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2014.51-南方傳媒研究-新聞客戶端 版權(quán)信息
- ISBN:9787549112111
- 條形碼:9787549112111 ; 978-7-5491-1211-1
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
2014.51-南方傳媒研究-新聞客戶端 本書特色
南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、南方傳媒學(xué)院主編的《南方傳媒研究》站在學(xué)術(shù)前沿,秉承南方報(bào)業(yè)獨(dú)立的學(xué)術(shù)品格,關(guān)注當(dāng)下的傳媒熱點(diǎn)問題,分析傳媒集團(tuán)的操作模式,探討傳媒產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作理念,剖析傳媒文化的精神脈絡(luò)。 本輯為《南方傳媒研究(51新聞客戶端2014)》,包括:傳媒動態(tài)、焦點(diǎn)話題、記者手記、傳媒觀察、庭榮視界、東瀛專稿、采寫編、傳媒茶座、微博話題等欄目。
2014.51-南方傳媒研究-新聞客戶端 內(nèi)容簡介
《南方傳媒研究(第51輯):新聞客戶端》主要內(nèi)容包括:今日頭條:機(jī)器“解放”媒體、創(chuàng)新是網(wǎng)易新聞客戶端生存的基石、個(gè)性化能否破局同質(zhì)化——搜狐新聞客戶端5.0的朗基努斯之槍、移動互聯(lián)時(shí)代的媒體生存、傳統(tǒng)媒體客戶端:競爭格局與市場突圍等。
2014.51-南方傳媒研究-新聞客戶端 目錄
語絲
人物
數(shù)字
事件
權(quán)益
文摘
南方
焦點(diǎn)話題“新聞客戶端”
今日頭條:機(jī)器“解放”媒體
創(chuàng)新是網(wǎng)易新聞客戶端生存的基石
個(gè)性化能否破局同質(zhì)化——搜狐新聞客戶端5.0的朗基努斯之槍
我們不能讓它安靜地躺在那兒死去——從“南都DAILY”的發(fā)展說開來
移動互聯(lián)時(shí)代的媒體生存
傳統(tǒng)媒體客戶端:競爭格局與市場突圍
記者手記
記者在路上,真相也在路上
媒體融合
技術(shù)驅(qū)動與媒體未來
報(bào)紙?jiān)诙城市的新媒體機(jī)會
微信研究
微信公眾號排行榜熱的冷思考
傳媒經(jīng)濟(jì)
傳媒業(yè)市場化不可逆轉(zhuǎn)的力量
庭榮視界
媒體融合的本質(zhì)無外乎“讓信息社會更美好”
傳媒觀察
專業(yè)法治新聞的南周視角
學(xué)者視窗
日韓新及港臺地區(qū)視聽新媒體建設(shè)狀況觀察
東瀛專稿
日本媒體的第三方監(jiān)督制度——從陷入誤報(bào)困境的《朝日新聞》談起
采寫編
黨報(bào)封面版如何打通兩個(gè)輿論場——以《南方日報(bào)》為例
省委機(jī)關(guān)報(bào)視野下的區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀察——以“尋找廣州經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊”、“廣州轉(zhuǎn)型發(fā)展力量報(bào)告”兩組報(bào)道為例
商業(yè)名流采寫方法論
傳媒茶座
微博話題
2014.51-南方傳媒研究-新聞客戶端 節(jié)選
《南方傳媒研究(第51輯):新聞客戶端》: 之前講過,新聞客戶端行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重,市場競爭激烈,搜狐新聞客戶端的主要對手除了騰訊和網(wǎng)易這樣的老對手,還出現(xiàn)了一些新對手,主要代表就是同樣主打智能推薦的“今日頭條”。一個(gè)是江湖前輩,一個(gè)是后起之秀,前者在內(nèi)容來源、新聞質(zhì)量、媒體版權(quán)等方面多年沉淀而來的優(yōu)勢自不必多言,但對于用戶而言,*終的勝負(fù)還是取決于兩者均視為核心技術(shù)的智能推薦功能的體驗(yàn)對比上來。 *早的智能推薦機(jī)制來自Google News,后來在Amazon上發(fā)揚(yáng)光大,它在新聞產(chǎn)品上的表現(xiàn)主要就是借助強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集、分類和提取技術(shù),根據(jù)以往瀏覽的文章為用戶賦予各種“標(biāo)簽”,然后再針對這些“標(biāo)簽”為用戶推薦內(nèi)容。