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品牌管理-第2版 版權(quán)信息
- ISBN：9787111482116
- 條形碼：9787111482116 ; 978-7-111-48211-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
品牌管理-第2版 本書特色
當前，企業(yè)競爭的范圍逐漸由國內(nèi)到國外，競爭的焦點由產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)向品牌，“一流的企業(yè)賣品牌”已經(jīng)成為業(yè)界的共識。本書在吸收了已有的國內(nèi)外品牌研究的*新成果基礎(chǔ)上，參考了不同行業(yè)精英在品牌研究方面的實踐經(jīng)驗，通過對新的理論體系的建構(gòu)，將邏輯的方法與實證的方法相統(tǒng)一，系統(tǒng)勾勒出品牌理論的體系，教材所選案例和相關(guān)理論，基本反映了目前國內(nèi)外品牌管理研究的*新水平。本書內(nèi)容包括品牌基本理論、品牌戰(zhàn)略管理、品牌關(guān)系管理、品牌市場管理、品牌特許經(jīng)營、品牌文化管理、品牌整合管理、品牌危機管理、品牌延伸等，全面揭示了品牌的概念、歷史、戰(zhàn)略、延伸、創(chuàng)新、資產(chǎn)、文化等品牌創(chuàng)造、發(fā)展、革新的內(nèi)在規(guī)律。
品牌管理-第2版 內(nèi)容簡介
當前，企業(yè)競爭的范圍逐漸由國內(nèi)到國外，競爭的焦點由產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)向品牌，“一流的企業(yè)賣品牌”已經(jīng)成為業(yè)界的共識。本書在吸收了已有的國內(nèi)外品牌研究的*新成果基礎(chǔ)上，參考了不同行業(yè)精英在品牌研究方面的實踐經(jīng)驗，通過對新的理論體系的建構(gòu)，將邏輯的方法與實證的方法相統(tǒng)一，系統(tǒng)勾勒出品牌理論的體系，教材所選案例和相關(guān)理論，基本反映了目前國內(nèi)外品牌管理研究的*新水平。本書內(nèi)容包括品牌基本理論、品牌戰(zhàn)略管理、品牌關(guān)系管理、品牌市場管理、品牌特許經(jīng)營、品牌文化管理、品牌整合管理、品牌危機管理、品牌延伸等，全面揭示了品牌的概念、歷史、戰(zhàn)略、延伸、創(chuàng)新、資產(chǎn)、文化等品牌創(chuàng)造、發(fā)展、革新的內(nèi)在規(guī)律。
品牌管理-第2版 目錄
第2版前言
第1版前言
教學(xué)建議
第1章 品牌概述
1.1 品牌的概念
1.1.1 品牌內(nèi)涵
1.1.2 品牌的特征與屬性
1.1.3 品牌在企業(yè)角度的現(xiàn)實表現(xiàn)
1.2 品牌的分類及層次
1.2.1 品牌種類
1.2.2 品牌層次
1.2.3 產(chǎn)品品牌與個人品牌的區(qū)別
1.3 品牌管理
1.3.1 品牌管理的基本概念
1.3.2 品牌管理的具體內(nèi)容
1.3.3 品牌管理的組織形式
1.3.4 品牌管理面對的挑戰(zhàn)及創(chuàng)新
1.4 品牌效應(yīng)
1.4.1 品牌效應(yīng)解析
1.4.2 品牌效應(yīng)表現(xiàn)
1.4.3 公司的市場定位對品牌競爭優(yōu)勢的影響
1.4.4 品牌效應(yīng)與集體商標的關(guān)系
1.4.5 品牌效應(yīng)與名牌效應(yīng)
本章小結(jié)
自測題
案例分析
第2章 品牌戰(zhàn)略
2.1 品牌戰(zhàn)略概述
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義
2.1.2 品牌戰(zhàn)略的含義
2.2 品牌戰(zhàn)略管理
2.2.1 品牌戰(zhàn)略管理實施過程
