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中小企業績效考核實施實務 版權信息
- ISBN：9787565018695
- 條形碼：9787565018695 ; 978-7-5650-1869-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中小企業績效考核實施實務 本書特色
《中小企業績效考核實施實務》不對績效管理的常用理論做過多的描述，而是致力于為讀者剖析績效管理實踐中所面臨的各種問題，力求直接指導操作，試圖“授以漁”而不僅是“授以魚”；試圖為讀者撇清各種時髦的詞匯和理念，去理性地面對和認識績效管理的本來面目；試圖引導管理實踐者們既不過分看高也不過分看低績效管理問題，從而少犯錯誤，少走彎路；試圖通過實踐經驗的總結與提煉，幫助管理實踐者們掌握些實際策略和技巧。
中小企業績效考核實施實務 內容簡介
《中小企業績效考核實施實務》針對中小企業的生存和發展環境，剖析績效管理實施過程中可能遇到的所有問題，并提出有針對性的解決方法；深刻挖掘現行績效管理實施過程中普遍存在的不切實際、迷信工具和決心不堅、角色錯位等現象背后的本質；深刻剖析流行工具背后的機理和本質；首次提出并剖析績效管理過程中的‘教學陷阱”；分部門介紹指標提煉過程和應用注意事項；系統地提出了中小企業績效體系實施的操作方法，側重傳授方法而不是結果，可作為績效管理者應用實踐的指南。
中小企業績效考核實施實務 目錄
前言
**章 績效管理相關概念內涵與外延界定
一、績效管理的研究范圍邊界
二、價值評估與績效評估的異同
三、績效管理的內容界定
四、績效管理的發展階段論
第二章 當今*流行績效管理體系的應用解析
一、平衡計分卡
二、以KPI為核心的績效管理
三、如何正確理解各種績效考核體系的理論與現實區別
第三章 績效管理體系邊界
一、績效管理體系中的角色定位
二、績效管理體系的功能定位
三、績效管理與其他管理模塊之間的關系
第四章 績效管理體系的權變因素
一、文化因素的影響
二、企業發展階段的影響
三、企業規模的影響
四、企業行業屬性的影響
五、企業地域屬性的影響
六、企業期間屬性的影響
第五章 績效管理體系的一般理論邏輯及應用解析
一、共性與個性的問題
二、中長期考核與短期考核的不同
三、績效標準的確定
四、績效溝通
五、績效指標的量化
六、績效管理的結果應用
七、績效管理的角色觀
八、績效管理的體系觀
九、績效管理的主觀與客觀
十、績效掛鉤的力度
十一、績效管理體系的延續性
第六章 常見績效考核辦法應用及解析
一、相對評價法
二、絕對評價法
三、描述法
第七章 考核關系
一、組織績效考核關系
二、個人的考核關系
三、360度考核模式
第八章 績效指標建立與信息收集方法
一、績效指標的來源
二、績效指標建立的原則
三、績效標準確定的方法論
第九章 績效計分的常用辦法
一、常見的計分辦法
二、分值設計
三、總分統計辦法
第十章 分部門的一般績效指標提煉及標準確定辦法
一、公司級指標
二、獨立核算實體的指標
三、部門通用指標
四、人力資源部常用指標
五、行政部／總經辦常用指標
六、信息化部常用指標
七、財務部常用指標
八、生產部常用指標
九、工藝技術部常用指標
十、質量管理部常用指標
十一、研發中心／設計中心常用指標
十二、銷售部常用指標
十三、產品管理部常用指標
十四、市場部常用指標
十五、倉儲物流部常用指標
十六、包裝部常用指標
第十一章 績效分配中的數學問題處理
一、績效總額分配的數學處理方法及其應用
二、強制分布法的數理邏輯及應用解析
三、相對值在績效考核結果應用中的常見問題和對策
第十二章 績效管理變革的阻力問題
一、阻力因素的分類和來源
二、正確認識實施過程中的阻力
三、突破阻力實施方法論
第十三章 績效管理實踐中的常見誤區
一、追求完美
二、高估功效
三、忽視動態修正
四、用個人主觀判斷來檢驗績效結果的客觀性
五、過分重視溝通和對方的理解與感受
第十四章 高效搭建簡單、實用的績效體系的方法論
一、績效管理體系的*終目標
二、搭建簡單高效的績效體系的幾點經驗原則
