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聚變-安崎曉談跨國(guó)企業(yè)發(fā)展與混合型經(jīng)營(yíng)模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787552006551
- 條形碼：9787552006551 ; 978-7-5520-0655-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
聚變-安崎曉談跨國(guó)企業(yè)發(fā)展與混合型經(jīng)營(yíng)模式 本書(shū)特色
本書(shū)主要面對(duì)企業(yè)家、公司管理層人士，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有興趣的普通讀者。作者安崎曉先生是株式會(huì)社小松制作所前任社長(zhǎng)，在他的帶領(lǐng)下，小松跨入了年銷售額1萬(wàn)億日元的跨國(guó)企業(yè)之列。本書(shū)以小松及其他跨國(guó)企業(yè)為案例，分析了經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境，以及在此環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所面臨的各種課題，重點(diǎn)闡釋了“混合型經(jīng)營(yíng)模式”在企業(yè)全球化事業(yè)發(fā)展中的重要作用。
聚變-安崎曉談跨國(guó)企業(yè)發(fā)展與混合型經(jīng)營(yíng)模式 內(nèi)容簡(jiǎn)介
這是創(chuàng)造出“世界的小松”的經(jīng)營(yíng)者為中國(guó)企業(yè)打造的、通向國(guó)際化之路的指南書(shū)。 聚變，是質(zhì)量小的原子在一定條件下發(fā)生原子核的互相聚合，生成中子，并伴隨著能量釋放的一種核反應(yīng)形式。它產(chǎn)生的能量是巨大的。 在經(jīng)營(yíng)和管理的世界，有太多可供“聚變”的“原子”。 東西方文化的融合，硬件和軟件的統(tǒng)一，信息系統(tǒng)和機(jī)械工學(xué)系統(tǒng)的結(jié)合，生物學(xué)和物理學(xué)的融合…… “聚變”，不是對(duì)這些元素的隨手拾取，而是選擇性地吸收、利用。 “聚變”，不是將這些元素簡(jiǎn)單相加，不假思索的“拿來(lái)主義”，而是將之有機(jī)地組合、融合，形成密不可分的整體。 “聚變”，是混合型經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的精神內(nèi)核，是企業(yè)發(fā)展全球化事業(yè)的重要思維模式。 有多少善于觀察的眼光、善于思索的頭腦，就有多少可供“聚變”的“原子”和可以產(chǎn)生的能量。 善“聚變”者，力量無(wú)窮如天地，不竭如江河。 在編輯本書(shū)的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)了小松*受尊敬的社長(zhǎng)之一——安崎曉先生，了解到他與小松唇齒相依40余載、從一名普通大學(xué)生成長(zhǎng)為跨國(guó)公司掌門人的經(jīng)歷。 日本媒體稱贊安崎曉先生為“播種型的經(jīng)營(yíng)者，*擅長(zhǎng)人才的培養(yǎng)。”就任社長(zhǎng)后，安崎先生強(qiáng)化了信息武裝和人才培養(yǎng)工作，帶領(lǐng)小松跨入年銷售額1萬(wàn)億日元的全球化企業(yè)之列，并為小松進(jìn)一步成長(zhǎng)為年銷售額2萬(wàn)億日元的跨國(guó)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，企業(yè)家們正面臨著層出不窮的經(jīng)營(yíng)課題。今天，深諳小松“混合型經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”的安崎曉，將通過(guò)本書(shū)與中日企業(yè)家分享小松全球化發(fā)展過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。我相信，書(shū)中那些從經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得出的經(jīng)驗(yàn)和智慧，定能為讀者們帶來(lái)有益的啟發(fā)。
聚變-安崎曉談跨國(guó)企業(yè)發(fā)展與混合型經(jīng)營(yíng)模式 目錄
自 序 混合經(jīng)營(yíng)，全球化時(shí)代的成功秘鑰 \001
推薦序（一）“理上加情”，安崎曉的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) \005
