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新媒體茶座:對話與案例:2 版權(quán)信息
- ISBN：9787802576797
- 條形碼：9787802576797 ; 978-7-80257-679-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新媒體茶座:對話與案例:2 本書特色
譚天、支庭榮編寫的《新媒體茶座(2對話與案例)》主要介紹新媒體研究的*新動向，并結(jié)合具體案例進行分析，反映了新媒體發(fā)展的*新成果，并為新媒體研究提供了實踐經(jīng)驗。 《新媒體茶座(2對話與案例)》由經(jīng)濟日報出版社制作，適合從事相關(guān)研究工作的人員參考閱讀。
新媒體茶座:對話與案例:2 內(nèi)容簡介
本書分為學者論道、媒介融合、新媒體運營、互聯(lián)網(wǎng)思維和O2O模式五個部分, 主要內(nèi)容包括, 對話新媒體研究: 范疇、路徑與問題 —— 首屆中國新媒體研究高端論壇綜述 ; 新媒體不是“媒體” —— 基于媒介組織形態(tài)的分析等。
新媒體茶座:對話與案例:2 目錄
學者論道
對話新媒體研究：范疇、路徑與問題
——首屆中國新媒體研究高端論壇綜述
新媒體不是“媒體”
——基于媒介組織形態(tài)的分析
鏘鏘三人行：對話新媒體研究
——首屆中國新媒體研究高端論壇實錄
媒介融合
《赫芬頓郵報》三法寶
區(qū)域網(wǎng)站怎樣活得更好？
——大粵網(wǎng)運營之道
大數(shù)據(jù)時代下的新聞生產(chǎn)方式創(chuàng)新
——以央視“據(jù)說新聞”為例
新媒體運營
“羅輯思維”的新玩法
像做產(chǎn)品一樣做自媒體
——以“陳坤的微世界”為例分析名人微信自媒體平臺運營
“萬萬沒想到”它火了
——淺析網(wǎng)絡自制劇《萬萬沒想到》的傳播與運營
優(yōu)酷自制節(jié)目《曉說》成功要素分析
“滾石移動”領(lǐng)跑中國數(shù)字音樂
互聯(lián)網(wǎng)思維
煎餅果子+互聯(lián)網(wǎng)=？
——黃太吉煎餅的互聯(lián)網(wǎng)玩法解析
“即刻搜索”敗因探究
以互聯(lián)網(wǎng)的思維造電視
——“攪局者”樂視超級電視
網(wǎng)絡視頻整合的原因、挑戰(zhàn)及對策淺析
——以2013年百度收購PPS為例
“蘆山地震”中微博雙重社會應急場機制
020模式
嘀嘀打車：腳尖上的爭議
騰訊又“娶媳婦兒”驚動了誰？
——微信支付的嘚瑟瑟與憂慮
“打通*后一公里”
——順豐“嘿客”案例分析
把盒飯打造成億元盛宴
——“餓了么”餐飲020平臺案例分析
對話新媒體研究：范疇、路徑與問題
——首屆中國新媒體研究高端論壇綜述
新媒體不是“媒體”
——基于媒介組織形態(tài)的分析
鏘鏘三人行：對話新媒體研究
——首屆中國新媒體研究高端論壇實錄
媒介融合
《赫芬頓郵報》三法寶
區(qū)域網(wǎng)站怎樣活得更好？
——大粵網(wǎng)運營之道
大數(shù)據(jù)時代下的新聞生產(chǎn)方式創(chuàng)新
——以央視“據(jù)說新聞”為例
新媒體運營
“羅輯思維”的新玩法
像做產(chǎn)品一樣做自媒體
——以“陳坤的微世界”為例分析名人微信自媒體平臺運營
“萬萬沒想到”它火了
——淺析網(wǎng)絡自制劇《萬萬沒想到》的傳播與運營
優(yōu)酷自制節(jié)目《曉說》成功要素分析
“滾石移動”領(lǐng)跑中國數(shù)字音樂
互聯(lián)網(wǎng)思維
煎餅果子+互聯(lián)網(wǎng)=？
——黃太吉煎餅的互聯(lián)網(wǎng)玩法解析
“即刻搜索”敗因探究
以互聯(lián)網(wǎng)的思維造電視
——“攪局者”樂視超級電視
網(wǎng)絡視頻整合的原因、挑戰(zhàn)及對策淺析
——以2013年百度收購PPS為例
“蘆山地震”中微博雙重社會應急場機制
020模式
嘀嘀打車：腳尖上的爭議
