 做足準備才能事半功倍
組建聯合作戰團隊
大氣場、高規格的宣傳攻勢
恒大渠道暢通天下
借力促銷，短期引爆
119億元訂單創紀錄訂貨會
風光無限的地產龍頭
第 15 章 速度制勝 — 狂飆突進，唯快不破
橫空出世的地產黑馬
單刀打下足球帝國
10個月建起萬人足校
快消品領域再譜神話
爭取時間好過握緊金錢
第 16 章 社會擔當 — 用責任鞏固品牌
以社會責任為己任
用擔當贏得社會尊重
善意是一種企業品質
保證產品質量也是一種擔當
展開全部
攪局者-許家印恒大帝國崛起真相 相關資料
成功的企業家必須具備兩種基本素質，第一是定力，不容易被周圍的環境所干擾；第二是化解危機的能力，能夠在危機和矛盾中抓住機遇，反敗為勝。
潘石屹 soho中國有限公司董事長
執行就是把戰略轉化為行動，并對其結果進行測量，是促成一個戰略獲得成功的真正關鍵因素。執行方面犯下的最大的錯誤，就是把期望和檢查混為一談。超級的戰略執行并不僅僅是做正確的事，而是必須比競爭對手更快、更經常和更有效地去做正確的事。
郭士納 ibm公司前任董事長兼ceo
一個企業在兩種情況下最容易犯錯誤，一是有太多的錢，二是面對太多的機會。一個ceo看到的不應該是機會，因為機會無處不在；他應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
馬云 阿里巴巴集團、淘寶網、支付寶創始人
企業家只有兩只眼睛不行，必須要有第三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
張瑞敏 海爾集團董事局主席兼ceo
人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
柳傳志 聯想集團有限公司前任總裁
企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
任正非 華為技術有限公司創始人
攪局者-許家印恒大帝國崛起真相 作者簡介
謝微鵬 中國人民大學碩士研究生、高級經濟師，擁有20多年的企業經營管理和研究工作經驗。歷任深圳市農產品股份有限公司總經理辦公室、企業發展戰略研究中心、董事會辦公室、農產品學院負責人。目前從事企業文化建設、幸福企業研究和傳統企業轉型升級研究。在長期的企業管理研究中，對企業的商業策略、治理文化、品牌打造及資源整合等有著獨到的見解。 孫云柏 擁有多家知名IT企業從業經驗，社會化媒體運營先行者。曾負責騰訊公司文化傳播平臺《騰云》的全案策劃、內容開發和運營傳播工作。專注于企業社會化媒體運營領域，在企業文化、品牌傳播、商業邏輯架構，以及新媒體運營等方面擁有豐富的實踐經驗和系統實施能力。服務過的客戶包括騰訊、迅雷、A8音樂、綠善傳媒、中航地產、明煒集團和養生源等數十家知名企業。
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