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利潤之上的追求-今日開始建設豐盈的精神世界 版權信息
- ISBN：9787550235403
- 條形碼：9787550235403 ; 978-7-5502-3540-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
利潤之上的追求-今日開始建設豐盈的精神世界 本書特色
很多企業的目標都是創造利潤，并且實現利潤*大化，但是，在賈長松老師看來，企業要想持續贏利、基業長青，必須有利潤之上的追求。 ●自我超越不容茍且馬虎 ●不要把事業當成作業 ●尊重和關心員工，給予他們成功的機會 ●為顧客提供負擔得起的優質產品 ●為顧客提供友善的服務 ●夢想+想象力+創造力=生產力，創新經營，追求卓越 ●戰略的終點是幸福，不是財富 ●立即行動出結果 ●團隊管理靠關系不如靠格局 ●誠實、正直、公平，有企業社會責任 …… 這些超越利潤目標的追求，是企業實現真正強大的思想和動力，是永遠經得起考驗的企業卓越之本。
利潤之上的追求-今日開始建設豐盈的精神世界 內容簡介
企業持續盈利、基業長青的秘密是什么？如果你說是利潤，那你就錯了。不錯，利潤是每一個企業生存下去不可或缺的條件。但要是把追求利潤當成首要目標，你的下一步棋可就有點難度了，你的下下一步棋也許就沒法往下走了。對于許多世界級的大企業，比如殼牌、大眾、豐田、蘋果、英特爾等來說，利潤之上的追求才是他們的核心理念。 企業做不大的根本原因，就是沒有利潤之上的追求。 利潤，就像人體所需的食物、氧氣、水和血液一樣，是企業賴以生存的必要條件。一個企業追求利潤是好事，但有利潤之上的追求才能真正生存。就像一個人，掙錢之上的追求，是人生奮斗的意義，也是能忘我工作的理由。利潤之上的追求，可以讓一個人、一個企業擁有旺盛的斗志，實現真正的強大。 作者結合自己多年的管理咨詢經驗和實踐心得，從自我提升、領導藝術、企業戰略、市場營銷、文化建設、團隊建設、創新思路等方面，提供了一系列行之有效的解決方案。
利潤之上的追求-今日開始建設豐盈的精神世界 目錄
序 利潤之上的追求
**篇 身份意識
篇首語：所有人都會有一次忘我的奮斗
**章 印象管理
印象管理價值萬金
讓身體敬畏你的職業
合作伙伴決定了生命質量
用創業心態做事情十大特征
如何量化老板的類型
第二章 角色定位
慎重選擇人生角色
決策，是探索自我奧秘
不要把事業當成作業
企業家，擔當責任比掙錢更重要
有幫助的心，更要有幫助的資格
合作就是生命的過程
商經20法則
錢和我
教育孩子12法則
做一家世界級的企業
第三章 打破舊圈子
失去信仰，就得不到尊嚴
靠別人幫助永不成功
人生不要輕易做的三件事
你能把一件事情做好嗎
領袖玩的是王道
身份意識
第二篇 蛻變成長
篇首語：生而不從惡業
第四章 原動力
“一定要”與“不得不”
成功的源頭：原動力
民營老板心法
負責人的命
大事業從懂成交開始
好戰略是激活自我
生活富足的十個習慣
家庭教練，幸福的導師
戰略的終點是幸福，不是財富
第五章 挫折面前
通往未來的道路經過苦惱
企業死于職不擔責
讓一切的苦難得到安息
老板要這樣想
妥協的力量
人生貴在淡學
貧窮時應做什么
四個壞習慣讓我不再優秀
敢決策，是人生重要的一步
第六章 跨越
如果今天新生
做到這20條，你不會是窮人
淺談格局
