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創新型企業知識管理 版權信息
- ISBN：9787111484974
- 條形碼：9787111484974 ; 978-7-111-48497-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創新型企業知識管理 本書特色
在知識經濟時代，企業管理和各種創新活動的管理實質上就是知識管理。本書針對創新型企業的特點，深入研究了創新型企業知識管理戰略推進與策略制定、知識管理體系建設、知識管理模型分析、知識管理績效評價和知識管理實施等方面的問題，對直面創新的知識管理理論、方法和實踐應用進行了系統全面的闡述，并探討了創新型企業知識管理的未來發展方向。 本書可供各級政府部門、企業和有關科研機構的決策人員、管理人員、科技人員以及營銷人員等閱讀，也可為從事知識管理領域理論研究、實踐探索或高校教學的相關人員提供有益啟示。
創新型企業知識管理 內容簡介
《創新型企業知識管理》一書針對創新型企業的特點，深入研究了創新型企業知識管理戰略推進與策略制定、知識管理體系建設、知識管理模型分析、知識管理績效評價和知識管理實施等方面的問題，對直面創新的知識管理理論、方法和實踐應用進行了系統全面的闡述，并探討了創新型企業知識管理的未來發展方向。助力企業向知識型、創新性企業轉型。
創新型企業知識管理 目錄
前言
**章 緒論
第二章 概念與內涵
2.1 創新和創新型企業
2.1.1 創新的定義
2.1.2 創新型企業的定義
2.2 知識
2.2.1 知識和知識創新的概念
2.2.2 知識資源表述
2.3 知識管理
2.3.1 知識管理的概念與基本內涵
2.3.2 知識管理的理論基礎
2.3.3 知識管理的特征
2.3.4 知識管理體系
2.3.5 知識管理戰略
2.3.6 知識管理策略
2.4 知識流
2.4.1 知識流的概念
2.4.2 知識流的結構
2.4.3 知識流的分類
第三章 企業知識管理演進與發展
3.1 企業知識管理的演進
3.1.1 知識管理的產生背景
3.1.2 企業知識管理的演進過程
3.2 企業知識管理的發展
3.2.1 企業知識管理應用
3.2.2 企業知識管理成效
3.2.3 企業知識管理實施原則
3.3 創新型企業知識管理現狀分析
3.3.1 創新型企業建設的現狀
3.3.2 創新型企業知識管理實踐綜述
3.3.3 創新型企業實施知識管理的障礙分析
第四章 創新型企業知識管理戰略
4.1 企業戰略與知識管理
4.1.1 面向知識的創新型企業戰略
4.1.2 戰略導向的創新型企業知識管理
4.1.3 創新型企業知識管理戰略融合模型
4.2 創新型企業知識管理戰略選擇
4.2.1 企業內外部知識環境swot分析
4.2.2 創新型企業知識管理戰略選擇制定
4.2.3 創新導向型知識管理戰略內涵
4.3 創新型企業知識管理戰略推進
4.3.1 創新型企業知識價值鏈與核心競爭力
4.3.2 基于知識價值鏈分析的創新型企業知識管理戰略推進模式
第五章 創新型企業知識管理策略
5.1 創新型企業知識資產形態與知識運動過程分析
5.1.1 創新型企業知識基礎框架模型
5.1.2 知識資產形態
5.1.3 知識運動過程
5.1.4 知識管理影響因素
5.1.5 創新型企業知識資產形態的特征
5.1.6 創新型企業知識運動過程的特征
5.2 創新型企業基于知識資產形態的集成化知識管理策略
5.2.1 編碼策略與人格化策略共存
5.2.2 編碼策略與人格化策略并重
5.2.3 編碼策略與人格化策略迭代
5.2.4 編碼策略與人格化策略綜合
5.2.5 創新型企業集成化知識管理策略效應
5.3 創新型企業面向知識運動過程的協同型知識管理策略
5.3.1 知識獲取的協同
5.3.2 知識存儲的協同
5.3.3 知識傳遞的協同
5.3.4 知識利用的協同
5.3.5 創新型企業協同型知識管理策略體現
第六章 創新型企業知識管理體系
6.1 創新型企業知識管理體系設計
6.1.1 創新型企業知識管理體系設計目標與原則
6.1.2 創新型企業知識管理體系構成要素
6.2 創新型企業知識管理體系構建
6.2.1 創新型企業知識管理體系架構
6.2.2 創新型企業構建知識管理體系的環境保障
6.3 創新型企業知識管理體系運行
6.3.1 創新型企業知識管理體系運行模式
6.3.2 創新型企業知識管理體系運行機制
第七章 創新型企業知識管理人工神經網絡分析
7.1 人工神經網絡方法
7.1.1 人工神經網絡方法概述
7.1.2 人工神經網絡的基本結構