2.2.2 品牌戰(zhàn)略的基本模式
2.3 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
2.3.1 品牌戰(zhàn)略分析
2.3.2 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的制定步驟
2.4 品牌建設(shè)
2.4.1 品牌建設(shè)概述
2.4.2 品牌建設(shè)的對策與建議
2.4.3 努力塑造服務(wù)型政府的品牌形象
2.4.4 品牌建設(shè)的作用
2.4.5 品牌建設(shè)的階段
2.4.6 品牌建設(shè)的步驟
2.4.7 品牌建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2.4.8 我國品牌戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀
2.5 服務(wù)業(yè)品牌建設(shè)
2.5.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的品牌建設(shè)
2.5.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)品牌建設(shè)舉措
本章小結(jié)
自測題
案例分析
第3章 品牌市場管理
3.1 品牌的市場管理基本概念
3.1.1 品牌市場細分
3.1.2 品牌的目標市場
3.1.3 品牌的市場定位
3.2 品牌的市場運作
3.2.1 品牌的市場調(diào)研及測試
3.2.2 品牌的市場推廣
本章小結(jié)
自測題
案例分析
第4章 品牌文化
4.1 品牌文化的內(nèi)涵
4.1.1 品牌文化的核心要素
4.1.2 品牌文化的提出
4.1.3 品牌文化的作用
4.1.4 品牌文化的塑造
4.1.5 品牌文化的導(dǎo)向作用與關(guān)系構(gòu)建
4.2 品牌文化與企業(yè)文化
4.2.1 企業(yè)文化與品牌文化的聯(lián)系
4.2.2 企業(yè)文化與品牌文化不同
4.2.3 企業(yè)品牌的基本理念
4.3 品牌文化的內(nèi)涵及功能
4.3.1 我國品牌文化的基本內(nèi)核
4.3.2 品牌文化的功能表現(xiàn)
4.3.3 品牌的文化板塊構(gòu)成
4.4 品牌文化的表現(xiàn)
4.4.1 品牌的包裝文化
4.4.2 品牌的營銷文化
4.4.3 品牌的文化環(huán)境
4.5 品牌人才建設(shè)
4.5.1 品牌人才的概念
4.5.2 選擇黃金品牌人才的考核標準
4.5.3 黃金品牌人才的開發(fā)途徑
本章小結(jié)
自測題
案例分析
第5章 品牌創(chuàng)新
5.1 創(chuàng)新理論
5.1.1 創(chuàng)新理論的淵源
5.1.2 創(chuàng)新的主要形式
5.2 品牌創(chuàng)新
品牌創(chuàng)新形式
5.3 自主品牌創(chuàng)新
5.3.1 自主品牌創(chuàng)新動因分析
5.3.2 實施自主品牌創(chuàng)新的原則
5.3.3 自主品牌創(chuàng)新的途徑
5.3.4 自主創(chuàng)新品牌功能
5.4 我國的品牌創(chuàng)新
5.4.1 企業(yè)自主品牌創(chuàng)新存在的主要問題
5.4.2 我國高新技術(shù)企業(yè)提高品牌資產(chǎn)價值的應(yīng)對策略
本章小結(jié)
自測題
案例分析
第6章 品牌延伸與擴張
6.1 品牌延伸概念
品牌延伸的概念和背景
6.2 品牌延伸的戰(zhàn)略與策略
6.2.1 品牌延伸戰(zhàn)略
6.2.2 品牌延伸策略
6.2.3 品牌延伸戰(zhàn)略的具體實施方案
6.3 品牌延伸的風(fēng)險及防御
6.3.1 實施品牌延伸戰(zhàn)略的風(fēng)險
6.3.2 防御品牌延伸風(fēng)險的措施
6.4 品牌延伸的規(guī)律
6.4.1 品牌延伸的時機選擇
6.4.2 品牌延伸的規(guī)律