三、搭建簡單、高效績效體系的步驟和策略
**章 績效管理相關概念內涵與外延界定
一、績效管理的研究范圍邊界
二、價值評估與績效評估的異同
三、績效管理的內容界定
四、績效管理的發展階段論
第二章 當今*流行績效管理體系的應用解析
一、平衡計分卡
二、以KPI為核心的績效管理
三、如何正確理解各種績效考核體系的理論與現實區別
第三章 績效管理體系邊界
一、績效管理體系中的角色定位
二、績效管理體系的功能定位
三、績效管理與其他管理模塊之間的關系
第四章 績效管理體系的權變因素
一、文化因素的影響
二、企業發展階段的影響
三、企業規模的影響
四、企業行業屬性的影響
五、企業地域屬性的影響
六、企業期間屬性的影響
第五章 績效管理體系的一般理論邏輯及應用解析
一、共性與個性的問題
二、中長期考核與短期考核的不同
三、績效標準的確定
四、績效溝通
五、績效指標的量化
六、績效管理的結果應用
七、績效管理的角色觀
八、績效管理的體系觀
九、績效管理的主觀與客觀
十、績效掛鉤的力度
十一、績效管理體系的延續性
第六章 常見績效考核辦法應用及解析
一、相對評價法
二、絕對評價法
三、描述法
第七章 考核關系
一、組織績效考核關系
二、個人的考核關系
三、360度考核模式
第八章 績效指標建立與信息收集方法
一、績效指標的來源
二、績效指標建立的原則
三、績效標準確定的方法論
第九章 績效計分的常用辦法
一、常見的計分辦法
二、分值設計
三、總分統計辦法
第十章 分部門的一般績效指標提煉及標準確定辦法
一、公司級指標
二、獨立核算實體的指標
三、部門通用指標
四、人力資源部常用指標
五、行政部／總經辦常用指標
六、信息化部常用指標
七、財務部常用指標
八、生產部常用指標
九、工藝技術部常用指標
十、質量管理部常用指標
十一、研發中心／設計中心常用指標
十二、銷售部常用指標
十三、產品管理部常用指標
十四、市場部常用指標
十五、倉儲物流部常用指標
十六、包裝部常用指標
第十一章 績效分配中的數學問題處理
一、績效總額分配的數學處理方法及其應用
二、強制分布法的數理邏輯及應用解析
三、相對值在績效考核結果應用中的常見問題和對策
第十二章 績效管理變革的阻力問題
一、阻力因素的分類和來源
二、正確認識實施過程中的阻力
三、突破阻力實施方法論
第十三章 績效管理實踐中的常見誤區
一、追求完美
二、高估功效
三、忽視動態修正
四、用個人主觀判斷來檢驗績效結果的客觀性
五、過分重視溝通和對方的理解與感受
第十四章 高效搭建簡單、實用的績效體系的方法論
一、績效管理體系的*終目標
二、搭建簡單高效的績效體系的幾點經驗原則
三、搭建簡單、高效績效體系的步驟和策略
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中小企業績效考核實施實務 作者簡介
田安意，華東理工大學和清華大學工學士、清華大學MBA，中國社會科學院管理學博士，產業經濟學博士后。長期從事人力資源相關實踐和管理咨詢工作，具有多年從事企業HR總監、管理總監、事業部總經理、投資公司業務副總經理和國內知名咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人等工作經驗，經過企業實踐一管理咨詢公司實踐一大學深造一企業實踐一大學深造一管理顧問的多次輪回，積累了豐富的操作性強、針對性高、行之有效的企業管理成功與失敗的案例、策略和技巧。 張貴友，男，中國社會科學院研究生院博士、數量經濟與技術經濟研究所博士后，現任安徽農業大學經濟管理學院副教授，主要研究領域為：企業發展戰略規劃、企業人力資源管理、農業技術經濟管理等。 李剛，男，現任北京磐智管理咨詢有限公司總經理，首席人力資源與業務流程咨詢師，管理學碩士。擅長領域為組織管理、業務流程管理、企業信息管理。獨創教練式企業管理咨詢模式，曾主導參與多家企業人力資源管理和業務流程體系的構建與重整，輔導過多家企業成功實施信息化與流程重建。
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