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財經(jīng)類專業(yè)學(xué)位教學(xué)案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787310045839
- 條形碼：9787310045839 ; 978-7-310-04583-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
財經(jīng)類專業(yè)學(xué)位教學(xué)案例 本書特色
財經(jīng)類專業(yè)學(xué)位的課程教學(xué)強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)、模擬訓(xùn)練等教學(xué)方法的運用；案例分析寫作也是會計碩士應(yīng)用導(dǎo)向?qū)W位論文的重要構(gòu)成。案例開發(fā)與案例教學(xué)是我校專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)模式改革的重要工作，趙秀云主編的《財經(jīng)類專業(yè)學(xué)位教學(xué)案例》作為天津財經(jīng)大學(xué)研究生培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新系列叢書之一，書中案例是在經(jīng)濟(jì)管理實踐及對經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)深入分析的基礎(chǔ)上撰寫而成，涵蓋金融、保險、國際商務(wù)、稅務(wù)、資產(chǎn)評估、法律、應(yīng)用統(tǒng)計及翻譯等專業(yè)學(xué)位課程內(nèi)容，目的是讓廣大讀者通過案例的學(xué)習(xí)，理解具有現(xiàn)實意義的經(jīng)濟(jì)等相關(guān)問題，提高財經(jīng)類專業(yè)研究生職業(yè)勝任能力。案例集共16個案例，全部由專業(yè)碩士學(xué)位授課教師撰寫，每個案例包括案例背景、案例正文、案例說明書等方面。本書適合高等學(xué)校一線教師、教學(xué)管理者、學(xué)生及會計人員閱讀、學(xué)習(xí)和借鑒。
財經(jīng)類專業(yè)學(xué)位教學(xué)案例 內(nèi)容簡介
案例教學(xué)使學(xué)生得以模擬企業(yè)實踐情景，并進(jìn)入決策者的角色，在各種環(huán)境中反復(fù)去發(fā)現(xiàn)、分析，并找到大量問題的解決方式，有助于學(xué)生更好地將其所學(xué)的各種理論應(yīng)用于實際。《天津財經(jīng)大學(xué)研究生培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新系列叢書：財經(jīng)類專業(yè)學(xué)位教學(xué)案例》涵蓋了經(jīng)濟(jì)、管理、法律類的各種案例，為專業(yè)碩士的培養(yǎng)工作提供了參照和指導(dǎo)。
財經(jīng)類專業(yè)學(xué)位教學(xué)案例 目錄
上汽收購雙龍——彌足珍貴的代價
一、背景簡介
一、案例概況
三、參考資料
四、討論題目
案例說明書
由精誠銅業(yè)套期保值的實施與規(guī)劃看套期保值策略運行機(jī)制與相關(guān)測算
一、背景簡介
～、案例概況
三、討論題目
案例說明書
渣打銀行QDII理財產(chǎn)品風(fēng)險分析
一、背景簡介
一、案例概況
三、案例分析路徑及要點
案例說明書
我國壽險公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
一、背景簡介
一、案例概況
三、討論題目
案例說明書
“鑫順合·寶泰隆旅游度假區(qū)”專項資產(chǎn)管理計劃
一、合伙協(xié)議
一、風(fēng)險申明書
三、承諾書
四、授權(quán)委托書
五、有限合伙人信息登記表
六、調(diào)查問卷
七、山東泰安“鑫順合·寶泰隆旅游度假區(qū)”專項資產(chǎn)管理計劃
八、參考資料（皆有掃描件）
九、討論題目
案例說明書
華為公司人力資源的培育與管理
一、公司簡介
二、研發(fā)團(tuán)隊的形成與管理
三、對員工的業(yè)績評估與激勵制度
四、知識型員工隊伍的打造
五、決策方式
案例說明書
附件說明
文化的相容性——“可口可樂公司”國際商務(wù)環(huán)境與跨文化管理
一、背景簡介
二、案例概況
三、總結(jié)
四、啟示
案例說明書
附錄
從北京H集團(tuán)轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)看資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的稅收籌劃問題
一、案例概況
二、相關(guān)制度梳理
三、討論題目
案例說明書
關(guān)聯(lián)企業(yè)并購的納稅籌劃方案選擇——蘭寶公司重大資產(chǎn)出售、發(fā)行股份
購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易問題
一、蘭寶公司基本情況
二、交易概述
三、交易對方介紹
……
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析李寧集團(tuán)危機(jī)及其渠道復(fù)興計劃
