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整合-微利時(shí)代下企業(yè)贏利能力倍增密碼 版權(quán)信息
- ISBN：9787504755223
- 條形碼：9787504755223 ; 978-7-5047-5522-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
整合-微利時(shí)代下企業(yè)贏利能力倍增密碼 本書(shū)特色
本書(shū)以微利時(shí)代企業(yè)如何把握商機(jī)獲得持續(xù)贏利為出發(fā)點(diǎn)，探討了整合策略對(duì)市場(chǎng)的影響與作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了整合的各種可行性方案，包括戰(zhàn)略整合、資源整合、人才整合、運(yùn)營(yíng)整合、渠道整合、工具整合等。書(shū)中結(jié)合案例提出問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出方案，同時(shí)用案例佐證方法的有效性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了整合的思路和實(shí)用方法。
整合-微利時(shí)代下企業(yè)贏利能力倍增密碼 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)以微利時(shí)代企業(yè)如何把握商機(jī)獲得持續(xù)贏利為出發(fā)點(diǎn)，探討了整合策略對(duì)市場(chǎng)的影響與作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了整合的各種可行性方案，包括戰(zhàn)略整合、資源整合、人才整合、運(yùn)營(yíng)整合、渠道整合、工具整合等。書(shū)中結(jié)合案例提出問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出方案，同時(shí)用案例佐證方法的有效性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了整合的思路和實(shí)用方法。
整合-微利時(shí)代下企業(yè)贏利能力倍增密碼 目錄
**章抱團(tuán)取暖：微利時(shí)代下的終極出路
日益冷清的街面實(shí)體店
紛紛倒閉的代工廠
火爆大賣(mài)場(chǎng)折射整合力量
萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的整合消費(fèi)
小米公司的整合營(yíng)銷(xiāo)策略
第二章合羸天下：分者傷衰，合者利興
借天下智慧，贏天下財(cái)富
可口可樂(lè)：渠道整合戰(zhàn)略
支付寶：當(dāng)金融與網(wǎng)絡(luò)整合
"我是江小白"：一白酒遇到時(shí)尚
馬佳佳：當(dāng)美女遇到"性"
第三章整合戰(zhàn)略：戰(zhàn)略上的動(dòng)態(tài)協(xié)同
整合戰(zhàn)略階梯**級(jí)：業(yè)務(wù)流程整合
整合戰(zhàn)略階梯第二級(jí)：人力資源整合
整合戰(zhàn)略階梯第三級(jí)：企業(yè)文化整合
整合戰(zhàn)略階梯第四級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整合
第四章整合資源：中國(guó)式關(guān)系贏利法則
格局與心態(tài)——資源整合之魂
尋找資源的海洋——資源整合之道
根深才能葉茂——內(nèi)部資源整合
長(zhǎng)袖善舞——資源運(yùn)營(yíng)
第五章整合運(yùn)營(yíng)：平衡式管理下的效能模式
拆掉“部門(mén)墻”，全部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)
全員化營(yíng)銷(xiāo)，從員工到總經(jīng)理每個(gè)人都是銷(xiāo)售員
全員化管理，企業(yè)管理，人人有責(zé)
全員化執(zhí)行，執(zhí)行不到位不只是員工的責(zé)任
第六章 整合人才：不怕神一樣的對(duì)手，只怕豬一樣的隊(duì)友
缺什么補(bǔ)什么，補(bǔ)什么得什么
聘用——招聘有資源之人，借為我用
聯(lián)合——共同做事，各取所需
合伙——合成一伙，整合成勢(shì)
第七章整合渠道：渠道永遠(yuǎn)是商業(yè)的利潤(rùn)支點(diǎn)
實(shí)行多元化的銷(xiāo)售渠道整合模式
構(gòu)建合作伙伴型營(yíng)銷(xiāo)渠道關(guān)系
分析顧客購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則
產(chǎn)品復(fù)雜性和渠道接觸性的關(guān)系
……
第八章整合工具，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的利益共生
日益冷清的街面實(shí)體店
紛紛倒閉的代工廠
火爆大賣(mài)場(chǎng)折射整合力量
萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的整合消費(fèi)
小米公司的整合營(yíng)銷(xiāo)策略
第二章合羸天下：分者傷衰，合者利興
借天下智慧，贏天下財(cái)富
可口可樂(lè)：渠道整合戰(zhàn)略
支付寶：當(dāng)金融與網(wǎng)絡(luò)整合
"我是江小白"：一白酒遇到時(shí)尚
馬佳佳：當(dāng)美女遇到"性"
第三章整合戰(zhàn)略：戰(zhàn)略上的動(dòng)態(tài)協(xié)同
整合戰(zhàn)略階梯**級(jí)：業(yè)務(wù)流程整合
整合戰(zhàn)略階梯第二級(jí)：人力資源整合
整合戰(zhàn)略階梯第三級(jí)：企業(yè)文化整合
整合戰(zhàn)略階梯第四級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整合
第四章整合資源：中國(guó)式關(guān)系贏利法則
格局與心態(tài)——資源整合之魂
尋找資源的海洋——資源整合之道
根深才能葉茂——內(nèi)部資源整合
長(zhǎng)袖善舞——資源運(yùn)營(yíng)
第五章整合運(yùn)營(yíng)：平衡式管理下的效能模式
拆掉“部門(mén)墻”，全部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)
全員化營(yíng)銷(xiāo)，從員工到總經(jīng)理每個(gè)人都是銷(xiāo)售員
全員化管理，企業(yè)管理，人人有責(zé)
全員化執(zhí)行，執(zhí)行不到位不只是員工的責(zé)任
第六章 整合人才：不怕神一樣的對(duì)手，只怕豬一樣的隊(duì)友
缺什么補(bǔ)什么，補(bǔ)什么得什么
聘用——招聘有資源之人，借為我用
聯(lián)合——共同做事，各取所需
合伙——合成一伙，整合成勢(shì)
第七章整合渠道：渠道永遠(yuǎn)是商業(yè)的利潤(rùn)支點(diǎn)
實(shí)行多元化的銷(xiāo)售渠道整合模式
構(gòu)建合作伙伴型營(yíng)銷(xiāo)渠道關(guān)系
分析顧客購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則
產(chǎn)品復(fù)雜性和渠道接觸性的關(guān)系
……
第八章整合工具，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的利益共生
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