6.4.3 品牌延伸的競爭優(yōu)勢
6.5 品牌的擴張
6.5.1 品牌擴張概述
6.5.2 品牌擴張的原因
6.5.3 企業(yè)品牌擴張的價值
6.5.4 品牌擴張的技巧
6.5.5 品牌擴張陷阱
本章小結(jié)
自測題
案例分析
第7章 品牌危機管理
7.1 品牌危機的概念
7.1.1 危機的內(nèi)在含義及特點
7.1.2 品牌危機的內(nèi)涵
7.1.3 品牌危機類型
7.2 品牌危機的來源
7.2.1 缺少整體發(fā)展戰(zhàn)略
7.2.2 管理機制不健全
7.2.3 假冒產(chǎn)品對名牌產(chǎn)品及企業(yè)的沖擊
7.2.4 名牌產(chǎn)品本身的質(zhì)量出現(xiàn)問題
7.2.5 國外優(yōu)質(zhì)品牌競爭日趨激烈
7.2.6 企業(yè)商標意識不強
7.2.7 產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新
7.2.8 品牌延伸不當
7.3 品牌危機管理
7.3.1 企業(yè)危機管理的內(nèi)涵
7.3.2 處理危機的原則
7.3.3 危機管理的思路
7.3.4 危機管理的階段及步驟
7.3.5 品牌危機的應(yīng)對管理
本章小結(jié)
自測題
案例分析
第8章 品牌資產(chǎn)理論
8.1 品牌資產(chǎn)
8.1.1 品牌資產(chǎn)概念
8.1.2 品牌資產(chǎn)的構(gòu)成
8.1.3 品牌資產(chǎn)的形成
8.1.4 品牌資產(chǎn)管理
8.2 品牌價值理論
8.2.1 品牌價值核心
8.2.2 品牌價值基本定義
8.2.3 品牌核心價值
8.2.4 品牌核心價值圖譜
8.2.5 品牌核心價值分類
8.3 品牌價值的評估
8.3.1 品牌價值評估的內(nèi)容
8.3.2 品牌價值評估的分類
8.3.3 品牌評估思路
8.3.4 品牌價值評估的步驟
8.3.5 品牌評估方法
8.3.6 品牌價值評估程序
8.3.7 品牌價值評估應(yīng)注意的幾個問題
本章小結(jié)
自測題
案例分析
第9章 品牌整合管理
9.1 資源整合概述
9.1.1 資源整合
9.1.2 品牌整合
9.2 品牌整合策略
9.2.1 品牌整合的具體內(nèi)容
9.2.2 品牌整合的原因
9.2.3 品牌整合的思路
9.2.4 品牌整合與品牌國際化的關(guān)系
9.3 品牌整合形式
9.3.1 組織資源整合
9.3.2 服務(wù)能力資源整合
9.3.3 客戶資源整合
9.3.4 信息資源整合
9.3.5 中國企業(yè)品牌資源整合
9.4 品牌整合管理實務(wù)
9.4.1 品牌的形象整合
9.4.2 客戶資源整合
本章小結(jié)
自測題
案例分析
第10章 品牌關(guān)系管理
10.1 品牌關(guān)系管理概述
10.1.1 對傳統(tǒng)品牌管理的分析
10.1.2 品牌關(guān)系管理的特征
10.1.3 品牌關(guān)系管理的核心內(nèi)容
10.1.4 品牌關(guān)系管理的基本策略
10.1.5 品牌關(guān)系管理的過程
10.2 關(guān)系品牌
10.2.1 關(guān)系品牌
10.2.2 關(guān)系品牌的開發(fā)過程
10.2.3 品牌關(guān)系
10.3 品牌渠道營銷
10.3.1 品牌渠道營銷的四策略
10.3.2 品牌渠道營銷的五個要素
10.3.3 渠道規(guī)劃的原則
10.3.4 品牌渠道管理的誤區(qū)
10.3.5 品牌的渠道分銷體系設(shè)計
10.4 品牌渠道管理策略
10.4.1 品牌一體化策略
10.4.2 品牌渠道管理面臨的挑戰(zhàn)
10.4.3 品牌渠道對分銷商的沖擊
本章小結(jié)
自測題
案例分析
第11章 當代品牌管理實戰(zhàn)
11.1 品牌特許經(jīng)營概述
11.1.1 品牌授權(quán)與特許經(jīng)營
11.1.2 品牌特許經(jīng)營的運行
11.2 戰(zhàn)略性品牌管理
