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ERP沙盤實訓教程 版權信息
- ISBN：9787564081133
- 條形碼：9787564081133 ; 978-7-5640-8113-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
ERP沙盤實訓教程 本書特色
《ERP沙盤實訓教程》主要通過ERP沙盤實戰演練和案例來闡述ERP沙盤的操作實質，體現了寓教于樂、實踐創新的特點，這種體驗式和參與性的學習方式，將理論知識與實踐行為有效地結合起來，將角色扮演和崗位實踐集于一體，為學生創造輕松愉快的學習環境，也為初次接觸ERP沙盤的參與者盡快掌握其操作提供了要領與方法，使參與者在體驗式和參與性的學習情景中完成從理論知識到實踐技能的轉化。
ERP沙盤實訓教程 內容簡介
本書內容共分八章: 第1章為ERP沙盤介紹, 第2章為ERP沙盤模擬的專業知識準備, 第3章為運作規則, 第4章為團隊建設, 第5章為專業知識在ERP沙盤中的運用, 第6章為ERP沙盤起始年運營, 第7章為企業經營實戰演練, 第8章為比賽案例解析。
ERP沙盤實訓教程 目錄
第1章 ERP沙盤介紹
1.1 ERP概述
1.1.1 ERP的含義
1.1.2 ERP的發展過程
1.1.3 ERP的管理思想
1.1.4 ERP系統的作用
1.1.5 ERP系統的功能模塊
1.2 沙盤及ERP沙盤
1.2.1 沙盤
1.2.2 ERP沙盤
第2章 ERP沙盤模擬的專業知識準備
2.1 企業戰略管理知識
2.1.1 企業戰略管理概述
2.1.2 企業戰略管理的層次
2.1.3 企業戰略管理的過程
2.1.4 戰略的類型
2.2 財務管理知識
2.2.1 財務管理基礎
2.2.2 籌資管理
2.2.3 投資管理
2.2.4 成本費用管理
2.2.5 財務分析
2.2.6 杜邦分析法
2.3 生產運作管理知識
2.3.1 生產計劃
2.3.2 生產過程的時間組織
2.3.3 庫存管理及控制
第3章 運作規則
3.1 市場規則
3.1.1 模擬團隊規模
3.1.2 市場與產品開發規則
3.1.3 質量認證規則
3.1.4 市場訂單規則
3.1.5 企業融資規則
3.2 模擬企業日常業務規則
3.2.1 廠房變更規則
3.2.2 生產線變更規則
3.2.3 產品生產規則
3.2.4 材料采購規則
3.2.5 運行記錄規則
3.3 模擬企業競賽評比標準及扣分規定
第4章 團隊建設
4.1 組建團隊
4.1.1 任務描述
4.1.2 實踐步驟
4.1.3 要點提示
4.1.4 崗位設置
4.1.5 崗位認知
4.2 ERP沙盤模擬經營中團隊存在的常見問題
4.2.1 角色分配時沒能做到人職匹配和能職匹配
4.2.2 知己不知彼
4.2.3 經營戰略和策略制定不合理
4.2.4 缺乏團隊凝聚力和協作意識
4.3 ERP團隊建設的整體思路
4.3.1 整分合原理的應用
4.3.2 做到知己知彼
4.3.3 未雨綢繆
4.3.4 審時度勢，應時而變
4.3.5 學會包容
4.4 利為公司（虛擬）調研
4.4.1 任務描述
4.4.2 實訓步驟
4.4.3 知識回顧
第5章 專業知識在ERP沙盤中的運用
5.1 戰略管理操作
5.1.1 制定整體戰略
5.1.2 職能層戰略
5.1.3 競爭戰略
5.2 營銷管理操作
5.2.1 市場預測分析
5.2.2 廣告策略
5.3 生產管理操作
5.3.1 生產計劃安排
