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戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)-第五版 版權(quán)信息
- ISBN：9787300206790
- 條形碼：9787300206790 ; 978-7-300-20679-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)-第五版 本書(shū)特色
《戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)（第五版）》是這本經(jīng)典教材自出版以來(lái)**次在修訂時(shí)做出比較大的調(diào)整。本書(shū)**部分主要介紹了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心知識(shí)，這部分內(nèi)容是“戰(zhàn)略”的基石，不但介紹了需求、成本和博弈論等方面的知識(shí)；而且介紹了規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容是競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)進(jìn)入、定位和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)等理論的基礎(chǔ)。此外，激勵(lì)機(jī)制理論對(duì)于理解一體化和組織機(jī)構(gòu)至關(guān)重要。第二部分主要介紹公司邊界，在新版中，有關(guān)“多樣化”一章做了很多的=調(diào)整。第三部分研究競(jìng)爭(zhēng)，新增了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的材料（主要基于約翰薩頓對(duì)這一領(lǐng)域的研究）。第四部分涵蓋的內(nèi)容包括戰(zhàn)略定位和獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第五部分將公司理論、組織設(shè)計(jì)理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論聯(lián)系了起來(lái)。 這一版教材一如既往地穿插了現(xiàn)實(shí)世界發(fā)生的案例，將經(jīng)濟(jì)模型應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)生活。案例發(fā)生在世界各地，時(shí)間跨度很長(zhǎng)，從18世紀(jì)到當(dāng)前。商業(yè)世界日新月異，我們希望，從這些案例中得到的啟示不會(huì)改變。 本書(shū)適合于經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理等課程的教學(xué)。
戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)-第五版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)（第五版）》是這本經(jīng)典教材自出版以來(lái)**次在修訂時(shí)做出比較大的調(diào)整。本書(shū)**部分主要介紹了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心知識(shí)，這部分內(nèi)容是“戰(zhàn)略”的基石，不但介紹了需求、成本和博弈論等方面的知識(shí)；而且介紹了規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容是競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)進(jìn)入、定位和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)等理論的基礎(chǔ)。此外，激勵(lì)機(jī)制理論對(duì)于理解一體化和組織機(jī)構(gòu)至關(guān)重要。第二部分主要介紹公司邊界，在新版中，有關(guān)“多樣化”一章做了很多的=調(diào)整。第三部分研究競(jìng)爭(zhēng)，新增了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的材料（主要基于約翰·薩頓對(duì)這一領(lǐng)域的研究）。第四部分涵蓋的內(nèi)容包括戰(zhàn)略定位和獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第五部分將公司理論、組織設(shè)計(jì)理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論聯(lián)系了起來(lái)。 這一版教材一如既往地穿插了現(xiàn)實(shí)世界發(fā)生的案例，將經(jīng)濟(jì)模型應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)生活。案例發(fā)生在世界各地，時(shí)間跨度很長(zhǎng)，從18世紀(jì)到當(dāng)前。商業(yè)世界日新月異，我們希望，從這些案例中得到的啟示不會(huì)改變。 本書(shū)適合于經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理等課程的教學(xué)。
戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)-第五版 目錄
導(dǎo)言：戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
為什么要研究戰(zhàn)略
為什么要利用經(jīng)濟(jì)學(xué)研究戰(zhàn)略
對(duì)基本原理的需求
那么問(wèn)題是什么呢
戰(zhàn)略的框架
企業(yè)邊界
市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析
戰(zhàn)略定位及其動(dòng)態(tài)
內(nèi)部組織
**部分 戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
第1章 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理
成本
成本函數(shù)
