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調度力-企業管理卓越績效最佳模式 版權信息
- ISBN：9787515809595
- 條形碼：9787515809595 ; 978-7-5158-0959-5
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
調度力-企業管理卓越績效最佳模式 本書特色
一個優秀的企業管理者必定擁有良好的綜合調度能力，能夠把各項物力和人力資源有效地調動起來，充分發揮現有資源的效力，自然就能夠運籌帷幄之中；相反，如果缺乏良好的調度力，不能做到物盡其用、人盡其才，又怎么可能決勝于千里之外呢！ 本書向您闡述調度力的內涵和本質，以及如何提高企業管理者的綜合調度能力，通過提高廣大管理人員的調度能力，從而讓企業迅速做大做強，提高現代企業的綜合競爭力，在激烈的市場競爭中保持競爭優勢。
調度力-企業管理卓越績效最佳模式 內容簡介
本書向讀者詳細介紹了親和力、觀察力、溝通力、激勵力、分析力、決斷力以及指導力等調度力的各級構成要素，通過一個個鮮活的案例和一些中肯的建議，深入淺出地講解了在企業的生產與管理中如何發揮與提高各級管理人員的調度能力，通過汲取成功的經驗與失敗案例的教訓，或許能夠為我們的企業發展提供良好的借鑒意義。
調度力-企業管理卓越績效最佳模式 目錄
**章 調度力的構成要素
1．減小調度工作阻力的親和力
2．洞悉人和事調度走向的觀察力
3．滲透于調度工作各方面的溝通力
4．激發全員參與的激勵力
5．減少決策錯誤的分析力
6．果斷進行決策的決斷力
7．為員工指明方向的指導力
第二章 調度力與生產管理
1．如何把握企業生存發展三要素
2．調度力在實際工作中的管理作用
3．調度力在生產過程中的制度管理
4．調度力與領導力在企業管理中的區別
第三章 調度力的管理模式
1．滿足員工需要的erg理論
2．上下協調完成使命的目標管理法
3．揭示不同管理類型的管理方格圖
4．旨在有效領導的領導行為連續體
5．開發員工提升績效的情境領導模式
6．團體迷思理論對打造團隊的警示作用
7．預測和判斷事物的德爾菲法
8．致力于人際溝通的喬哈里資訊窗
第四章 調度力實施要則
1．一切以組織的整體目標為中心
2．做好企業內部人員的合理配置
3．著力激發企業的競爭活力
4．確保組織內信息渠道的通暢
5．戰勝拖延惡習，提高工作效率
6．懂得授權才知道如何掌權
7．抓大放小，確保部屬的工作能動性
8．與時俱進，適時調整既定計劃
9．在檢查工作中發現和解決問題
10．預測競爭中可能會出現的情況
第五章 走出調度力誤區
1．千萬別把員工當棋子
2．別做“沒事找事”的管理者
3．避免過分重視計劃而忽略變化
4．不要被變化牽著鼻子走
5．切忌優柔寡斷，朝令夕改
1．減小調度工作阻力的親和力
2．洞悉人和事調度走向的觀察力
3．滲透于調度工作各方面的溝通力
4．激發全員參與的激勵力
5．減少決策錯誤的分析力
6．果斷進行決策的決斷力
7．為員工指明方向的指導力
第二章 調度力與生產管理
1．如何把握企業生存發展三要素
2．調度力在實際工作中的管理作用
3．調度力在生產過程中的制度管理
4．調度力與領導力在企業管理中的區別
第三章 調度力的管理模式
1．滿足員工需要的erg理論
2．上下協調完成使命的目標管理法
3．揭示不同管理類型的管理方格圖
4．旨在有效領導的領導行為連續體
5．開發員工提升績效的情境領導模式
6．團體迷思理論對打造團隊的警示作用
7．預測和判斷事物的德爾菲法
8．致力于人際溝通的喬哈里資訊窗
第四章 調度力實施要則
1．一切以組織的整體目標為中心
2．做好企業內部人員的合理配置
3．著力激發企業的競爭活力
4．確保組織內信息渠道的通暢
5．戰勝拖延惡習，提高工作效率
6．懂得授權才知道如何掌權
7．抓大放小，確保部屬的工作能動性
8．與時俱進，適時調整既定計劃
9．在檢查工作中發現和解決問題
10．預測競爭中可能會出現的情況
第五章 走出調度力誤區
1．千萬別把員工當棋子
2．別做“沒事找事”的管理者
3．避免過分重視計劃而忽略變化
4．不要被變化牽著鼻子走
5．切忌優柔寡斷，朝令夕改
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調度力-企業管理卓越績效最佳模式 相關資料
在當今商業圈中，很多企業家都會有這樣的疑問：為什么我的企業不能迅速做大做強？為什么我的企業生產效率始終不能提高？為什么我的企業到了瓶頸期，發展沒有后勁？其實，所有這些問題歸結到一點，就是現代企業興衰成敗的關鍵點在哪里？
在企業中常常見到這樣的情況：同樣是管理者，可是有些人不管說什么，下屬都會佩服至極，悉數照辦，而有些人說話，下屬卻不聽；有些管理者一旦離開現場，下屬就會松懈下來，而有些管理者即使一整天甚至整個星期都不在公司出現，下屬也會兢兢業業，生產業績依然蒸蒸日上。這是為什么呢？一個主要的原因，就是因為各種類型的管理者其調度水平有所差別。
調度力-企業管理卓越績效最佳模式 作者簡介
李林蔚，國美能源懂事兼CEO，中關村產融企業轉型發展促進會副秘書長、北京大學總裁班特聘導師、中國企業實戰管理咨詢專家、多家大型企業品牌戰略顧問。曾向百余名知名企業家傳授過企業管理方法。并在服務過的近千家企業里，總結出了一套完善簡單的企業管理方法，其中最主要的就是如何將ISO管理模式科學地運用到企業當中去，對企業非常實用。 主講課程：《贏在執行》《沙盤模式》《演說模式》《戰略人生》《調度力》《打造九段COO》。
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