11.2.1 戰(zhàn)略性品牌管理的內(nèi)涵
11.2.2 戰(zhàn)略性品牌管理設(shè)計
11.2.3 戰(zhàn)略性品牌定位
11.2.4 品牌建設(shè)的再分析
11.3 品牌生態(tài)管理
11.3.1 品牌生態(tài)管理的內(nèi)涵
11.3.2 品牌生態(tài)管理的主要內(nèi)容
11.3.3 品牌生態(tài)管理體系
11.3.4 品牌生態(tài)管理與傳統(tǒng)品牌管理的區(qū)別
11.4 品牌整體塑造
11.4.1 現(xiàn)代品牌塑造含義
11.4.2 品牌內(nèi)涵的塑造過程
11.4.3 品牌塑造的方法
11.4.4 品牌塑造的核心點
11.4.5 品牌塑造的基本過程
11.4.6 品牌塑造的關(guān)鍵點
11.5 品牌贏利流模型
11.5.1 srpd模式的基本框架
11.5.2 srpd利潤流模型的基礎(chǔ)方法
11.5.3 原則、路徑與要素構(gòu)成
11.5.4 srpd的主要商業(yè)模式
11.5.5 srpd利潤流模型的*新應(yīng)用
本章小結(jié)
自測題
案例分析
附錄a 品牌自由聯(lián)想技術(shù)模板
附錄b 角色扮演與品牌和人體器官的形象轉(zhuǎn)換
參考文獻
第1版前言
教學(xué)建議
第1章 品牌概述
1.1 品牌的概念
1.1.1 品牌內(nèi)涵
1.1.2 品牌的特征與屬性
1.1.3 品牌在企業(yè)角度的現(xiàn)實表現(xiàn)
1.2 品牌的分類及層次
1.2.1 品牌種類
1.2.2 品牌層次
1.2.3 產(chǎn)品品牌與個人品牌的區(qū)別
1.3 品牌管理
1.3.1 品牌管理的基本概念
1.3.2 品牌管理的具體內(nèi)容
1.3.3 品牌管理的組織形式
1.3.4 品牌管理面對的挑戰(zhàn)及創(chuàng)新
1.4 品牌效應(yīng)
1.4.1 品牌效應(yīng)解析
1.4.2 品牌效應(yīng)表現(xiàn)
1.4.3 公司的市場定位對品牌競爭優(yōu)勢的影響
1.4.4 品牌效應(yīng)與集體商標的關(guān)系
1.4.5 品牌效應(yīng)與名牌效應(yīng)
本章小結(jié)
自測題
案例分析
第2章 品牌戰(zhàn)略
2.1 品牌戰(zhàn)略概述
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義
2.1.2 品牌戰(zhàn)略的含義
2.2 品牌戰(zhàn)略管理
2.2.1 品牌戰(zhàn)略管理實施過程
2.2.2 品牌戰(zhàn)略的基本模式
2.3 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
2.3.1 品牌戰(zhàn)略分析
2.3.2 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的制定步驟
2.4 品牌建設(shè)
2.4.1 品牌建設(shè)概述
2.4.2 品牌建設(shè)的對策與建議
2.4.3 努力塑造服務(wù)型政府的品牌形象
2.4.4 品牌建設(shè)的作用
2.4.5 品牌建設(shè)的階段
2.4.6 品牌建設(shè)的步驟
2.4.7 品牌建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2.4.8 我國品牌戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀
2.5 服務(wù)業(yè)品牌建設(shè)
2.5.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的品牌建設(shè)
2.5.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)品牌建設(shè)舉措
本章小結(jié)
自測題
案例分析
第3章 品牌市場管理
3.1 品牌的市場管理基本概念
