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完美執行:培養員工執行力 版權信息
- ISBN：9787504753502
- 條形碼：9787504753502 ; 978-7-5047-5350-2
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
完美執行:培養員工執行力 本書特色
執行力決定你命運的關鍵力量，這是一本重燃你工作激情、改變拖延惡習、實現自我突破的夢想工具書！何謂“執行力”？能讓你堅持夢想，貫徹始終，不達目的絕不休止的力量。將快速提升員工執行力的秘訣匯集成此書，獻給廣大的基層員工。因為,只有這些基層的員工才是企業、機關以及各種組織*廣泛、*有力和*直接的執行者。 沒有高深的理論。以通俗幽默的語言和豐富的案例向我們傳達高效執行的理念。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策。多么嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行。*終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。
完美執行:培養員工執行力 內容簡介
執行力決定你命運的關鍵力量，這是一本重燃你工作激情、改變拖延惡習、實現自我突破的夢想工具書！何謂“執行力”？能讓你堅持夢想，貫徹始終，不達目的絕不休止的力量。將快速提升員工執行力的秘訣匯集成此書，獻給廣大的基層員工。因為,只有這些基層的員工才是企業、機關以及各種組織*廣泛、*有力和*直接的執行者。 沒有高深的理論。以通俗幽默的語言和豐富的案例向我們傳達高效執行的理念。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策。多么嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行。*終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。
完美執行:培養員工執行力 目錄
目錄
**章強大執行靠中層1
**節抓住生命線:鍛造堅強有力的中層執行力3
第二節領導有力:中層是企業的骨干10
第三節勇于負責:中層的責任感不能丟14
第四節凝聚人心:隊伍的團結不能散16
第五節傳遞信仰:中層就該“一呼百應”21
第六節樹立榜樣:中層就該以身作則27
第二章執行，就意味著絕對服從35
**節做事方式:一切從實際出發37
第二節有效執行:中層干部就是“解決問題”的人49
第三節貫徹執行:加強團隊的服從意識51
第四節只要結果:中層狠抓執行力，企業才能出效率59
第五節相信團隊:集思廣益的執行思路63
第六節蹲點與深潛:去基層尋找效率答案69
第三章好執行，才有好隊伍81
**節領導就是標桿:“跟我沖”代替“給我沖”83
第二節剛柔相濟:把握好管理的尺度86
第三節大膽授權:讓中層有職更要有權90
第四節監察到位:信任不等于放任102
第五節賞罰分明:公平處理就有威信108
第六節保持危機感:提高團隊的危機意識118
第四章管好手中的兵125
**節能力服眾:打鐵首先本身硬127
第二節狠抓細節:讓團隊牢記“認真”二字134
第三節思想為主:思想工作一定做通147
第四節溝通有效:交流力求上通下達150
第五節相互協作:發揮“1+1>2”的力量159
第六節人性化管理:每個人都能貢獻自己的力量168
第五章好執行是訓練出來的171
**節伯樂相馬:選好干部，用好干部173
第二節提拔人才:挑選優秀的團隊尖兵175
第三節崗位輪換:干部是折騰出來的180
第四節干部儲備:多提拔年輕人擔擔子183
第五節關心員工:中層干部不是鐵石心腸186
第六節高薪留人:用待遇保持中層穩定192
**章強大執行靠中層1
**節抓住生命線:鍛造堅強有力的中層執行力3
第二節領導有力:中層是企業的骨干10
第三節勇于負責:中層的責任感不能丟14
第四節凝聚人心:隊伍的團結不能散16
第五節傳遞信仰:中層就該“一呼百應”21
第六節樹立榜樣:中層就該以身作則27
第二章執行，就意味著絕對服從35
**節做事方式:一切從實際出發37
第二節有效執行:中層干部就是“解決問題”的人49
第三節貫徹執行:加強團隊的服從意識51
第四節只要結果:中層狠抓執行力，企業才能出效率59
第五節相信團隊:集思廣益的執行思路63
第六節蹲點與深潛:去基層尋找效率答案69
第三章好執行，才有好隊伍81
**節領導就是標桿:“跟我沖”代替“給我沖”83
第二節剛柔相濟:把握好管理的尺度86
第三節大膽授權:讓中層有職更要有權90
第四節監察到位:信任不等于放任102
第五節賞罰分明:公平處理就有威信108
第六節保持危機感:提高團隊的危機意識118
第四章管好手中的兵125
**節能力服眾:打鐵首先本身硬127
第二節狠抓細節:讓團隊牢記“認真”二字134
第三節思想為主:思想工作一定做通147
第四節溝通有效:交流力求上通下達150
第五節相互協作:發揮“1+1>2”的力量159
第六節人性化管理:每個人都能貢獻自己的力量168
第五章好執行是訓練出來的171
**節伯樂相馬:選好干部，用好干部173
第二節提拔人才:挑選優秀的團隊尖兵175
第三節崗位輪換:干部是折騰出來的180
第四節干部儲備:多提拔年輕人擔擔子183
第五節關心員工:中層干部不是鐵石心腸186
第六節高薪留人:用待遇保持中層穩定192
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完美執行:培養員工執行力 作者簡介
陳宇明，10余年的品牌建設與管理實踐經驗，6年的品牌顧問與品牌專項研究；“三元驅動力“品牌運營模式創始人、中國關于中小企業企業文化建設之責任感文化“團隊成效金字塔模型”運用第一人。在國內擁有眾多學員，是目前國內最有影響力的執行力講師之一。原杭州某品牌管理有限公司運營副總。
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