騰訊又“娶媳婦兒”驚動了誰？
——微信支付的嘚瑟瑟與憂慮
“打通*后一公里”
——順豐“嘿客”案例分析
把盒飯打造成億元盛宴
——“餓了么”餐飲020平臺案例分析
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新媒體茶座:對話與案例:2 節(jié)選
《新媒體茶座2：對話與案例》： 五、未來之路 雖然目前《赫芬頓郵報》的發(fā)展勢頭仍然強勁，但是對于其發(fā)展和贏利模式的非議之聲不絕于耳。不可忽視的是，網(wǎng)站發(fā)展過程中的確存在不少問題，諸如原創(chuàng)性、版權(quán)等等。如果在未來的發(fā)展過程中，這些問題不能得到妥善的解決，必定會影響網(wǎng)站未來的長遠發(fā)展。 （一）原創(chuàng)性和美國國內(nèi)其他的新聞聚合網(wǎng)站相同，《赫芬頓郵報》目前每天上線的新聞消息主要靠援引其他主流媒體和傳統(tǒng)媒體，如《紐約時報》《華盛頓郵報》、CNN等媒體，大量稿件仍然缺乏自主原創(chuàng)性。網(wǎng)站雖然有著大批的“公民記者”和部分帶薪記者，但創(chuàng)作的作品大多數(shù)是調(diào)查性報道，這些調(diào)查報道往往需要花費較長時間完成，主要以稿件的質(zhì)量和深度取勝。這些高薪挖來的記者并不負責日常性新聞消息的更新，他們往往趕不上網(wǎng)站更新的速度，所以不能滿足讀者對于新聞新鮮度的追求。 另外，面對美國國內(nèi)其他新聞聚合網(wǎng)站的競爭，如TheDrudgeReport、Digg、Reddit、BuzzFeed、Trove等網(wǎng)站，赫芬頓也需要找到更加獨具個性和特色的內(nèi)容以吸引用戶，不然只能淪為單純的新聞聚合網(wǎng)站，這樣不僅用戶的黏合性和點擊量可能會下降和流失，也很容易被類似的新聞聚合網(wǎng)站的后起之秀趕超，正如《赫芬頓郵報》當年趕超德拉吉報告一樣。 因此，《赫芬頓郵報》在拓展其他傳播渠道和開展其他業(yè)務的同時，必須加強網(wǎng)站內(nèi)容的原創(chuàng)性。 （二）免費內(nèi)容從網(wǎng)站建立以來，可以說《赫芬頓郵報》一直奉行的是“拿來主義”。不像《紐約時報》和《華盛頓郵報》等傳媒巨頭一樣擁有1000名以上的全職記者，網(wǎng)站沒有大批專職的記者隊伍，只能依靠從各大媒體轉(zhuǎn)載和鏈接原創(chuàng)新聞，聚合發(fā)布。這也是網(wǎng)站在經(jīng)營戰(zhàn)略上*成功之處，規(guī)避了傳統(tǒng)媒體成本*高的環(huán)節(jié)——一線采訪，因而網(wǎng)站可以有充足的資金來運營網(wǎng)站的其他業(yè)務。 “網(wǎng)上的新聞，也不用花錢。”網(wǎng)站編輯對其他網(wǎng)站的內(nèi)容做一些相應的整合處理，會使得報道呈現(xiàn)出幾乎完全不同的面貌，但多數(shù)時候會被真正刊發(fā)新聞的網(wǎng)站詬病。“但那又能怎么樣呢？至少目前這樣的新聞整合不觸犯任何美國出版法律，所以《赫芬頓郵報》的編輯們繼續(xù)大膽地使用那些免費的東西。”批評者們說。 ……
新媒體茶座:對話與案例:2 作者簡介
支庭榮，北京大學信息管理系博士后，副研究員，先后畢業(yè)于南京大學、復旦大學、中國人民大學，專長傳媒管理研究，獲省部級獎勵2項，代表作《媒介管理》、《大眾傳播生態(tài)學》，主譯《媒介經(jīng)濟學》。 譚天，教授、博士后合作導師，暨南大學新媒體研究所所長，近年來主要研究新媒體和傳媒經(jīng)濟基本理論以及傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，先后提出意義經(jīng)濟理論和媒介平臺理論。出版專著、教材8部，發(fā)表論文逾200篇，并長期為傳媒機構(gòu)提供科研咨詢服務。
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