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大型工程項目物資供應(yīng)管理實踐與思考 版權(quán)信息
- ISBN：9787550413900
- 條形碼：9787550413900 ; 978-7-5504-1390-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
大型工程項目物資供應(yīng)管理實踐與思考 本書特色
盧秀軍、吳偉主編的《大型工程項目物資供應(yīng)管理實踐與思考》主要闡述在國家“十一五”重點工程——川氣東送工程建設(shè)物資采購供應(yīng)中，應(yīng)用先進的物資供應(yīng)管理理念，結(jié)合石油石化企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)特點，在中國石化物資供應(yīng)集中統(tǒng)一管理體制之下，探索建立了物資供應(yīng)區(qū)域化集中管理新模式。結(jié)合工程實際，重點在物資采購、供應(yīng)、質(zhì)量控制、國產(chǎn)化攻關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)化和主力供應(yīng)商培育等方面做了一些具體的嘗試和實踐，是對石油化工企業(yè)和大型工程建設(shè)物資供應(yīng)的管理模式的探索和創(chuàng)新，希望能夠為石油化工企業(yè)和同類大型工程的物資供應(yīng)提供借鑒。主要從還原現(xiàn)場實踐的角度出發(fā)，系統(tǒng)地對川氣東送工程物資供應(yīng)進行了闡述，同時對重要和具有啟示意義的事件，以案例的方式，就典型經(jīng)驗和教訓(xùn)進行解讀。
大型工程項目物資供應(yīng)管理實踐與思考 內(nèi)容簡介
本書主要闡述在國家“十一五”重點工程 —— 川氣東送工程建設(shè)物資采購供應(yīng)中, 應(yīng)用先進的物資供應(yīng)管理理念, 結(jié)合石油石化企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)特點, 在中國石化物資供應(yīng)集中統(tǒng)一管理體制之下, 探索建立了物資供應(yīng)區(qū)域化集中管理新模式。內(nèi)容包括川氣東送工程綜述 ; 工程項目
大型工程項目物資供應(yīng)管理實踐與思考 目錄
**章 川氣東送工程綜述 **節(jié) 大型工程項目——中國石化川氣東送工程介紹 一、大型工程項目的概念 二、石油化工大型工程標(biāo)準(zhǔn) 三、川氣東送工程概述 第二節(jié) 中國石化川氣東送工程物資供應(yīng)概述 一、川氣東送工程物資供應(yīng)整體情況 二、川氣東送工程物資供應(yīng)的特點及面對的挑戰(zhàn) 三、川氣東送工程物資供應(yīng)管理體制、組織結(jié)構(gòu)及形式第二章 工程項目物資供應(yīng)管理運行模式 **節(jié) 大型工程項目物資供應(yīng)管理模式的介紹 一、三峽樞紐工程物資供應(yīng)管理模式的介紹 二、西氣東輸工程物資供應(yīng)管理模式的介紹 第二節(jié) 川氣東送工程物資供應(yīng)管理模式 一、川氣東送工程物資供應(yīng)管理模式的形成 二、物資供應(yīng)管理的核心思路 三、物資供應(yīng)管理職能與管理關(guān)系 四、物資供應(yīng)管理運行機制 第三節(jié) 川氣東送工程物資供應(yīng)管理模式的優(yōu)勢 一、整合優(yōu)化資源配置，提升統(tǒng)一調(diào)控能力 二、縮減橫向管理跨度，提升執(zhí)行能力 三、物資質(zhì)量全面監(jiān)管，提升安全供應(yīng)能力 四、貼近生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場，提升采購供應(yīng)效率 五、節(jié) 約供應(yīng)綜合成本，提升經(jīng)濟供應(yīng)能力 六、跨專業(yè)團隊聯(lián)動協(xié)作，發(fā)揮專業(yè)協(xié)作能力 第四節(jié) 川氣東送工程物資供應(yīng)管理取得的成效 一、物資供應(yīng)保障能力顯著提升 二、資源配置優(yōu)化效果顯著 三、物資安全供應(yīng)得到保障 四、區(qū)域集中采購經(jīng)濟效益明顯 五、區(qū)域集中管理運作體系初步形成第三章 工程項目物資計劃管理 **節(jié) 物資計劃管理概述 一、物資計劃管理的主要內(nèi)容 二、物資計劃管理需處理好幾個關(guān)系 第二節(jié) 大型工程項目物資計劃管理 一、大型工程項目物資計劃管理概述 二、川氣東送工程的物資計劃管理與做法 三、物資計劃集中管理的成效 第三節(jié) 物資計劃管理的啟示與思考 一、統(tǒng)一歸口管理的運行機制是做好物資計劃管理的根本 二、計劃管理專業(yè)人員必須要貼近現(xiàn)場 三、建立統(tǒng)一信息操作平臺是信息共享的有效手段……第四章 工程項目物資供應(yīng)商管理第五章 工程項目物資采購第六章 工程項目進口物資采購第七章 工程項目物資儲備管理第八章 工程項目物資質(zhì)量管理第九章 工程項目物資配送管理第十章 川氣東送工程epc項目中的物資供應(yīng)管理第十一章 大型工程建設(shè)現(xiàn)場物資供應(yīng)組織協(xié)調(diào)第十二章 工程項目物資供應(yīng)信息化管理與應(yīng)用第十三章 工程項目物資采購供應(yīng)財務(wù)管理第十四章 工程項目標(biāo)準(zhǔn)化采購第十五章 工程項目設(shè)備材料國產(chǎn)化第十六章 大型工程建設(shè)物資供應(yīng)人才隊伍建設(shè)附錄參考文獻后記
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大型工程項目物資供應(yīng)管理實踐與思考 作者簡介
盧秀軍，高級經(jīng)濟師，中國地質(zhì)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。就職于中國石化集團公司所屬企業(yè)，從事企業(yè)物資裝備管理工作。后調(diào)人中國石化集團公司總部，負責(zé)物流規(guī)劃、物資裝備供應(yīng)研究和供應(yīng)商管理等工作，有較為豐富的物資供應(yīng)實踐和管理經(jīng)驗，并發(fā)表過多篇物資管理方面的論文。2006年至2009年間，全程參與川氣東送工程建設(shè)，主要負責(zé)物資裝備管理、工程建設(shè)管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)等工作。 吳偉，高級工程師，1978年畢業(yè)于清華大學(xué)機械工程系。自1985年就職于中國石化集團公司以來，一直從事物資采購管理工作，在物資采購、石油裝備國產(chǎn)化等方面具有豐富的管理經(jīng)驗。2006年至2009年間，全程參與川氣東送工程建設(shè)，主要負責(zé)物資采購管理工作。
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