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區分-極度競爭時代的企業生存之道 版權信息
- ISBN：9787509634745
- 條形碼：9787509634745 ; 978-7-5096-3474-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
區分-極度競爭時代的企業生存之道 本書特色
在我國市場經濟不斷深入的今天，復雜的市場營銷環境給企業帶來了前所未有的挑戰，產品線越來越完善，訂h日胖魈來-越多，競爭越來越激烈，技術越來越成熟，創新越來越艱難。于是，很多企業家都有這樣的疑惑：為什么我的產品不比同行的產品差，但是銷路始終不好?為什么我的產品賣了這么多，但是利潤始終不理想?為什么我的企業到了“瓶頸”期，發展沒有后勁? 其實，所有這些問題歸結到一點，就是現代企業在面臨產品同質化的大趨勢下，沒有把握好市場營銷的關鍵點。在產品以及服務日趨同質化的情況下，只有產品和服務顯示出差異性，才能從同行中勝出。企業應該去尋找市場的原始機會，通過對市場進行區分和開發，看到市場的個性需求，注重產品或服務的個性差異，推出差異化產品和差異化營銷模式，才能進入市場并獲得競爭優勢。
區分-極度競爭時代的企業生存之道 內容簡介
在我國市場經濟不斷深入的今天，復雜的市場營銷環境給企業帶來了前所未有的挑戰，產品線越來越完善，訂H日胖魈來-越多，競爭越來越激烈，技術越來越成熟，創新越來越艱難。于是，很多企業家都有這樣的疑惑：為什么我的產品不比同行的產品差，但是銷路始終不好?為什么我的產品賣了這么多，但是利潤始終不理想?為什么我的企業到了“瓶頸”期，發展沒有后勁? 其實，所有這些問題歸結到一點，就是現代企業在面臨產品同質化的大趨勢下，沒有把握好市場營銷的關鍵點。在產品以及服務日趨同質化的情況下，只有產品和服務顯示出差異性，才能從同行中勝出。企業應該去尋找市場的原始機會，通過對市場進行區分和開發，看到市場的個性需求，注重產品或服務的個性差異，推出差異化產品和差異化營銷模式，才能進入市場并獲得競爭優勢。
區分-極度競爭時代的企業生存之道 目錄
**章 同一性與差異性
**節 同一性與差異性的哲學含義
第二節 企業文化中的同一性與差異性
第三節 企業共同價值觀中的同一性
第四節 如何應對產品差異性縮小之勢
第五節 “分工”概念及現代管理學意義
第六節 從差異性中尋求生存空間
第二章 體現創新姿態和進取心
**節 避免同質化的要義在于差異化
第二節 明星企業與眾不同的創新策略
第三節 市場創新是企業效益的根本途徑
第四節 進取心和創新力是困，差異性是果
第五節 趟出一條渠道創新之路
第三章 存同求異，把握市場機會
**節 了解什么是機會，什么是原始機會
第二節 原始機會是黃金機會，得之者萬幸
第三節 善于“鉆空子”者，絕非凡夫俗子
第四節 “守株”無法“待兔”，變則通
第四章 分型管理的價值
**節 對癥下藥，分而治之者勝
**節 足瓜熟蒂落而不足強扭，強扭則瓜不甜
第三節 人的多樣性決定了措施的多樣性
笫四節 運用“一刀切”，須得有前提
第五節 差異性衍生新的價值點，也就有了機會
第五章 以消費者剩余需求為導向一
**節 何為消費者剩余需求
第二節 “區分”要以消費者剩余需求為導向
第三節 細分市場與微利時代下的價格策略
第四節 剩余需求需要挖掘，也需要引導
第五節 細分市場要有極強的戰略思維力
……
第六章 以增值增效為標靶
第七章 區分利于營銷，個性化利于推介
參考文獻
后記
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區分-極度競爭時代的企業生存之道 作者簡介
王靖飛，不對稱動機商業模式演化博弈系統創始人；企業醫生養成系統平臺創始人；杰絡企業管理（上海）有限公司董事長；北京大學EMBA商業模式特聘導師；深圳清華研究院商業模式特聘導師。 主講：《商業模式的不對稱動機》；《企業頂層設計的方法與路徑》；《企業醫生養成的方法與路徑》；《不對稱動機商業模式演化博弈系統》，擅長企業不對稱的戰略動機設計、企業頂層，設計、商業基因的跨界重組殛渠道引爆點設計，主持參與過百余個企業管理咨詢項目，十三年國內外咨詢顧問經驗。
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