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企業(yè)發(fā)生認(rèn)識(shí)論:劇變時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)與變革的邏輯

包郵 企業(yè)發(fā)生認(rèn)識(shí)論:劇變時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)與變革的邏輯

出版社:中國(guó)廣播電視出版社出版時(shí)間:2014-08-01
開本: 23cm 頁(yè)數(shù): 232
本類榜單:管理銷量榜
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企業(yè)發(fā)生認(rèn)識(shí)論:劇變時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)與變革的邏輯 版權(quán)信息

企業(yè)發(fā)生認(rèn)識(shí)論:劇變時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)與變革的邏輯 本書特色

人類社會(huì)正經(jīng)歷前所未有的歷史劇變,整個(gè)世界處在多種價(jià)值觀,社會(huì)結(jié)構(gòu)及生活方式的重構(gòu)過程中。作為推動(dòng)社會(huì)文明發(fā)展的核心力量,企業(yè)承載著人類進(jìn)取的雄心和無限的夢(mèng)想。在經(jīng)歷工業(yè)革命、生產(chǎn)力革命、管理革命后,隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起,企業(yè)正走向新的變革的前夜。他們的使命、戰(zhàn)略、組織構(gòu)架和運(yùn)營(yíng)過程將如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),已經(jīng)成了世界性的難題。 在一個(gè)劇變的時(shí)代,商業(yè)活動(dòng)和企業(yè)行為發(fā)生了哪些趨勢(shì)和轉(zhuǎn)變? 企業(yè)的使命、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)過程會(huì)面對(duì)什么挑戰(zhàn)? 企業(yè)成長(zhǎng)和變革的內(nèi)在邏輯和規(guī)律是什么? 從經(jīng)營(yíng)管理的角度,哪些是驅(qū)動(dòng)劇變的關(guān)鍵因素? 舊的管理規(guī)則已被顛覆,如何建立新的管理范式?

企業(yè)發(fā)生認(rèn)識(shí)論:劇變時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)與變革的邏輯 內(nèi)容簡(jiǎn)介

一部樹立管理新范式的著作。 一本互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國(guó)版《基業(yè)長(zhǎng)青》。 人類社會(huì)正經(jīng)歷前所未有的歷史劇變,整個(gè)世界處在多種價(jià)值觀、社會(huì)結(jié)構(gòu)及生活方式的重構(gòu)過程中。作為推動(dòng)社會(huì)文明發(fā)展的核心力量,企業(yè)承載著人類進(jìn)取的雄心和無限的夢(mèng)想。在經(jīng)歷工業(yè)革命、生產(chǎn)力革命、管理革命后,隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起,企業(yè)正走向新的變革的前夜。它們的使命、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)過程將如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),已經(jīng)成了世界性的難題。 北京藍(lán)泰致銘管理咨詢有限公司一直致力于新型管理思想和方法的研究實(shí)踐。“企業(yè)發(fā)生認(rèn)識(shí)論”是其管理叢書中的重要成果,是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展和演進(jìn)歷史的結(jié)構(gòu)性研究。它并不是要回答企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有問題,只是通過對(duì)中外企業(yè)成長(zhǎng)與變革邏輯的系統(tǒng)思考和梳理,試圖用一種新范式去理解現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)和企業(yè)行為的規(guī)律性,去解釋劇變時(shí)代企業(yè)從哪里來、到哪里去的困惑,并得出一些有價(jià)值的結(jié)論和建議。

企業(yè)發(fā)生認(rèn)識(shí)論:劇變時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)與變革的邏輯 目錄


目 錄

 

題記

總論未來的企業(yè)與管理   

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起,原先在工業(yè)社會(huì)被視為金科玉律的商業(yè)規(guī)則正被顛覆。當(dāng)面臨生態(tài)劇變時(shí),企業(yè)必須摒棄對(duì)原來賴以生存甚至曾帶來輝煌的商業(yè)模式的習(xí)慣和依戀,更靈活更迅速地作出調(diào)整,進(jìn)而構(gòu)建新的商業(yè)模式,進(jìn)行脫胎換骨的自我改造和浴火重生。

1 贏利與責(zé)任:企業(yè)使命的演進(jìn)   

傳統(tǒng)企業(yè)以向社會(huì)提供商品為條件獲得利潤(rùn),屬于單純的贏利組織。隨著企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,社會(huì)逐漸將更多的要求加于企業(yè),要求企業(yè)不僅是物質(zhì)文明的創(chuàng)造者,也要成為人類普遍價(jià)值和商業(yè)道德的守護(hù)者,承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。

還原企業(yè)“元目標(biāo)”   

企業(yè)使命的重構(gòu)   

價(jià)值的天平如何傾斜   

企業(yè)使命演進(jìn)年表   

2章 規(guī)模、創(chuàng)新與變革:企業(yè)戰(zhàn)略的演進(jìn) 

企業(yè)通過規(guī)模獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有其歷史時(shí)代必然性,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)不再追求量的擴(kuò)張,轉(zhuǎn)而努力提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值,企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注的重心自然也發(fā)生了從規(guī)模到創(chuàng)新與速度的轉(zhuǎn)移。

“規(guī)模”殘骸上的新趨勢(shì)   

變革的藝術(shù)   

企業(yè)戰(zhàn)略演進(jìn)年表   

3 集權(quán)與分權(quán) 規(guī)范與靈活:組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn) 