時(shí)間期限的重要性：短期成本函數(shù)與長(zhǎng)期成本函數(shù)
沉沒(méi)成本與可避免成本
經(jīng)濟(jì)成本與收益
經(jīng)濟(jì)成本與會(huì)計(jì)成本
經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)
需求與收入
需求曲線
需求的價(jià)格彈性
總收益函數(shù)與邊際收益函數(shù)
廠商理論：定價(jià)與產(chǎn)出決策
完全競(jìng)爭(zhēng)
博弈論
矩陣形式的博弈與納什均衡的概念
博弈樹(shù)和完美子博弈
本章小結(jié)
思考題
第2章 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)
規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)從何而來(lái)
規(guī)模經(jīng)濟(jì)的定義
范圍經(jīng)濟(jì)的定義
規(guī)模經(jīng)濟(jì)的來(lái)源
固定成本的不可分割性與分?jǐn)?nbsp;
存貨
立方—平方法則和生產(chǎn)的物理性質(zhì)
規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的具體來(lái)源
購(gòu)買(mǎi)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)
廣告中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)
研發(fā)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)
互補(bǔ)性和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性
規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的來(lái)源
勞動(dòng)力成本與企業(yè)規(guī)模
專(zhuān)門(mén)化資源過(guò)分分散
“沖突淘汰”
激勵(lì)機(jī)制與協(xié)同效應(yīng)
學(xué)習(xí)曲線
學(xué)習(xí)曲線的概念
增加產(chǎn)量以獲得成本優(yōu)勢(shì)
波士頓咨詢(xún)集團(tuán)的增長(zhǎng)/市場(chǎng)份額矩陣
學(xué)習(xí)與組織
學(xué)習(xí)曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì)
本章小結(jié)
思考題
附錄 利用回歸分析預(yù)測(cè)成本曲線的圖形
第3章 代理和協(xié)同
代理問(wèn)題從何而來(lái)
協(xié)同問(wèn)題從何而來(lái)
解決代理問(wèn)題
監(jiān)督
業(yè)績(jī)激勵(lì)
官僚體制
解決協(xié)同問(wèn)題
集權(quán)化
去集權(quán)化
本章小結(jié)
思考題
第4章 基本原理的力量：歷史角度
1840年的世界
1840年的經(jīng)營(yíng)模式
1840年的商業(yè)環(huán)境：缺乏現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施的生活
1910年的世界
1910年的企業(yè)
1910年的商業(yè)環(huán)境：“現(xiàn)代”的基礎(chǔ)設(shè)施
今天的世界
今天的企業(yè)
今天的基礎(chǔ)設(shè)施
三個(gè)不同世界：一致的原則、變化的環(huán)境和適應(yīng)性戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
第二部分 企業(yè)邊界
第5章 企業(yè)的縱向邊界
自制與外購(gòu)
上游、下游
邊界的確定
自制或外購(gòu)的一些錯(cuò)誤觀點(diǎn)
外購(gòu)的理由
利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)
官僚效應(yīng)：避免代理成本和影響成本
自制的理由
契約的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
完備的與不完備的契約
契約法的角色
縱向鏈條中生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)
私有信息的泄露
交易費(fèi)用
關(guān)系專(zhuān)用性資產(chǎn)
租金和準(zhǔn)租
要挾問(wèn)題
要挾問(wèn)題和交易費(fèi)用
概述：從關(guān)系專(zhuān)用性資產(chǎn)到交易費(fèi)用
雙重邊際化：*后一個(gè)考慮的因素
自制與外購(gòu)決策小結(jié)：自制與外購(gòu)決策樹(shù)
本章小結(jié)
思考題
第6章 組織縱向邊界：縱向一體化及其選擇
技術(shù)效率與代理效率
經(jīng)濟(jì)化
技術(shù)效率與代理效率的權(quán)衡和縱向一體化
現(xiàn)實(shí)世界的證據(jù)
縱向一體化和資產(chǎn)所有權(quán)
縱向兼并中的管理安排問(wèn)題
縱向一體化的替代選擇
漸進(jìn)一體化：自制或外購(gòu)
戰(zhàn)略聯(lián)盟和合資企業(yè)
合作關(guān)系
隱含契約和長(zhǎng)期關(guān)系
本章小結(jié)
思考題
第7章 多樣化經(jīng)營(yíng)
簡(jiǎn)要的歷史回顧
為什么企業(yè)追求多樣化經(jīng)營(yíng)
多樣化經(jīng)營(yíng)的效率考量
多樣化經(jīng)營(yíng)的潛在成本
多樣化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理層的原因
收購(gòu)給經(jīng)理帶來(lái)的收益
公司治理的問(wèn)題
公司控制權(quán)市場(chǎng)和公司治理中的新變革
多樣化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的績(jī)效
經(jīng)營(yíng)績(jī)效的研究
價(jià)值研究和事件研究
多樣化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)
多樣化企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
本章小結(jié)
思考題
第三部分 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析
