包郵現代企業招聘全案

作者：周永亮，萬鵬編著

出版社：機械工業出版社出版時間：2014-09-01

開本： 16開 頁數： 364

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
作者簡介

現代企業招聘全案版權信息

ISBN：9787111471486
條形碼：9787111471486 ; 978-7-111-47148-6
裝幀：一般膠版紙
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
>
一般管理學
>
人力資源/行政管理

現代企業招聘全案本書特色

本書從企業招聘實際出發，按照招聘工作流程，對每一個招聘環節都進行了詳細說明，并提供了相應的模板和工具。書中具體內容包括招聘的發起、準備，招聘渠道的管理，簡歷庫的建立與篩選，筆試、面試，人才測評方法以及背景調查和錄用管理等。　　本書適合企業人力資源管理人員（尤其是招聘專員）、企業培訓師、咨詢師、行政管理人員以及高校相關專業師生閱讀和使用。

現代企業招聘全案內容簡介

現代企業人力資源管理全案系列　　《現代企業培訓全案》　　《現代企業績效考核量化管理全案》　　《現代企業崗位說明書全案》　　《現代企業薪酬管理全案》　　《現代企業人事管理全案》

現代企業招聘全案目錄

前言
**章招聘在人力資源管理中的位置
　**節什么是招聘
　　一、招聘的概念與內容
　　二、招聘的原則
　　三、招聘的地位、意義
　　四、招聘的新趨勢
　第二節招聘的實施
　　一、招聘部門
　　二、招聘的步驟
　　三、招聘的管理制度及實例
　第三節招聘的準備
　　一、企業介紹
　　二、崗位職責
　　三、崗位待遇
　　四、崗位晉升通道
　第四節招聘注意事項
　　一、招聘失敗的分析
　　二、招聘有關法律法規
第二章招聘的發起
　**節人力資源規劃
　　一、什么是人力資源規劃
　　二、人力資源規劃流程
　　三、人力資源供需預測
　　四、人力資源規劃管理制度
　　五、人力資源規劃案例
　第二節崗位分析
　　一、什么是崗位分析
　　二、崗位分析的作用
　　三、崗位分析的方法
　　四、崗位說明書的編制
　第三節招聘申請
　　一、招聘需求的提出
　　二、人事異動說明
　　三、招聘計劃制訂與審批
　第四節制訂招聘計劃
　　一、招聘程序制定
　　二、招聘經費的預算
　　三、某公司招聘計劃實施方案
　第三章招聘渠道的管理
　**節內聘管理
　　一、什么是內部招聘
　　二、內部招聘對象來源
　　三、內部招聘的主要方法
　第二節外聘管理
　　一、廣告
　　二、招聘會
　　三、網絡招聘
　　四、人才中介
　　五、校園招聘
　　六、員工租賃
　第三節招聘方案對比
第四章簡歷管理與人才甄選測評
　**節人才庫的簡歷管理
　　一、人才庫的建立
　　二、篩選簡歷的標準
　第二節應聘者的性格分析
　　一、性格強度
　　二、態度
　　三、自信心
　　四、抗壓能力
第五章筆試
　**節筆試概述
　　一、筆試概念與內容
　　二、筆試類型與作用
　　三、招聘筆試管理制度示例
　　四、筆試試題設計原則與要點
　第二節招聘筆試題分類點評
　　一、verbal test
　　二、邏輯推理及智力題
　　三、言語理解與表達能力
　第三節各崗位筆試題案例
　　一、銷售人員筆試題
　　二、行政秘書筆試題
　　三、行政人事筆試題
　　四、基層管理人員筆試題
　　五、招聘專員筆試題
　第四節名企筆試題案例
第六章面試
　**節面試準備
　　一、選擇面試考官
　　二、確定面試人選
　　三、設計面試評價量表和面試問話提綱
　　四、確定面試方式及評價方法
　　五、面試場所的選取
　　六、面試制度示例
　第二節面試方法
　　一、無領導小組討論
　　二、結構化面試
　　三、公文筐測試
　第三節不同崗位面試題案例
　　一、銷售人員面試試題
　　二、采購人員面試試題
　　三、管理人員面試試題
　　四、文秘助理人員面試試題
　　五、客戶服務人員面試試題
　第四節名企面試題示例
第七章復試管理與人才測評
　**節能力素質模型建立
　　一、能力素質模型的定義
　　二、能力素質模型數據庫的制定
　第二節系統評估候選人
　　一、不同測評方法對比
　　二、團隊角色問卷調查
　　三、管理者風格測試
　　四、職業錨測試
　第三節人才測評
　　一、人才測評管理介紹
　　二、人才測評管理流程與方法
　　三、人才測評工具及應用
　第四節人員測評方案設計及案例
　　一、管理人員素質測評
　　二、生產人員素質測評
　　三、營銷人員素質測評
第八章背景調查與錄用
　**節背景調查及作出錄用決策
　　一、進行背景調查
　　二、作出錄用決策
　第二節人員錄用及相關手續
　　一、錄用管理簡介
　　二、錄用工作流程
　　三、辦理錄用手續
　　四、組織入職體檢
　　五、簽訂勞動合同
　　六、員工錄用和試用制度
　第三節招聘效果評估
　　一、人員錄取總結
　　二、招聘工作評估

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現代企業招聘全案作者簡介

周永亮,國內知名戰略管理與人力資源管理專家，全球領導力聯盟發起人之一，北京國富經濟研究院院長，國富創新管理咨詢公司董事長，北京大學法學博士，北京大學MBA管理咨詢協會高級顧問。　　英國蘭開斯特大學管理學院中國管理發展中心合作研究項目成員，被媒譽為“中國企業執行力研究第一人”。　　曾在中國遠洋運輸集團從事計劃管理和人力資源管理工作多年。在企業人辦資源規劃管理、執行力、領導力等方面有著很深的造詣。曾經為中國移動、國家電網、聯想集團、三星電子、可口可樂、北京文創、方太廚具、中海化學、聯想集團、華立集團等知名企業提供過服務　　著作有《人力資源管理手冊》、《領導就要用對人》、《管理就要管到位》、《中國企業的執行問題》、《我是職業人》、《江山永續》、《工作就是責任》、《讓責任到位的工作方法》等，總銷量超過百萬冊。　　萬鵬，國富經濟研究院研究員，國富咨詢集團咨詢師，畢業于西南大學，理學學士、工學碩士。具有五年以上創業經驗，屬于經營管理實戰派，同時在加入國富咨詢后參與了多家大型國企、名企的管理咨詢，具有豐富的人力資源、文化、戰略項目的咨詢經驗，尤其在人力資源方面具有較為系統的思維。

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