天津財經(jīng)大學(xué)食堂滿意度調(diào)研報告——基于客戶滿意度研究方法的應(yīng)用
線性回歸模型在財險公司償付能力分析中的應(yīng)用
從A公詞訴B、C公司融資租賃糾紛案看有關(guān)司法解釋的完善
從許霆案看盜竊罪司法適用中的有關(guān)難點問題
中央編譯局《陸生動物法典》漢譯的策略與方法
一、背景簡介
一、案例概況
三、參考資料
四、討論題目
案例說明書
由精誠銅業(yè)套期保值的實施與規(guī)劃看套期保值策略運行機(jī)制與相關(guān)測算
一、背景簡介
～、案例概況
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案例說明書
渣打銀行QDII理財產(chǎn)品風(fēng)險分析
一、背景簡介
一、案例概況
三、案例分析路徑及要點
案例說明書
我國壽險公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
一、背景簡介
一、案例概況
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案例說明書
“鑫順合·寶泰隆旅游度假區(qū)”專項資產(chǎn)管理計劃
一、合伙協(xié)議
一、風(fēng)險申明書
三、承諾書
四、授權(quán)委托書
五、有限合伙人信息登記表
六、調(diào)查問卷
七、山東泰安“鑫順合·寶泰隆旅游度假區(qū)”專項資產(chǎn)管理計劃
八、參考資料（皆有掃描件）
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一、公司簡介
二、研發(fā)團(tuán)隊的形成與管理
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五、決策方式
案例說明書
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二、案例概況
三、總結(jié)
四、啟示
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二、相關(guān)制度梳理
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購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易問題
一、蘭寶公司基本情況
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……
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析李寧集團(tuán)危機(jī)及其渠道復(fù)興計劃
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線性回歸模型在財險公司償付能力分析中的應(yīng)用
從A公詞訴B、C公司融資租賃糾紛案看有關(guān)司法解釋的完善
從許霆案看盜竊罪司法適用中的有關(guān)難點問題
中央編譯局《陸生動物法典》漢譯的策略與方法
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財經(jīng)類專業(yè)學(xué)位教學(xué)案例 節(jié)選
《天津財經(jīng)大學(xué)研究生培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新系列叢書：財經(jīng)類專業(yè)學(xué)位教學(xué)案例》： （一）股權(quán)激勵制度 華為員工的薪水包括工資、獎金、股權(quán)或期權(quán)，以及福利共四個部分。工資分配實行基于能力的職能工資制；越是艱苦的邊遠(yuǎn)的地區(qū)，工資越高。獎金的分配與部門和個人的績效改進(jìn)掛鉤；醫(yī)療保險按貢獻(xiàn)大小，對高級管理和資深專業(yè)人員與一般員工實行差別待遇，高級管理和資深專業(yè)人員除享受醫(yī)療保險外，還享受醫(yī)療保健等健康待遇；安全退休金等福利分配，依據(jù)工作態(tài)度的考評結(jié)果而定。 任正非認(rèn)為，華為人需要的是兼?zhèn)淦髽I(yè)家與職業(yè)化管理的新型企業(yè)文化。它應(yīng)既有長久的激勵功效，又要對工作懈怠者有促進(jìn)轉(zhuǎn)變的作用。2002年下半年，華為召開了全公司中高層參加的人力資源大會，專門研究解決當(dāng)時包括干部在內(nèi)的部分員工存在的不思進(jìn)取的問題。在會上，任正非發(fā)表了題為“我們必須用內(nèi)心之火、精神之光點燃部屬的必勝信念”的講話。要求中、高層干部從自身做起，帶領(lǐng)員工重新煥發(fā)往日的激情，一起挺過*艱苦的幾年。2003年，華為又在薪酬制度方面做出了一項重要決定，以貸款方式，再次給予80%以上員工大量的公司股票認(rèn)購權(quán)，將員工利益與公司利益更加緊密地捆綁在了一起。 10年過去了。2012年華為員工發(fā)展到15萬人。薪酬制度要更加符合建設(shè)有能力，有激情、有績效的組織的要求。2012年做出了一項改革：員工獎金和薪酬由自上而下的“授予制”，變?yōu)樽韵露系摹矮@取制”，不再是平均分配，體現(xiàn)“多勞多得”的導(dǎo)向。 （二）任職資格體系 在華為，年輕人多、高學(xué)歷人多，業(yè)務(wù)上積極進(jìn)取。員工渴望自己的職業(yè)發(fā)展能得到企業(yè)的認(rèn)可，也期待著有晉升的考核標(biāo)準(zhǔn)、有努力進(jìn)取的具體目標(biāo)。然而，在1996年以前，華為在崗位考核和晉升的評定標(biāo)準(zhǔn)上還是空白。 這項工作對*大可能地發(fā)揮和穩(wěn)定員工隊伍，防止人員的流失、工作的懈怠等有直接的關(guān)系。華為員工人數(shù)龐大，崗位眾多。僅秘書就有500位。工作一段時間后，他們中一些人認(rèn)為，自己工作內(nèi)容主要是一些文件收發(fā)、資料錄入等瑣碎的工作，不再安心本崗工作了。 1998年，時任華為副總裁的張建國赴歐洲考察，了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對員工資格管理的經(jīng)驗。在考察中他發(fā)現(xiàn)，英國NVQ企業(yè)行政管理資格認(rèn)證的方式很適合解決華為的崗位任職標(biāo)準(zhǔn)問題。華為就將秘書崗位作為試點，開始了對文秘人員實行英國NVQ企業(yè)行政管理資格的認(rèn)證工作。 剛開始時，不少文秘對考評認(rèn)證工作比較消極，覺得認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容很簡單，都是一些平常的工作指標(biāo)，對自己的能力提高沒有什么作用。有的人還誤認(rèn)為考評員和自己過不去。但是隨著認(rèn)證考核工作的深入，秘書們開始轉(zhuǎn)變了認(rèn)識。按秘書王欣的話說，“參加幾個單元的考核后，覺得好像有一個素質(zhì)全面的優(yōu)秀秘書指引著自己工作一樣。按照標(biāo)準(zhǔn)對照自己工作，才發(fā)現(xiàn)自己存在的不足。當(dāng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時，自己就挺開心的。考評員是幫助自己達(dá)標(biāo)。” 一年后，通過普考階段參評文秘有300多人，一級考評的文秘有180人。按照任職標(biāo)準(zhǔn)工作，華為秘書的職業(yè)能力相當(dāng)于別的單位兩到三個秘書的工作效率。考評優(yōu)秀的人可以獲得晉升。根據(jù)公司的雙重職業(yè)發(fā)展原則，企業(yè)按工作需要調(diào)整員工的崗位，員工可以為自己設(shè)計業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。例如，王欣為自己設(shè)計的發(fā)展目標(biāo)是人力資源經(jīng)理。 之后，在文秘崗位的試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，人力資源部開始設(shè)定其他崗位資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，并逐步在全公司內(nèi)部實行。 每隔兩年，華為要進(jìn)行一次資格認(rèn)證。公司根據(jù)認(rèn)證結(jié)果決定員工繼續(xù)留任、晉升，還是降級使用。 （三）華為公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化代表企業(yè)在精神層面的追求，精神可能變?yōu)槲镔|(zhì)。華為以企業(yè)文化的力量支配著全體員工的工作作風(fēng)，面向全球市場，為客戶服務(wù)，勇于開拓未來。 華為2012年總結(jié)“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業(yè)文化。它傳承了華為人長期奉行的許多優(yōu)秀品質(zhì)。其具體內(nèi)容如下： 1.成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。 ……
財經(jīng)類專業(yè)學(xué)位教學(xué)案例 作者簡介
趙秀云，天津大學(xué)管理學(xué)博士，天津財經(jīng)大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，美國加州大學(xué)富樂頓分校以及澳大利亞紐卡素大學(xué)訪問學(xué)者。在高等學(xué)校執(zhí)教26年，主要從事高等學(xué)校信息技術(shù)與財務(wù)管理、管理會計、審計相融合的交叉性學(xué)科的教學(xué)和科研工作。參加國家社科、自然科學(xué)基金項目3項，主持教育部等省部級項目4項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。在互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)報告、Web環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理框架的構(gòu)建、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控、全面預(yù)算管理、以及信息系統(tǒng)審計等理論和實踐方面有較深入研究。
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