第8章 競(jìng)爭(zhēng)者與競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別與市場(chǎng)界定
識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者所需的基本要素
將競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別付諸實(shí)施
識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)驗(yàn)法
識(shí)別地域競(jìng)爭(zhēng)者
衡量市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)
完全競(jìng)爭(zhēng)
壟斷
壟斷競(jìng)爭(zhēng)
寡頭壟斷
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)從何而來(lái)？
薩頓關(guān)于固有沉沒(méi)成本的論述
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)業(yè)績(jī)的證據(jù)
價(jià)格與集中度
本章小結(jié)
思考題
第9章 戰(zhàn)略承諾
承諾的重要性
戰(zhàn)略承諾與競(jìng)爭(zhēng)
戰(zhàn)略互補(bǔ)與戰(zhàn)略替代
強(qiáng)硬承諾與溫和承諾
承諾戰(zhàn)略的分類(lèi)
靈活性與實(shí)物期權(quán)
戰(zhàn)略承諾分析的框架
本章小結(jié)
思考題
第10章 動(dòng)態(tài)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
動(dòng)態(tài)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
為什么古諾和伯川德模型不是動(dòng)態(tài)的
動(dòng)態(tài)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：直觀認(rèn)識(shí)
競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)和針?shù)h相對(duì)的定價(jià)戰(zhàn)略
多家企業(yè)的針?shù)h相對(duì)的定價(jià)戰(zhàn)略
無(wú)名氏定理
協(xié)調(diào)
針?shù)h相對(duì)的戰(zhàn)略為何這樣誘人
誤解
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)如何影響合作價(jià)格的持續(xù)性
市場(chǎng)集中度和合作價(jià)格的持續(xù)性
反應(yīng)速度、察覺(jué)滯后和合作價(jià)格的持續(xù)性
企業(yè)非對(duì)稱(chēng)和合作價(jià)格的持續(xù)性
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和合作價(jià)格的持續(xù)性：小結(jié)
促進(jìn)措施
價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)
提前宣布價(jià)格變動(dòng)
消費(fèi)者*惠條款
統(tǒng)一運(yùn)費(fèi)定價(jià)法
促進(jìn)措施與反托拉斯
質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的質(zhì)量選擇
有市場(chǎng)影響力的賣(mài)家的質(zhì)量選擇
本章小結(jié)
思考題
第11章 進(jìn)入與退出
一些關(guān)于進(jìn)入和退出的事實(shí)
進(jìn)入與退出決策：基本概念
進(jìn)入壁壘
退出的障礙
進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略
限制定價(jià)
掠奪性定價(jià)
產(chǎn)能擴(kuò)張
柔道經(jīng)濟(jì)與“瘦狗”戰(zhàn)略
促進(jìn)退出戰(zhàn)略
消耗戰(zhàn)
阻絕進(jìn)入行為的證據(jù)
進(jìn)入阻止因素列表
阻絕進(jìn)入的調(diào)查數(shù)據(jù)
本章小結(jié)
思考題
第12章 行業(yè)分析
五力分析運(yùn)用
內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
進(jìn)入
替代品與互補(bǔ)品
供應(yīng)商的力量與購(gòu)買(mǎi)者的力量
對(duì)付五種力量的戰(zhàn)略
合作競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)值網(wǎng)
五力分析的應(yīng)用：一些行業(yè)的分析
芝加哥醫(yī)院市場(chǎng)的過(guò)去與現(xiàn)在
商用機(jī)身制造業(yè)
職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)行業(yè)
本章小結(jié)
思考題
附錄 五力分析模板
第四部分 戰(zhàn)略定位及其動(dòng)態(tài)
第13章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略定位
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的界定
哪個(gè)因素對(duì)盈利能力更重要：市場(chǎng)還是企業(yè)？
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值創(chuàng)造：概念基礎(chǔ)
*大支付意愿和消費(fèi)者剩余
從*大支付意愿到消費(fèi)者剩余
創(chuàng)造價(jià)值
創(chuàng)造價(jià)值和“雙贏”的商業(yè)機(jī)遇
價(jià)值創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
價(jià)值創(chuàng)造分析
價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值鏈
價(jià)值創(chuàng)造、資源和能力
戰(zhàn)略定位：成本優(yōu)勢(shì)和利益優(yōu)勢(shì)
