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新商戰模式 版權信息
- ISBN：9787504753731
- 條形碼：9787504753731 ; 978-7-5047-5373-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新商戰模式 本書特色
《新商戰模式》特色：*現代的商業系統；*新的商業模式；*前沿的商業智慧。 《新商戰模式》內容簡介：當你翻看這本書時，相信你是一個對企業管理運營非常感興趣的人，或者你正從事這方面的工作。關于商業模式，相信你也是對其有所了解之人，對于了解的程度，也許你很自信，覺得商業模式就是一個運營方式，很簡單；也許你有些迷茫，這么多的商業模式，到底哪一個才是*好的呢？
新商戰模式 內容簡介
我說：“成功的商業模式不是復制而來的，而是創新改革出來的。它企成功的商業模式，你復制了不一定會成功，或者你不會獲得*大的成功。”據相關資料記載，商業模式的概念起源于20世紀50年代，大多資料對商業模式的定義是：指一個完整的產品、服務和信息流體系，各個因素在這個體系中起到的作用和參與者所得到的利益及方式。其實，通俗的講，商業模式就是指一個企業采用什么樣的方式來賺錢，賺的錢越多越持久，說明這個商業模式是成功的，否則，說明是不完善或者失敗的。在當代，對我們印象*深的莫過于一些電商，因為電腦、手機、網絡幾乎成為了我們每天都用的東西，為此，我們經常會聽到一些新名詞，比如B2B、B2C等等，而這就是一些電商的商業模式。比如淘寶、當當、卓越、京東等網絡企業，運用這些商業模式獲得了很大的成功。而如果你也想成立一家電子商務企業，采用同樣的商業模式獲得他們同樣的成功，不能說不會成功，一定會有相當大的難度。這就是前面我告訴哪位企業家的，成功的商業模式不是復制而來的，而是創新改革出來的。你可以運用他們商業模式的基構，但一定要在運營的過程中根據自己所經營的產品、方式、消費群體等進行恰當的創新，這樣的商業模式才能推動企業的發展。所以，對于商業模式的認識，我們要站在更高的角度去分析，深入認識每一個關鍵點，把握各要素，客觀的去理解，力求讓自己企業的商業模式更加完美。
新商戰模式 目錄
**章商業模式面面觀……………．．
一、現代企業的困境……………．．
二、升級，轉型，還有創新……．．
三、跨界是顛覆性發展的源泉…．．
四、商業模式的魔力……………．．
五、企業發展的核動力…………．．
六、商業模式的“個性”……．．
七、商業模式適用面……………．．
八、何為成功的商業模式………．．
第二章商業模式基點打造…………．．
一、思想教育，信息疏導傳遞…．。
二、知己知彼，確定價值主張…．。
三、確定方向，精準市場定位…．．
四、把握政策，政策就是商機……
五、深挖市場，明確客戶群體……
六、利益分配，規劃贏利模式……
七業務范圍同，構建經營系統
八拓展空間同，完善合作網絡
第三章一個中心七個關鍵點
一中心——以客戶價值為中心
二關鍵點1——持續贏利
三關鍵點2——系統化
四關鍵點3——高效運作
五關鍵點4——資源整合
六關鍵點5——核心競爭力
八關鍵點6——風險控制
第四章商業模式是設計出來的
一深入分析你的客戶
二超前的創意構思
三更加“直觀”的思考
四原型引導制作
五故事通俗講述
六情景描述推測……
第五章20個顛覆性的商業模式
第六章在創新中保持企業的活性
第七章企業持續發展十大力
第八章構建*佳商業模式
第九章*常見的六種銷售商業模式
第十章慈善是*長遠的商業模式
第十一章用別人的故事看自己的商業模式
展開全部
新商戰模式 作者簡介
朱鵬翰 "108成交密碼"創始人、阿里匯創辦人、香港阿里加教育投資集團董事長、阿里加網絡科技發展有限公司董事長、阿里匯投資控股集團董事長、千尚企業管理顧問有限公司董事長，被業界稱為"亞洲四大營銷高手之一"、亞洲實戰派企業家、演說家、全世界唯一一位傳授成交的訓練大師、暢銷書作家。已出版著作《如何打造冠軍銷售團隊》、《銷售秘密》、《業績是談出來的》。他的核心使命是：以最短時間幫助最多企業打造核心^爭力，助力打造世界品牌，強民富邦。
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