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中國(guó)企業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)模式
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中國(guó)企業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787100101844
- 條形碼：9787100101844 ; 978-7-100-10184-4
- 裝幀：70g膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國(guó)企業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)模式 本書特色
本書中的論文多是基于中國(guó)轉(zhuǎn)型式經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)管理實(shí)踐，采用實(shí)證的研究方法，探討中國(guó)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)模式。這些是根植于傳統(tǒng)文化，又切合中國(guó)企業(yè)管理者的研究結(jié)果，如，“關(guān)愛下屬”與“展示威權(quán)”的領(lǐng)導(dǎo)行為，“授權(quán)”與“監(jiān)控”并重的領(lǐng)導(dǎo)模式，以及領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換過程中的“個(gè)人親近”與“人際互動(dòng)”行為等，不但是探索“中國(guó)式企業(yè)管理實(shí)踐”的一個(gè)嘗試，同時(shí)也能為管理者的實(shí)踐提供參考和借鑒，助力中國(guó)企業(yè)管理越來越好。
中國(guó)企業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)模式 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書中的論文多是基于中國(guó)轉(zhuǎn)型式經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)管理實(shí)踐，采用實(shí)證的研究方法，探討中國(guó)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)模式。這些是根植于傳統(tǒng)文化，又切合中國(guó)企業(yè)管理者的研究結(jié)果，如，“關(guān)愛下屬”與“展示威權(quán)”的領(lǐng)導(dǎo)行為，“授權(quán)”與“監(jiān)控”并重的領(lǐng)導(dǎo)模式，以及領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換過程中的“個(gè)人親近”與“人際互動(dòng)”行為等，不但是探索“中國(guó)式企業(yè)管理實(shí)踐”的一個(gè)嘗試，同時(shí)也能為管理者的實(shí)踐提供參考和借鑒，助力中國(guó)企業(yè)管理越來越好。
中國(guó)企業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)模式 目錄
序
**部分 中國(guó)企業(yè)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)模式
前言 中國(guó)企業(yè)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)行為的研究述評(píng)：高管領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能及領(lǐng)導(dǎo)一部屬交換
**章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的跨文化研究：理論、結(jié)果及未來研究方向
第二章 中國(guó)企業(yè)ceo的領(lǐng)導(dǎo)行為及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
第三章 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)行為與組織經(jīng)營(yíng)效果．：組織文化的中介作用
第四章 你像誰?中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素描
第五章 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的辯證思維方式及其對(duì)組織績(jī)效的影響
第二部分 中國(guó)企業(yè)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為的研究
第六章 授權(quán)賦能研究的進(jìn)展
第七章 授權(quán)賦能如何讓員工自動(dòng)自發(fā)
第八章 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為的維度確認(rèn)與測(cè)量
第九章 長(zhǎng)期結(jié)果考量、自我犧牲精神與領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為：環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用
第十章 領(lǐng)導(dǎo)一部屬交換對(duì)授權(quán)賦能領(lǐng)導(dǎo)行為影響效果的調(diào)節(jié)作用
第三部分 中國(guó)企業(yè)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)——部屬交換的研究
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)一部屬交換(lmx)的回顧與展望
第十二章領(lǐng)導(dǎo)一部屬交換的多維結(jié)構(gòu)及對(duì)工作績(jī)效和情境績(jī)效的影響
第十三章 中國(guó)組織情境下的領(lǐng)導(dǎo)一部屬交換：結(jié)構(gòu)內(nèi)容及維度的初步研究
第十四章 領(lǐng)導(dǎo)一部屬交換、員工績(jī)效和工作結(jié)果：中國(guó)情境下的一項(xiàng)實(shí)證研究
第十五章 領(lǐng)導(dǎo)一部屬交換在變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工績(jī)效及組織公民行為之間的中介作用
后記
**部分 中國(guó)企業(yè)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)模式
前言 中國(guó)企業(yè)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)行為的研究述評(píng)：高管領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能及領(lǐng)導(dǎo)一部屬交換
**章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的跨文化研究：理論、結(jié)果及未來研究方向
第二章 中國(guó)企業(yè)ceo的領(lǐng)導(dǎo)行為及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
第三章 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)行為與組織經(jīng)營(yíng)效果．：組織文化的中介作用
第四章 你像誰?中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素描
第五章 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的辯證思維方式及其對(duì)組織績(jī)效的影響
第二部分 中國(guó)企業(yè)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為的研究
第六章 授權(quán)賦能研究的進(jìn)展
第七章 授權(quán)賦能如何讓員工自動(dòng)自發(fā)
第八章 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為的維度確認(rèn)與測(cè)量
第九章 長(zhǎng)期結(jié)果考量、自我犧牲精神與領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為：環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用
第十章 領(lǐng)導(dǎo)一部屬交換對(duì)授權(quán)賦能領(lǐng)導(dǎo)行為影響效果的調(diào)節(jié)作用
第三部分 中國(guó)企業(yè)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)——部屬交換的研究
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)一部屬交換(lmx)的回顧與展望
第十二章領(lǐng)導(dǎo)一部屬交換的多維結(jié)構(gòu)及對(duì)工作績(jī)效和情境績(jī)效的影響
第十三章 中國(guó)組織情境下的領(lǐng)導(dǎo)一部屬交換：結(jié)構(gòu)內(nèi)容及維度的初步研究
第十四章 領(lǐng)導(dǎo)一部屬交換、員工績(jī)效和工作結(jié)果：中國(guó)情境下的一項(xiàng)實(shí)證研究
第十五章 領(lǐng)導(dǎo)一部屬交換在變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工績(jī)效及組織公民行為之間的中介作用
后記
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中國(guó)企業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)模式 作者簡(jiǎn)介
王輝，北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織管理系教授，博士生導(dǎo)師，系主任。研究方向?yàn)橹袊?guó)企業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)過程，企業(yè)文化，績(jī)效評(píng)估與管理等。2003年以來，在國(guó)內(nèi)外發(fā)表論文70余篇(其中包括SSCI論文20篇)，包括《美國(guó)管理學(xué)會(huì)會(huì)刊》、《組織行為與決策過程》、《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)季刊)、《組織行為雜志》、《管理與組織評(píng)論》、《國(guó)際人力資源管理雜志》等雜志。出版《組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為》等專著。論文多次在同內(nèi)外獲獎(jiǎng)，包括教育部人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)等。
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