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管理學-(第二版) 版權信息
- ISBN：9787514147773
- 條形碼：9787514147773 ; 978-7-5141-4777-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學-(第二版) 本書特色
本書是對2009年出版的《管理學》（**版）進行的修訂版。第二版的主要變化在于：**，總體框架更加凸顯管理基本職能體系，將全部內容歸為緒論、計劃、組織、領導、控制和發展6篇；第二，具體內容更加順暢、細致、精煉，管理思想的演進按照發展邏輯進行了重新梳理；第三，增加了新的主題和內容。
管理學-(第二版) 內容簡介
本書是對2009年出版的《管理學》（**版）進行的修訂版。第二版的主要變化在于：**，總體框架更加凸顯管理基本職能體系，將全部內容歸為緒論、計劃、組織、領導、控制和發展6篇；第二，具體內容更加順暢、細致、精煉，管理思想的演進按照發展邏輯進行了重新梳理；第三，增加了新的主題和內容。
管理學-(第二版) 目錄
**篇 緒論
**章 管理導論
**節 管理的含義
第二節 管理職能
第三節 管理者的角色和素質要求
第四節 管理學及管理的科學與藝術之爭
第二章 管理思想的演進
**節 早期管理思想與理論萌芽
第二節 古典管理理論
第三節 近代管理理論
第四節 當代管理理論
第二篇 計劃
第三章 管理決策
**節 決策概述
第二節 決策過程
第三節 決策方法
第四節 決策信息
第四章 計劃
**節 計劃概述
第二節 計劃方法
第三節 戰略計劃
第三篇 組織
第五章 組織與組織設計
**節 組織與組織工作
第二節 組織設計理論概述
第三節 組織結構類型
第四節 組織變革與組織創新
第五節 組織運行
第六章 人力資源管理
**節 人力資源管理概述
第二節 工作分析和人力資源計劃
第三節 人員招聘
第四節 員工培訓
第五節 績效評估與員工發展
第六節 員工薪酬管理
第四篇 領導
第七章 激勵
**節 激勵概述
第二節 基于需要的激勵理論
第三節 基于過程的激勵理論
第四節 強化理論
第八章 領導
**節 領導概述
第二節 領導特質與行為理論
第三節 領導權變理論
第四節 領導理論的新觀點
第九章 溝通
**節 溝通概述
第二節 組織溝通的渠道與網絡
第三節 組織溝通的障礙及其改善方法
第五篇 控制
第十章 控制概述
**節 控制的含義與類型
第二節 控制工作的原理
第三節 控制的過程
第四節 控制對管理者的意義
第五節 當代控制的問題
第十一章 控制方法
**節 控制的有效性
第二節 財務控制方法
第三節 運營控制
第四節 綜合控制方法
第六篇 發展
第十二章 管理新環境與新問題
**節 全球化和多元文化中的管理
第二節 企業倫理與社會責任
第三節 創新和創業管理
第四節 中國企業的管理及其變革
**章 管理導論
**節 管理的含義
第二節 管理職能
第三節 管理者的角色和素質要求
第四節 管理學及管理的科學與藝術之爭
第二章 管理思想的演進
**節 早期管理思想與理論萌芽
第二節 古典管理理論
第三節 近代管理理論
第四節 當代管理理論
第二篇 計劃
第三章 管理決策
**節 決策概述
第二節 決策過程
第三節 決策方法
第四節 決策信息
第四章 計劃
**節 計劃概述
第二節 計劃方法
第三節 戰略計劃
第三篇 組織
第五章 組織與組織設計
**節 組織與組織工作
第二節 組織設計理論概述
第三節 組織結構類型
第四節 組織變革與組織創新
第五節 組織運行
第六章 人力資源管理
**節 人力資源管理概述
第二節 工作分析和人力資源計劃
第三節 人員招聘
第四節 員工培訓
第五節 績效評估與員工發展
第六節 員工薪酬管理
第四篇 領導
第七章 激勵
**節 激勵概述
第二節 基于需要的激勵理論
第三節 基于過程的激勵理論
第四節 強化理論
第八章 領導
**節 領導概述
第二節 領導特質與行為理論
第三節 領導權變理論
第四節 領導理論的新觀點
第九章 溝通
**節 溝通概述
第二節 組織溝通的渠道與網絡
第三節 組織溝通的障礙及其改善方法
第五篇 控制
第十章 控制概述
**節 控制的含義與類型
第二節 控制工作的原理
第三節 控制的過程
第四節 控制對管理者的意義
第五節 當代控制的問題
第十一章 控制方法
**節 控制的有效性
第二節 財務控制方法
第三節 運營控制
第四節 綜合控制方法
第六篇 發展
第十二章 管理新環境與新問題
**節 全球化和多元文化中的管理
第二節 企業倫理與社會責任
第三節 創新和創業管理
第四節 中國企業的管理及其變革
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