從一種自上而下的垂直型結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)向一種更趨于扁平化的橫向型結(jié)構(gòu);從一種命令式的組織方式,轉(zhuǎn)向一種激勵(lì)式的管理模式;從一種注重嚴(yán)格規(guī)范的要求,轉(zhuǎn)向一種具備靈活反應(yīng)的能力,組織結(jié)構(gòu)隨著時(shí)代的發(fā)展和管理的進(jìn)步在悄然發(fā)生著蛻變。

不可避免的顛覆   

釋放組織能量   

組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)年表   

4 從產(chǎn)品到服務(wù):市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)   

通過服務(wù)行為直接展現(xiàn)企業(yè)形象、產(chǎn)品價(jià)值和品牌形象,更直接地打動(dòng)人心,占據(jù)心靈,企業(yè)及其產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的關(guān)系更為緊密、牢固。一個(gè)融合了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和品牌戰(zhàn)略,而以服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)的新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代正在形成和發(fā)展之中。

由“硬”到“軟”的競(jìng)爭(zhēng)   

競(jìng)爭(zhēng)新路徑   

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)演進(jìn)年表   

5 由重變輕:生產(chǎn)方式的演進(jìn)   

傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式講求大批量生產(chǎn)帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì),傾向于“大而全”、“小而全”,這使得企業(yè)身受重壓,步履維艱。隨著全球產(chǎn)業(yè)分工愈來愈細(xì),未來企業(yè)需要更靈活的生產(chǎn)方式,需要通過外包合作,來減輕重壓,從而獲得適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。

生產(chǎn)集中度不可承受之重   

“輕”生產(chǎn)方式的生命力   

價(jià)值鏈下的“輕”中有“重”   

生產(chǎn)方式演進(jìn)年表   

6 從約束控制到激勵(lì)引導(dǎo):人力資源管理的演進(jìn)   

在工業(yè)革命100多年之后,企業(yè)領(lǐng)袖和精英才開始真正的覺醒,認(rèn)識(shí)到員工的幸福和對(duì)他們的激勵(lì)是企業(yè)*重要的目的之一。人從謀利工具變?yōu)槿肆Y本,人的價(jià)值不再屈從于企業(yè)價(jià)值、商業(yè)價(jià)值之下,而是開始與它們并肩,甚至成為影響一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、生命力的絕對(duì)脈搏。

重新發(fā)現(xiàn)“人”   

探尋人本的密鑰   

人力資源管理演進(jìn)年表   

7 知識(shí)工作者的興起:工作方式的演進(jìn)   

世界經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)地位,將轉(zhuǎn)移到*系統(tǒng)、*成功地提高知識(shí)工作者生產(chǎn)率的國(guó)家或產(chǎn)業(yè)。知識(shí)成為重要資產(chǎn),知識(shí)工作者成為核心人力資本。沒有無數(shù)卓越個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的疊加與升值,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將難以實(shí)現(xiàn)。

尋求工作“內(nèi)在價(jià)值”的人

擁抱知識(shí)的大時(shí)代

工作方式演進(jìn)年表   

后 記    

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)發(fā)生認(rèn)識(shí)論:劇變時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)與變革的邏輯 作者簡(jiǎn)介

李瑾 北京藍(lán)泰致銘管理咨詢有限公司董事長(zhǎng) 成長(zhǎng)與變革管理、企業(yè)發(fā)生認(rèn)識(shí)論的總設(shè)計(jì)者,協(xié)同知識(shí)管理理論體系(CKM)的創(chuàng)立者,《企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系》(2011年榮獲第四屆“中國(guó)管理學(xué)院獎(jiǎng)”)的總負(fù)責(zé)人,《管理紅河》主編,在文化管理、人力資源、學(xué)習(xí)發(fā)展、組織運(yùn)營(yíng)以及信息技術(shù)應(yīng)用等方面具有豐富的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。始終專注于探究企業(yè)生存、成長(zhǎng)與發(fā)展的內(nèi)在軌跡,致力于中國(guó)企業(yè)管理與發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理研究。通過豐富的咨詢實(shí)踐,創(chuàng)造性地構(gòu)建了藍(lán)泰致銘?yīng)毦吒?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式:管理咨詢、管理培訓(xùn)、管理研究、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用有效結(jié)合的“四位一體化”運(yùn)營(yíng)模式。 雷曉明 西南交通大學(xué)副教授、北京藍(lán)泰致銘管理咨詢有限公司聘任專家 先后就職于四川省社會(huì)科學(xué)院農(nóng)村經(jīng)濟(jì)所、西南交通大學(xué)人文學(xué)院國(guó)際貿(mào)易系、西南交通大學(xué)公共管理學(xué)院。1995年出版的《CI與企業(yè)形象策劃》被北大傳播學(xué)專業(yè)列為主要參考書目之一,主持或參與四川糧油集團(tuán)糧油項(xiàng)目的可行性研究、河南奧克啤酒企業(yè)形象策劃、自貢黃龍房地產(chǎn)公司投資的大禹都市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究、白家食品有限責(zé)任公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目研究等項(xiàng)目。 黃觀禎 北京藍(lán)泰致銘管理咨詢有限公司首席研究員 具有10多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),咨詢領(lǐng)域包括文化管理、服務(wù)品牌、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、行為規(guī)范等,主編或參與編著《管理紅河》、《山高人為峰》、《再造儒商》、《開元永續(xù)》、《雋永神韻》等企業(yè)文化案例,并致力于管理思想和咨詢方法的研究,藍(lán)泰致銘成長(zhǎng)與變革管理、企業(yè)發(fā)生認(rèn)識(shí)論研究課題負(fù)責(zé)人。

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