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企業(yè)資源計(jì)劃原理與實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787302375166
- 條形碼：9787302375166 ; 978-7-302-37516-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)資源計(jì)劃原理與實(shí)踐 本書特色
陶雷、莫贊、高京廣編著的《企業(yè)資源計(jì)劃原理與實(shí)踐》緊密結(jié)合企業(yè)資源計(jì)劃（erp）應(yīng)用*為典型的制造業(yè)的實(shí)際，抓住其核心業(yè)務(wù)流，從原理、軟件、系統(tǒng)這三個(gè)層次，重點(diǎn)展示erp如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、信息流和資金流三流統(tǒng)一的目標(biāo)。本書采用大量案例，立足于將erp系統(tǒng)全面、完整、系統(tǒng)地展示給讀者，可以作為高校信息管理、企業(yè)管理等專業(yè)教材，滿足信息管理與信息系統(tǒng)、電子商務(wù)、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等管理類及其他相關(guān)專業(yè)本、專科層次的教學(xué)需要，同時(shí)也可供管理專業(yè)的研究生以及其他從事信息化工作的人員作為參考。
企業(yè)資源計(jì)劃原理與實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介
陶雷、莫贊、高京廣編著的《企業(yè)資源計(jì)劃原理與實(shí)踐》從企業(yè)管理的實(shí)際需求出發(fā)，探討erp對(duì)于企業(yè)管理的計(jì)劃、集成等作用，立足于培養(yǎng)掌握信息技術(shù)、理解erp思想的管理型復(fù)合人才，這與erp服務(wù)于企業(yè)管理的本質(zhì)是一致的。 本書從原理、軟件、系統(tǒng)三個(gè)層次對(duì)erp進(jìn)行詳細(xì)介紹：①深入講述erp生產(chǎn)、進(jìn)銷存、物流和財(cái)務(wù)等核心概念，建構(gòu)完備的原理體系；②結(jié)合sap erp這個(gè)國(guó)際領(lǐng)先軟件，對(duì)erp原理在軟件層次的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行闡述和分析；③采用大量案例，演示達(dá)到erp系統(tǒng)級(jí)效果所需的各方努力，從而充分解析erp這個(gè)復(fù)雜主題，讓讀者獲得全方位立體認(rèn)識(shí)。
企業(yè)資源計(jì)劃原理與實(shí)踐 目錄
第1章 erp基礎(chǔ)
1.1 erp定義
1.2 erp發(fā)展歷程
1.2.1 經(jīng)濟(jì)批量的訂貨點(diǎn)法
1.2.2 基本
1.2.3 閉環(huán)
1.2.4 制造資源計(jì)劃mrpⅱ
1.2.5 企業(yè)資源計(jì)劃（erp）
1.2.6 erp管理模式的發(fā)展與未來
1.3 erp核心思想辨析
1.3.1 erp的e：erp服務(wù)于哪些企業(yè)
1.3.2 erp中的r：erp都處理什么資源
1.3.3 erp中的p：什么是erp中的計(jì)劃
1.3.4 erp的假設(shè)：erp建立在什么基礎(chǔ)上
1.3.5 erp與is的研究視角
1.3.6 erp的效益
1.4 erp軟件及市場(chǎng)
1.4.1 erp軟件的誕生與發(fā)展
1.4.2 erp軟件市場(chǎng)簡(jiǎn)析
第2章 erp生產(chǎn)管理
2.1 生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
2.1.1 生產(chǎn)、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)管理
2.1.2 生產(chǎn)管理方式
2.1.3 生產(chǎn)管理發(fā)展和變化
2.1.4 生產(chǎn)管理中存在的主要問題
2.2 erp生產(chǎn)管理基本概念
2.2.1 物料和物料編碼
2.2.2 物料清單
2.2.3 工作中心
2.2.4 工藝路線
2.2.5 時(shí)間相關(guān)概念
2.2.6 獨(dú)立需求與相關(guān)需求
2.3 erp生產(chǎn)管理計(jì)劃體系
2.4 生產(chǎn)規(guī)劃
2.4.1 概述和作用
2.4.2 編制過程
2.4.3 生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿編制方法
2.4.4 資源需求計(jì)劃編制方法
2.5 主生產(chǎn)計(jì)劃（mps）
2.5.1 概述
2.5.2 mps編制原則
2.5.3 mps編制過程
2.6 物料需求計(jì)劃（mrp）
2.6.1 概述
2.6.2 mrp計(jì)算模型
2.7 能力需求計(jì)劃
2.7.1 概述
2.7.2 粗能力需求計(jì)劃（rccp）
2.7.3 細(xì)能力需求計(jì)劃（crp）
