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包郵 執行落地

作者:于行
出版社:中國物資出版社出版時間:2014-04-01
開本: 16開 頁數: 143
本類榜單:管理銷量榜
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執行落地 版權信息

  • ISBN:9787504751447
  • 條形碼:9787504751447 ; 978-7-5047-5144-7
  • 裝幀:70g輕型紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

執行落地 本書特色

企業發展,三分靠戰略,七分靠執行。戰略是方向盤,執行就是油門,執行力是企業競爭力的根本,提升執行力就是提升核心競爭力,企業必須下大力氣提升執行力。本書圍繞執行力這一中心,深入淺出地介紹了執行力的五大思維、解除執行障礙的三大關鍵、執行三大操作系統以及執行落地的八大步驟,并歸納了執行落地的十大理念。

執行落地 內容簡介

企業發展,三分靠戰略,七分靠執行。戰略是方向盤,執行就是油門,執行力是企業競爭力的根本,提升執行力就是提升核心競爭力,企業必須下大力氣提升執行力。本書圍繞執行力這一中心,深入淺出地介紹了執行力的五大思維、解除執行障礙的三大關鍵、執行三大操作系統以及執行落地的八大步驟,并歸納了執行落地的十大理念。

執行落地 目錄

**章落地執行的五大思維

**節責任思維——責任心是根源
1職場通病:這不是我的錯
2內向思維:我是一切的根源
3責任心:責任創造卓越
4魔鬼出于細微,執行從點滴做起
5責任感是執行的保障

第二節成果思維——尊嚴來自成果
1交換原則:用成果交換,用成果算賬
2底線原則:要有大寫的商業人格
3鏡子思維:走出以自我為中心的思維方式
4價值原則:做企業資產,不做企業負債
5外包原則:非核心業務交給專業團隊操作

第三節狼性思維——狼性基因是制勝法寶
1叢林法則:優勝劣汰,弱肉強食
2專注法則:心有敵人,目標如一
3危機法則:危中尋機,聞雞起舞
4團隊法則:甘為人梯,團隊至上

第四節標準思維——執行要嚴格按流程操作
1天天向上:標準決定水準
2梯隊輩出:師傅愛教徒弟
3傻瓜版本:流程細化量化

第五節感恩思維——感恩之心帶來正能量
1感恩父母:賜予我生命
2感恩老板:給予我成長的平臺和教練
3感恩伙伴:伙伴的犧牲和吃虧成全了我

第二章解除執行障礙的三大關鍵

**節沒有不可能
1每天都是一場戰斗
2生活并非理所當然
3意志堅定萬事皆成

第二節沒有借口
1沒有任何借口
2向軍人學習執行力
3失敗沒有任何借口

第三節沒有條件
1不懼怕困難
2創造條件
3成功來自于絕對服從


第三章執行三大操作系統

**節法制執行力——用制度保證執行力
1按制度辦事
2先小人后君子,先生人后熟人
3物質鼓勵,精神激勵

第二節文化執行力——用文化保證執行力
1構建“內生式”文化
2吸引人心的宏偉遠景
3認清愿景,上下同心
4追究責任不如解決問題

第三節溝通執行力——用溝通保證執行力落地
1設身處地替他人著想
2讓對方心悅誠服地說“是”
3理解溝通就是以心換心


第四章執行落地的八大步驟

**節明確執行人
1讓責任始終在執行人肩上
2沒有理解就沒有真正的執行
3執行與行動

第二節明確使命
1蛻變:勇于改造團隊
2組織:建立核心團隊
3統一:制定并遵守統一規范
4授權:發動群眾的力量

第三節明確執行成果
1服從法則:以服從為天職
2目標法則:盯準一只野兔
3冠軍法則:做自己擅長的
4速度法則:先開槍再瞄準
5團隊法則:利他就是利己
6裸奔法則:沒有退路就是出路

第四節明確執行措施
1執行力是逼出來的
2不越位、不錯位、不缺位
3讓規范成為習慣
4工作程序化,行為標準化

第五節明確執行獎懲
1獎勵是風向標
2以待遇吸引人,以事業激勵人

第六節明確執行監督流程
1過程管控
2既要放權,更要監督
3沒有監督,是不負責的授權
4有效的監督方法

第七節認清局勢,把握未來
1培養戰略思維
2尊重商業規則
3甘于奉獻
4團結協作,統籌兼顧
5達成共識,公眾承諾

第八節塑造職業化
1僅僅專業還不夠
2打造職業化團隊
3管理應該管行為


附錄執行落地的十大理念


跋提升執行力就是提升核心競爭力

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執行落地 作者簡介

于行,中國企業培訓實戰落地第一人,中國著名實戰咨詢專家,中國學習成功學創始人,國內十八家知名企業咨詢顧問,2006中國十大培訓師之一,2006中國培訓業十大領袖之一,2006中國培訓業十大品牌之一,2010《黑龍江畫報》封面人物,2010《魅力中國》封面人物,暢銷書《做最優秀的自己》《喚醒心中的巨人》作者,共和國演講家彭清一教授得意門生,潤才慈善教育基金創立者,世界杰出華人商會理事,龍行天下教育訓練集團董事長,英盛(上海)管理咨詢機構總裁,英盛百位著名咨詢專家全國巡講團團長。

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