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公共危機與應急管理-原理與案例 版權信息
- ISBN：9787300207384
- 條形碼：9787300207384 ; 978-7-300-20738-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
公共危機與應急管理-原理與案例 本書特色
本書為王宏偉《應急管理導論》一書的配套案例教材，主要按照應急管理的教學邏輯順序謀篇布局，分應急管理基礎、應急管理活動、應急管理機制、國際應急管理四個部分。所選的案例力求短小、精悍、典型、生動、有趣。
公共危機與應急管理-原理與案例 內(nèi)容簡介
本書為王宏偉《應急管理導論》一書的配套案例教材，主要按照應急管理的教學邏輯順序謀篇布局，分應急管理基礎、應急管理活動、應急管理機制、國際應急管理四個部分。所選的案例力求短小、精悍、典型、生動、有趣。
公共危機與應急管理-原理與案例 目錄
**章 突發(fā)事件應急管理基礎
**節(jié) 基本內(nèi)容
一、突發(fā)事件概述
二、應急管理概述
三、我國應急管理：現(xiàn)狀與問題
第二節(jié) 案例分析
案例1.1臺風莫拉克：重創(chuàng)臺灣的突發(fā)事件
案例1.2“4㈠8”膠濟鐵路特大撞車事故：事故背后的“故事”
案例1.3四川汶川特大地震：極強的公共威脅性
案例1.4青海玉樹地震：救災的緊急性
案例1.5甲型h1n1流感疫情的不確定性：是否響應過度？
案例1.6山西長治天脊煤化工集團苯胺泄漏事件：從企業(yè)事故擴散為環(huán)境危機
案例1.7智利奇跡：88級強震考驗減緩措施
案例1. 8準備的尷尬：低溫雨雪冰凍災害考驗江西應急預案
案例1.9北京地鐵10號線建設工程坍塌事故救援：應急響應的得與失
案例1.10“813”山洪泥石流災害：恢復重建中的風險減緩
案例1.11從山西襄汾尾礦潰壩事故到聞喜尾礦潰壩事故：“舉一反三”口號下的悲劇
案例1.12黃島“11㈠2”爆炸事故：突發(fā)事件不受制于日常管理界限
案例1.13山西晉濟高速公路隧道火災：突發(fā)事件與常態(tài)管理關系密切
第二章 突發(fā)事件的減緩
**節(jié) 基本內(nèi)容
一、風險管理與風險社會
二、減緩的意義與工具
三、減緩的主要措施
第二節(jié) 案例分析
案例2.1鐵道部的通知：事故不是你想沒，說沒就能沒
案例2.2“大雪”節(jié)氣的一場小雪：脆弱性讓北京城市癱瘓
案例2.3新西蘭基督城兩次地震：緣何后一次震級低卻破壞力大
案例2.4赤峰水污染事件：脆弱性源自設計
案例2.5冰島火山噴發(fā)：風險的全球延展性
案例2.6上海靜安區(qū)“1115”特大火災：不容忽視的風險結構性減緩
案例2.7桑棗中學奇跡的秘訣：風險的非結構性減緩
案例2.8沙蘭鎮(zhèn)中心小學洪災：遲到的減緩
案例2.9泰國、中國、巴西三起酒吧火災：不幸的事件，共同的原因
案例2.10美國加州建筑的地震風險減緩：從災難中學會預防
案例2.11中國霧霾治理：別靠大風靠減緩
案例2.12上海地鐵一號線事故：再次印證了“海恩法則”
案例2.13公共安全教育：來自三個小姑娘的啟示
第三章 突發(fā)事件的準備
**節(jié) 基本內(nèi)容
一、應急規(guī)劃的作用與流程
二、應急規(guī)劃的重要問題
三、應急救援隊伍的建設與管理
四、應急保障
第二節(jié) 案例分析
案例3.1密云燈展踩踏：凸顯預案的重要性
案例3.2濟南鐵路局的應急預案：列車晚點了，溝通很重要
案例3.3應急預案是否要保密：網(wǎng)友爭論引發(fā)的大問題
案例3.4解放軍完善作戰(zhàn)預案的啟示：應急預案需要動態(tài)修訂
案例3.5俄軍突擊檢驗性演習對應急預案演練的啟示：演習不是演戲
案例3.6印度鐵路事故演習與無錫警方實戰(zhàn)演習：無腳本演練與公眾恐慌
案例3.7上海雷盛塑料包裝公司火災：應急準備應考慮救援者的安全
案例3.8“12㈠6”云南宜良、瑞麗地震：云南民族中學的快速疏散
案例3.9武裝力量的訓練：準備應對突發(fā)事件
案例3.10“3ㄠ1”東日本大地震：避難所里避難還是遭難？
案例3.11應對“非典”、甲流中的財政保障：應急必須“不差錢”
案例3.12廣東省建立應急物資儲備制度：不求所有，但求所用