5.3.2 原材料的采購與庫存管理
5.4 財務管理操作
5.4.1 籌資操作
5.4.2 投資操作
第6章 ERP沙盤起始年運營
6.1 手工沙盤教具介紹
6.1.1 籌碼介紹
6.1.2 訂單內容介紹
6.1.3 生產線介紹
6.1.4 其他教具
6.1.5 盤面介紹
6.2 企業起始年經營數據設置
6.2.1 起始年初盤面狀態
6.2.2 起始年年初的財務報表
6.3 起始年模擬運營
6.3.1 起始年運營的基本業務操作說明
6.3.2 起始年企業運營
第7章 企業經營實戰演練
7.1 **年企業模擬經營
7.1.1 **年新增主要業務介紹
7.1.2 **年企業運營業務
7.2 第二年企業模擬經營
7.2.1 模擬經營的時間邏輯
7.2.2 第二年企業運營業務
7.3 第三年企業模擬經營
7.3.1 模擬經營的時間邏輯
7.3.2 第三年企業運營業務
7.4 第四年企業模擬經營
7.4.1 模擬經營的時間邏輯
7.4.2 第四年企業運營業務
7.5 第五年企業模擬經營
7.5.1 模擬經營的時間邏輯
7.5.2 第五年企業運營業務
7.6 第六年企業模擬經營
7.6.1 模擬經營的時間邏輯
7.6.2 第六年企業運營業務
7.7 第七年企業模擬經營
7.7.1 模擬經營的時間邏輯
7.7.2 第七年企業運營業務
第8章 比賽案例解析
8.1 案例基本情況介紹
8.2 比賽經營情況展示
8.2.1 各企業廣告投放情況
8.2.2 各組經營報表
8.2.3 各組市場地位統計表
8.2.4 第六年年末各組得分計算表
8.3 經營策略分析
8.3.1 A組經營策略分析
8.3.2 B組經營策略分析
8.3.3 c組經營策略分析
8.3.4 D組經營策略分析
8.3.5 E組經營策略分析
8.3.6 F組經營策略分析
8.4 經營情況綜合分析
8.5 總結
附錄
附錄A 市場預測
附錄B 市場需求統計表
附錄C 應收賬款監察表
附錄D 貸款記錄表
附錄E 各公司采購訂單登記表（裁判）
附錄F 扣分登記表
附錄G 各公司廣告投放與訂單情況表（裁判）
附錄H 生產線買賣記錄表（裁判）
附錄I 開發記錄表
附錄J 違約訂單登記表
附錄K 綜合得分計算表
附錄L 公司貸款申請表
附錄M 生產及設備狀態記錄表
附錄N 廣告投標單
附錄O 投入登記表
附錄P 生產能力參考圖
參考文獻
1.1 ERP概述
1.1.1 ERP的含義
1.1.2 ERP的發展過程
1.1.3 ERP的管理思想
1.1.4 ERP系統的作用
1.1.5 ERP系統的功能模塊
1.2 沙盤及ERP沙盤
1.2.1 沙盤
1.2.2 ERP沙盤
第2章 ERP沙盤模擬的專業知識準備
2.1 企業戰略管理知識
2.1.1 企業戰略管理概述
2.1.2 企業戰略管理的層次
2.1.3 企業戰略管理的過程
2.1.4 戰略的類型
2.2 財務管理知識
2.2.1 財務管理基礎
2.2.2 籌資管理
2.2.3 投資管理
2.2.4 成本費用管理
2.2.5 財務分析
2.2.6 杜邦分析法
2.3 生產運作管理知識
2.3.1 生產計劃
2.3.2 生產過程的時間組織
2.3.3 庫存管理及控制
第3章 運作規則
3.1 市場規則
3.1.1 模擬團隊規模
3.1.2 市場與產品開發規則
3.1.3 質量認證規則
3.1.4 市場訂單規則
3.1.5 企業融資規則
3.2 模擬企業日常業務規則
3.2.1 廠房變更規則
3.2.2 生產線變更規則
3.2.3 產品生產規則
3.2.4 材料采購規則
3.2.5 運行記錄規則