隨著閱讀的時(shí)間越長,系統(tǒng)就越了解用戶,推薦的內(nèi)容就越精準(zhǔn),這也正是今日頭條采用的方式。 不同于“今日頭條”,搜狐新聞客戶端的智能混合推薦策略不僅提供了下拉刷新的個(gè)性推薦模式,而且保留了編輯人工推薦的機(jī)制,原因主要在于:新聞?chuàng)碛猩鐣䞍r(jià)值和私人價(jià)值兩種屬性,社會價(jià)值越大的新聞,越依賴有經(jīng)驗(yàn)的編輯進(jìn)行運(yùn)營,例如重大突發(fā)新聞;相反的,私人價(jià)值越大的新聞,則越有可能進(jìn)行個(gè)性化推薦,例如垂直行業(yè)新聞。然而因?yàn)樾侣劦谋举|(zhì)還是更多的要服務(wù)于社會價(jià)值,就算是垂直行業(yè)的新聞,也會有社會價(jià)值大于私人價(jià)值的情況,依然很難離開人工推薦。 筆者也發(fā)現(xiàn),早期喊出口號完全基于機(jī)器來決定給不同的人看不同內(nèi)容的“今日頭條”,也在通過彈窗的形式進(jìn)行編輯推薦,以此彌補(bǔ)機(jī)器對大事件報(bào)道方面的不足。 所以說,在未來很長一段時(shí)間內(nèi),*好的新聞推送機(jī)制一定是融合兩種形式而成的,一種是由編輯人員基于經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行B2C式的推送,另一種是基于用戶喜好、行為的個(gè)性化自動推薦。當(dāng)然,只有進(jìn)一步提升推薦智能化的程度,不斷地減少編輯的推薦,才能建立真正的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容篩選和呈現(xiàn)機(jī)制,這也正是今曰頭條的機(jī)會和價(jià)值所在。從搜狐新聞客戶端5.O看新聞客戶端行業(yè)的未來在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮席卷之下,移動化和社交化使內(nèi)容不再是唯一“王者”,新聞產(chǎn)品將成為移動時(shí)代的基礎(chǔ)服務(wù),傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型已是勢在必行。從目前新聞客戶端市場的特點(diǎn)及搜狐新聞客戶端5.0版的改變上不難判斷,未來的新聞客戶端行業(yè)的大致趨勢已定: 1.市場格局基本穩(wěn)定,新聞巨頭將從內(nèi)容開始實(shí)現(xiàn)全面壟斷 目前搜狐、網(wǎng)易、騰訊等新聞客戶端用戶均已過億,新聞?lì)怉PP已經(jīng)成為繼社交APP后的又一大紅海,新入者很難攪局。 2.個(gè)性化與差異化是新聞客戶端產(chǎn)品能否進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵 面對嚴(yán)重的同質(zhì)化、排他性和可替代性,新聞客戶端產(chǎn)品的個(gè)性化與差異化迫在眉睫。平臺化起家的搜狐率先打出了個(gè)性化的王牌,后入者如澎湃新聞等則深耕垂直行業(yè)新聞,這一切既是自身發(fā)展的戰(zhàn)略需要,也是迫于市場競爭的自保之舉。 3.社交屬性與用戶體系是新聞客戶端產(chǎn)品必須解決的難題 社交屬性與用戶體系,是未來互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)世界的底層結(jié)構(gòu),高效的商業(yè)模式,都必須建立在用戶關(guān)系的基礎(chǔ)上。缺乏社交屬性是開放平臺型應(yīng)用的硬傷,對于新聞客戶端類產(chǎn)品來說,雖然有登錄功能甚至閱讀圈(搜狐)和積分商城(網(wǎng)易),但其社交與用戶體系幾乎可以忽略不計(jì)。新聞客戶端若不及時(shí)構(gòu)建其用戶體系,*終錯(cuò)過的是精準(zhǔn)用戶行為數(shù)據(jù)積累,很可能會阻礙其進(jìn)一步商業(yè)化。 4.新聞客戶端必將瀏覽器化并重新搭建內(nèi)容搜索的生態(tài)體系 隨著新聞客戶端內(nèi)類別和內(nèi)容的不斷增多,用戶在日常閱讀中也逐漸形成了對新聞客戶端的依賴性,提供全網(wǎng)新聞搜索功能,也就是瀏覽器化,正是基于新聞客戶端產(chǎn)品形成的新的生態(tài)體系。拿騰訊新聞客戶端舉例,它的新聞搜索入口不僅包括站內(nèi)新聞,甚至包括騰訊微博。移動搜索的本質(zhì)是延續(xù)PC習(xí)慣的一種行為,滿足用戶在“長尾”里面找內(nèi)容,基于此,新聞搜索也有可能成為各大新聞客戶端新的競爭點(diǎn)。 ……
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