7.1.3 人工神經元模型
7.1.4 人工神經網絡的互連結構
7.1.5 人工神經網絡的學習方法
7.2 知識流的人工神經網絡描述
7.3 基于人工神經網絡的創新型企業知識管理模型
7.4 基于人工神經網絡創新型企業知識管理模型的應用分析
第八章 創新型企業知識管理績效評價
8.1 知識管理績效評價
8.1.1 知識管理績效評價的研究
8.1.2 知識管理績效評價的方法
8.2 創新型企業知識管理績效評價的重要性和難點
8.2.1 創新型企業知識管理績效評價的重要性
8.2.2 創新型企業知識管理績效評價的難點
8.3 創新型企業知識管理績效評價關鍵要素
8.3.1 基礎管理能力
8.3.2 員工學習能力
8.3.3 研發創新能力
8.3.4 企業增效能力
8.4 創新型企業知識管理績效評價指標體系
8.4.1 創新型企業知識管理績效評價指標體系設計的原則和依據
8.4.2 創新型企業知識管理績效評價指標體系構建
8.4.3 創新型企業知識管理績效評價基礎指標描述
8.5 基于rbf神經網絡的創新型企業知識管理績效評價
8.5.1 rbf神經網絡
8.5.2 創新型企業知識管理績效評價模型構建
8.5.3 創新型企業知識管理績效評價模型的應用與實例分析
第九章 創新型企業知識管理實施
9.1 創新型企業知識管理實施的基本要求
9.1.1 總體策劃并系統推進知識管理
9.1.2 自上而下推動和自下而上拉動相結合
9.1.3 營造全員知識交流的良好氛圍
9.2 創新型企業知識管理實施方法
9.2.1 創新型企業知識管理實施的系統工程過程管理
9.2.2 創新型企業知識管理實施的重點環節
9.3 創新型企業實施知識管理與其他管理互聯互動
9.3.1 知識管理與研發管理
9.3.2 知識管理與人力資源管理
9.3.3 知識管理與企業文化管理
9.3.4 知識管理與內部職能管理
9.3.5 知識管理與信息管理
9.3.6 知識管理與業務流程再造
第十章 創新型企業知識管理研究結果與展望
10.1 創新型企業知識管理研究結果
10.1.1 基本的研究結論
10.1.2 主要的研究成果
10.2 創新型企業知識管理展望
10.2.1 邁向新型智能知識管理的智慧企業
10.2.2 加快推進全方位開放式知識共享和知識創新
10.2.3 知識管理將逐步與價值鏈和經營開發管理全過程融合
10.2.4 知識資產的主導作用和集成效應愈加顯著
10.2.5 更加重視激發和提高員工的知識潛能
結語
參考文獻
**章 緒論
第二章 概念與內涵
2.1 創新和創新型企業
2.1.1 創新的定義
2.1.2 創新型企業的定義
2.2 知識
2.2.1 知識和知識創新的概念
2.2.2 知識資源表述
2.3 知識管理
2.3.1 知識管理的概念與基本內涵
2.3.2 知識管理的理論基礎
2.3.3 知識管理的特征
2.3.4 知識管理體系
2.3.5 知識管理戰略
2.3.6 知識管理策略
2.4 知識流
2.4.1 知識流的概念
2.4.2 知識流的結構
2.4.3 知識流的分類
第三章 企業知識管理演進與發展
3.1 企業知識管理的演進
3.1.1 知識管理的產生背景
3.1.2 企業知識管理的演進過程
3.2 企業知識管理的發展
3.2.1 企業知識管理應用
3.2.2 企業知識管理成效
3.2.3 企業知識管理實施原則
3.3 創新型企業知識管理現狀分析
3.3.1 創新型企業建設的現狀
3.3.2 創新型企業知識管理實踐綜述
3.3.3 創新型企業實施知識管理的障礙分析
第四章 創新型企業知識管理戰略
4.1 企業戰略與知識管理
4.1.1 面向知識的創新型企業戰略
4.1.2 戰略導向的創新型企業知識管理
4.1.3 創新型企業知識管理戰略融合模型
4.2 創新型企業知識管理戰略選擇
4.2.1 企業內外部知識環境swot分析
4.2.2 創新型企業知識管理戰略選擇制定
4.2.3 創新導向型知識管理戰略內涵
4.3 創新型企業知識管理戰略推進
4.3.1 創新型企業知識價值鏈與核心競爭力
4.3.2 基于知識價值鏈分析的創新型企業知識管理戰略推進模式
第五章 創新型企業知識管理策略
5.1 創新型企業知識資產形態與知識運動過程分析
5.1.1 創新型企業知識基礎框架模型
5.1.2 知識資產形態
5.1.3 知識運動過程
5.1.4 知識管理影響因素
5.1.5 創新型企業知識資產形態的特征
5.1.6 創新型企業知識運動過程的特征
5.2 創新型企業基于知識資產形態的集成化知識管理策略
5.2.1 編碼策略與人格化策略共存
5.2.2 編碼策略與人格化策略并重
5.2.3 編碼策略與人格化策略迭代