3.3 模擬企業競賽評比標準及扣分規定
第4章 團隊建設
4.1 組建團隊
4.1.1 任務描述
4.1.2 實踐步驟
4.1.3 要點提示
4.1.4 崗位設置
4.1.5 崗位認知
4.2 ERP沙盤模擬經營中團隊存在的常見問題
4.2.1 角色分配時沒能做到人職匹配和能職匹配
4.2.2 知己不知彼
4.2.3 經營戰略和策略制定不合理
4.2.4 缺乏團隊凝聚力和協作意識
4.3 ERP團隊建設的整體思路
4.3.1 整分合原理的應用
4.3.2 做到知己知彼
4.3.3 未雨綢繆
4.3.4 審時度勢，應時而變
4.3.5 學會包容
4.4 利為公司（虛擬）調研
4.4.1 任務描述
4.4.2 實訓步驟
4.4.3 知識回顧
第5章 專業知識在ERP沙盤中的運用
5.1 戰略管理操作
5.1.1 制定整體戰略
5.1.2 職能層戰略
5.1.3 競爭戰略
5.2 營銷管理操作
5.2.1 市場預測分析
5.2.2 廣告策略
5.3 生產管理操作
5.3.1 生產計劃安排
5.3.2 原材料的采購與庫存管理
5.4 財務管理操作
5.4.1 籌資操作
5.4.2 投資操作
第6章 ERP沙盤起始年運營
6.1 手工沙盤教具介紹
6.1.1 籌碼介紹
6.1.2 訂單內容介紹
6.1.3 生產線介紹
6.1.4 其他教具
6.1.5 盤面介紹
6.2 企業起始年經營數據設置
6.2.1 起始年初盤面狀態
6.2.2 起始年年初的財務報表
6.3 起始年模擬運營
6.3.1 起始年運營的基本業務操作說明
6.3.2 起始年企業運營
第7章 企業經營實戰演練
7.1 **年企業模擬經營
7.1.1 **年新增主要業務介紹
7.1.2 **年企業運營業務
7.2 第二年企業模擬經營
7.2.1 模擬經營的時間邏輯
7.2.2 第二年企業運營業務
7.3 第三年企業模擬經營
7.3.1 模擬經營的時間邏輯
7.3.2 第三年企業運營業務
7.4 第四年企業模擬經營
7.4.1 模擬經營的時間邏輯
7.4.2 第四年企業運營業務
7.5 第五年企業模擬經營
7.5.1 模擬經營的時間邏輯
7.5.2 第五年企業運營業務
7.6 第六年企業模擬經營
7.6.1 模擬經營的時間邏輯
7.6.2 第六年企業運營業務
7.7 第七年企業模擬經營
7.7.1 模擬經營的時間邏輯
7.7.2 第七年企業運營業務
第8章 比賽案例解析
8.1 案例基本情況介紹
8.2 比賽經營情況展示
8.2.1 各企業廣告投放情況
8.2.2 各組經營報表
8.2.3 各組市場地位統計表
8.2.4 第六年年末各組得分計算表
8.3 經營策略分析
8.3.1 A組經營策略分析
8.3.2 B組經營策略分析
8.3.3 c組經營策略分析
8.3.4 D組經營策略分析
8.3.5 E組經營策略分析
8.3.6 F組經營策略分析
8.4 經營情況綜合分析
8.5 總結
附錄
附錄A 市場預測
附錄B 市場需求統計表
附錄C 應收賬款監察表
附錄D 貸款記錄表
附錄E 各公司采購訂單登記表（裁判）
附錄F 扣分登記表
附錄G 各公司廣告投放與訂單情況表（裁判）
附錄H 生產線買賣記錄表（裁判）
附錄I 開發記錄表
附錄J 違約訂單登記表
附錄K 綜合得分計算表
附錄L 公司貸款申請表
附錄M 生產及設備狀態記錄表
附錄N 廣告投標單
附錄O 投入登記表
附錄P 生產能力參考圖
參考文獻
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