3.1.1 品牌市場細分
3.1.2 品牌的目標市場
3.1.3 品牌的市場定位
3.2 品牌的市場運作
3.2.1 品牌的市場調(diào)研及測試
3.2.2 品牌的市場推廣
本章小結(jié)
自測題
案例分析
第4章 品牌文化
4.1 品牌文化的內(nèi)涵
4.1.1 品牌文化的核心要素
4.1.2 品牌文化的提出
4.1.3 品牌文化的作用
4.1.4 品牌文化的塑造
4.1.5 品牌文化的導(dǎo)向作用與關(guān)系構(gòu)建
4.2 品牌文化與企業(yè)文化
4.2.1 企業(yè)文化與品牌文化的聯(lián)系
4.2.2 企業(yè)文化與品牌文化不同
4.2.3 企業(yè)品牌的基本理念
4.3 品牌文化的內(nèi)涵及功能
4.3.1 我國品牌文化的基本內(nèi)核
4.3.2 品牌文化的功能表現(xiàn)
4.3.3 品牌的文化板塊構(gòu)成
4.4 品牌文化的表現(xiàn)
4.4.1 品牌的包裝文化
4.4.2 品牌的營銷文化
4.4.3 品牌的文化環(huán)境
4.5 品牌人才建設(shè)
4.5.1 品牌人才的概念
4.5.2 選擇黃金品牌人才的考核標準
4.5.3 黃金品牌人才的開發(fā)途徑
本章小結(jié)
自測題
案例分析
第5章 品牌創(chuàng)新
5.1 創(chuàng)新理論
5.1.1 創(chuàng)新理論的淵源
5.1.2 創(chuàng)新的主要形式
5.2 品牌創(chuàng)新
品牌創(chuàng)新形式
5.3 自主品牌創(chuàng)新
5.3.1 自主品牌創(chuàng)新動因分析
5.3.2 實施自主品牌創(chuàng)新的原則
5.3.3 自主品牌創(chuàng)新的途徑
5.3.4 自主創(chuàng)新品牌功能
5.4 我國的品牌創(chuàng)新
5.4.1 企業(yè)自主品牌創(chuàng)新存在的主要問題
5.4.2 我國高新技術(shù)企業(yè)提高品牌資產(chǎn)價值的應(yīng)對策略
本章小結(jié)
自測題
案例分析
第6章 品牌延伸與擴張
6.1 品牌延伸概念
品牌延伸的概念和背景
6.2 品牌延伸的戰(zhàn)略與策略
6.2.1 品牌延伸戰(zhàn)略
6.2.2 品牌延伸策略
6.2.3 品牌延伸戰(zhàn)略的具體實施方案
6.3 品牌延伸的風(fēng)險及防御
6.3.1 實施品牌延伸戰(zhàn)略的風(fēng)險
6.3.2 防御品牌延伸風(fēng)險的措施
6.4 品牌延伸的規(guī)律
6.4.1 品牌延伸的時機選擇
6.4.2 品牌延伸的規(guī)律
6.4.3 品牌延伸的競爭優(yōu)勢
6.5 品牌的擴張
6.5.1 品牌擴張概述
6.5.2 品牌擴張的原因
6.5.3 企業(yè)品牌擴張的價值
6.5.4 品牌擴張的技巧
6.5.5 品牌擴張陷阱
本章小結(jié)
自測題
案例分析
第7章 品牌危機管理
7.1 品牌危機的概念
7.1.1 危機的內(nèi)在含義及特點
7.1.2 品牌危機的內(nèi)涵
7.1.3 品牌危機類型
7.2 品牌危機的來源
7.2.1 缺少整體發(fā)展戰(zhàn)略
7.2.2 管理機制不健全
7.2.3 假冒產(chǎn)品對名牌產(chǎn)品及企業(yè)的沖擊
7.2.4 名牌產(chǎn)品本身的質(zhì)量出現(xiàn)問題
7.2.5 國外優(yōu)質(zhì)品牌競爭日趨激烈
7.2.6 企業(yè)商標意識不強
7.2.7 產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新
7.2.8 品牌延伸不當
7.3 品牌危機管理
7.3.1 企業(yè)危機管理的內(nèi)涵
7.3.2 處理危機的原則
7.3.3 危機管理的思路
7.3.4 危機管理的階段及步驟
7.3.5 品牌危機的應(yīng)對管理
本章小結(jié)
自測題
案例分析
第8章 品牌資產(chǎn)理論
8.1 品牌資產(chǎn)
8.1.1 品牌資產(chǎn)概念