2.8 車間作業(yè)管理與控制
2.8.1 概述
2.8.2 車間工作任務(wù)下達(dá)
2.8.3 作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序
2.8.4 生產(chǎn)指令下達(dá)與控制
2.9 erp生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)
2.9.1 系統(tǒng)功能概述
2.9.2 sap erp生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
2.9.3 物料主文件/主數(shù)據(jù)
2.9.4 其他生產(chǎn)數(shù)據(jù)
2.10 延展：mrpⅱ與erp
2.10.1 mrpⅱ管理模式的特點(diǎn)
2.10.2 mrpⅱ制勝絕技
2.10.3 mrpⅱ與erp的概念辨析
第3章 銷售與分銷管理
3.1 銷售管理基礎(chǔ)
3.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售與分銷
3.1.2 銷售流程
3.1.3 銷售管理職責(zé)和任務(wù)
3.1.4 銷售管理的組織模式
3.2 銷售管理中的信息化與常見問題
3.2.1 銷售管理中的信息化
3.2.2 傳統(tǒng)銷售管理中常見問題分析
3.3 銷售管理在erp中的實(shí)現(xiàn)
3.3.1 erp銷售管理主要階段
3.3.2 erp銷售管理業(yè)務(wù)與子系統(tǒng)運(yùn)作
3.3.3 erp能為銷售管理帶來的幫助與改善
3.4 銷售管理在sap軟件中的實(shí)現(xiàn)
3.4.1 概述
3.4.2 標(biāo)準(zhǔn)訂單處理場(chǎng)景
3.4.3 其他處理場(chǎng)景
3.4.4 主要文檔和主數(shù)據(jù)
3.5 銷售管理相關(guān)軟件的聯(lián)系與區(qū)別
第4章 采購與供應(yīng)管理
4.1 采購與供應(yīng)管理基礎(chǔ)
4.1.1 采購基本概念
4.1.2 采購流程
4.1.3 庫存及庫存管理基礎(chǔ)
4.2 采購與供應(yīng)管理中的信息化與常見問題
4.2.1 企業(yè)采購管理中存在的主要問題
4.2.2 企業(yè)庫存管理中存在的主要問題
4.2.3 采購與供應(yīng)管理信息子系統(tǒng)的目的和功能
4.3 采購與供應(yīng)管理在erp中的實(shí)現(xiàn)
4.3.1 采購管理業(yè)務(wù)與子系統(tǒng)運(yùn)作
4.3.2 庫存管理業(yè)務(wù)與子系統(tǒng)運(yùn)作
4.3.3 與供應(yīng)管理相關(guān)的erp功能
4.4 采購與供應(yīng)管理在sap軟件中的實(shí)現(xiàn)
4.4.1 概述
4.4.2 庫存物料采購流程
4.4.3 其他處理場(chǎng)景
4.4.4 主要文檔和主數(shù)據(jù)
第5章 財(cái)務(wù)資源規(guī)劃
5.1 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
5.1.1 財(cái)務(wù)資源的界定與分類
5.1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念
5.1.3 管理會(huì)計(jì)的基本概念
5.2 財(cái)務(wù)管理信息化
5.2.1 國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件的變遷歷程
5.2.2 不集成財(cái)務(wù)處理中存在的問題
5.2.3 實(shí)現(xiàn)集成化財(cái)務(wù)管理需要解決的問題
5.3 erp中的財(cái)務(wù)資源規(guī)劃
5.3.1 功能與模塊組成
5.3.2 財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)模塊的集成關(guān)系
5.4 sap中的財(cái)會(huì)作業(yè)管理
5.4.1 財(cái)務(wù)流程
5.4.2 fi功能組成
5.4.3 與其他作業(yè)的流程集成
5.4.4 集成后作業(yè)流程中的權(quán)限控制
5.5 sap中的管理會(huì)計(jì)與成本控制
5.5.1 成本要素會(huì)計(jì)
5.5.2 成本中心
5.5.3 內(nèi)部訂單
5.5.4 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本
5.5.5 離散制造業(yè)的生產(chǎn)成本控制
5.6 erp與企業(yè)內(nèi)部控制
5.6.1 erp對(duì)內(nèi)部控制體系的影響
5.6.2 基于sap系統(tǒng)的內(nèi)部控制
5.6.3 sap財(cái)務(wù)管理與成本控制模塊小結(jié)
第6章 erp系統(tǒng)實(shí)施
6.1 erp系統(tǒng)實(shí)施概述
6.1.1 erp系統(tǒng)實(shí)施的原因和條件
6.1.2 erp系統(tǒng)實(shí)施的任務(wù)與階段
6.1.3 erp系統(tǒng)實(shí)施的原則
6.1.4 erp系統(tǒng)實(shí)施中的各種角色
6.2 erp系統(tǒng)選型