錢是上帝送給干大事的人的*好工具
企業家管理的五個級別
企業家輕松法則
知曉通達
學習《道德經》所得三則
人生平安六字真言：道歉、散財、示弱
能吃虧，能受委屈，才是王道
生死有數
自我超越不容茍且馬虎
不要用價值衡量你的朋友
無序經營中堅持價值經營
實體機會，送你面前
第三篇 教練團隊
開篇語：當你的風吹過
第七章 戰略規劃
企業戰略應緊跟國家戰略
戰略制定五步法
戰略需要新知識體系來實現
充分利用你的幸運
偉大戰略管理的幾個需要
專注你的行業
牢記“戰略四步”
分享企業改革建議
如何制定企業年度戰略目標
企業戰略規劃之目標設定
“美國戰略班”加州大學伯克利分校分享
第八章 組織運營
如何提升組織能力
團隊管理靠關系不如靠格局
企業創業六步法則
團隊的命脈
企業家如何識人
系統如何執行
營銷系統的靈魂是什么
企業操盤手八大工具
“企業操盤手”語錄之民營企業家系統建設16條
“企業操盤手”語錄續
升級版“長松組織系統”工具包語錄
“組織系統班”語錄
你一定要了解的企業數據
走出薪酬管理誤區
“海、陸、空”營銷
企業四大突破點
第九章 教練技術
帶團隊秘訣
干部是如何打造的
領導靈魂：用人所長
管理系統教練的八顆鉆石法則
管理者心中的七只小惡狼
有種力量叫服務力
組織系統，其實很簡單
如何導入長松組織系統
長松組織系統導入成功的前提條件
ceo要素
凡事要有準備
語言之美
學會寫作
如何管理自己
你的公司開始考核了嗎
行動力系統力責任心
立即行動出結果
16種營銷模式
20個營銷錯誤及改進方法
營銷工作15準則
向你推薦經典讀物
第十章 文化傳承
我身上，要經常帶一面鏡子
兩種聲音*值錢
營銷精神
現代優秀公司伙伴特征
學習型領導分享摘要
年輕人應學習的八大品質
你應了解的長松精神
長松十大文化
“長松人”黃金版的標準
我為什么在長松上班
第四篇 持續創新
開篇語：春天，給我一個夢想
第十一章 突出重圍
如何學習
解放老板有八步
企業的關鍵：創新經營
利潤降低，我們怎么辦
人生是一場尋租
有效的資源都不完美
千萬富翁與億萬財富的區別：利益鏈條法則
不多賣
心有理想，春暖花開
一步一步
人生需要一場忘我的逐夢
輕而易舉地操盤企業
第十二章 挑戰頂峰
理想
學習力行動力天賦
沒有熟透的果實不要摘
年輕
提高效率是項使命
讓你的核心經理人一年掙一個億
自我管控，管出成功
高管成功四大原則
pk是一個好活動
渴望走進未來
幸福
幸福的標準
后記 下輩子我還這樣
**篇 身份意識
篇首語：所有人都會有一次忘我的奮斗
**章 印象管理
印象管理價值萬金
讓身體敬畏你的職業
合作伙伴決定了生命質量
用創業心態做事情十大特征
如何量化老板的類型
第二章 角色定位
慎重選擇人生角色
決策，是探索自我奧秘
不要把事業當成作業
企業家，擔當責任比掙錢更重要
有幫助的心，更要有幫助的資格
合作就是生命的過程
商經20法則
錢和我
教育孩子12法則
做一家世界級的企業
第三章 打破舊圈子
失去信仰，就得不到尊嚴
靠別人幫助永不成功
人生不要輕易做的三件事
你能把一件事情做好嗎
領袖玩的是王道
身份意識
第二篇 蛻變成長
篇首語：生而不從惡業
第四章 原動力
“一定要”與“不得不”
成功的源頭：原動力
民營老板心法
負責人的命
大事業從懂成交開始
好戰略是激活自我
生活富足的十個習慣
家庭教練，幸福的導師
戰略的終點是幸福，不是財富
第五章 挫折面前
通往未來的道路經過苦惱
企業死于職不擔責
