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不對稱動(dòng)機(jī)商業(yè)模式-演化博弈系統(tǒng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787509633847
- 條形碼：9787509633847 ; 978-7-5096-3384-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不對稱動(dòng)機(jī)商業(yè)模式-演化博弈系統(tǒng) 本書特色
一般來說，企業(yè)盈利難大多是因?yàn)椴粚ΨQ動(dòng)機(jī)所致。商業(yè)領(lǐng)域的“不對稱”。是指進(jìn)行挑戰(zhàn)的企業(yè)利用被挑戰(zhàn)者所固有的弱點(diǎn)而采取的一系列戰(zhàn)略行動(dòng)，讓被挑戰(zhàn)者無法做出有效的反應(yīng)，從而形成有利于挑戰(zhàn)者而不利于被挑戰(zhàn)者的局勢。 “不對稱”是絕大多數(shù)中國企業(yè)面臨的極具挑戰(zhàn)性的一個(gè)問題。對這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行深入的研究不但有必要，而且非常迫切。因此，王靖飛著的《不對稱動(dòng)機(jī)商業(yè)模式——演化博弈系統(tǒng)》從選擇商業(yè)模式的動(dòng)機(jī)、自身定位以及經(jīng)營過程中的營銷策略、創(chuàng)新、競爭等方面進(jìn)行了全面深入的闡釋。給出了切實(shí)可行的解決辦法，幫助終端經(jīng)營者擺脫困境。步入正常的發(fā)展軌道。
不對稱動(dòng)機(jī)商業(yè)模式-演化博弈系統(tǒng) 內(nèi)容簡介
一般來說，企業(yè)盈利難大多是因?yàn)椴粚ΨQ動(dòng)機(jī)所致。商業(yè)領(lǐng)域的“不對稱”，是指進(jìn)行挑戰(zhàn)的企業(yè)利用被挑戰(zhàn)者所固有的弱點(diǎn)而采取的一系列戰(zhàn)略行動(dòng)，讓被挑戰(zhàn)者無法做出有效的反應(yīng)，從而形成有利于挑戰(zhàn)者而不利于被挑戰(zhàn)者的局勢。 “不對稱”是絕大多數(shù)中國企業(yè)面臨的極具挑戰(zhàn)性的一個(gè)問題。對這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行深入的研究不但有必要，而且非常迫切。因此，《華夏智庫·企業(yè)培訓(xùn)叢書·不對稱動(dòng)機(jī)商業(yè)模式：演化博弈系統(tǒng)》從選擇商業(yè)模式的動(dòng)機(jī)、自身定位以及經(jīng)營過程中的營銷策略、創(chuàng)新、競爭等方面進(jìn)行了全面深入的闡釋，給出了切實(shí)可行的解決辦法，幫助終端經(jīng)營者擺脫困境，步入正常的發(fā)展軌道。
不對稱動(dòng)機(jī)商業(yè)模式-演化博弈系統(tǒng) 目錄
**章 商戰(zhàn)，怎么做比做什么更重要
不對稱動(dòng)機(jī)，商界贏家與輸家的分水嶺
ebay被淘寶打敗——不對稱動(dòng)機(jī)商業(yè)模式的范本
匯源“無菌冷灌裝”無人買賬——競爭資源選項(xiàng)的錯(cuò)誤
第二章 你想成為什么？——?jiǎng)訖C(jī)不同，結(jié)果不同
動(dòng)機(jī)目標(biāo)取向，重在對客戶價(jià)值進(jìn)行雙向界定
戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)取向，商業(yè)奇跡背后的真實(shí)邏輯
小佳能為什么勝了大施樂——打破了對手的戰(zhàn)略定式
做強(qiáng)與做大——有做強(qiáng)的動(dòng)機(jī)才有做大的結(jié)果
你打你的，我打我的——毛澤東兵法的商戰(zhàn)運(yùn)用
小快樂，大道理——余額寶的成功之道
“爭做中國**納稅人”——三株的勝與敗
**章 商戰(zhàn)，怎么做比做什么更重要
不對稱動(dòng)機(jī)，商界贏家與輸家的分水嶺
ebay被淘寶打敗——不對稱動(dòng)機(jī)商業(yè)模式的范本
匯源“無菌冷灌裝”無人買賬——競爭資源選項(xiàng)的錯(cuò)誤
第二章 你想成為什么？——?jiǎng)訖C(jī)不同，結(jié)果不同
動(dòng)機(jī)目標(biāo)取向，重在對客戶價(jià)值進(jìn)行雙向界定
戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)取向，商業(yè)奇跡背后的真實(shí)邏輯
小佳能為什么勝了大施樂——打破了對手的戰(zhàn)略定式