一般性戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略邏輯
收益領(lǐng)先的戰(zhàn)略邏輯
從成本與收益優(yōu)勢(shì)中獲取利潤(rùn)：需求價(jià)格彈性的重要性
成本優(yōu)勢(shì)與收益優(yōu)勢(shì)的比較
徘徊其間
戰(zhàn)略定位：廣泛覆蓋戰(zhàn)略與專(zhuān)一化戰(zhàn)略
行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分
廣泛覆蓋戰(zhàn)略
專(zhuān)一化戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
附錄 成本驅(qū)動(dòng)力、收益驅(qū)動(dòng)力和附加值分析法
成本驅(qū)動(dòng)力
收益驅(qū)動(dòng)力
附加值分析法
第14章 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
持續(xù)獲得利潤(rùn)的難度
完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中威脅利潤(rùn)可持續(xù)性的因素
所有市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下威脅持續(xù)盈利的因素
持續(xù)盈利的證據(jù)
持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
資源基礎(chǔ)的企業(yè)理論
隔離機(jī)制
模仿障礙
先行者優(yōu)勢(shì)
先行者劣勢(shì)
不完全模仿性與行業(yè)均衡
本章小結(jié)
思考題
第15章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的起源：創(chuàng)新、演進(jìn)和環(huán)境
創(chuàng)造性破壞
破壞性技術(shù)
可持續(xù)性和創(chuàng)造性破壞
創(chuàng)新的激勵(lì)
沉沒(méi)成本效應(yīng)
替換效應(yīng)
效率效應(yīng)
創(chuàng)新與創(chuàng)意市場(chǎng)
配置創(chuàng)新資本
創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)
專(zhuān)利權(quán)競(jìng)賽
技術(shù)選擇
演化經(jīng)濟(jì)學(xué)與動(dòng)態(tài)能力
環(huán)境
管理創(chuàng)新
本章小結(jié)
思考題
第五部分 內(nèi)部組織
第16章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
績(jī)效考核經(jīng)濟(jì)學(xué)
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
風(fēng)險(xiǎn)與激勵(lì)
無(wú)法反映所有期望行為的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
選擇業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：管理成本間的權(quán)衡
業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤的激勵(lì)機(jī)制是否有效？
企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
隱性激勵(lì)契約
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制
本章小結(jié)
思考題
第17章 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)介紹
個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與等級(jí)組織
復(fù)雜的等級(jí)層次
組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型
結(jié)構(gòu)—環(huán)境匹配
技術(shù)與任務(wù)的相互依賴(lài)性
有效的信息處理
結(jié)構(gòu)跟從戰(zhàn)略
戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和跨國(guó)公司
結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、知識(shí)和能力
慣例和啟發(fā)式的結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
思考題
第18章 環(huán)境、權(quán)力和文化
企業(yè)行為的社會(huì)背景
內(nèi)部背景
權(quán)力
權(quán)力的來(lái)源
權(quán)力的結(jié)構(gòu)觀
成功的組織需要強(qiáng)有力的管理者嗎？
把正式權(quán)力分配給個(gè)人的決策
文化
文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
外部背景、制度與戰(zhàn)略
制度與規(guī)則
企業(yè)間的資源依賴(lài)關(guān)系
制度邏輯：信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則
本章小結(jié)
思考題
譯后記
為什么要研究戰(zhàn)略
為什么要利用經(jīng)濟(jì)學(xué)研究戰(zhàn)略
對(duì)基本原理的需求
那么問(wèn)題是什么呢
戰(zhàn)略的框架
企業(yè)邊界
市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析
戰(zhàn)略定位及其動(dòng)態(tài)
內(nèi)部組織
**部分 戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
第1章 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理
成本
成本函數(shù)
時(shí)間期限的重要性：短期成本函數(shù)與長(zhǎng)期成本函數(shù)
沉沒(méi)成本與可避免成本
經(jīng)濟(jì)成本與收益
經(jīng)濟(jì)成本與會(huì)計(jì)成本