推薦序（二）透過(guò)混合型經(jīng)營(yíng)哲學(xué)了解日本企業(yè) \010
**部分 走近安崎曉：從大學(xué)生到跨國(guó)企業(yè)掌門人\016
一、今天的小松 \019
二、小松的創(chuàng)辦 \020
三、安崎曉的青少年時(shí)代及其在小松的發(fā)展 \023
四、安崎曉與中國(guó) \040
1、安崎曉開(kāi)始介入小松與中國(guó)的合作
2、技術(shù)合作的下一步就是“設(shè)立合資企業(yè)”
3、設(shè)立合資企業(yè)對(duì)小松與美國(guó)的cat 公司競(jìng)爭(zhēng)的意義
4、安崎曉認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)分四個(gè)區(qū)域
5、小松在中國(guó)并沒(méi)有賺得盆滿缽滿
第二部分 經(jīng)濟(jì)全球化及跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)課題 \050
一、經(jīng)濟(jì)全球化及加速的原因簡(jiǎn)析 \053
1、什么是經(jīng)濟(jì)全球化
2、亞洲貨幣和亞洲經(jīng)濟(jì)
3、經(jīng)濟(jì)全球化的加速原因和弊端之一是金融業(yè)和制造業(yè)的不配套發(fā)展
二、經(jīng)濟(jì)全球化背景下的跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)課題 \057
1、企業(yè)自身的全球化發(fā)展階段決定了其在該階段面臨的主要課題
2、跨國(guó)企業(yè)需致力于與世界標(biāo)準(zhǔn)接軌的工作
3、正確理解和評(píng)估“企業(yè)價(jià)值”
4、企業(yè)控管的重要性
5、跨國(guó)企業(yè)的包容多樣性與保持獨(dú)自性
6、活用外部人員智慧
7、提高公司資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率
8、應(yīng)對(duì)商業(yè)丑聞
第三部分 聚變：混合型經(jīng)營(yíng)模式提升跨國(guó)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力 \158
一、什么是“混合型經(jīng)營(yíng)模式” \161
二、跨國(guó)企業(yè)為什么需要“混合型經(jīng)營(yíng)”理念 \164
三、聚變：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于“混合化” \166
1、“軟件”和“硬件”的混合
2、國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)要素的混合
3、綜合考慮企業(yè)短期計(jì)劃、中期發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期發(fā)展理想
4、形成“跨界借鑒”的混合經(jīng)營(yíng)思路
5、ict 與經(jīng)營(yíng)思想充分混合使企業(yè)產(chǎn)生聚變
6、人才培養(yǎng)：技術(shù)和經(jīng)營(yíng)能力兼具的混合型人才培養(yǎng)
7、東方與西方、本土人才和海外人才的混合
8、自然科學(xué)人才和人文科學(xué)人才的混合化使用
9、建立老中青并存、男女發(fā)展機(jī)會(huì)均等的混合經(jīng)營(yíng)
四、案例：小松的混合型經(jīng)營(yíng)管理模式分析 \201
1、小松創(chuàng)始人竹內(nèi)明太郎及“混合經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”的萌芽
2、進(jìn)攻是*大的防御，競(jìng)爭(zhēng)是進(jìn)步的源泉
3、放眼未來(lái)的“90 年代委員會(huì)”
4、混合型經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的持續(xù)性傳承
五、不斷培育新市場(chǎng)，追趕世界變化的速度 \234
第四部分 跨國(guó)企業(yè)的領(lǐng)袖培養(yǎng) \238
一、領(lǐng)袖的決心和責(zé)任心 \241
二、總經(jīng)理的工作內(nèi)容及**素質(zhì) \243
1、總經(jīng)理的工作內(nèi)容
2、總經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)
3、總經(jīng)理的任期應(yīng)該是多久？
三、改革人事制度，讓管理人才脫穎而出 \255
