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制造企業(yè)全面質(zhì)量管理訓(xùn)練 版權(quán)信息
- ISBN：9787504751850
- 條形碼：9787504751850 ; 978-7-5047-5185-0
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
制造企業(yè)全面質(zhì)量管理訓(xùn)練 本書特色
全面質(zhì)量管理，是組織全體職工和相關(guān)部門參加，綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)成果，控制影響質(zhì)量形成全過程的各因素，以經(jīng)濟(jì)的研制、生產(chǎn)和提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)為目的的系統(tǒng)管理活動(dòng)。史玉杰編著的《制造企業(yè)全面質(zhì)量管理訓(xùn)練/天騏管理叢書》描述了用于現(xiàn)代制造業(yè)全面質(zhì)量管理的各種研究、原理和方法。針對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理所存在的實(shí)際困難與問題，幫助讀者熟悉和掌握常用的tqm管理工具和管理技巧，為企業(yè)全面質(zhì)量管理提供建議。
制造企業(yè)全面質(zhì)量管理訓(xùn)練 內(nèi)容簡(jiǎn)介
全面質(zhì)量管理，是組織全體職工和相關(guān)部門參加，綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)成果，控制影響質(zhì)量形成全過程的各因素，以經(jīng)濟(jì)的研制、生產(chǎn)和提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)為目的的系統(tǒng)管理活動(dòng)。本書描述了用于現(xiàn)代制造業(yè)全面質(zhì)量管理的各種研究、原理和方法。針對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理所存在的實(shí)際困難與問題，幫助讀者熟悉和掌握常用的TQM管理工具和管理技巧，為企業(yè)全面質(zhì)量管理提供建議。
制造企業(yè)全面質(zhì)量管理訓(xùn)練 目錄
**章 全面質(zhì)量管理(tqm)概述 明確質(zhì)量控制的理念 質(zhì)量管理的歷史概述 全面質(zhì)量管理的歷史 tqm和iso 9000及其他管理模式 全面質(zhì)量管理的基本特點(diǎn) pdca戴明環(huán)與全面質(zhì)量管理 tqm工具箱 質(zhì)量管理工作表第二章 做好全面質(zhì)量管理 全面認(rèn)識(shí)tqm tqm的實(shí)施 tqm八大原則 tqm的工作方式 做好tqm的關(guān)鍵 tqm工具箱 質(zhì)量檢驗(yàn)管理表格第三章 常用的tqm工具 pdpc法 因果圖法 查檢表法 控制圖法 排列圖法 直方圖法 工序能力指數(shù) 調(diào)查表法 8d法 其他方法簡(jiǎn)介 tqm工具箱 質(zhì)量控制管理表格第四章 制程的品質(zhì)管制 制程管制的概念 制程變動(dòng)原因與分析 制程狀態(tài) 制程管制的步驟 制程管制的pdca落實(shí) tqm工具箱 制程管制配套表格第五章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)檢驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn) 生產(chǎn)線制程品質(zhì)檢驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制實(shí)用工具 如何控制不良品 tqm工具箱 現(xiàn)場(chǎng)管理配套表格第六章 qcc活動(dòng)的管理 qcc活動(dòng)介紹 qcc活動(dòng)的推進(jìn)方式——圈會(huì) qcc的組建 qcc活動(dòng)的推行措施 qcc活動(dòng)成果的發(fā)表 qcc注意要點(diǎn) qcc活動(dòng)成果管理 qcc活動(dòng)成果評(píng)審和激勵(lì) tqm工具箱qcc配套表格第七章 全面服務(wù)質(zhì)量管理 服務(wù)質(zhì)量管理 服務(wù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)質(zhì)量管理流程設(shè)計(jì)第八章 全面質(zhì)量管理的成本管理 認(rèn)識(shí)質(zhì)量成本 全面質(zhì)量成本管理 質(zhì)量成本的管理與控制 質(zhì)量成本構(gòu)成 質(zhì)量成本分類 質(zhì)量成本科目的設(shè)置 質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)與決策 質(zhì)量成本報(bào)告 質(zhì)量成本的核算 質(zhì)量成本考核 質(zhì)量成本改進(jìn)的評(píng)價(jià) tqm工具箱 成本管理配套表格
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制造企業(yè)全面質(zhì)量管理訓(xùn)練 作者簡(jiǎn)介
史玉杰，北京天騏咨詢培訓(xùn)集團(tuán)高級(jí)生產(chǎn)管理專家，香港改善學(xué)院注冊(cè)精益改善大師，亞洲管理協(xié)會(huì)華東區(qū)經(jīng)理，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)注冊(cè)TWI/MTP講師，精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師，六西格瑪黑帶，曾先后在3家世界500強(qiáng)企業(yè)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、持續(xù)改善等管理實(shí)踐工作，被客戶稱為“精益改善新銳專家”。 主講課程有《TWI認(rèn)證課程》《MTP認(rèn)證課程》《班組長系列培訓(xùn)》《持續(xù)改進(jìn)，降低成本》《精益生產(chǎn)系列》《精益改善系列課程》《精益六西格瑪》《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》《TPM全面設(shè)備管理》《TQM全面質(zhì)量管理》《TFM全面流動(dòng)管理》《TSM全面服務(wù)管理》《JIT基本原理》《QCC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)》《QC七大手法》《FMEA潛在失效模式與后果分析》《SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)》《8D問題分析與解決過程培訓(xùn)》《目視化管理應(yīng)用》《精益供應(yīng)商管理》等。授課風(fēng)格活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。
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