經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)
需求與收入
需求曲線
需求的價(jià)格彈性
總收益函數(shù)與邊際收益函數(shù)
廠商理論：定價(jià)與產(chǎn)出決策
完全競(jìng)爭(zhēng)
博弈論
矩陣形式的博弈與納什均衡的概念
博弈樹(shù)和完美子博弈
本章小結(jié)
思考題
第2章 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)
規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)從何而來(lái)
規(guī)模經(jīng)濟(jì)的定義
范圍經(jīng)濟(jì)的定義
規(guī)模經(jīng)濟(jì)的來(lái)源
固定成本的不可分割性與分?jǐn)?nbsp;
存貨
立方—平方法則和生產(chǎn)的物理性質(zhì)
規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的具體來(lái)源
購(gòu)買(mǎi)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)
廣告中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)
研發(fā)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)
互補(bǔ)性和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性
規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的來(lái)源
勞動(dòng)力成本與企業(yè)規(guī)模
專(zhuān)門(mén)化資源過(guò)分分散
“沖突淘汰”
激勵(lì)機(jī)制與協(xié)同效應(yīng)
學(xué)習(xí)曲線
學(xué)習(xí)曲線的概念
增加產(chǎn)量以獲得成本優(yōu)勢(shì)
波士頓咨詢(xún)集團(tuán)的增長(zhǎng)/市場(chǎng)份額矩陣
學(xué)習(xí)與組織
學(xué)習(xí)曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì)
本章小結(jié)
思考題
附錄 利用回歸分析預(yù)測(cè)成本曲線的圖形
第3章 代理和協(xié)同
代理問(wèn)題從何而來(lái)
協(xié)同問(wèn)題從何而來(lái)
解決代理問(wèn)題
監(jiān)督
業(yè)績(jī)激勵(lì)
官僚體制
解決協(xié)同問(wèn)題
集權(quán)化
去集權(quán)化
本章小結(jié)
思考題
第4章 基本原理的力量：歷史角度
1840年的世界
1840年的經(jīng)營(yíng)模式
1840年的商業(yè)環(huán)境：缺乏現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施的生活
1910年的世界
1910年的企業(yè)
1910年的商業(yè)環(huán)境：“現(xiàn)代”的基礎(chǔ)設(shè)施
今天的世界
今天的企業(yè)
今天的基礎(chǔ)設(shè)施
三個(gè)不同世界：一致的原則、變化的環(huán)境和適應(yīng)性戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
第二部分 企業(yè)邊界
第5章 企業(yè)的縱向邊界
自制與外購(gòu)
上游、下游
邊界的確定
自制或外購(gòu)的一些錯(cuò)誤觀點(diǎn)
外購(gòu)的理由
利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)
官僚效應(yīng)：避免代理成本和影響成本
自制的理由
契約的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
完備的與不完備的契約
契約法的角色
縱向鏈條中生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)
私有信息的泄露
交易費(fèi)用
關(guān)系專(zhuān)用性資產(chǎn)
租金和準(zhǔn)租
要挾問(wèn)題
要挾問(wèn)題和交易費(fèi)用
概述：從關(guān)系專(zhuān)用性資產(chǎn)到交易費(fèi)用
雙重邊際化：*后一個(gè)考慮的因素
自制與外購(gòu)決策小結(jié)：自制與外購(gòu)決策樹(shù)
本章小結(jié)
思考題
第6章 組織縱向邊界：縱向一體化及其選擇
技術(shù)效率與代理效率
經(jīng)濟(jì)化
技術(shù)效率與代理效率的權(quán)衡和縱向一體化
現(xiàn)實(shí)世界的證據(jù)
縱向一體化和資產(chǎn)所有權(quán)
縱向兼并中的管理安排問(wèn)題
縱向一體化的替代選擇
漸進(jìn)一體化：自制或外購(gòu)
戰(zhàn)略聯(lián)盟和合資企業(yè)
合作關(guān)系
隱含契約和長(zhǎng)期關(guān)系
本章小結(jié)
思考題
第7章 多樣化經(jīng)營(yíng)
簡(jiǎn)要的歷史回顧
為什么企業(yè)追求多樣化經(jīng)營(yíng)
多樣化經(jīng)營(yíng)的效率考量
多樣化經(jīng)營(yíng)的潛在成本
多樣化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理層的原因
收購(gòu)給經(jīng)理帶來(lái)的收益
公司治理的問(wèn)題
公司控制權(quán)市場(chǎng)和公司治理中的新變革
多樣化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的績(jī)效
經(jīng)營(yíng)績(jī)效的研究
價(jià)值研究和事件研究
多樣化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)
多樣化企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
本章小結(jié)
思考題
第三部分 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析
第8章 競(jìng)爭(zhēng)者與競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別與市場(chǎng)界定