6.2.1 選型的原則
6.2.2 選型的步驟
6.2.3 選型的誤區(qū)
6.3 erp系統(tǒng)實(shí)施過程
6.3.1 成立項(xiàng)目組織
6.3.2 制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
6.3.3 系統(tǒng)調(diào)研與需求分析
6.3.4 制定解決方案并測(cè)試
6.3.5 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
6.3.6 試點(diǎn)
6.3.7 新舊系統(tǒng)并行及切換
6.3.8 erp實(shí)施過程中的檢測(cè)
6.3.9 項(xiàng)目驗(yàn)收和評(píng)價(jià)
6.4 erp系統(tǒng)實(shí)施方法論
6.4.1 實(shí)施方法論概述
6.4.2 金蝶erp系統(tǒng)實(shí)施方法論
6.4.3 用友erp實(shí)施方法論
6.4.4 sap erp實(shí)施方法論
6.4.5 erp系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
6.5 erp系統(tǒng)實(shí)施案例分析
6.5.1 sap藍(lán)圖設(shè)計(jì)案例
6.5.2 abc公司erp實(shí)施案例
參考文獻(xiàn)
1.1 erp定義
1.2 erp發(fā)展歷程
1.2.1 經(jīng)濟(jì)批量的訂貨點(diǎn)法
1.2.2 基本
1.2.3 閉環(huán)
1.2.4 制造資源計(jì)劃mrpⅱ
1.2.5 企業(yè)資源計(jì)劃（erp）
1.2.6 erp管理模式的發(fā)展與未來
1.3 erp核心思想辨析
1.3.1 erp的e：erp服務(wù)于哪些企業(yè)
1.3.2 erp中的r：erp都處理什么資源
1.3.3 erp中的p：什么是erp中的計(jì)劃
1.3.4 erp的假設(shè)：erp建立在什么基礎(chǔ)上
1.3.5 erp與is的研究視角
1.3.6 erp的效益
1.4 erp軟件及市場(chǎng)
1.4.1 erp軟件的誕生與發(fā)展
1.4.2 erp軟件市場(chǎng)簡(jiǎn)析
第2章 erp生產(chǎn)管理
2.1 生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
2.1.1 生產(chǎn)、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)管理
2.1.2 生產(chǎn)管理方式
2.1.3 生產(chǎn)管理發(fā)展和變化
2.1.4 生產(chǎn)管理中存在的主要問題
2.2 erp生產(chǎn)管理基本概念
2.2.1 物料和物料編碼
2.2.2 物料清單
2.2.3 工作中心
2.2.4 工藝路線
2.2.5 時(shí)間相關(guān)概念
2.2.6 獨(dú)立需求與相關(guān)需求
2.3 erp生產(chǎn)管理計(jì)劃體系
2.4 生產(chǎn)規(guī)劃
2.4.1 概述和作用
2.4.2 編制過程
2.4.3 生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿編制方法
2.4.4 資源需求計(jì)劃編制方法
2.5 主生產(chǎn)計(jì)劃（mps）
2.5.1 概述
2.5.2 mps編制原則
2.5.3 mps編制過程
2.6 物料需求計(jì)劃（mrp）
2.6.1 概述
2.6.2 mrp計(jì)算模型
2.7 能力需求計(jì)劃
2.7.1 概述
2.7.2 粗能力需求計(jì)劃（rccp）
2.7.3 細(xì)能力需求計(jì)劃（crp）
2.8 車間作業(yè)管理與控制
2.8.1 概述
2.8.2 車間工作任務(wù)下達(dá)
2.8.3 作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序
2.8.4 生產(chǎn)指令下達(dá)與控制
2.9 erp生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)
2.9.1 系統(tǒng)功能概述
2.9.2 sap erp生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
2.9.3 物料主文件/主數(shù)據(jù)
2.9.4 其他生產(chǎn)數(shù)據(jù)
2.10 延展：mrpⅱ與erp
2.10.1 mrpⅱ管理模式的特點(diǎn)
2.10.2 mrpⅱ制勝絕技
2.10.3 mrpⅱ與erp的概念辨析
第3章 銷售與分銷管理
3.1 銷售管理基礎(chǔ)
3.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售與分銷
3.1.2 銷售流程
3.1.3 銷售管理職責(zé)和任務(wù)
3.1.4 銷售管理的組織模式
3.2 銷售管理中的信息化與常見問題
3.2.1 銷售管理中的信息化
3.2.2 傳統(tǒng)銷售管理中常見問題分析
3.3 銷售管理在erp中的實(shí)現(xiàn)
3.3.1 erp銷售管理主要階段
3.3.2 erp銷售管理業(yè)務(wù)與子系統(tǒng)運(yùn)作
