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男人拼的就是精氣神 版權信息
- ISBN:9787518012817
- 條形碼:9787518012817 ; 978-7-5180-1281-7
- 裝幀:一般輕型紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:
男人拼的就是精氣神 本書特色
精、氣、神本是古代哲學的概念,是指形成宇宙萬物的原始物質,含有元素的意思。古人認為精、氣、神是人體生命活動的根本,是人身的三寶。其實,精氣神也是男人事業打拼成功之寶。 男人要成就自己的人生,*主要依靠的就是“精氣神”。可以說,“精氣神”是一種蓬勃向上的朝氣,是一種堅韌不拔的意志,是一種時不我待的勁頭,是一種永不言敗的精神,是一種奮力拼搏的力量,是一種思維靈活的智慧。簡言之,有精氣神的男人富于擔當,勤于努力,能夠頂天立地。 本書通過理論與案例的講述,生動詮釋了精氣神的內在涵義與實質,為男人打開了一扇通往成功的窗口。
男人拼的就是精氣神 內容簡介
精氣神是人體生命活動的根本,也是男人事業打拼成功之寶。有了它,便能叱咤風云、乘風破浪、搏擊長空!有了它,便能大氣磅礴、馳騁千里、翱翔云天!有精氣神的男人,才是頂天立地的漢子。做男人,就要做出喬布斯的牛氣,李嘉誠的大氣,馬云的霸氣。
男人拼的就是精氣神 目錄
**章 精力——男人打拼之根本
1.精力旺盛是男人的“過人之處”
2.精力專注,盡通其業
3.精力決定持久力
4.旺盛精力源于健康體魄
5.多運動,擁有健康的身體
6.勞逸結合,才能保持精力充沛
7.成功往往更青睞熱情的人
事前諸葛亮:男人如何增加自己的精力
第二章 精煉——男人也可以活得很精致
1.做個“精益求精”的男人
2.專注于一件事情
3.精選一條適合自己的路
4.有些東西不在多,在于精
事前諸葛亮:把多數精力放在少數事情上拼成就
第三章 精細——細微之處決定男人成敗
1.精彩的背后是精細
2.有“力求完美”之心
3.體貼入微深得人心
4.成功藏于細節之中
5.把簡單的事情做好,就是不簡單
事前諸葛亮:天下大事,必作于細
第四章 精明——聰明的男人更成熟
1.走一步,想三步
2.男人的精明隱于內
3.有一種精明叫糊涂
4.區分精明與小聰明
5.思慮周密一些
事前諸葛亮:精明可修煉
中篇 男人之“氣”:魅力之中光環耀眼
第五章 氣場——由內及外的人格魅力
1.氣場讓男人盡顯風光
2.氣場是一種擋不住的鋒芒
3.氣場有魔幻般的吸引力
4.男人的氣場來自智慧
5.氣場吸引他人
6.做個自信的男人
事前諸葛亮:提高男人氣場的方法
第六章 氣勢——擁有男子漢的氣概
1.做老板必有的威懾力
2.談判桌上的暗潮涌動
3.必要時,無勢也要“造勢”
4.借勢:認清自己的“貴人”
5.收放自如,依場合來度量
6.氣勢過頭便是氣焰
事前諸葛亮:男人“造勢”的方法
第七章 氣質——男人背后隱形的光環
1.氣質吸引力,千樹萬樹繁花開
2.氣質彰顯男人的風度
3.良好氣質能讓男人顯得更英俊
4.談吐間散發氣質魅力
5.用思想與涵養滋養氣質
6.男人氣質的類型
事前諸葛亮:男人如何提升自己的氣質
第八章 氣魄——成功男人的必修課
1.男人需有男子氣魄
2.修煉出喬布斯的“牛氣”
3.善于與“討厭的人”交往
4.煉出李嘉誠的大氣
5.男人的氣魄來自成熟與穩重
6.女人*欣賞有氣魄的男人
7.有“腹中行船”的胸懷
8.一言九鼎的做派
事前諸葛亮:怎樣做到有男人氣魄
下篇 男人之“神”:靈動之中神采飛揚
第九章 神采——“樂天派”特有的光芒
1.總是愉悅的男人,必是神采飛揚
2.開朗的性格會傳染
3.始終保持清爽、干凈
4.豐富自己的業余生活
事前諸葛亮:男人的神采靠“養”
第十章 神勇——男人的另外一個名字叫強者
1.對挫折無所畏懼
2.勇敢是男人拼搏的底氣
3.擁有勇士的信仰
4.勇氣是成功的保證
5.勇于擔當才是真男人
6.不做“空想家”,誓做“行動派”
事前諸葛亮:給自己一些必須勇敢的理由
第十一章 神清——開啟理性的命門
1.“吃一塹”就要“長一智”
2.男人早“不惑”的好
3.追求心靈的沉靜
4.偶爾將自己放在旁觀者的位置上
5.凡事不要過早下結論
事前諸葛亮:如何讓自己神清
第十二章 神通——創新是通往成功的大道
1.思想轉彎,賺“淘金者們”的錢
2.打破思維定式,開辟新市場
3.敢于“嘗鮮”
4.“新事物”的空白與稀少便是競爭力
5.將成就“歸零”,開啟新起點
事前諸葛亮:如何提高自己的創新思維
參考文獻
男人拼的就是精氣神 作者簡介
施琰博,東方華智教育集團總裁,被業界譽為“全能銷售王子”“中國實力派銷售名師”“受企業家青睞的商業模式設計專家”,多家上市公司董事及總裁私人顧問,已成功協助上千家企業打造卓越的營銷團隊以及設計創新營銷模式,促使企業效益迅速增加。 劉海旭,金諾安康保險代理有限公司 董事長,金锘安康旅行社有限公司董事長,遼寧省優秀企業家,被培訓界譽為亞洲激勵大師。通過多年的努力與自身實踐管理,創建了公司三大會議體系、五大培訓體系,并建立高績效管理體系。
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