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組織理論與設計 版權信息
- ISBN：9787111482635
- 條形碼：9787111482635 ; 978-7-111-48263-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織理論與設計 本書特色
本書主要內容包括組織的內涵及組織要素，組織理論的主要流派，組織結構形成過程及其形式，戰略對組織結構的影響，組織績效的評價方法及選擇原則，組織間關系的相關理論，組織管理環境的主要策略，技術對組織設計的影響機理，提高組織效率的方法，信息技術的演進過程，信息技術為組織帶來的戰略優勢及其對組織結構、規模的影響，企業文化及相關倫理價值觀的思想，組織影響和改變其文化和倫理價值觀的策略，組織推進變革的動力、途徑及手段，管理者如何進行組織診斷、設計，指導創新和變革過程策略、方法。本書從管理的視角出發，注重理論與實務相結合，著重從企業實踐層次探討組織診斷、設計的原則及操作方法。
組織理論與設計 內容簡介
本書主要內容包括組織的內涵及組織要素，組織理論的主要流派，組織結構形成過程及其形式，戰略對組織結構的影響，組織績效的評價方法及選擇原則，組織間關系的相關理論，組織管理環境的主要策略，技術對組織設計的影響機理，提高組織效率的方法，信息技術的演進過程，信息技術為組織帶來的戰略優勢及其對組織結構、規模的影響，企業文化及相關倫理價值觀的思想，組織影響和改變其文化和倫理價值觀的策略，組織推進變革的動力、途徑及手段，管理者如何進行組織診斷、設計，指導創新和變革過程策略、方法。本書從管理的視角出發，注重理論與實務相結合，著重從企業實踐層次探討組織診斷、設計的原則及操作方法。
組織理論與設計 目錄
前言
教學建議
**篇 理論與結構篇
**章 組織與組織理論
學習目標
核心概念
**節 組織的內涵
一、什么是組織
二、我們為什么需要組織
三、組織的構成要素
第二節 組織理論及其流派
一、什么是組織理論
二、古典組織理論
三、人際關系組織理論
四、決策組織理論
五、系統組織理論
六、權變組織理論
第三節 組織的系統觀
一、開放系統
二、環境的重要性
三、相互關聯的子系統
四、一致性和聯盟
本章小結
復習思考題
延伸閱讀
第二章 組織結構與組織設計原則
學習目標
核心概念
**節 組織結構的關鍵要素
一、報告關系
二、部門化
三、協調機制
第二節 組織結構形式的分類視角
一、管理層次與控制幅度
二、韋伯的官僚結構原則
三、伯恩斯與斯托克的環境影響視角
四、信息聯系視角
第三節 組織結構的基本形式
一、職能型組織結構
二、事業部型組織結構
三、矩陣型組織結構
四、其他組織結構形式
第四節 組織設計原則
一、指揮系統
二、命令統一
三、控制幅度
四、明確授權
第五節 組織結構的影響因素
一、戰略
二、技術
三、規模
四、環境
五、文化
本章小結
復習思考題
延伸閱讀
第二篇 組織環境篇
第三章 戰略、結構與業績評價
學習目標
核心概念
**節 目標與戰略
一、目標的內涵及作用
二、戰略類型
第二節 組織戰略與組織結構
一、錢德勒的戰略發展階段與組織結構
二、邁爾斯和斯諾的戰略與組織結構
第三節 組織的業績評價
一、效果的權變評價方法
二、效果的平衡評價法
本章小結
復習思考題
延伸閱讀
第四章 技術、結構與大規模定制
學習目標
核心概念
**節 技術模式與組織結構間的傳統關系
一、伍德沃德的技術模式：技術的復雜性
二、湯普森的技術模式：部門間的相依性
三、佩羅的技術模式：任務的特性
第二節 計算機技術對組織設計的影響
一、信息技術在組織中的應用
二、柔性制造系統
第三節 大規模定制目標下的組織設計
一、傳統技術條件下如何設計定制化產品
二、大規模定制條件下的組織設計
第四節 服務技術對組織設計的影響
