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中央企業高管培訓的實踐探索 版權信息
- ISBN：9787010143408
- 條形碼：9787010143408 ; 978-7-01-014340-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中央企業高管培訓的實踐探索 本書特色
《企業高管培訓的實踐探索》一書由中國大連高級經理學院組織策劃，以文集的形式，分企業人才戰略、企業培訓體系建設、領導力模型開發與應用、企業高管能力建設、企業培訓資源建設等五個方面，全面系統地展示了中央企業和中管金融企業在人才隊伍建設尤其是高級管理人員隊伍建設和教育培訓方面的實踐探索與經驗總結。書中匯編的文章都是由企業人力資源部門中高層領導撰寫的，主題鮮明，理論聯系實際，應用性強，對我國企業人才培訓工作具有重要的借鑒和指導意義。
中央企業高管培訓的實踐探索 內容簡介
《企業高管培訓的實踐探索》一書由中國大連高級經理學院組織策劃，以文集的形式，分企業人才戰略、企業培訓體系建設、領導力模型開發與應用、企業高管能力建設、企業培訓資源建設等五個方面，全面系統地展示了中央企業和中管金融企業在人才隊伍建設尤其是高級管理人員隊伍建設和教育培訓方面的實踐探索與經驗總結。書中匯編的文章都是由企業人力資源部門中高層領導撰寫的，主題鮮明，理論聯系實際，應用性強，對我國企業人才培訓工作具有重要的借鑒和指導意義。
中央企業高管培訓的實踐探索 目錄
總序
前言
一、企業人才戰略
以世界眼光和全球化視野 深入研究提升中國企業家國際影響力的理論與實踐問題
國有企業領導人員考核評價機制研究
企業轉型期的人才強企戰略
實施人才強企 努力開拓創新 為建設綜合性國際能源公司提供人才保障
東航集團公司領導人員選任和管理制度改革探析
科學制定和實施人才規劃 提高人力資源的管理水平
二、企業培訓體系建設
中國通用技術集團教育培訓的新理念及新做法
構建具有五礦特色的培訓管理模式 推動全員培訓體系建設
加大人才開發力度，促進集團可持續發展
促進思想管理 助推組織變革 構建戰略導向型人才教育培訓體系
抓好培訓體系建設，服務于建設銀行業務發展
以星旅學苑為基地 以星耀工程為載體 創新開展具有港中旅特色的教育培訓工作——中國港中旅集團培訓工作情況介紹
戰略導向的中央企業領導力培訓體系建設探討
關于加快培養世界一流企業的經營管理人才隊伍的實踐與思考
三、領導力模型開發與應用
基于企業高級經營管理者領導勝任力的培訓體系建設與實踐
領導力助力全產業鏈——中糧領導力模型建設足跡
中國建設銀行高、中級管理人員領導力培訓項目實施的經驗和啟示
構建體系 突出重點 注重實效 打造中投公司干部教育培訓體系——中投公司干部教育培訓的理念及做法
“知行合一 改善行動”的領導力工程——教練式領導力輔導在一汽集團的實踐
四、企業高管能力建設
新時期高級管理者能力素質標準及培養提升策略
樹立現代培訓理念 打造卓越管理團隊
立足全球視野 積極探索創新 著力推動高管人員培訓的戰略轉型
服務戰略 服務基層 注重實效 促進發展——交通銀行高管培訓工作的探索與實踐
中國海油高級管理者培訓的實踐與思考
創新思維 高端引領 不斷深化高管人員培訓工作——中核集團高管培訓工作的思考
中國人保開展高級管理人員培訓的做法與啟示
充分發揮企業黨校優勢提升干部領導力
加強從“需求”到“評估”的閉環管理 提升干部教育培訓的針對性與實效性——干部教育培訓工作改革創新典型案例
淺談培訓方案“六定”原則的邏輯與實踐
五、企業培訓資源建設
企業大學：教育培訓的“全產業鏈”系統工程——關于企業大學建設的思考
中國核建管理學院（中國核建黨校）構建研究
對企業領導人員教育培訓師資隊伍體系建設的初步探索——中國華電集團公司干部教育培訓師資隊伍建設情況
對內部講師隊伍建設工作的一些思考
教育培訓 師資為先——中國農業銀行著力建設高素質師資隊伍
中國太平保險集團公司利用網上學習平臺提升企業學習效率
基于網絡的郵政企業培訓方式創新
前言
一、企業人才戰略
以世界眼光和全球化視野 深入研究提升中國企業家國際影響力的理論與實踐問題
國有企業領導人員考核評價機制研究
企業轉型期的人才強企戰略
實施人才強企 努力開拓創新 為建設綜合性國際能源公司提供人才保障
東航集團公司領導人員選任和管理制度改革探析
科學制定和實施人才規劃 提高人力資源的管理水平
二、企業培訓體系建設
中國通用技術集團教育培訓的新理念及新做法
構建具有五礦特色的培訓管理模式 推動全員培訓體系建設
加大人才開發力度，促進集團可持續發展
促進思想管理 助推組織變革 構建戰略導向型人才教育培訓體系
抓好培訓體系建設，服務于建設銀行業務發展
以星旅學苑為基地 以星耀工程為載體 創新開展具有港中旅特色的教育培訓工作——中國港中旅集團培訓工作情況介紹
戰略導向的中央企業領導力培訓體系建設探討
關于加快培養世界一流企業的經營管理人才隊伍的實踐與思考
三、領導力模型開發與應用
基于企業高級經營管理者領導勝任力的培訓體系建設與實踐
領導力助力全產業鏈——中糧領導力模型建設足跡
中國建設銀行高、中級管理人員領導力培訓項目實施的經驗和啟示
構建體系 突出重點 注重實效 打造中投公司干部教育培訓體系——中投公司干部教育培訓的理念及做法
“知行合一 改善行動”的領導力工程——教練式領導力輔導在一汽集團的實踐
四、企業高管能力建設
新時期高級管理者能力素質標準及培養提升策略
樹立現代培訓理念 打造卓越管理團隊
立足全球視野 積極探索創新 著力推動高管人員培訓的戰略轉型
服務戰略 服務基層 注重實效 促進發展——交通銀行高管培訓工作的探索與實踐
中國海油高級管理者培訓的實踐與思考
創新思維 高端引領 不斷深化高管人員培訓工作——中核集團高管培訓工作的思考
中國人保開展高級管理人員培訓的做法與啟示
充分發揮企業黨校優勢提升干部領導力
加強從“需求”到“評估”的閉環管理 提升干部教育培訓的針對性與實效性——干部教育培訓工作改革創新典型案例
淺談培訓方案“六定”原則的邏輯與實踐
五、企業培訓資源建設
企業大學：教育培訓的“全產業鏈”系統工程——關于企業大學建設的思考
中國核建管理學院（中國核建黨校）構建研究
對企業領導人員教育培訓師資隊伍體系建設的初步探索——中國華電集團公司干部教育培訓師資隊伍建設情況
對內部講師隊伍建設工作的一些思考
教育培訓 師資為先——中國農業銀行著力建設高素質師資隊伍
中國太平保險集團公司利用網上學習平臺提升企業學習效率
基于網絡的郵政企業培訓方式創新
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