中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
本類(lèi)五星書(shū)更多>
-
>
闖進(jìn)數(shù)學(xué)世界――探秘歷史名題
-
>
中醫(yī)基礎(chǔ)理論
-
>
當(dāng)代中國(guó)政府與政治(新編21世紀(jì)公共管理系列教材)
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫(yī)內(nèi)科學(xué)·全國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)高等教育“十四五”規(guī)劃教材
中圖價(jià):¥12.0
加入購(gòu)物車(chē)
人力資源管理模擬實(shí)訓(xùn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787566311283
- 條形碼：9787566311283 ; 978-7-5663-1128-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
人力資源管理模擬實(shí)訓(xùn) 本書(shū)特色
《人力資源管理模擬實(shí)訓(xùn)》由因納特人力資源綜合實(shí)訓(xùn)軟件和人力資源管理案例兩部分組成，既可單獨(dú)使用，又是相互結(jié)合的實(shí)訓(xùn)體系。模擬實(shí)訓(xùn)軟件采用統(tǒng)一賬號(hào)、統(tǒng)一登錄和統(tǒng)一管理模式。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)容涵蓋制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練、組織結(jié)構(gòu)管理、制定薪酬與福利方案、訂立勞動(dòng)合同訓(xùn)練、招聘管理與模擬面試的過(guò)程、人事管理、員工培訓(xùn)、員工考勤管理、績(jī)效考核、實(shí)驗(yàn)考核與案例等，從企業(yè)人力資源管理的角度為學(xué)牛宴訓(xùn)、實(shí)習(xí)提供系統(tǒng)解決方案。
人力資源管理模擬實(shí)訓(xùn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《人力資源管理模擬實(shí)訓(xùn)》指出因納特人力資源管理模擬實(shí)訓(xùn)為經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人力資源管理的課程實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)與實(shí)習(xí)以及案例分析提供系統(tǒng)全面的解決方案，為學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)提供專(zhuān)業(yè)的人機(jī)互動(dòng)、模擬仿真，以及學(xué)生之間互相競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗的多功能實(shí)驗(yàn)與實(shí)訓(xùn)體系。
人力資源管理模擬實(shí)訓(xùn) 目錄
實(shí)訓(xùn)一因納特人力資源綜合實(shí)訓(xùn)軟件
**部分因納特人力資源綜合實(shí)訓(xùn)軟件
操作1軟件安裝和卸載及基本注意事項(xiàng)
操作2管理員操作指南
操作3教師操作指南
操作4學(xué)生操作指南
第二部分因納特人力資源管理模擬實(shí)訓(xùn)
實(shí)驗(yàn)1軟件思路講解
實(shí)驗(yàn)2制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練
實(shí)驗(yàn)3組織結(jié)構(gòu)管理
實(shí)驗(yàn)4制定薪酬與福利方案
實(shí)驗(yàn)5訂立勞動(dòng)合同訓(xùn)練
實(shí)驗(yàn)6招聘管理與模擬面試的過(guò)程
實(shí)驗(yàn)7人事管理
實(shí)驗(yàn)8員工培訓(xùn)
實(shí)驗(yàn)9員工考勤管理
實(shí)驗(yàn)10績(jī)效考核
實(shí)驗(yàn)11實(shí)驗(yàn)考核
實(shí)訓(xùn)二人力資源管理案例
案例1 國(guó)企人事經(jīng)理的“人事經(jīng)”
案例2神駝物資公司管理問(wèn)題
案例3如何理解企業(yè)的組織群體
案例4企業(yè)人才流失的思考
案例5銀行的特別獎(jiǎng)勵(lì)
案例6團(tuán)隊(duì)在這里行不通
案例7“人才樓”為何人去樓空？
案例8天宏公司的績(jī)效管理
案例9科龍人力資源管理的問(wèn)題
案例10通用解決內(nèi)部危機(jī)
案例11對(duì)賀彬的考評(píng)
案例12人事處長(zhǎng)的困惑
案例13公司的麻煩
案例14電力找不到人的原因
案例15處長(zhǎng)的難題
案例16校辦企業(yè)的困惑
案例17南方公司的人力資源管理
案例18業(yè)績(jī)不佳的小王
案例19設(shè)計(jì)院的辭職風(fēng)波
案例20s公司的尷尬
案例21全員持股，錯(cuò)在何處
案例22新聯(lián)想的國(guó)際化薪酬架構(gòu)
**部分因納特人力資源綜合實(shí)訓(xùn)軟件
操作1軟件安裝和卸載及基本注意事項(xiàng)
操作2管理員操作指南
操作3教師操作指南
操作4學(xué)生操作指南
第二部分因納特人力資源管理模擬實(shí)訓(xùn)
實(shí)驗(yàn)1軟件思路講解
實(shí)驗(yàn)2制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練
實(shí)驗(yàn)3組織結(jié)構(gòu)管理
實(shí)驗(yàn)4制定薪酬與福利方案
實(shí)驗(yàn)5訂立勞動(dòng)合同訓(xùn)練
實(shí)驗(yàn)6招聘管理與模擬面試的過(guò)程
實(shí)驗(yàn)7人事管理
實(shí)驗(yàn)8員工培訓(xùn)
實(shí)驗(yàn)9員工考勤管理
實(shí)驗(yàn)10績(jī)效考核
實(shí)驗(yàn)11實(shí)驗(yàn)考核
實(shí)訓(xùn)二人力資源管理案例
案例1 國(guó)企人事經(jīng)理的“人事經(jīng)”
案例2神駝物資公司管理問(wèn)題
案例3如何理解企業(yè)的組織群體
案例4企業(yè)人才流失的思考
案例5銀行的特別獎(jiǎng)勵(lì)
案例6團(tuán)隊(duì)在這里行不通
案例7“人才樓”為何人去樓空？
案例8天宏公司的績(jī)效管理
案例9科龍人力資源管理的問(wèn)題
案例10通用解決內(nèi)部危機(jī)
案例11對(duì)賀彬的考評(píng)
案例12人事處長(zhǎng)的困惑
案例13公司的麻煩
案例14電力找不到人的原因
案例15處長(zhǎng)的難題
案例16校辦企業(yè)的困惑
案例17南方公司的人力資源管理
案例18業(yè)績(jī)不佳的小王
案例19設(shè)計(jì)院的辭職風(fēng)波
案例20s公司的尷尬
案例21全員持股，錯(cuò)在何處
案例22新聯(lián)想的國(guó)際化薪酬架構(gòu)
展開(kāi)全部
書(shū)友推薦
- >
中國(guó)人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類(lèi)學(xué)概述
- >
我從未如此眷戀人間
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
我與地壇
- >
朝聞道
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(shū)(紅燭學(xué)術(shù)叢書(shū))
- >
詩(shī)經(jīng)-先民的歌唱
- >
莉莉和章魚(yú)
本類(lèi)暢銷(xiāo)