一、服務技術的特性
二、服務業組織的設計
本章小結
復習思考題
延伸閱讀
第五章 組織文化與組織設計
學習目標
核心概念
**節 組織文化的內涵
一、組織文化內容的層次結構
二、組織文化的產生
三、組織文化的特征與作用
第二節 組織文化的類型與組織結構
一、適應型文化
二、使命型文化
三、團體型文化
四、行政機構型文化
第三節 組織文化測評
一、卡梅隆與奎因組織文化模型
二、丹尼森組織文化模型
本章小結
復習思考題
延伸閱讀
第六章 環境與組織策略
學習目標
核心概念
**節 組織的外部環境
一、組織外部環境的內涵與特征
二、環境的不確定性
三、資源依賴
第二節 對環境不確定性的管理—適應策略
一、職位和部門的設立
二、緩沖和邊界聯系
三、分化和整合
四、管理過程的改變
五、計劃和預測
第三節 對資源依賴的管理—控制策略
一、組織建立組織間聯系的主要策略
二、組織控制環境領域的主要策略
本章小結
復習思考題
延伸閱讀
第七章 企業間關系管理
學習目標
核心概念
**節 企業生態系統
一、企業生態系統的構成與特征
二、企業競爭優勢的獲取
三、企業集群
第二節 戰略聯盟
一、戰略聯盟的組織類型
二、戰略聯盟的管理
第三節 企業集團
一、企業集團的定義與內部機制
二、企業集團的類型與結構
本章小結
復習思考題
延伸閱讀
第三篇 領導與變革篇
第八章 董事會的組織設計
學習目標
核心概念
**節 董事會的基本屬性
一、董事會的類型與結構
二、董事會職能
第二節 董事會的獨立性
一、董事會履職的獨立性
二、獨立董事的設置與作用
第三節 董事會的專業委員會
一、專業委員會的設立原因
二、專業委員會的職責
三、專業委員會的設計
本章小結
復習思考題
第九章 激勵機制設計
學習目標
核心概念
**節 激勵形式
一、物質激勵形式
二、精神激勵形式
第二節 高管薪酬制度
一、薪酬制度的設計原則
二、短期高管薪酬激勵制度
三、長期高管激勵薪酬制度
第三節 股權激勵
一、股票期權
二、限制性股票
三、管理層收購
本章小結
復習思考題
第十章 組織變革
學習目標
核心概念
**節 為什么要進行組織變革
一、變革的環境壓力
二、關于組織面對環境壓力時不發生變革情形的幾種觀點
三、組織內部壓力
第二節 變革的類型與模型
一、變革類型
二、變革模型
第三節 組織變革的阻力
一、個體阻力
二、群體阻力
三、組織阻力
第四節 組織變革的實施
一、角色定位
二、戰略變革—將愿景與變革聯系起來
三、溝通策略與溝通技巧
四、實現持續變革
本章小結
復習思考題
延伸閱讀
參考文獻
教學建議
**篇 理論與結構篇
**章 組織與組織理論
學習目標
核心概念
**節 組織的內涵
一、什么是組織
二、我們為什么需要組織
三、組織的構成要素
第二節 組織理論及其流派
一、什么是組織理論
二、古典組織理論
三、人際關系組織理論
四、決策組織理論
五、系統組織理論
六、權變組織理論
第三節 組織的系統觀
一、開放系統
二、環境的重要性
三、相互關聯的子系統
四、一致性和聯盟
本章小結
復習思考題
延伸閱讀
第二章 組織結構與組織設計原則
學習目標
核心概念
**節 組織結構的關鍵要素
一、報告關系
二、部門化
三、協調機制
第二節 組織結構形式的分類視角
一、管理層次與控制幅度
二、韋伯的官僚結構原則
三、伯恩斯與斯托克的環境影響視角
四、信息聯系視角
第三節 組織結構的基本形式
一、職能型組織結構
二、事業部型組織結構
三、矩陣型組織結構
四、其他組織結構形式
第四節 組織設計原則
一、指揮系統
二、命令統一
三、控制幅度
四、明確授權
第五節 組織結構的影響因素
一、戰略
二、技術
三、規模
四、環境
五、文化
本章小結
復習思考題
延伸閱讀
第二篇 組織環境篇
第三章 戰略、結構與業績評價
學習目標
核心概念
**節 目標與戰略
一、目標的內涵及作用