8.1.2 品牌資產(chǎn)的構(gòu)成
8.1.3 品牌資產(chǎn)的形成
8.1.4 品牌資產(chǎn)管理
8.2 品牌價值理論
8.2.1 品牌價值核心
8.2.2 品牌價值基本定義
8.2.3 品牌核心價值
8.2.4 品牌核心價值圖譜
8.2.5 品牌核心價值分類
8.3 品牌價值的評估
8.3.1 品牌價值評估的內(nèi)容
8.3.2 品牌價值評估的分類
8.3.3 品牌評估思路
8.3.4 品牌價值評估的步驟
8.3.5 品牌評估方法
8.3.6 品牌價值評估程序
8.3.7 品牌價值評估應(yīng)注意的幾個問題
本章小結(jié)
自測題
案例分析
第9章 品牌整合管理
9.1 資源整合概述
9.1.1 資源整合
9.1.2 品牌整合
9.2 品牌整合策略
9.2.1 品牌整合的具體內(nèi)容
9.2.2 品牌整合的原因
9.2.3 品牌整合的思路
9.2.4 品牌整合與品牌國際化的關(guān)系
9.3 品牌整合形式
9.3.1 組織資源整合
9.3.2 服務(wù)能力資源整合
9.3.3 客戶資源整合
9.3.4 信息資源整合
9.3.5 中國企業(yè)品牌資源整合
9.4 品牌整合管理實務(wù)
9.4.1 品牌的形象整合
9.4.2 客戶資源整合
本章小結(jié)
自測題
案例分析
第10章 品牌關(guān)系管理
10.1 品牌關(guān)系管理概述
10.1.1 對傳統(tǒng)品牌管理的分析
10.1.2 品牌關(guān)系管理的特征
10.1.3 品牌關(guān)系管理的核心內(nèi)容
10.1.4 品牌關(guān)系管理的基本策略
10.1.5 品牌關(guān)系管理的過程
10.2 關(guān)系品牌
10.2.1 關(guān)系品牌
10.2.2 關(guān)系品牌的開發(fā)過程
10.2.3 品牌關(guān)系
10.3 品牌渠道營銷
10.3.1 品牌渠道營銷的四策略
10.3.2 品牌渠道營銷的五個要素
10.3.3 渠道規(guī)劃的原則
10.3.4 品牌渠道管理的誤區(qū)
10.3.5 品牌的渠道分銷體系設(shè)計
10.4 品牌渠道管理策略
10.4.1 品牌一體化策略
10.4.2 品牌渠道管理面臨的挑戰(zhàn)
10.4.3 品牌渠道對分銷商的沖擊
本章小結(jié)
自測題
案例分析
第11章 當代品牌管理實戰(zhàn)
11.1 品牌特許經(jīng)營概述
11.1.1 品牌授權(quán)與特許經(jīng)營
11.1.2 品牌特許經(jīng)營的運行
11.2 戰(zhàn)略性品牌管理
11.2.1 戰(zhàn)略性品牌管理的內(nèi)涵
11.2.2 戰(zhàn)略性品牌管理設(shè)計
11.2.3 戰(zhàn)略性品牌定位
11.2.4 品牌建設(shè)的再分析
11.3 品牌生態(tài)管理
11.3.1 品牌生態(tài)管理的內(nèi)涵
11.3.2 品牌生態(tài)管理的主要內(nèi)容
11.3.3 品牌生態(tài)管理體系
11.3.4 品牌生態(tài)管理與傳統(tǒng)品牌管理的區(qū)別
11.4 品牌整體塑造
11.4.1 現(xiàn)代品牌塑造含義
11.4.2 品牌內(nèi)涵的塑造過程
11.4.3 品牌塑造的方法
11.4.4 品牌塑造的核心點
11.4.5 品牌塑造的基本過程
11.4.6 品牌塑造的關(guān)鍵點
11.5 品牌贏利流模型
11.5.1 srpd模式的基本框架
11.5.2 srpd利潤流模型的基礎(chǔ)方法
11.5.3 原則、路徑與要素構(gòu)成
11.5.4 srpd的主要商業(yè)模式
11.5.5 srpd利潤流模型的*新應(yīng)用
本章小結(jié)
自測題
案例分析
附錄a 品牌自由聯(lián)想技術(shù)模板
附錄b 角色扮演與品牌和人體器官的形象轉(zhuǎn)換
參考文獻
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