識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者所需的基本要素
將競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別付諸實(shí)施
識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)驗(yàn)法
識(shí)別地域競(jìng)爭(zhēng)者
衡量市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)
完全競(jìng)爭(zhēng)
壟斷
壟斷競(jìng)爭(zhēng)
寡頭壟斷
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)從何而來(lái)？
薩頓關(guān)于固有沉沒(méi)成本的論述
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)業(yè)績(jī)的證據(jù)
價(jià)格與集中度
本章小結(jié)
思考題
第9章 戰(zhàn)略承諾
承諾的重要性
戰(zhàn)略承諾與競(jìng)爭(zhēng)
戰(zhàn)略互補(bǔ)與戰(zhàn)略替代
強(qiáng)硬承諾與溫和承諾
承諾戰(zhàn)略的分類(lèi)
靈活性與實(shí)物期權(quán)
戰(zhàn)略承諾分析的框架
本章小結(jié)
思考題
第10章 動(dòng)態(tài)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
動(dòng)態(tài)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
為什么古諾和伯川德模型不是動(dòng)態(tài)的
動(dòng)態(tài)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：直觀認(rèn)識(shí)
競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)和針?shù)h相對(duì)的定價(jià)戰(zhàn)略
多家企業(yè)的針?shù)h相對(duì)的定價(jià)戰(zhàn)略
無(wú)名氏定理
協(xié)調(diào)
針?shù)h相對(duì)的戰(zhàn)略為何這樣誘人
誤解
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)如何影響合作價(jià)格的持續(xù)性
市場(chǎng)集中度和合作價(jià)格的持續(xù)性
反應(yīng)速度、察覺(jué)滯后和合作價(jià)格的持續(xù)性
企業(yè)非對(duì)稱(chēng)和合作價(jià)格的持續(xù)性
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和合作價(jià)格的持續(xù)性：小結(jié)
促進(jìn)措施
價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)
提前宣布價(jià)格變動(dòng)
消費(fèi)者*惠條款
統(tǒng)一運(yùn)費(fèi)定價(jià)法
促進(jìn)措施與反托拉斯
質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的質(zhì)量選擇
有市場(chǎng)影響力的賣(mài)家的質(zhì)量選擇
本章小結(jié)
思考題
第11章 進(jìn)入與退出
一些關(guān)于進(jìn)入和退出的事實(shí)
進(jìn)入與退出決策：基本概念
進(jìn)入壁壘
退出的障礙
進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略
限制定價(jià)
掠奪性定價(jià)
產(chǎn)能擴(kuò)張
柔道經(jīng)濟(jì)與“瘦狗”戰(zhàn)略
促進(jìn)退出戰(zhàn)略
消耗戰(zhàn)
阻絕進(jìn)入行為的證據(jù)
進(jìn)入阻止因素列表
阻絕進(jìn)入的調(diào)查數(shù)據(jù)
本章小結(jié)
思考題
第12章 行業(yè)分析
五力分析運(yùn)用
內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
進(jìn)入
替代品與互補(bǔ)品
供應(yīng)商的力量與購(gòu)買(mǎi)者的力量
對(duì)付五種力量的戰(zhàn)略
合作競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)值網(wǎng)
五力分析的應(yīng)用：一些行業(yè)的分析
芝加哥醫(yī)院市場(chǎng)的過(guò)去與現(xiàn)在
商用機(jī)身制造業(yè)
職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)行業(yè)
本章小結(jié)
思考題
附錄 五力分析模板
第四部分 戰(zhàn)略定位及其動(dòng)態(tài)
第13章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略定位
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的界定
哪個(gè)因素對(duì)盈利能力更重要：市場(chǎng)還是企業(yè)？
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值創(chuàng)造：概念基礎(chǔ)
*大支付意愿和消費(fèi)者剩余
從*大支付意愿到消費(fèi)者剩余
創(chuàng)造價(jià)值
創(chuàng)造價(jià)值和“雙贏”的商業(yè)機(jī)遇
價(jià)值創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
價(jià)值創(chuàng)造分析
價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值鏈
價(jià)值創(chuàng)造、資源和能力
戰(zhàn)略定位：成本優(yōu)勢(shì)和利益優(yōu)勢(shì)
一般性戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略邏輯
收益領(lǐng)先的戰(zhàn)略邏輯
從成本與收益優(yōu)勢(shì)中獲取利潤(rùn)：需求價(jià)格彈性的重要性