做強(qiáng)與做大——有做強(qiáng)的動(dòng)機(jī)才有做大的結(jié)果
你打你的，我打我的——毛澤東兵法的商戰(zhàn)運(yùn)用
小快樂，大道理——余額寶的成功之道
“爭做中國**納稅人”——三株的勝與敗
第三章 做強(qiáng)還是做大？——定位，撬動(dòng)市場的有力支點(diǎn)
競爭態(tài)勢下，企業(yè)對核心競爭力的準(zhǔn)確定位
找到營銷支點(diǎn)，就能撬動(dòng)市場
定位決定地位——備受矚目的“tcl現(xiàn)象”
不打價(jià)格戰(zhàn)，高價(jià)值就要保持高價(jià)位——奧普浴霸的高價(jià)策略
不管做什么行業(yè)，只要純粹就好——soho現(xiàn)代城的定位
氣魄大方可成大，起點(diǎn)高才能至高——吉格勒激勵(lì)原理的運(yùn)用
第四章 改變銷量的秘密——沒有疲軟的市場，只有不正確的營銷
正確的營銷策略——讓品牌力決定企業(yè)競爭力
“三只松鼠”為什么發(fā)展這么快？
一念小眾，一念服務(wù)——賓利的窄眾傳播
換一個(gè)方向就是**_85度c干掉了星巴克
不做跟風(fēng)，自有一套——“高鈣果c”為什么成功？
學(xué)會(huì)管理好自己的欲望——專賣店的聚焦策略
產(chǎn)品差異化競爭——不做**，只做唯一
速度比實(shí)力更重要——微軟公司的以快制勝戰(zhàn)略
打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品——“小米”的營銷方向
第五章 資源有限，創(chuàng)新無限——以弱勝強(qiáng)的秘密
敢想就有市場——“哈默定律”的廣泛運(yùn)用
獨(dú)辟蹊徑，步步領(lǐng)先——空中網(wǎng)和掌控網(wǎng)不湊熱鬧
創(chuàng)新，就是改變規(guī)則——寶潔“象牙皂”稱霸百年的奧秘
只要?jiǎng)?chuàng)新無窮盡，市場就無窮盡——海爾的“極限法則”
尋找差異化，重新劃定產(chǎn)業(yè)范圍——“好邦客”模式
建立市場新秩序，你才有可能是明天的老大
創(chuàng)新營銷——滿足消費(fèi)者欲望而非只是需求
為客戶創(chuàng)造價(jià)值——經(jīng)營“人心”的秘密
第六章 持續(xù)盈利才能做大——組建互補(bǔ)聯(lián)合體，變競爭為競合
價(jià)值鏈管理，助推企業(yè)在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合過程中利潤增長
適時(shí)修補(bǔ)“短板”——不要輕視“木桶定律”
玩游戲不如做游戲——通過平臺(tái)制定游戲規(guī)則
重塑產(chǎn)品價(jià)值模式——白酒企業(yè)的不對稱營銷戰(zhàn)略
第七章 螳螂捕蟬。黃雀在后——不對稱動(dòng)機(jī)商業(yè)模式中的陷阱戰(zhàn)術(shù)
打倒對手的“偶像”——顛覆品牌代言人策略
繞開“競爭優(yōu)勢效應(yīng)”——擠公交的沖突
“變色龍”智慧——好耶公司的應(yīng)變策略
創(chuàng)造局部優(yōu)勢——小公司的不對稱競爭策略
參考文獻(xiàn)
不對稱動(dòng)機(jī)，商界贏家與輸家的分水嶺
ebay被淘寶打敗——不對稱動(dòng)機(jī)商業(yè)模式的范本
匯源“無菌冷灌裝”無人買賬——競爭資源選項(xiàng)的錯(cuò)誤
第二章 你想成為什么？——?jiǎng)訖C(jī)不同，結(jié)果不同
動(dòng)機(jī)目標(biāo)取向，重在對客戶價(jià)值進(jìn)行雙向界定
戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)取向，商業(yè)奇跡背后的真實(shí)邏輯
小佳能為什么勝了大施樂——打破了對手的戰(zhàn)略定式
做強(qiáng)與做大——有做強(qiáng)的動(dòng)機(jī)才有做大的結(jié)果
你打你的，我打我的——毛澤東兵法的商戰(zhàn)運(yùn)用
小快樂，大道理——余額寶的成功之道
“爭做中國**納稅人”——三株的勝與敗
**章 商戰(zhàn)，怎么做比做什么更重要
不對稱動(dòng)機(jī)，商界贏家與輸家的分水嶺
ebay被淘寶打敗——不對稱動(dòng)機(jī)商業(yè)模式的范本
匯源“無菌冷灌裝”無人買賬——競爭資源選項(xiàng)的錯(cuò)誤
第二章 你想成為什么？——?jiǎng)訖C(jī)不同，結(jié)果不同
動(dòng)機(jī)目標(biāo)取向，重在對客戶價(jià)值進(jìn)行雙向界定
戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)取向，商業(yè)奇跡背后的真實(shí)邏輯
小佳能為什么勝了大施樂——打破了對手的戰(zhàn)略定式
