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買過本商品的人還買了
商戰掘金路:通過模式創新打造無中生有的商業策略 版權信息
- ISBN：9787509635131
- 條形碼：9787509635131 ; 978-7-5096-3513-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商戰掘金路:通過模式創新打造無中生有的商業策略 本書特色
楊謹源 企業家商戰導師 中國總裁人性商戰**導師 創業家導師 團隊建設專家 萬物生集團董事長 一念網絡科技公司創辦人 萬物生慈愛基金創辦人 草根創業楷模 楊老師是一名執著的實踐家，一位具傳奇色彩的企業家型演說家。擅長商業系統、戰略管理、商業模式、領袖哲學。他不斷研究頂級企業成功之道，帶領團隊兩個月成為當地培訓業的知名企業。他創立了成都萬物生教育機構。以教育為主。并在中國香港地區成立萬物生控股集團，其下控股夢工廠管理公司、萬物生教育機構、一念網絡科技公司、合縱聯盟營銷平臺、置換天下平臺。他正在尋找188位和他一樣有使命有夢想的年輕人并培養他們成為中國年輕一代的演說家企業家和他一起為中國商業的崛起奮斗。他立志一生捐建188所希望小學，幫助1888個農村家境貧寒的學生讀完大學。用一生來實現一天一次性捐出1 88億人民幣在農村教育事業上的理想。
商戰掘金路:通過模式創新打造無中生有的商業策略 內容簡介
本書共分為八章, 主要內容包括: 思維破水、新商業模式打開掘金路、核心競爭掘金思維、戰略突圍: 大佬們的掘金路、激活企業內部掘金體系、盤活資本: 商場獲利和掘金的杠桿等。
商戰掘金路:通過模式創新打造無中生有的商業策略 目錄
**章 思維破冰
“三只松鼠”為什么發展這么快
成商在變：世界變了，玩法也要變
移動互聯網影響下的商業格局
未來商業形態的六大趨勢
第二章 新商業模式打開掘金路
商業模式：企業競爭中的驅動力
商業模式成功的前提：選對人勝過做對事
創新不一定非要創造，模式創新也等于“復制+改良”
差異化模式：信息不對稱中的變革
聚集客戶價值：沒有核心競爭力也可以成就大事業
第三章 核心競爭掘金思維
服務思維：讓客戶喜歡你就對了
平臺思維：打造多方共贏的生態圈
微創新思維：用戶體驗是決定產品能否受歡迎的關鍵因素
簡約思維：大道至簡，簡單即是美
極致思維：世界上只有**，沒有第二
跨界思維：*大的機遇來源于跨界融合
整合思維：在混沌中才能實現開天辟地
順勢思維：誰順應潮流，誰就能勇立潮頭
云商思維：移動互聯不是延伸，而是顛覆
大數據思維：駕馭大數據就是駕馭未來
粉絲思維：粉絲就是王道，誰擁有的粉絲越多誰的權力越大
用戶思維：用戶至上
免費思維：數字化網絡時代的商業未來
第四章 戰略突圍：大佬們的掘金路
蘋果：一直被抄襲，一直在超越
谷歌：在較量中占盡先機，開創屬于自己的時代
百事可樂：向強者挑戰的市場競爭戰略
佳能：打破對手的戰略定式
萬向集團：永遠先人一步
東鵬：“1+1+1+1+1+1>6”的品牌新跨越
美元樹：比沃爾瑪價格更低，利潤比沃爾瑪更高
雪津啤酒：改良后的經銷商模式，一飛沖天
酷貝拉兒童體驗園：運營模式全國復制
瑞卡租車：聚集低端，獲得成功
第五章 激活企業內部掘金體系
人才觀：“人”比“信息”本身更重要
品牌觀：聚焦力決定公司的未來
整合產業鏈：發現產業中的高利潤區
自我超越：從“余額寶”到“活期寶”，創新需要“自我革命”
人性是根本：將自身的目的和對方的利益相結合
氣度要恢宏：心量有多大，成就有多大
中層的魅力：企業的中堅力量
第六章 盤活資本：商場獲利和掘金的杠桿
傳統行業如何運用網絡營銷拿訂單
資本對接：企業為何要對接資本市場？
一種全新的融資發展方式：股權融資
資本對接平臺建設：如何與資本市場有效對接？
尋求風投：做*受投資公司追捧的企業
眾籌：傳統融資模式的顛覆與創新
第七章 整合：預見未來的商業新動向
資源整合：從整體上理解商業運作
專一整合：立足專一，多元化整合行業資源
整合客戶資源：借勢大客戶，推動銷售進展
整合信息資源：借天下智慧，贏天下財富