附 錄 安崎曉文摘 \277
篇一：我的座右銘：苦進(jìn)樂(lè)慎、忘己利他
篇二：經(jīng)團(tuán)聯(lián)南非經(jīng)濟(jì)訪問(wèn)團(tuán)印象記
篇三：安崎曉的教育觀
篇四：志向與夢(mèng)想：為世界工作——在一橋大學(xué)畢業(yè)儀式上的演講
后 記 堅(jiān)持夢(mèng)想 \293
推薦序（一）“理上加情”，安崎曉的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) \005
推薦序（二）透過(guò)混合型經(jīng)營(yíng)哲學(xué)了解日本企業(yè) \010
**部分 走近安崎曉：從大學(xué)生到跨國(guó)企業(yè)掌門人\016
一、今天的小松 \019
二、小松的創(chuàng)辦 \020
三、安崎曉的青少年時(shí)代及其在小松的發(fā)展 \023
四、安崎曉與中國(guó) \040
1、安崎曉開(kāi)始介入小松與中國(guó)的合作
2、技術(shù)合作的下一步就是“設(shè)立合資企業(yè)”
3、設(shè)立合資企業(yè)對(duì)小松與美國(guó)的cat 公司競(jìng)爭(zhēng)的意義
4、安崎曉認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)分四個(gè)區(qū)域
5、小松在中國(guó)并沒(méi)有賺得盆滿缽滿
第二部分 經(jīng)濟(jì)全球化及跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)課題 \050
一、經(jīng)濟(jì)全球化及加速的原因簡(jiǎn)析 \053
1、什么是經(jīng)濟(jì)全球化
2、亞洲貨幣和亞洲經(jīng)濟(jì)
3、經(jīng)濟(jì)全球化的加速原因和弊端之一是金融業(yè)和制造業(yè)的不配套發(fā)展
二、經(jīng)濟(jì)全球化背景下的跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)課題 \057
1、企業(yè)自身的全球化發(fā)展階段決定了其在該階段面臨的主要課題
2、跨國(guó)企業(yè)需致力于與世界標(biāo)準(zhǔn)接軌的工作
3、正確理解和評(píng)估“企業(yè)價(jià)值”
4、企業(yè)控管的重要性
5、跨國(guó)企業(yè)的包容多樣性與保持獨(dú)自性
6、活用外部人員智慧
7、提高公司資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率
8、應(yīng)對(duì)商業(yè)丑聞
第三部分 聚變：混合型經(jīng)營(yíng)模式提升跨國(guó)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力 \158
一、什么是“混合型經(jīng)營(yíng)模式” \161
二、跨國(guó)企業(yè)為什么需要“混合型經(jīng)營(yíng)”理念 \164
三、聚變：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于“混合化” \166
1、“軟件”和“硬件”的混合
2、國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)要素的混合
3、綜合考慮企業(yè)短期計(jì)劃、中期發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期發(fā)展理想
4、形成“跨界借鑒”的混合經(jīng)營(yíng)思路
5、ict 與經(jīng)營(yíng)思想充分混合使企業(yè)產(chǎn)生聚變
6、人才培養(yǎng)：技術(shù)和經(jīng)營(yíng)能力兼具的混合型人才培養(yǎng)
7、東方與西方、本土人才和海外人才的混合
8、自然科學(xué)人才和人文科學(xué)人才的混合化使用
9、建立老中青并存、男女發(fā)展機(jī)會(huì)均等的混合經(jīng)營(yíng)
四、案例：小松的混合型經(jīng)營(yíng)管理模式分析 \201
1、小松創(chuàng)始人竹內(nèi)明太郎及“混合經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”的萌芽
2、進(jìn)攻是*大的防御，競(jìng)爭(zhēng)是進(jìn)步的源泉
3、放眼未來(lái)的“90 年代委員會(huì)”
4、混合型經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的持續(xù)性傳承
五、不斷培育新市場(chǎng)，追趕世界變化的速度 \234
第四部分 跨國(guó)企業(yè)的領(lǐng)袖培養(yǎng) \238