做強(qiáng)與做大——有做強(qiáng)的動(dòng)機(jī)才有做大的結(jié)果
你打你的，我打我的——毛澤東兵法的商戰(zhàn)運(yùn)用
小快樂，大道理——余額寶的成功之道
“爭做中國**納稅人”——三株的勝與敗
第三章 做強(qiáng)還是做大？——定位，撬動(dòng)市場的有力支點(diǎn)
競爭態(tài)勢下，企業(yè)對核心競爭力的準(zhǔn)確定位
找到營銷支點(diǎn)，就能撬動(dòng)市場
定位決定地位——備受矚目的“tcl現(xiàn)象”
不打價(jià)格戰(zhàn)，高價(jià)值就要保持高價(jià)位——奧普浴霸的高價(jià)策略
不管做什么行業(yè)，只要純粹就好——soho現(xiàn)代城的定位
氣魄大方可成大，起點(diǎn)高才能至高——吉格勒激勵(lì)原理的運(yùn)用
第四章 改變銷量的秘密——沒有疲軟的市場，只有不正確的營銷
正確的營銷策略——讓品牌力決定企業(yè)競爭力
“三只松鼠”為什么發(fā)展這么快？
一念小眾，一念服務(wù)——賓利的窄眾傳播
換一個(gè)方向就是**_85度c干掉了星巴克
不做跟風(fēng)，自有一套——“高鈣果c”為什么成功？
學(xué)會(huì)管理好自己的欲望——專賣店的聚焦策略
產(chǎn)品差異化競爭——不做**，只做唯一
速度比實(shí)力更重要——微軟公司的以快制勝戰(zhàn)略
打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品——“小米”的營銷方向
第五章 資源有限，創(chuàng)新無限——以弱勝強(qiáng)的秘密
敢想就有市場——“哈默定律”的廣泛運(yùn)用
獨(dú)辟蹊徑，步步領(lǐng)先——空中網(wǎng)和掌控網(wǎng)不湊熱鬧
創(chuàng)新，就是改變規(guī)則——寶潔“象牙皂”稱霸百年的奧秘
只要?jiǎng)?chuàng)新無窮盡，市場就無窮盡——海爾的“極限法則”
尋找差異化，重新劃定產(chǎn)業(yè)范圍——“好邦客”模式
建立市場新秩序，你才有可能是明天的老大
創(chuàng)新營銷——滿足消費(fèi)者欲望而非只是需求
為客戶創(chuàng)造價(jià)值——經(jīng)營“人心”的秘密
第六章 持續(xù)盈利才能做大——組建互補(bǔ)聯(lián)合體，變競爭為競合
價(jià)值鏈管理，助推企業(yè)在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合過程中利潤增長
適時(shí)修補(bǔ)“短板”——不要輕視“木桶定律”
玩游戲不如做游戲——通過平臺(tái)制定游戲規(guī)則
重塑產(chǎn)品價(jià)值模式——白酒企業(yè)的不對稱營銷戰(zhàn)略
第七章 螳螂捕蟬。黃雀在后——不對稱動(dòng)機(jī)商業(yè)模式中的陷阱戰(zhàn)術(shù)
打倒對手的“偶像”——顛覆品牌代言人策略
繞開“競爭優(yōu)勢效應(yīng)”——擠公交的沖突
“變色龍”智慧——好耶公司的應(yīng)變策略
創(chuàng)造局部優(yōu)勢——小公司的不對稱競爭策略
參考文獻(xiàn)
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不對稱動(dòng)機(jī)商業(yè)模式-演化博弈系統(tǒng) 作者簡介
王靖飛，不對稱動(dòng)機(jī)商業(yè)模式演化博弈系統(tǒng)創(chuàng)始人、企業(yè)醫(yī)生養(yǎng)成系統(tǒng)平臺(tái)創(chuàng)始人、杰絡(luò)企業(yè)管理（上海）有限公司董事長、北京大學(xué)EMBA商業(yè)模式特聘導(dǎo)師、深圳清華研究院商業(yè)模式特聘導(dǎo)師。 主講： 《商業(yè)模式的不對稱動(dòng)機(jī)》 《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的方法與路徑》 《企業(yè)醫(yī)生養(yǎng)成的方法與路徑》 《不對稱動(dòng)機(jī)商業(yè)模式演化博弈系統(tǒng)》 擅長企業(yè)不對稱的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)基因的跨界重組及渠道引爆點(diǎn)設(shè)計(jì)。主持參與過百余個(gè)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，擁有13年國內(nèi)外咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)。
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