成本優(yōu)勢(shì)與收益優(yōu)勢(shì)的比較
徘徊其間
戰(zhàn)略定位：廣泛覆蓋戰(zhàn)略與專(zhuān)一化戰(zhàn)略
行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分
廣泛覆蓋戰(zhàn)略
專(zhuān)一化戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
附錄 成本驅(qū)動(dòng)力、收益驅(qū)動(dòng)力和附加值分析法
成本驅(qū)動(dòng)力
收益驅(qū)動(dòng)力
附加值分析法
第14章 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
持續(xù)獲得利潤(rùn)的難度
完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中威脅利潤(rùn)可持續(xù)性的因素
所有市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下威脅持續(xù)盈利的因素
持續(xù)盈利的證據(jù)
持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
資源基礎(chǔ)的企業(yè)理論
隔離機(jī)制
模仿障礙
先行者優(yōu)勢(shì)
先行者劣勢(shì)
不完全模仿性與行業(yè)均衡
本章小結(jié)
思考題
第15章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的起源：創(chuàng)新、演進(jìn)和環(huán)境
創(chuàng)造性破壞
破壞性技術(shù)
可持續(xù)性和創(chuàng)造性破壞
創(chuàng)新的激勵(lì)
沉沒(méi)成本效應(yīng)
替換效應(yīng)
效率效應(yīng)
創(chuàng)新與創(chuàng)意市場(chǎng)
配置創(chuàng)新資本
創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)
專(zhuān)利權(quán)競(jìng)賽
技術(shù)選擇
演化經(jīng)濟(jì)學(xué)與動(dòng)態(tài)能力
環(huán)境
管理創(chuàng)新
本章小結(jié)
思考題
第五部分 內(nèi)部組織
第16章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
績(jī)效考核經(jīng)濟(jì)學(xué)
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
風(fēng)險(xiǎn)與激勵(lì)
無(wú)法反映所有期望行為的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
選擇業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：管理成本間的權(quán)衡
業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤的激勵(lì)機(jī)制是否有效？
企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
隱性激勵(lì)契約
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制
本章小結(jié)
思考題
第17章 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)介紹
個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與等級(jí)組織
復(fù)雜的等級(jí)層次
組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型
結(jié)構(gòu)—環(huán)境匹配
技術(shù)與任務(wù)的相互依賴(lài)性
有效的信息處理
結(jié)構(gòu)跟從戰(zhàn)略
戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和跨國(guó)公司
結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、知識(shí)和能力
慣例和啟發(fā)式的結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
思考題
第18章 環(huán)境、權(quán)力和文化
企業(yè)行為的社會(huì)背景
內(nèi)部背景
權(quán)力
權(quán)力的來(lái)源
權(quán)力的結(jié)構(gòu)觀
成功的組織需要強(qiáng)有力的管理者嗎？
把正式權(quán)力分配給個(gè)人的決策
文化
文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
外部背景、制度與戰(zhàn)略
制度與規(guī)則
企業(yè)間的資源依賴(lài)關(guān)系
制度邏輯：信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則
本章小結(jié)
思考題
譯后記
展開(kāi)全部
戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)-第五版 作者簡(jiǎn)介
本書(shū)共有四位作者，其中貝贊可、德雷諾夫是美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院戰(zhàn)略與管理系的著名教授，西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院在全美最佳商學(xué)院排名中多次名列前茅。尚利1987年在賓夕法尼亞大學(xué)獲得博士學(xué)位，現(xiàn)于美國(guó)普渡大學(xué)擔(dān)任國(guó)際戰(zhàn)略管理課程的教授。謝弗是猶他大學(xué)的教授。四位教授都具有扎實(shí)的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)背景和豐富的戰(zhàn)略管理教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
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