一、領(lǐng)袖的決心和責(zé)任心 \241
二、總經(jīng)理的工作內(nèi)容及**素質(zhì) \243
1、總經(jīng)理的工作內(nèi)容
2、總經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)
3、總經(jīng)理的任期應(yīng)該是多久？
三、改革人事制度，讓管理人才脫穎而出 \255
附 錄 安崎曉文摘 \277
篇一：我的座右銘：苦進(jìn)樂(lè)慎、忘己利他
篇二：經(jīng)團(tuán)聯(lián)南非經(jīng)濟(jì)訪問(wèn)團(tuán)印象記
篇三：安崎曉的教育觀
篇四：志向與夢(mèng)想：為世界工作——在一橋大學(xué)畢業(yè)儀式上的演講
后 記 堅(jiān)持夢(mèng)想 \293
展開(kāi)全部
聚變-安崎曉談跨國(guó)企業(yè)發(fā)展與混合型經(jīng)營(yíng)模式 相關(guān)資料
這是創(chuàng)造出“世界的小松”的經(jīng)營(yíng)者為中國(guó)企業(yè)打造的、通向國(guó)際化之路的指南書(shū)。現(xiàn)在及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)者們，必讀！
——高橋恭平[昭和電工株式會(huì)社|會(huì)長(zhǎng)]
在近半個(gè)世紀(jì)的滄桑歲月里，安崎曉先生與中國(guó)的建設(shè)機(jī)械行業(yè)密切合作，并將小松培育成全球化企業(yè)。本書(shū)正是對(duì)他經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的總結(jié)。
——小島麗逸[中國(guó)經(jīng)濟(jì)專家]
安崎先生在中國(guó)出版的《聚變》一書(shū)，為中國(guó)的企業(yè)家和普通讀者提供了一次了解日本企業(yè)的好機(jī)會(huì)。希望現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、公司管理層，以及將來(lái)打算從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的學(xué)生們，都能仔細(xì)閱讀，體會(huì)本書(shū)中所闡述的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
——石津進(jìn)也[旭硝子株式會(huì)社|原社長(zhǎng)]
初次見(jiàn)面，我就被安崎曉先生身上那種作為經(jīng)營(yíng)者的頑強(qiáng)氣質(zhì)折服。“小松現(xiàn)在所存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，無(wú)論有多么根深蒂固，我都要在自己的社長(zhǎng)任期中全部解決”，“將一個(gè)干干凈凈的小松留給下一代，是自己的責(zé)任”。安崎曉先生淡淡地陳述著自己的決心。安崎曉先生非常了不起。他具備明確的戰(zhàn)略意識(shí)，作為經(jīng)營(yíng)者的倫理性毫不動(dòng)搖，腳踏實(shí)地，遇到什么事情都能巋然不動(dòng)，并且已經(jīng)具備了充分調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部力量的能力。我在與安崎先生相見(jiàn)時(shí)眼前一亮，在心里大喊：“這才是日本的經(jīng)營(yíng)者”。
——三枝匡[株式會(huì)社米思米集團(tuán)總社|董事會(huì)主席]
聚變-安崎曉談跨國(guó)企業(yè)發(fā)展與混合型經(jīng)營(yíng)模式 作者簡(jiǎn)介
安崎曉：1937 年出生于日本德島縣吉野川市，畢業(yè)于日本一橋大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)。現(xiàn)居日本橫濱市。 現(xiàn)任安崎曉跨國(guó)企業(yè)發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，曾任株式會(huì)社小松制作所社長(zhǎng)、日本建設(shè)機(jī)械工業(yè)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等要職。因貢獻(xiàn)杰出，曾先后于1998 年被授予藍(lán)綬褒章、2012 年被授予旭日重光章。 安崎先生有濃厚的中國(guó)情結(jié)，現(xiàn)年77 歲的他希望能為中日經(jīng)濟(jì)和文化交流作出自己的貢獻(xiàn)。
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