讓一切的苦難得到安息
老板要這樣想
妥協的力量
人生貴在淡學
貧窮時應做什么
四個壞習慣讓我不再優秀
敢決策，是人生重要的一步
第六章 跨越
如果今天新生
做到這20條，你不會是窮人
淺談格局
錢是上帝送給干大事的人的*好工具
企業家管理的五個級別
企業家輕松法則
知曉通達
學習《道德經》所得三則
人生平安六字真言：道歉、散財、示弱
能吃虧，能受委屈，才是王道
生死有數
自我超越不容茍且馬虎
不要用價值衡量你的朋友
無序經營中堅持價值經營
實體機會，送你面前
第三篇 教練團隊
開篇語：當你的風吹過
第七章 戰略規劃
企業戰略應緊跟國家戰略
戰略制定五步法
戰略需要新知識體系來實現
充分利用你的幸運
偉大戰略管理的幾個需要
專注你的行業
牢記“戰略四步”
分享企業改革建議
如何制定企業年度戰略目標
企業戰略規劃之目標設定
“美國戰略班”加州大學伯克利分校分享
第八章 組織運營
如何提升組織能力
團隊管理靠關系不如靠格局
企業創業六步法則
團隊的命脈
企業家如何識人
系統如何執行
營銷系統的靈魂是什么
企業操盤手八大工具
“企業操盤手”語錄之民營企業家系統建設16條
“企業操盤手”語錄續
升級版“長松組織系統”工具包語錄
“組織系統班”語錄
你一定要了解的企業數據
走出薪酬管理誤區
“海、陸、空”營銷
企業四大突破點
第九章 教練技術
帶團隊秘訣
干部是如何打造的
領導靈魂：用人所長
管理系統教練的八顆鉆石法則
管理者心中的七只小惡狼
有種力量叫服務力
組織系統，其實很簡單
如何導入長松組織系統
長松組織系統導入成功的前提條件
ceo要素
凡事要有準備
語言之美
學會寫作
如何管理自己
你的公司開始考核了嗎
行動力系統力責任心
立即行動出結果
16種營銷模式
20個營銷錯誤及改進方法
營銷工作15準則
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第十章 文化傳承
我身上，要經常帶一面鏡子
兩種聲音*值錢
營銷精神
現代優秀公司伙伴特征
學習型領導分享摘要
年輕人應學習的八大品質
你應了解的長松精神
長松十大文化
“長松人”黃金版的標準
我為什么在長松上班
第四篇 持續創新
開篇語：春天，給我一個夢想
第十一章 突出重圍
如何學習
解放老板有八步
企業的關鍵：創新經營
利潤降低，我們怎么辦
人生是一場尋租
有效的資源都不完美
千萬富翁與億萬財富的區別：利益鏈條法則
不多賣
心有理想，春暖花開
一步一步
人生需要一場忘我的逐夢
輕而易舉地操盤企業
第十二章 挑戰頂峰
理想
學習力行動力天賦
沒有熟透的果實不要摘
年輕
提高效率是項使命
讓你的核心經理人一年掙一個億
自我管控，管出成功
高管成功四大原則
pk是一個好活動
渴望走進未來
幸福
幸福的標準
后記 下輩子我還這樣
展開全部
利潤之上的追求-今日開始建設豐盈的精神世界 作者簡介
賈長松，長松咨詢集團董事長，長紅咨詢董事長，長建學院董事長，中國最具實戰經驗的系統管理專家，中國首家企業人才生產線建設者，行業研究深度咨詢倡導者和踐行者，中國營銷學院策劃人及終生推動者，致力于企業系統建設長達十多年，所帶領的團隊在中國企業系統建設領域排名第一，旨在幫助中國企業建立匹配的管理體系。著有《企業操盤手》《用系統賺錢》和《激活高效人才》。
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