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有遠見的領導者 版權信息
- ISBN：9787802582187
- 條形碼：9787802582187 ; 978-7-80258-218-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
有遠見的領導者 本書特色
本書共分5章，即遠景造就領導力、利用社會資源的領導力、愿景的三要素、從will構建愿景、全面授權模式，講述了構造企業(yè)領導力的因素和模式。書中指出，在網(wǎng)絡開放型社會，能反映出領導者價值觀的愿景是企業(yè)運營的原動力；企業(yè)僅有組織目標是不夠的，還必須清楚如何才能擁有合理而積極的愿景、如何使這種愿景成為共有的目標、實現(xiàn)這種想法的手段等。
有遠見的領導者 內(nèi)容簡介
揭開發(fā)揮領導力的真正秘密！指出企業(yè)發(fā)展的原動力！ 如何發(fā)揮領導力其實很簡單，那就是“自己率先垂范，然后才是領導他人”。優(yōu)秀的領導者無一例外都擁有“無論如何都要實現(xiàn)”的遠景，因而帶著滿腔熱情投入行動，向著目標邁進。在此過程中，周圍的人受其感染，也自發(fā)地參與其中。操縱他人并不是目的，而是發(fā)揮領導力的自然結果。正是領導者的熾熱激情，使之轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖M織的領導者”。
有遠見的領導者 目錄
**章 愿景造就領導力
領導力的前提
構成領導力的兩個層面
偉大領導者的愿景
領導力的本質(zhì)
科特的戰(zhàn)略性愿景
“希望變成怎樣”更重要
領導者的四種素質(zhì)
第二章 利用“社會資源”的領導力
企業(yè)管理模式的缺陷
自律式生活方式的到來
“社會資源”觀點的興起
開放型網(wǎng)絡的領導力形式
賦予復雜組織以方向性
透視索尼的領導力
打造個人創(chuàng)造價值的環(huán)境
被授權者也需要愿景
人人都需要愿景
第三章 愿景的三要素
三要素圓環(huán)圖
三要素交叉的重要性
愿景的“金字塔模型”
案例一：井深大先生的愿景
案例二：某青年醫(yī)師的愿景
堅定的創(chuàng)業(yè)信念
will引領下的must和can
愿景升華為強烈的使命感
利用社會網(wǎng)絡資源
第四章 從“will”構建愿景
will反映領導者的人生觀
設定will的三個條件
誰都擁有自己的
發(fā)現(xiàn)自己的
發(fā)現(xiàn)will一：思考現(xiàn)在的自己
從雙環(huán)學習中發(fā)現(xiàn)自我
發(fā)現(xiàn)will二：直面過去的自己
從巔峰體驗中發(fā)現(xiàn)will：案例一
重新發(fā)現(xiàn)自己的will：案例二
發(fā)現(xiàn)will三：想象未來的自己
構建以will為核心的愿景
愿景有好壞之分
仆人式領導力
第五章 全面授權模式
全面授權模式的視角
追隨者的激勵管理
全面授權模式：what型、how型
程序一：洞察對方的能力
程序二：共有愿景
程序三：決定課題
程序四：提供支持
程序五：事后評價
全面授權模式的受益者
全面授權模式的注意事項
后記
領導力的前提
構成領導力的兩個層面
偉大領導者的愿景
領導力的本質(zhì)
科特的戰(zhàn)略性愿景
“希望變成怎樣”更重要
領導者的四種素質(zhì)
第二章 利用“社會資源”的領導力
企業(yè)管理模式的缺陷
自律式生活方式的到來
“社會資源”觀點的興起
開放型網(wǎng)絡的領導力形式
賦予復雜組織以方向性
透視索尼的領導力
打造個人創(chuàng)造價值的環(huán)境
被授權者也需要愿景
人人都需要愿景
第三章 愿景的三要素
三要素圓環(huán)圖
三要素交叉的重要性
愿景的“金字塔模型”
案例一：井深大先生的愿景
案例二：某青年醫(yī)師的愿景
堅定的創(chuàng)業(yè)信念
will引領下的must和can
愿景升華為強烈的使命感
利用社會網(wǎng)絡資源
第四章 從“will”構建愿景
will反映領導者的人生觀
設定will的三個條件
誰都擁有自己的
發(fā)現(xiàn)自己的
發(fā)現(xiàn)will一：思考現(xiàn)在的自己
從雙環(huán)學習中發(fā)現(xiàn)自我
發(fā)現(xiàn)will二：直面過去的自己
從巔峰體驗中發(fā)現(xiàn)will：案例一
重新發(fā)現(xiàn)自己的will：案例二
發(fā)現(xiàn)will三：想象未來的自己
構建以will為核心的愿景
愿景有好壞之分
仆人式領導力
第五章 全面授權模式
全面授權模式的視角
追隨者的激勵管理
全面授權模式：what型、how型
程序一：洞察對方的能力
程序二：共有愿景
程序三：決定課題
程序四：提供支持
程序五：事后評價
全面授權模式的受益者
全面授權模式的注意事項
后記
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有遠見的領導者 作者簡介
北垣武文，經(jīng)營事務所代表，請教咨詢所董事。1968年生于東京，早稻田大學法學系畢業(yè)。慶英義塾大學經(jīng)營管理研究科碩士、博士。曾從事東京還上火災保險，現(xiàn)從事企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織變革、人才教育項目構成等方面的咨詢活動。著作有《商業(yè)學校測試和組織管理戰(zhàn)略》。
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