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家族領導力-培養繼任領導者 版權信息
- ISBN：9787121229862
- 條形碼：9787121229862 ; 978-7-121-22986-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
家族領導力-培養繼任領導者 本書特色
本書詳細描述了家族企業繼任者在成長和成熟過程中應該經歷的不同年齡段的7個階段，具體包括態度準備（0~25歲）、進入企業（20~30歲）、業務開發（25~35歲）、領導力培養（30~40歲）、挑選繼任者、交接、下一輪開始（45歲以后）。書中描述了培養繼任者關鍵業務技能和領導力技能的方法，還為繼任者擴展實踐深度和寬度提供了可復制的階梯式路線，并為在開發繼任者過程中需要處理的家族關系和溝通提出了建議。此外，本書詳述了在任領導者和未來5~15年將繼任的領導者所面對的具體的個人挑戰。
家族領導力-培養繼任領導者 內容簡介
本書詳細描述了家族企業繼任者在成長和成熟過程中應該經歷的不同年齡段的7個階段，具體包括態度準備（0~25歲）、進入企業（20~30歲）、業務開發（25~35歲）、領導力培養（30~40歲）、挑選繼任者、交接、下一輪開始（45歲以后）。書中描述了培養繼任者關鍵業務技能和領導力技能的方法，還為繼任者擴展實踐深度和寬度提供了可復制的階梯式路線，并為在開發繼任者過程中需要處理的家族關系和溝通提出了建議。此外，本書詳述了在任領導者和未來5~15年將繼任的領導者所面對的具體的個人挑戰。
家族領導力-培養繼任領導者 目錄
第1章 引言第2章 態度準備：傳承早期第3章 進入企業第4章 業務開發階段第5章 領導力培養階段第6章 面對多個繼任者第7章 考慮非家族繼承者第8章 繼任者的作用第9章 繼任者培養過程中的家庭關系第10章 企業主面臨的特殊挑戰第11章 繼任者面臨的特殊挑戰第12章 尾聲繼任者培養資源列表
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家族領導力-培養繼任領導者 作者簡介
沈小濱 特級培訓師，北京航空航天大學碩士、美國City University MBA，摩托羅拉公司網絡部亞太區高級項目經理，管理全球3G團隊。曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd市場經理，北京博威國際模擬器總經理，北京同步天地總經理，美國WIU、北京中加工商管理學院CIBT特聘教授，北京汽車摩托車聯合制造公司常年管理顧問，在企業戰略制訂、企業運營管理、產品和市場營銷策略等領域有深厚的造詣。王駿銘 海川視野（中國）家族企業研究院資深研究員；海航光耀商學院DHP傳承師；清華大學經濟管理學院客座教授；IDB領導力學院常務院長；北京大學人才研究中心高級研究員；國際注冊咨詢師、管理學博士。重點研究和咨詢方向：總裁領導力、家族傳承。咨詢和培訓客戶已超過三百多家；已出版《總裁力》、《創新利器》、《創新投資》、《把職業當事業》等著作。
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