5.2.4 編碼策略與人格化策略綜合
5.2.5 創新型企業集成化知識管理策略效應
5.3 創新型企業面向知識運動過程的協同型知識管理策略
5.3.1 知識獲取的協同
5.3.2 知識存儲的協同
5.3.3 知識傳遞的協同
5.3.4 知識利用的協同
5.3.5 創新型企業協同型知識管理策略體現
第六章 創新型企業知識管理體系
6.1 創新型企業知識管理體系設計
6.1.1 創新型企業知識管理體系設計目標與原則
6.1.2 創新型企業知識管理體系構成要素
6.2 創新型企業知識管理體系構建
6.2.1 創新型企業知識管理體系架構
6.2.2 創新型企業構建知識管理體系的環境保障
6.3 創新型企業知識管理體系運行
6.3.1 創新型企業知識管理體系運行模式
6.3.2 創新型企業知識管理體系運行機制
第七章 創新型企業知識管理人工神經網絡分析
7.1 人工神經網絡方法
7.1.1 人工神經網絡方法概述
7.1.2 人工神經網絡的基本結構
7.1.3 人工神經元模型
7.1.4 人工神經網絡的互連結構
7.1.5 人工神經網絡的學習方法
7.2 知識流的人工神經網絡描述
7.3 基于人工神經網絡的創新型企業知識管理模型
7.4 基于人工神經網絡創新型企業知識管理模型的應用分析
第八章 創新型企業知識管理績效評價
8.1 知識管理績效評價
8.1.1 知識管理績效評價的研究
8.1.2 知識管理績效評價的方法
8.2 創新型企業知識管理績效評價的重要性和難點
8.2.1 創新型企業知識管理績效評價的重要性
8.2.2 創新型企業知識管理績效評價的難點
8.3 創新型企業知識管理績效評價關鍵要素
8.3.1 基礎管理能力
8.3.2 員工學習能力
8.3.3 研發創新能力
8.3.4 企業增效能力
8.4 創新型企業知識管理績效評價指標體系
8.4.1 創新型企業知識管理績效評價指標體系設計的原則和依據
8.4.2 創新型企業知識管理績效評價指標體系構建
8.4.3 創新型企業知識管理績效評價基礎指標描述
8.5 基于rbf神經網絡的創新型企業知識管理績效評價
8.5.1 rbf神經網絡
8.5.2 創新型企業知識管理績效評價模型構建
8.5.3 創新型企業知識管理績效評價模型的應用與實例分析
第九章 創新型企業知識管理實施
9.1 創新型企業知識管理實施的基本要求
9.1.1 總體策劃并系統推進知識管理
9.1.2 自上而下推動和自下而上拉動相結合
9.1.3 營造全員知識交流的良好氛圍
9.2 創新型企業知識管理實施方法
9.2.1 創新型企業知識管理實施的系統工程過程管理
9.2.2 創新型企業知識管理實施的重點環節
9.3 創新型企業實施知識管理與其他管理互聯互動
9.3.1 知識管理與研發管理
9.3.2 知識管理與人力資源管理
9.3.3 知識管理與企業文化管理
9.3.4 知識管理與內部職能管理
9.3.5 知識管理與信息管理
9.3.6 知識管理與業務流程再造
第十章 創新型企業知識管理研究結果與展望
10.1 創新型企業知識管理研究結果
10.1.1 基本的研究結論
10.1.2 主要的研究成果
10.2 創新型企業知識管理展望
10.2.1 邁向新型智能知識管理的智慧企業
10.2.2 加快推進全方位開放式知識共享和知識創新
10.2.3 知識管理將逐步與價值鏈和經營開發管理全過程融合
10.2.4 知識資產的主導作用和集成效應愈加顯著
10.2.5 更加重視激發和提高員工的知識潛能
結語
參考文獻
展開全部
創新型企業知識管理 作者簡介
承文管理學博士， 研究員。長期從事 航天型號研制、項目管理和企業管理。曾 為技術員、工程師、高級工程師，公派訪 問學者。國防科技工業有突出貢獻中青年 專家，入選國家級科技人才和國防工業系 統高級經營管理人才，享受國務院政府特 殊津貼。 歷任中國航天工業總公司所屬研究室副 主任、研究所副所長、研究院副院長兼總工 藝師、型號總指揮，中國航天機電集團公司 總經理助理、黨組成員、副總經理，中國航 天科工集團公司副總經理、黨組成員、科技 委副主任。現任中國兵器工業集團公司外部 董事，中國鐵建股份有限公司獨立董事，中 國航天基金會副理事長。 獲得國家科技進步一等獎1項，國防科 技進步一等獎1項、二等獎3項、三等獎2項， 部級科技進步二等獎2項、三等獎6項，中國 航天基金獎1項，國防科技重大突破專項二 等獎1項，國家級企業管理現代化創新成果 一等獎1項，國防科技工業企業管理創新成 果一等獎2項，管理科學獎(主創項目)1項。 出版專著2部，發表論文28篇。
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