二、戰略類型
第二節 組織戰略與組織結構
一、錢德勒的戰略發展階段與組織結構
二、邁爾斯和斯諾的戰略與組織結構
第三節 組織的業績評價
一、效果的權變評價方法
二、效果的平衡評價法
本章小結
復習思考題
延伸閱讀
第四章 技術、結構與大規模定制
學習目標
核心概念
**節 技術模式與組織結構間的傳統關系
一、伍德沃德的技術模式：技術的復雜性
二、湯普森的技術模式：部門間的相依性
三、佩羅的技術模式：任務的特性
第二節 計算機技術對組織設計的影響
一、信息技術在組織中的應用
二、柔性制造系統
第三節 大規模定制目標下的組織設計
一、傳統技術條件下如何設計定制化產品
二、大規模定制條件下的組織設計
第四節 服務技術對組織設計的影響
一、服務技術的特性
二、服務業組織的設計
本章小結
復習思考題
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第五章 組織文化與組織設計
學習目標
核心概念
**節 組織文化的內涵
一、組織文化內容的層次結構
二、組織文化的產生
三、組織文化的特征與作用
第二節 組織文化的類型與組織結構
一、適應型文化
二、使命型文化
三、團體型文化
四、行政機構型文化
第三節 組織文化測評
一、卡梅隆與奎因組織文化模型
二、丹尼森組織文化模型
本章小結
復習思考題
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第六章 環境與組織策略
學習目標
核心概念
**節 組織的外部環境
一、組織外部環境的內涵與特征
二、環境的不確定性
三、資源依賴
第二節 對環境不確定性的管理—適應策略
一、職位和部門的設立
二、緩沖和邊界聯系
三、分化和整合
四、管理過程的改變
五、計劃和預測
第三節 對資源依賴的管理—控制策略
一、組織建立組織間聯系的主要策略
二、組織控制環境領域的主要策略
本章小結
復習思考題
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第七章 企業間關系管理
學習目標
核心概念
**節 企業生態系統
一、企業生態系統的構成與特征
二、企業競爭優勢的獲取
三、企業集群
第二節 戰略聯盟
一、戰略聯盟的組織類型
二、戰略聯盟的管理
第三節 企業集團
一、企業集團的定義與內部機制
二、企業集團的類型與結構
本章小結
復習思考題
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第三篇 領導與變革篇
第八章 董事會的組織設計
學習目標
核心概念
**節 董事會的基本屬性
一、董事會的類型與結構
二、董事會職能
第二節 董事會的獨立性
一、董事會履職的獨立性
二、獨立董事的設置與作用
第三節 董事會的專業委員會
一、專業委員會的設立原因
二、專業委員會的職責
三、專業委員會的設計
本章小結
復習思考題
第九章 激勵機制設計
學習目標
核心概念
**節 激勵形式
一、物質激勵形式
二、精神激勵形式
第二節 高管薪酬制度
一、薪酬制度的設計原則
二、短期高管薪酬激勵制度
三、長期高管激勵薪酬制度
第三節 股權激勵
一、股票期權
二、限制性股票
三、管理層收購
本章小結
復習思考題
第十章 組織變革
學習目標
核心概念
**節 為什么要進行組織變革
一、變革的環境壓力
二、關于組織面對環境壓力時不發生變革情形的幾種觀點
三、組織內部壓力
第二節 變革的類型與模型
一、變革類型
二、變革模型
第三節 組織變革的阻力
一、個體阻力
二、群體阻力
三、組織阻力
第四節 組織變革的實施
一、角色定位
二、戰略變革—將愿景與變革聯系起來
三、溝通策略與溝通技巧
四、實現持續變革
本章小結
復習思考題
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