3.3.3 erp能為銷售管理帶來的幫助與改善
3.4 銷售管理在sap軟件中的實(shí)現(xiàn)
3.4.1 概述
3.4.2 標(biāo)準(zhǔn)訂單處理場(chǎng)景
3.4.3 其他處理場(chǎng)景
3.4.4 主要文檔和主數(shù)據(jù)
3.5 銷售管理相關(guān)軟件的聯(lián)系與區(qū)別
第4章 采購與供應(yīng)管理
4.1 采購與供應(yīng)管理基礎(chǔ)
4.1.1 采購基本概念
4.1.2 采購流程
4.1.3 庫存及庫存管理基礎(chǔ)
4.2 采購與供應(yīng)管理中的信息化與常見問題
4.2.1 企業(yè)采購管理中存在的主要問題
4.2.2 企業(yè)庫存管理中存在的主要問題
4.2.3 采購與供應(yīng)管理信息子系統(tǒng)的目的和功能
4.3 采購與供應(yīng)管理在erp中的實(shí)現(xiàn)
4.3.1 采購管理業(yè)務(wù)與子系統(tǒng)運(yùn)作
4.3.2 庫存管理業(yè)務(wù)與子系統(tǒng)運(yùn)作
4.3.3 與供應(yīng)管理相關(guān)的erp功能
4.4 采購與供應(yīng)管理在sap軟件中的實(shí)現(xiàn)
4.4.1 概述
4.4.2 庫存物料采購流程
4.4.3 其他處理場(chǎng)景
4.4.4 主要文檔和主數(shù)據(jù)
第5章 財(cái)務(wù)資源規(guī)劃
5.1 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
5.1.1 財(cái)務(wù)資源的界定與分類
5.1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念
5.1.3 管理會(huì)計(jì)的基本概念
5.2 財(cái)務(wù)管理信息化
5.2.1 國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件的變遷歷程
5.2.2 不集成財(cái)務(wù)處理中存在的問題
5.2.3 實(shí)現(xiàn)集成化財(cái)務(wù)管理需要解決的問題
5.3 erp中的財(cái)務(wù)資源規(guī)劃
5.3.1 功能與模塊組成
5.3.2 財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)模塊的集成關(guān)系
5.4 sap中的財(cái)會(huì)作業(yè)管理
5.4.1 財(cái)務(wù)流程
5.4.2 fi功能組成
5.4.3 與其他作業(yè)的流程集成
5.4.4 集成后作業(yè)流程中的權(quán)限控制
5.5 sap中的管理會(huì)計(jì)與成本控制
5.5.1 成本要素會(huì)計(jì)
5.5.2 成本中心
5.5.3 內(nèi)部訂單
5.5.4 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本
5.5.5 離散制造業(yè)的生產(chǎn)成本控制
5.6 erp與企業(yè)內(nèi)部控制
5.6.1 erp對(duì)內(nèi)部控制體系的影響
5.6.2 基于sap系統(tǒng)的內(nèi)部控制
5.6.3 sap財(cái)務(wù)管理與成本控制模塊小結(jié)
第6章 erp系統(tǒng)實(shí)施
6.1 erp系統(tǒng)實(shí)施概述
6.1.1 erp系統(tǒng)實(shí)施的原因和條件
6.1.2 erp系統(tǒng)實(shí)施的任務(wù)與階段
6.1.3 erp系統(tǒng)實(shí)施的原則
6.1.4 erp系統(tǒng)實(shí)施中的各種角色
6.2 erp系統(tǒng)選型
6.2.1 選型的原則
6.2.2 選型的步驟
6.2.3 選型的誤區(qū)
6.3 erp系統(tǒng)實(shí)施過程
6.3.1 成立項(xiàng)目組織
6.3.2 制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
6.3.3 系統(tǒng)調(diào)研與需求分析
6.3.4 制定解決方案并測(cè)試
6.3.5 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
6.3.6 試點(diǎn)
6.3.7 新舊系統(tǒng)并行及切換
6.3.8 erp實(shí)施過程中的檢測(cè)
6.3.9 項(xiàng)目驗(yàn)收和評(píng)價(jià)
6.4 erp系統(tǒng)實(shí)施方法論
6.4.1 實(shí)施方法論概述
6.4.2 金蝶erp系統(tǒng)實(shí)施方法論
6.4.3 用友erp實(shí)施方法論
6.4.4 sap erp實(shí)施方法論
6.4.5 erp系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
6.5 erp系統(tǒng)實(shí)施案例分析
6.5.1 sap藍(lán)圖設(shè)計(jì)案例
6.5.2 abc公司erp實(shí)施案例
參考文獻(xiàn)
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