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印企人力資源管理實務手冊-一看就懂 版權信息
- ISBN：9787514211207
- 條形碼：9787514211207 ; 978-7-5142-1120-7
- 裝幀：70g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
印企人力資源管理實務手冊-一看就懂 本書特色
本書沒有長篇大論的理論闡述，而是通過一個個具體實際的印企人力資源案例和解決方案，以及針對解決方案所闡述的理論知識，讓讀者既可以迅速掌握各種問題的解決方案，現用現查。又可以讓讀者從案例中學習人力資源管理的理論知識，從而快速地積累人力資源管理經驗，并借以增強自身價值，提高企業管理效率。
印企人力資源管理實務手冊-一看就懂 內容簡介
本書的重點內容是針對多數印刷企業共同關心的問題：如何使用和留住人才。并且為了增加本書的實用性和避免模式呆板化，本書的編排模式打破大多數人力資源專業書籍按照七大模塊逐一進行理論講解的模式，而采用每一章節先以反面案例提出問題，而本章所要講解的正是針對提出的問題所回答的解決辦法。每一個解決辦法附有理論知識講解和實際案例說明，這樣可以激發同行業、同崗位人員的閱讀興趣。此書應達到的效果是：不敢說藥到病除，但一定會有很強的借鑒性和啟發性。
印企人力資源管理實務手冊-一看就懂 目錄
第1章 理解人力資源管理1.反面案例人力資源管理的定位只是后勤保障嗎？
2.問題解答為什么說人力資源管理和人事管理不一樣？
為什么人力資源部的價值會被大打折扣？
為什么人力資源部被劃分到“后勤保障部門”？
為什么企業人力資源管理工作又難又累？
為什么部門主管認為人力資源管理與他無關？
如何將戰略發展與人力資源戰略結合起來？
第2章 定崗定編定員管理1.反面案例各部門到底該用多少人*為合適？
2.問題解答如何確定公司設置什么崗位？
崗位名稱的設計原則是什么？
崗位評估時，如何判斷崗位的重要性？重要程度又相差多大？
崗位設置要考慮哪些因素？
如何保障崗位設置不失？
如何進行崗位設置？
如何進行定編工作？
如何判定某個部門的人員數是否合適？
3.工作實務第3章 員工培訓與學習型組織1.反面案例難道說培訓是在作秀嗎？
2.問題解答為什么新人職的員工不能盡快適應企業環境？
為什么工傷事故頻發，控制難？
為什么老員工在崗位上停滯不前，無所創新？
為什么各部門不能提供準確的培訓需求與分析？
為什么制訂的培訓計劃不適合公司自身？
為什么印刷企業的培訓工作不好推動？
為什么培訓后很難看到培訓效果？
為什么印刷企業很難調動培訓課堂氣氛？
為什么上級不愿意培育下屬？
為什么外聘培訓講師提供的方法行不通？
如何使企業保持長久的發展動力？
培訓應考慮什么問題？
3.工作實務某印刷企業2011年度培訓工作實施流程
第4章 工作分析與職務說明書1.反面案例職務說明書只是為了應對ISO 9000體系認證嗎？
2.問題解答為什么要進行工作分析？
工作分析的程序是什么？
工作分析的信息收集有哪些實際操作方法？
如何利用工作分析進行崗位職務說明書的撰寫？
3.工作實務第5章 招聘與測評管理1.反面案例招來的員工入職后不能履行應聘時的承諾2.問題解答如何粗淺地判斷招聘的員工是否合適？
招聘是簡單地對應聘者提幾個問題的事嗎？有流程嗎？
為什么有的公司開通了很多招聘網站卻招不到人？
招聘的關鍵性環節是什么？怎樣做？
面試前要做哪些準備工作？
看簡歷都看什么？
對于面試者，招聘主考官通常用哪些方式對其進行測評？
面試方法有哪些？如何將這些方法進行有效運用？
如何將要考核的能力轉化成所提問的問題？
如何設計提問問題？面試官通常會提出哪些問題？
作為主面試官，也會導致面試的失敗，其原因是什么呢？
3.工作實務第6章 現代企業如何用人1.反面案例[案例一]工作倦怠癥[案例二]重“關系”，不重“能力”2.問題解答如何選拔員工能讓員工感到公平？
導致熟視無睹的錯誤頻發的根本原因是什么？
怎樣才能在問題面前不聽借口，而得到解決方案？
如何培養員工對企業的忠誠度？
如何做好職業生涯規劃？
3.工作實務第7章 薪酬與福利管理1.反面案例薪酬結構不合理造成技術骨干流失2.問題解答薪酬管理為什么重要？
為什么即使工資高也留不住員工呢？
我們怎樣知道公司的工資是否具有競爭性呢？
關鍵崗位與一般員工薪酬差距多少為宜呢？
工資怎樣設計為宜呢？如何用薪酬促進績效呢？
福利包括什么？如何進行福利管理？
調薪怎么調？降薪如何規避勞動爭議風險？
3.工作實務實務操作一：××公司薪酬設計方案實務操作二：××公司薪酬管理暫行規定
第8章 績效考核管理1.反面案例績效評估系統不起作用嗎？
2.問題解答績效管理能解決什么問題？
許多企業績效考核存在怎樣的誤區和錯誤做法？
如何通過績效管理激勵一線員工？
如何設定績效目標？
績效的影響因素有哪些？
績效考核有哪些實用的工具？
SMART在績效考核中的具體應用如何進行績效溝通與績效應用？
3.工作實務第9章 企業如何留住人才1.反面案例人才流失背后的故事！
2.問題解答員工憑什么留下來？
該留住什么樣的人才？
留住人才的核心是什么？
如何通過離職員工修正企業不良之處？
企業如何留人？
3.工作實務
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印企人力資源管理實務手冊-一看就懂 作者簡介
周熠，北京眾智亦源人力資源管理有限公司副總經理，培訓講師。先后在北京華聯印刷有限公司、北京昊天國彩印刷有限公司、鴻博昊天科技有限公司擔任人力資源主管、人力資源經理助理、人力資源經理、人力資源總監等職務。他扎扎實實地從大型印刷企業基層做起，積累了數年的企業管理和人力資源管理實踐經驗，在實踐中不斷地學習和總結、形成較深的人力資源理論素養和實操方法。他擅長對企業內部的人力資源方面的普遍性及個性化問題提出務實的解決方案，有多個實踐案例，尤其對于解決印刷行業面臨的人才流失，綜合提升員工素質等課題有獨到見解和有效解決方案。無論是從目前印刷行業面臨的人才流失，還是綜合提升員工素質等方面，他都進行過調研與研究。他曾為多所大中型公司進行過企業內訓，主講課程有《非人力資源的人力資源管理》、《生產一線現場管理》、《有效溝通》等課程。
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