案例3.13北京大型社區(qū)的應急物資儲備庫建設：應急準備需要“接地氣”
案例3.14
**節(jié) 基本內(nèi)容
一、突發(fā)事件概述
二、應急管理概述
三、我國應急管理：現(xiàn)狀與問題
第二節(jié) 案例分析
案例1.1臺風莫拉克：重創(chuàng)臺灣的突發(fā)事件
案例1.2“4㈠8”膠濟鐵路特大撞車事故：事故背后的“故事”
案例1.3四川汶川特大地震：極強的公共威脅性
案例1.4青海玉樹地震：救災的緊急性
案例1.5甲型h1n1流感疫情的不確定性：是否響應過度？
案例1.6山西長治天脊煤化工集團苯胺泄漏事件：從企業(yè)事故擴散為環(huán)境危機
案例1.7智利奇跡：88級強震考驗減緩措施
案例1. 8準備的尷尬：低溫雨雪冰凍災害考驗江西應急預案
案例1.9北京地鐵10號線建設工程坍塌事故救援：應急響應的得與失
案例1.10“813”山洪泥石流災害：恢復重建中的風險減緩
案例1.11從山西襄汾尾礦潰壩事故到聞喜尾礦潰壩事故：“舉一反三”口號下的悲劇
案例1.12黃島“11㈠2”爆炸事故：突發(fā)事件不受制于日常管理界限
案例1.13山西晉濟高速公路隧道火災：突發(fā)事件與常態(tài)管理關系密切
第二章 突發(fā)事件的減緩
**節(jié) 基本內(nèi)容
一、風險管理與風險社會
二、減緩的意義與工具
三、減緩的主要措施
第二節(jié) 案例分析
案例2.1鐵道部的通知：事故不是你想沒，說沒就能沒
案例2.2“大雪”節(jié)氣的一場小雪：脆弱性讓北京城市癱瘓
案例2.3新西蘭基督城兩次地震：緣何后一次震級低卻破壞力大
案例2.4赤峰水污染事件：脆弱性源自設計
案例2.5冰島火山噴發(fā)：風險的全球延展性
案例2.6上海靜安區(qū)“1115”特大火災：不容忽視的風險結構性減緩
案例2.7桑棗中學奇跡的秘訣：風險的非結構性減緩
案例2.8沙蘭鎮(zhèn)中心小學洪災：遲到的減緩
案例2.9泰國、中國、巴西三起酒吧火災：不幸的事件，共同的原因
案例2.10美國加州建筑的地震風險減緩：從災難中學會預防
案例2.11中國霧霾治理：別靠大風靠減緩
案例2.12上海地鐵一號線事故：再次印證了“海恩法則”
案例2.13公共安全教育：來自三個小姑娘的啟示
第三章 突發(fā)事件的準備
**節(jié) 基本內(nèi)容
一、應急規(guī)劃的作用與流程
二、應急規(guī)劃的重要問題
三、應急救援隊伍的建設與管理
四、應急保障
第二節(jié) 案例分析
案例3.1密云燈展踩踏：凸顯預案的重要性
案例3.2濟南鐵路局的應急預案：列車晚點了，溝通很重要
案例3.3應急預案是否要保密：網(wǎng)友爭論引發(fā)的大問題
案例3.4解放軍完善作戰(zhàn)預案的啟示：應急預案需要動態(tài)修訂
案例3.5俄軍突擊檢驗性演習對應急預案演練的啟示：演習不是演戲
案例3.6印度鐵路事故演習與無錫警方實戰(zhàn)演習：無腳本演練與公眾恐慌
案例3.7上海雷盛塑料包裝公司火災：應急準備應考慮救援者的安全
案例3.8“12㈠6”云南宜良、瑞麗地震：云南民族中學的快速疏散
案例3.9武裝力量的訓練：準備應對突發(fā)事件
案例3.10“3ㄠ1”東日本大地震：避難所里避難還是遭難？
案例3.11應對“非典”、甲流中的財政保障：應急必須“不差錢”
案例3.12廣東省建立應急物資儲備制度：不求所有，但求所用
案例3.13北京大型社區(qū)的應急物資儲備庫建設：應急準備需要“接地氣”
案例3.14
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公共危機與應急管理-原理與案例 作者簡介
王宏偉，中國人民大學公共管理學院副教授、博士，河北省人民政府應急管理專家組成員。主持或參與多項應急管理科研項目，著有《重大突發(fā)事件應急機制》、《反思2008：挑戰(zhàn)中國的重大突發(fā)事件》、《應急管理導論》、《公共危機管理》等專著和教材，翻譯《應急管理概論》等國外著作，在《國家行政學院學報》、《中國應急管理》、《中國減災》等刊物上發(fā)表文章數(shù)十篇，講授“公共安全管理”、“恐怖主義與應急管理”、“應急管理概論”、“國外危機與應急管理”、“危機決策”、“城市公共危機管理”等課程。
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