并購整合：渠道聯盟，構建利益共同體
第八章 文化運營：企業生存和發展的靈魂
文化：品牌的“興奮劑”
文化落地：*具挑戰的變革
打造高效團隊文化：引導良性競爭，提高團隊活力
用文化引領員工業績：建立以績效為導向的文化環境
與時俱進，努力推動企業文化變革
附：商戰思維精品班
參考文獻
“三只松鼠”為什么發展這么快
成商在變：世界變了，玩法也要變
移動互聯網影響下的商業格局
未來商業形態的六大趨勢
第二章 新商業模式打開掘金路
商業模式：企業競爭中的驅動力
商業模式成功的前提：選對人勝過做對事
創新不一定非要創造，模式創新也等于“復制+改良”
差異化模式：信息不對稱中的變革
聚集客戶價值：沒有核心競爭力也可以成就大事業
第三章 核心競爭掘金思維
服務思維：讓客戶喜歡你就對了
平臺思維：打造多方共贏的生態圈
微創新思維：用戶體驗是決定產品能否受歡迎的關鍵因素
簡約思維：大道至簡，簡單即是美
極致思維：世界上只有**，沒有第二
跨界思維：*大的機遇來源于跨界融合
整合思維：在混沌中才能實現開天辟地
順勢思維：誰順應潮流，誰就能勇立潮頭
云商思維：移動互聯不是延伸，而是顛覆
大數據思維：駕馭大數據就是駕馭未來
粉絲思維：粉絲就是王道，誰擁有的粉絲越多誰的權力越大
用戶思維：用戶至上
免費思維：數字化網絡時代的商業未來
第四章 戰略突圍：大佬們的掘金路
蘋果：一直被抄襲，一直在超越
谷歌：在較量中占盡先機，開創屬于自己的時代
百事可樂：向強者挑戰的市場競爭戰略
佳能：打破對手的戰略定式
萬向集團：永遠先人一步
東鵬：“1+1+1+1+1+1>6”的品牌新跨越
美元樹：比沃爾瑪價格更低，利潤比沃爾瑪更高
雪津啤酒：改良后的經銷商模式，一飛沖天
酷貝拉兒童體驗園：運營模式全國復制
瑞卡租車：聚集低端，獲得成功
第五章 激活企業內部掘金體系
人才觀：“人”比“信息”本身更重要
品牌觀：聚焦力決定公司的未來
整合產業鏈：發現產業中的高利潤區
自我超越：從“余額寶”到“活期寶”，創新需要“自我革命”
人性是根本：將自身的目的和對方的利益相結合
氣度要恢宏：心量有多大，成就有多大
中層的魅力：企業的中堅力量
第六章 盤活資本：商場獲利和掘金的杠桿
傳統行業如何運用網絡營銷拿訂單
資本對接：企業為何要對接資本市場？
一種全新的融資發展方式：股權融資
資本對接平臺建設：如何與資本市場有效對接？
尋求風投：做*受投資公司追捧的企業
眾籌：傳統融資模式的顛覆與創新
第七章 整合：預見未來的商業新動向
資源整合：從整體上理解商業運作
專一整合：立足專一，多元化整合行業資源
整合客戶資源：借勢大客戶，推動銷售進展
整合信息資源：借天下智慧，贏天下財富
并購整合：渠道聯盟，構建利益共同體
第八章 文化運營：企業生存和發展的靈魂
文化：品牌的“興奮劑”
文化落地：*具挑戰的變革
打造高效團隊文化：引導良性競爭，提高團隊活力
用文化引領員工業績：建立以績效為導向的文化環境
與時俱進，努力推動企業文化變革
附：商戰思維精品班
參考文獻
展開全部
商戰掘金路:通過模式創新打造無中生有的商業策略 作者簡介
楊謹源，企業家商戰導師 中國總裁人性商戰第一導師 創業家導師 團隊建設專家 萬物生集團董事長 一念網絡科技公司創辦人 萬物生慈愛基金創辦人 草根創業楷模 楊老師是一名執著的實踐家，一位具傳奇色彩的企業家型演說家。擅長商業系統、戰略管理、商業模式、領袖哲學。他不斷研究頂級企業成功之道，帶領團隊兩個月成為當地培訓業的知名企業。他創立了成都萬物生教育機構。以教育為主。并在中國香港地區成立萬物生控股集團，其下控股夢工廠管理公司、萬物生教育機構、一念網絡科技公司、合縱聯盟營銷平臺、置換天下平臺。他正在尋找188位和他一樣有使命有夢想的年輕人并培養他們成為中國年輕一代的演說家企業家和他一起為中國商業的崛起奮斗。他立志一生捐建188所希望小學，幫助1888個農村家境貧寒的學生讀完大學。用一生來實現一天一次性捐出188億人民幣在農村教育事業上的理想。
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